现场管理培训.pptx
《现场管理培训.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《现场管理培训.pptx(31页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、现场管理培训爱上你的工作汇 报 人:山 有 木 兮目 录CONTENT1现场管理的精髓现场管理的要素2现场管理的目标现场管理的三个层面34管理循环:P、D、C、A解决问题的8个步骤56在现场如何发现问题管理人员的七大能力78现场是你表现的舞台!你管理水平怎样,就看你的现场!现场:“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性。第一章现场管理的精髓第一章现场管理的精髓GesitCepat責任到人01人人都管事,事事有人管.02哪怕是工作現場一扇窗戶的玻璃,其衛生清潔也有指定的員工負責.03第二章现场管理的要素第二章现场管理的要素5M1EMethod(法)M
2、easurement(测)Man(人)Environment(环)Machine(机)Material(料)第三章现场管理的目标第三章现场管理的目标品质成本安全交期效率士气QualityDeliverySafetyCostProductionMorale品质是企业的决战场,没有品质就没有明天。合理的成本,也是产品具有竞争力的有力保障。效率是部门绩效的量尺,工作改善的标竿。坚强有力的团队,高昂的士气是取之不尽用之不完的宝贵资源。客户就是上帝,而且是不懂得宽恕的上帝!工作是为了生活好,安全是为了活到老。趋势级别判定基准1级水准不制造和生产不良品2级水准不流出不良品3级水准检验出不良品(作业员检验)
3、4级水准没有检查,无法控制不良第三章现场管理的目标避免失误的5原则:品质取消此作业不要人做使作业容易化检查降低影响现场品质控制水平判断基准第三章现场管理的目标降低成本最佳方法,就是剔除过度的资源耗用成本$改进质量:工作过程的质量提高生产力以降低成本:不断地改善降低库存:流动资金、储藏、搬运、质量隐患缩短生产线、减少停机时间、减少空间第三章现场管理的目标管理者的主要工作之一交期计划的合理性员工的技能设备故障引起的停产生产物料是否齐全、工作方法可否改善第三章现场管理的目标效率安全士气第四章现场管理的三个层面第四章现场管理的三个层面事前管理事后管理事中管理预防可能发生的问题关键:计划,FMEA,预防
4、通过监督控制,防止问题发生关键:广角镜!4M1E问题发生后实施处理。关键:快!准!预防措施报告!第五章管理循环:PDCA第五章管理循环:P、D、C、APDCA循环法(戴明环)PDCAP(Plan)计划阶段D(Do)执行阶段C(Check)检查阶段A(Action)处理阶段此处输入您需要的文本,此部分内容作为文字排版占位显示(建议使用主题字体)此处输入您需要的文本,此部分内容作为文字排版占位显示(建议使用主题字体)此处输入您需要的文本,此部分内容作为文字排版占位显示(建议使用主题字体)此处输入您需要的文本,此部分内容作为文字排版占位显示(建议使用主题字体)第五章 PDCA循环的细化PD确定目标现
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 现场 管理 培训
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【宇***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【宇***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。