广渠路热力管线工程施工组织设计.docx

第一章 编制说明
1.1编制说明
1.1.1在接到设计图纸后，公司立即组织工程技术人员对设计图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，并组织了多个专题会对该工程的特点、重点、难点进行研究和方案论证比较，最终确定了适于本工程特点的施工组织设计，使得该施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。
1.1.2为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员前往现场进行踏勘和了解，获得了宝贵的施工现场的数据、图片等第一手资料，对场地的周边环境和各种条件有了很深的了解（诸如道路交通、场地地形地貌、场地大小、施工供排水、供电等情况），这对施工组织设计的制订和今后现场施工十分有益。
1.1.3我公司通过长年进行类似工程施工，积累了丰富的施工经验，熟悉政府对工程建设的有关法令法规、要求及限制；地方性现行规范标准；对工程质量、安全文明施工、环保、保卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定；对供电、供水及雨污水排放条件的有关规定和要求；机械设备、物资材料、供应厂商等市场情况和周边资源等。
1.1.4我公司承建过许多与该工程类似的热力工程项目，在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点、针对其难点和难点制定专项施工方案和保证措施。
1.1.5我公司为本工程的项目经理部配备的技术管理人员现已全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型热力工程项目，具有热力工程施工经验，该项目管理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。
1.1.6在本工程中，我公司会积极、主动、高效的为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、市政管委、交管局及居委会等的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督及热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力，共同促进项目综合目标的实现。
1.2编制原则
1.2.1满足业主针对本工程质量、进度、安全、文明施工等各方面的要求。
1.2.2在充分理解工程设计的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学切实可行的施工方案，施工部署、施工方案、施工方法及工艺做到先进科学。
1.2.3质量目标明确，建立科学、完善、先进的质量保证体系，以体系为支撑，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到合格的基础上创精品工程。
1.2.4安全目标明确，以“以人为本，安全第一”为原则，在安全管理方面安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。
1.2.5工期目标明确，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，充分体现业主对工程施工的总体思路，确保工期顺利实现。
1.2.6遵守各项条款要求，认真贯彻业主及其授权人或代表的指示、指令和要求。
1.2.7坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合。自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程的严密监控，科学管理的原则
1.2.8合理、高效地安排施工进度，协调统一，确保全部工程在1.3编制依据
1.3.1高碑店路至青年路热力管线工程（广渠路段电厂北门～高碑店路）施工图纸。
1.3.2我国现行的相关标准、施工及验收规范
《城镇直埋供热管道工程技术规范》 （CJJ/T81－98）；
《城镇供热管网工程施工及验收规范》 （CJJ28－2004）；
《工程测量规范及条文说明》 （GB50026－2007）；
《混凝土结构工程施工质量验收规范》 （GB50204-2002）；
《钢筋焊接及验收规范》 （JGJ18－2003）；
1.3.3我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。
1.3.4根据我公司完成的同类工程的施工经验。
1.3.5对现场的实地考察。
第二章 工程概况及重点和难点分析
2.1工程总体介绍
高碑店路至青年路热力管线工程（广渠路段电厂北门～高碑店路），干线管径为DN1200，管线全长1322.733米，全线设置两处分支，干线采用浅埋暗挖方式和通行沟方式敷设，支线均采用浅埋暗挖方式敷设。
2.2施工范围
高碑店路至青年路热力管线工程（广渠路段电厂北门～高碑店路）施工图纸所示的全部内容包括但不限于：场地平整、土方开挖、混凝土结构、管道及设备安装、管道保温防腐、附件制作安装、管道试压、回填土方、竣工测量、管线验收、恢复地容地貌。
