河道施工组织设计.docx

河道施工组织设计 目录 （1）总体概述，包括施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 （2）施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置 （3）施工进度计划和各阶段进度的保证措施 （4）各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 （5）安全文明施工及环境保护措施 （6）劳动力、机械设备和机械材料投入计划 （7）关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 （8）冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 第一章 总体概述，包括施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 一、前言 （一）编制说明 我方经过认真研究招标文件，仔细考察无锡地铁西漳站区天一景观带一期工程一标段现场，对工程所处位置的交通、沿线构筑物和地上地下管线进行调查，结合我公司多年的施工经验和目前的施工技术，组织了拟任项目经理及主要项目管理人员编制本施工组织设计。在本工程组织设计编制中，充分考虑了各关键工序和重点工序及相互间的衔接与协调的可行性，及其实现的施工技术方案和工艺操作方法，对工程现场的地质条件、地上地下构筑物和交通情况可能对本工程产生的影响，作了充分的估计和准备。我方确保在业主要求的总工期内完成本工程的施工，并确保工程质量达到国家施工验收规范一次性合格标准。 一旦中标，我方将在本施工组织设计的基础上，对现场各种情况作出充分的调查研究，进一步细化和优化，并编制各重要部位的施工作业指导书和计算书、详细的实施性施工组织设计、构筑物和地下管线保护方案，经业主和有关部门批准后严格执行。 （二）编制依据 1、无锡地铁西漳站区天一景观带一期工程一标段施工招标文件。 2、无锡地铁西漳站区天一景观带一期工程一标段等相关图纸。 3、本工程地质勘察报告。 4、标前会议精神及招标答疑文件。 5、现场踏勘所获得的有关地形、水文、地质、交通、电力等资料。 6、我方实际施工经验能力，机械设备装备能力，施工技术与管理水平以及多年来工程实践中积累的施工及管理经验。 7、国家、江苏省以及无锡市发布实施的相关法令、法规及行政命令。 8、 招标文件图纸中明文要求的技术规范、规定和标准，以及国家现行技术规范、标准及有关市政工程的技术资料。 （三）编制原则 1、确保满足及响应招标文件的原则 遵循招标文件中的各项条款，响应招标文件要求，确保实现业主要求的质量、安全、文明、工期、环境保护和工程造价等各方面的工程目标。 2、确保工期的原则 严格按业主对本工程的工期要求，合理安排施工进度，制定适度缩短工期的进度计划，实施网络控制，确保工程总工期90日历天完成。 3、合理优化、优质高效的原则 在施工组织设计编制中，以“施工技术先进，施工方案可行，施工方 法可靠，施工组织科学，重信誉守合同，优质安全高效，不留后患”为指导思想。合理安排各项工程项目的施工，加强领导、科学组织、优化管理，确保优质高效施工。 严格贯彻ISO-9000 标准，依据ISO-9001：2000、ISO-14001：1996、OHSAS-18001：1999 编制的三位一体管理文件和程序文件汇编。确保工程质量合格，工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，争创优质工程。 4、安全第一原则 严格遵照、遵守国家、江苏省、无锡市政府关于施工安全、工地治安、人员安全、劳动保护以及环境保护等方面的具体规定和技术标准。安全工作是搞好生产的重要因素。在施工过程中，要严格控制和防止各类伤亡事故发生，确保施工安全。 5、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性相结合及实事求是的原则根据我项目部的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产、确保优质、高效地履行合同，不留后患。 6、一切忠实于业主、听众服务于业主的原则。 7、坚持项目法管理原则 通过对劳动力、设备、材料、资金、技术信息的优化配置，实现成本、工期、质量和社会信誉的预期目标效果。 8、坚持积极推广应用“四新”成果的原则 在各项工序中，对于能提高或保证工程施工质量、施工进度，降低工程成本的新技术、新工艺积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。 9、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则 在施工组织方面，以专业化作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时取综合管理手段，合理调配以达到整体优化的目的。 二、工程概况 （一）工程简介 无锡地铁西漳站区天一景观带一期工程一标段位于江苏省无锡市地铁西漳站区境内新开河和九里河沿线。 1、招标内容 施工图纸范围内的生态挡墙、驳岸建设及河道清淤等工程施工。 （二）工程施工条件 1、 场地条件 拟建场地周围主要为农田和少量厂房，地势平坦，地貌属海相平原。 2、工程地质条件 地基土在80m 深度范围内均为第四系统松散沉积物，主要由饱和性土及粉土、砂土组成。其中，1 为人工填土，2、层土为 Q4 沉积物，、层土为Q3 沉积物。 场区地基土分布有以下特点： （1）表部人工填土主要为耕植土，厚度一般0.30.8m，在拟规划东环道路范围部分地段主要为碎石混粘性土，厚度1.03.0m。 （2）浅部以饱和粘性土为主，第2 层褐黄色灰黄色粘土厚度较小，一般为1.0m 左右，向下为层灰色淤泥、淤泥质粘土，厚度较大，厚8.814.7m，第层灰色粉质粘土来砂质粉土土质不匀，局部粉土含量高，厚度 6.113.0m。 （3）第层：褐黄-灰黄色粉质粘土；第1 层：灰黄色粉质粘土；第1 层： 灰黄色砂质粉土。土分布不稳定，厚度较大，最厚处达14.2m，局部以砂质粉土土为主，一般呈可塑较塑状。 （4）第层：灰色粉质粘土。土质不匀，呈软塑状，为跟部主要压缩层，厚度较大，厚7.217.5m。 （5）第层：灰色粉质粘土夹砂质粉土，呈软塑状，工程地质性质一般，但埋藏较深，层顶标高-44.24-47.86m。 （6）第层：含粘性土中砂混砾石。工程性质好，埋藏深，层顶埋深在-55.6-60.26m。 （7）第层：青灰色粉质粘土。第