2.3工程概况
高碑店路至青年路热力管线工程（广渠路段电厂北门～高碑店路），工程编号：JT11A390。本工程管线起点为高碑店路华能电厂一期南线，末端接至华能电厂二期北门广渠路热力主干线。干线管径DN1200，长度为1322.733米，沿线分别在高碑店路预留DN1200支线，长度为70米；在华能电厂二期预留DN1400支线，长度为58.119米。干线位于规划广渠路永中以南17～19.5米。
主干线穿越高碑店路和排水方沟处采用浅埋暗挖方式敷设，长度为169.272米；其余主干线采用通行沟敷设，其中通行封闭沟长为215米，通行槽型沟长为938.461米；支线均采用浅埋暗挖方式敷设。结构尺寸：通行沟净空5.0×2.4m；暗挖隧道净空5.0×3.0m；支线最大隧道净空5.6×3.4米。
干线为北供南回，西供东回。采用轴向外压型波纹管补偿器和复式拉杆型补偿器。温度（供/回）150/70℃。设计压力2.0Mpa，分段试压：3.0Mpa；总试压：2.5Mpa。地沟及暗挖隧道内管道采用地沟型聚氨酯预制保温结构。检查室内管道、补偿器、阀门均应保温，检查室内管道及设备保温采用耐高温超细玻璃棉。柔性防水层：根据地沟、小室所在区段分别采用SBS一道，厚度4mm。暗挖隧道、竖井内小室采用1.2mmEVA/ECB共挤复合板，隧道拱墙、竖井井壁设短纤土工布（质量﹥300g/㎡）。
2.4主要工程量
5000×2400mm方沟（干线） 1153.461m
5000×3000mm隧道（干线） 169.272m
5000×3000mm隧道（支线） 70m
5600×3400mm隧道（支线） 58.119m
钢筋混凝土小室 12座
地沟型聚氨酯预制保温管DN1200（Φ1220×12/1450） 1988m
地沟型聚氨酯预制保温管DN1400（Φ1420×16/1650） 108m
钢管DN1200（Φ1220×12） 324m
钢管DN1200（Φ1420×16） 42m
2.5工程地质概况
本工程地勘报告内容为北京中盛工程勘察中心提供的《广渠路（高碑店路—通州怡乐西路）供热管网工程岩土工程勘察报告》（勘察编号：2009-K178-1）。
2.5.1拟建场地自上而下各土层的工程地质特征如下：
表层为厚度为0.80～2.40m的人工堆积层①层粘质粉土及粉质粘土填土、①1层房渣土。
人工堆积层以下为一般第四纪沉积层②层砂质粉土及粘质粉土，②1层粉质粘土及重粉质粘土、②2层粉砂、③层细砂及粉砂、③1层粉质粘土及重粉质粘土、③2层粘质粉土及砂质粉土，③3层粗砂及中砂、③4层圆砾及卵石。
2.5.2地下水
本次勘察在勘察最大深度20.00m范围内，实际量测到两层地下水。
第一层地下水为上层滞水，在拟建场区5点～7点地段分布，埋深2.4m，主要含水层为②层砂质粉土及粘质粉土，②1粉质粘土及重粉质粘土。
第二层地下水为潜水，以拟建场区连续分布，水位稳定。埋深12m～12.8m，主要含水层为③层细砂及粉砂，③2层粘质粉土及砂质粉土。
根据区域地下水资料，该区历年最高地下潜水水位1959年可接近自然地表。
2.5.3隧道穿越土层
2#～3-1#点、3#～4#点隧道主要穿越土层为②1层粉质粘土及重粉质粘土，②层砂质粉土及粘质粉土，③层细砂-粉砂。
7#～9#点隧道主要穿越土层为③层细砂-粉砂。
14#～14-2#点隧道主要穿越土层为②1层粉质粘土及重粉质粘土，②层砂质粉土及粘质粉土，③层细砂-粉砂。
2.6工程特点、重点、难点分析及对应
本工程热力管网线路长、工程量大，暗挖隧道段需采取降水措施。为了保证工期要求，全线分段同时施工，因此不能形成最为合理的流水作业，管道安装焊接时间集中，给电力供应和焊工需求带来难度。考虑暗挖段过现况广渠路与高碑店路路口，施工降水和地面沉降成为控制重点。我方在组织项目施工时以进度控制为主线，以“高标准，严要求”进行组织施工，为保证该目标的实现，我们对本工程的特点、重点和难点，进行了综合的分析，并找出了相应的解决措施。
2.6.1工程量大、工期要求紧
关键点分析：
本工程管道全长约1450.852米，暗挖段包括：2#～3-2#、3#～4#、7#～9#采用DN1200管道标准隧道断面，14#～14-2#采用DN1400管道标准隧道断面；其余地段为明挖部分，采用DN1200管道通行沟断面。其中暗挖段单掌子面最长为70米，明开部分全长约1153米。本工程需要有大量的土方开挖及回填、混凝土结构施工、管道焊接等工作；暗挖段工程结构处于潜水层中，需考虑止水因素。
解决办法：
1. 进入现场首先作好前期准备工作，作好与当地交通主管部门、当地行政部门的协调工作，确保工程能在短时间内组织劳动力、材料设备进场，尽快形成施工生产能力。
2. 加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场，确保特殊时段人、财、物供给充足。
3. 精心策划和部署，合理划分施工区段，分区段组织平行流水施工，优化施工方案，抓关键线路，建立完善的工期保证措施，施工工序合理安排，施工进度科学策划、组织高效的协调和有效的控制。
2.6.2暗挖段施工周期长，需进行注浆止水
关键点分析：
本段工程暗挖段部分位于地下水位以下，明开段局部可能受到地下水影响。由于地下水丰富、水量大，由于地层渗透系数较小，降水将影响整体工程工期。止水施工质量和工期是重点。
解决办法：
1. 挑选具有丰富的类似工程施工经验的施工技术人员、管理人员，并精选高素质的施工作业班组负责本工程施工，提高工程进度、质量管理的计划性和预见性，提高一次验收合格率。
2. 加强技术管理，科学组织施工，选择合理的施工方案，编制有针对性的降水施工、防水卷材施工、抗渗混凝土施工、施工测量控制等施工作业指导书，建立一整套技术管理制度和措施，确保工程有条不紊，科学组织施工。
3. 注浆止水施工前，组织专家对施工方案进行评审，确保设计方案科学合理、切实可行。施工时严格按照评审后方案执行，确保施工质量，同时进行各项监测，密切关注其变化，如发生突然事件，及时启动紧急预案。
4. 加强各专业工种之间的协调配合，确保各分项工程合理地穿插施工，确保工程管理落实到每一个专业每一个环节上，确保整体工程质量、进度目标的顺利实现。
5. 合理划分施工流水段，确定正确的施工程序，保证工程施工有条不紊地进行。
2.6.3管道焊接施工
关键点分析：
管道焊接工作量大、时间集中、施工周期长，是决定整个施工进度的关键，施工过程质量控制是本工程的重点。
解决办法：
1. 严格按照焊接作业的管理制度，加强对焊接作业人员、焊接机具和焊材的管理。编制详细的管道焊接作业施工方案，并进行专项技术交底。
2. 合理调配施工工序，具备焊接施工时尽快进行焊接工作，尽最大努力使焊接形成流水作业。
3. 工程整体部署时，将钢筋加工、模板加工等用电项目尽量向前提，错开焊接用电高峰期，确保焊接用电量的需要。
4. 合理调配公司内、外部资源，集中优势兵力，确保焊接人员合理使用。
2.6.4高碑店路口3点小室需占用现况道路施工。
关键点分析：
现况社会交通流量大，多条公交线路、大型货车、社会车辆从此路口通过。保证道路行人、车辆正常出行，保障现况道路交通畅通至关重要。
解决办法：
1. 在施工前制定切实可行的交通导改方案，实施有效的交通导改，保证工程顺利进行。
2. 严格按照公安交通管理局的要求，设置符合标准的安全设施标志牌，对车辆撞毁及丢失损坏的设施及时更换。夜间施工时要加置警示灯，警示椎桶上设置交通安全标志灯及专用闪光警示灯、指示牌。
3. 在道路上施工的人员要穿闪光服，戴安全帽，在路口疏导车辆的人员手中必须持指挥旗或闪光指挥棒。施工人员须在交通导改后在圈定的施工范围内工作，不能超出施工围挡范围，禁止乱穿行。
4. 培训交通协管员配合交通疏导，围挡两侧各设置1名交通协管员，统一通过培训，统一着装，统一看管。
2.7 计划工期
开工日期：2012年1月15日；
完工日期：2012年9月10日；
总工期：240天。
第三章 项目组织机构及施工部署
3.1施工目标及承诺
3.1.1质量目标
工程质量达到“合格”标准，工程一次交验合格率100％。
3.1.2管理目标
科学管理、技术创新、满足合同要求、赢得顾客信任。
3.1.3工期目标
服务业主，充分满足合同工期要求，计划工期240天，确保2012年1月15日开工，2012年9月10日竣工的工期目标。
3.1.4安全目标
杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之三以内。
3.1.5文明施工与环保管理目标
在保证工程质量、进度的同时，积极调动文明施工、环境保护保证体系的职能，严格按照相应的方案措施一丝不苟的落实，“坚持预防为主，规范环境行为，力争实现施工现场扬尘、噪声零污染”，达到北京市文明安全工地标准，达到国家环保标准，争创绿化环保工程。
3.1.6协作目标
抢困难、让方便、识大体、顾大局，实现协作配合一流。
3.2现场组织管理机构
3.2.1现场组织管理机构
工程中标后，将根据本工程规模、特点，及业主对本工程在质量、进度、文明施工等方面要求，根据本工程的具体情况，并结合以往的施工经验，组建管理水平专业化的项目部，由具有工程师及助理工程师等职称的专业人员组成管理层，为高质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。对工程进行全方位的管理。项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师，同时配备工程组、技术质量组、经济合同组、行政组。项目部组织机构职能分工按照质量体系分工，做到岗职明确，责、权、利到位。同时，项目部部门设置要与业主、监理各职能部门相对应，以便更顺利地开展工作。
项目部选用专业管理水平高的人员做为部门负责人。在施工班组中，安排具备多年施工经验、技术熟练的管理人员担任班组长。所有管理人员、技术人员均持证上岗。各专业施工队，主要负责工程主体结构的施工，并对工程质量、进度、文明施工、安全、成本控制负全责，对项目部负责，归属项目经理部统一协调管理。

3.2.2项目组织机构管理人员的选配
为保证项目施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质等级高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下：
项目经理：具备建设部颁发的市政公用工程专业二级建造师资质证书，并具有组织过类似工程施工经验的人员担任。
项目副经理：具有组织过类似工程施工经验，组织协调能力强，知识水平高的人员担任。
项目技术负责人：具备高级职称，并具有担任过类似工程项目技术负责人职务，施工经验丰富，责任心强的人员担任。
3.2.3项目经理部主要成员及各部门主要职责
1、项目经理部经理
⑴ 负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。
⑵ 确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与临近标段的界面接口的协调管理。
⑶ 接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
⑷ 与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
⑸ 主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地。
⑹ 领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
2、项目经理部副经理
⑴ 在项目经理的领导下，全面组织现场的施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产。
⑵ 参与制定贯彻项目经理部的质量方针和质量管理体系。
⑶ 负责整个工程的组织、管理、符合施工方案的实施要求，
⑷ 负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作
⑸ 负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目经理部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
⑹ 负责施工现场的标准化管理。
⑺ 负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。
⑻ 负责最终交付后的服务管理工作。
3、项目经理部总工程师
⑴ 在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。
⑵ 负责制定、审批《施工组织设计入特殊技术施工方案》及《不合格品的处置、纠正和预防措施的实施》。
⑶ 组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。
⑷ 与业主、设计、监理、管理单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理、管理的要求与指令，在施工中贯彻实施，确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全。
⑸ 组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。
⑹ 组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。
⑺ 负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。
4、项目经理部总经济师
⑴ 在项目经理部经理领导下，主持本项目工程的合同评审工作。
⑵ 在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。
⑶ 保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用。
⑷ 负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的质量成本活动，开展质量成本管理。
5、项目工程部
⑴ 在项目副经理领导下，负责施工过程的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。
⑵ 项目工程的年、月、季度计划编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际情况不断调整具体实施计划的安排，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。
⑶ 负责对专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。
⑷ 负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。
⑸ 负责施工过程的文明施工和环境保护管理。
⑹ 负责施工过程的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。
⑺ 负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。
6、项目材料、机械设备供应部
⑴ 负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明。
⑵ 负责施工过程材料和周转料的调配，顾客提供产品的验证检查。
⑶ 负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
⑷ 负责施工机械的使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队对机械设备的管理。
⑸ 负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。
⑹ 负责自有和外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。
7、项目安全保卫部
⑴ 负责监督施工队伍严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，在公司工程部和项目经理部的领导下，做好项目的安全生产管理工作。
⑵ 熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，根据工程特点，主持制定项目各项安全生产制度；实行公司安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。
⑶ 组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩。
⑷ 每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权通知暂停生产，并立即报告项目经理妥善处理，做好安全生产工作日记，对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报项目经理批准后执行。
⑸ 作好项目特殊作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。
⑹ 按时上报项目各类统计报表，按公司和项目经理部有关要求收集、整理各项安全管理资料。
⑺ 参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看法和意见，并监督实施整改措施的落实。
⑻ 建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，对安全奖励基金做出资金使用计划，报项目经理审批。工伤事故按实填写伤亡事故报告单（一式三份），项目内容填写齐全、清楚。
⑼ 参与项目劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。
⑽ 负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。负责职工的安全教育特殊工种的安全培训，持证上岗。
⑾ 完成项目经理及上级业务部门交办的其它工作。
8、项目质量控制部
⑴ 负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对在施工过程实施全过程控制、检查和监督工作。监督检查《质量计划》在工程实施过程的情况。
⑵ 严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。
⑶ 按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。
⑷ 负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。
⑸ 监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。
⑹ 强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖、混凝土浇注及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。
⑺ 参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。
9、项目技术部
⑴ 负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。
⑵ 监督检查《施工组织设计》在工程中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。
⑶ 负责对工程竣工资料的审核、组卷。
⑷ 负责对重大质量事故的调查分析，并提出纠正预防措施、并监督实施工作。
⑸ 负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。
⑹ 负责工程测量监控，反馈真实信息。
⑺ 完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。
⑻ 负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。
10、项目经营合同部
⑴ 负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。
⑵ 负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。
⑶ 负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核时阶段性的结算工作。
⑷ 根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。
⑸ 作好工程保险所须材料的收集和准备工作。
11、对外协调组
由于本工程工程量大且工期要求紧迫，为确保工程能够按照业主要求顺利完成，我单位专门成立对外协调小组，负责与业、设计、监理及地方政府等各职能部门（或机构）沟通配合，为工程的进行提供良好的保障。
⑴ 负责与业主各职能部门（或机构）沟通配合，按“专业分工，对口负责”的原则开展工作。
⑵ 负责与设计部门沟通配合，积极准确的理解设计意图及其变化，以便完整准确的理解图纸，做到“按图施工”。
⑶ 负责与监理工程师沟通配合，及时准确地了解监理对工程进度、质量的意见及其变化，以便为项目部下一步工作的改进和优化提供方向。
⑷ 负责开展各种宣传活动以便取得居民及各企事业单位的广泛支持和谅解。
⑸ 负责配合项目技术负责人及测量负责人与相邻标段进行沟通。
⑹ 负责与地上地下各拆迁项目相关单位协调沟通，争取拆迁项目的尽快解决。
3.3施工技术准备工作
3.3.1项目部组织有关人员学习设计文件、图纸及其它相关资料，并进行详细的现况管线调查，将设计文件、图纸内容进行现场校对，使施工人员明确设计意图，熟悉设计图纸的细节；对设计主要控制点、水准点、三角点，基线等进行复核；讨论、分析现况管线加固、交通导行的方案及措施，并确定最优方案。
3.3.2项目部在工程正式开工之前，详细复核设计交桩内容，并对所交的桩点进行有效的保护。同时在由业主、设计、监理单位共同对本工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习，形成纪要，并把交底内容与设计文件同时作为指导施工的依据。
3.3.3项目部设1名基本试验人员完成现场的试验检测工作。
3.4工力组织准备
本工程我公司将选择具有同类工程承担能力和施工经验的专业施工队伍和劳务施工队伍参与本工程的施工建设，确保劳动力的素质及按期组织到位。这也是项目人力资源部署的关键。
对劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高，人员素质好的施工队伍。
根据施工工程量及工期要求，项目部制定详细的劳务用工计划，要求施工队伍各工种人员配备齐全，确保工程顺利实施。
工力进场计划表
序号
工种
人数
进场时间及数量
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
1
电焊工
30
0
5
10
10
30
30
20
10
2
2
木 工
20
0
8
20
20
20
20
5
5
0
3
钢筋工
50
0
30
30
50
50
30
10
0
0
4
架子工
20
0
10
20
20
20
20
10
5
5
5
混凝土工
20
0
20
20
20
20
20
10
5
2
6
测量工
10
2
10
10
10
10
10
5
5
2
7
电 工
5
2
5
5
5
5
5
2
2
2
8
锚喷工
10
0
10
10
10
6
0
0
0
0
9
壮 工
350
20
120
200
280
260
330
350
260
120
10
司索工
5
0
4
2
2
5
5
5
2
1
3.5材料、机械计划
针对本工程的施工内容，在开工前要对工程中所需的水泥、管材及管件、商品混凝土、钢筋、预制构件等材料进行详细计算，提出详细的计划，并严格执行验收与检测程序，确保原材料与构件的质量。同时将施工中所需的机械设备、小型生产工具、小型配件等器材准备充足，确保材料、机械及时供应，正常运转。

材料进场计划表
序号
材料名称
单位
数量
进场时间及数量
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
1
水 泥
t
350
0
40
120
120
70
0
0
0
0
2
砂 子
t
720
0
85
245
245
145
0
0
0
0
3
豆 石
t
760
0
90
260
260
150
0
0
0
0
4
速凝剂
t
5
0
0.4
2
2
0.6
0
0
0
0
5
钢 筋
t
1530
10
110
430
460
370
150
0
0
0
6
钢 材
t
375
0
0
11
75
122
134
33
0
0
7
混凝土
m3
7600
60
280
740
1630
2870
1940
80
0
0
8
钢 管
m
2966
0
0
0
0
1154
1224
588
0
0
9
波纹管
套
22
0
0
0
0
0
0
14
8
0
10
闸 门
套
24
0
0
0
0
0
0
12
12
0
11
防水卷材
m2
26000
0
0
2800
6000
9400
5400
2400
0
0
3.6机械、设备使用及进场计划
3.6.1机械设备部署原则
本工程管线距离比较长，计划分四个流水作业段同步展开施工。作业面较多，大型机械设备统一调配，小型机具及测量仪器等先按工作区配置。施工高峰期阶段，根据各区进展情况再进行调配。
3.6.2保证措施
1、我方将派专人负责对机械设备进行定期保养维护，保证施工阶段机械设备正常使用。使机械处于完好状态。
2、与机械租赁公司协调配合，签订协议保障施工机械一旦故障，会有备用机械立刻投入使用，保证工程顺利进行。
3、现场施工机械有专人负责保护 。
4、按照各部位施工需要，相应的机械设备要提前进场，确保不延误工期。
5、严格按照施工机械操作规程进行操作，严禁野蛮操作。
6、管道焊接量大且时间集中，所以管道安装施工是本工程目标实现的关键，必须配足相关设备，调整好机械设备统筹使用。同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。
3.6.3机械计划表
序
号
名 称
型号及
规格
单
位
进场时间及数量
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
1
挖掘机
小松300
台
2
6
4
4
0
0
0
0
0
2
载重汽车
TATRA815
辆
10
40
40
40
10
20
20
10
0
3
装载机
ZL50
台
1
5
5
5
5
5
5
5
0
4
内燃空压机
12m3
台
0
5
5
5
3
0
0
0
0
5
锚喷机
15KW
台
0
5
5
5
3
0
0
0
0
6
电焊机
AX9-500
台
3
5
5
5
20
20
10
5
0
7
砼运输车
10m3
辆
5
5
20
30
30
30
5
0
0
8
砼泵车
24m
台
0
0
3
3
3
3
2
0
0
9
起重机
16t
辆
0
3
2
2
3
5
5
3
0
10
发电机
50KW
台
0
0
2
2
3
3
2
0
0
11
电动葫芦
5t
台
0
10
10
10
10
0
0
0
0
12
抽水机
80D×12
台
0
50
50
50
50
50
20
20
0
13
蛙式打夯机

台
0
0
0
0
0
50
80
60
0
14
插入振捣棒
Hz270
台
0
0
10
20
20
20
10
0
0
15
洒水车
5t
辆
2
2
2
2
2
2
2
2
2
16
压路机
13t
台
0
0
0
0
0
2
2
2
0
3.7施工总体进度计划和保障措施
3.7.1施工总体进度计划
本工程我单位将以“精心组织，细致管理，科学部署，质量第一，文明安全并举，确保工期”为施工总体部署的指导思想，采用“以严求细，以细求优，以优求誉，以誉求存”的战略目标思想组织施工。以我公司对客户的各项承诺为施工部署的目标，积极响应客户对本工程工期、质量、安全、文明施工的要求，充分运用我方在类似工程中总结的先进技术及管理经验，以全面协调，统一部署为核心，充分把握本工程的重点难点。科学合理划分施工流水段落及交叉项目的施工。积极配合工程的拆迁，满足社会相关管理与要求，全力保障工程快速有序地展开。
根据本工程的特点及周围环境与施工时间季节性天气等因素，我公司将以交通导行、降水施工、暗挖施工、大量混凝土浇筑、管道焊接和交叉作业施工作为施工重点，全面协调工程总体安排，合理调节各施工段工序。在劳力及技术和管理人员、物资以及资金消耗量进行全力保障，统筹各项资源。提前做好现场全线的细致调查，积极配合业主做好拆迁及社会各方面工作。积极与当地交管部门联系，做好交通疏导工作，并努力减少施工期间对周边地区的干扰和影响 。积极配合当地政府、环卫、城管及有关管理部门做好共建工作，共同促进施工生产。
根据业主要求，本工程施工总周期为240个日历天。我公司充分考虑业主及各方利益，结合工程实际情况，根据工程实际情况及技术质量和工期要求，将本工程总体划分为四个施工段：
⑴ 施工准备阶段（2012年1月15日～2012年1月30日）
完成办理占用道路的相关手续，交通导改方案报批手续；完成临时用水、用电的安装及办公区、生活区设施布置，完成人员、机械、材料进场工作；完成施工组织设计、施工技术交底、测量复核及放线、原材料试验及混凝土砂浆配比等技术准备工作。
完成施工现场交通导行围挡支搭，交通导行设施布置，完成现况地下管线的物探工作，为工程施工做好充分准备。
⑵暗挖施工阶段（2012年1月30日～2012年7月28日）
准备工作就绪后，先进行降水井施工，同时进入竖井及隧道初衬、防水作业、小室和隧道二衬施工阶段，本阶段完成竖井初期支护、隧道的初衬和防水、小室及隧道二衬钢筋绑扎、模板支搭、混凝土浇筑和模板拆除。完成暗挖结构施工。
⑶明开施工阶段（2012年1月30日～2012年8月22日）
准备工作就绪后，进入沟槽开挖及地沟底板、侧墙、盖板、防水作业、沟槽回填施工阶段，本阶段完成沟槽开挖、底板及侧墙的钢筋绑扎、模板支搭、混凝土浇筑、盖板安装、地沟外防水及沟槽回填土。完成明开结构施工。
⑷热机施工、验收阶段（2012年5月6日～2012年9月10日）
本阶段完成管道吊入隧道、地沟内，然后进行焊管，同时对焊接完毕的焊口进行探伤，最后完成试压、小室内热机安装、严密性试验、保温防腐。完成热机施工及清理交验工作。

施工进度计划

3.7.2 施工总体进度计划保障措施
1、2、建立完善的计划保障体系
建立计划保证体系是掌握施工管理全局主动权、有效控制施工生产全局，保证工程按计划进度完成的关键环节。本项目的施工进度计划体系将以每个流水作业段工程进展的日、周、月控制计划构成。根据本工程实际情况和要求完成时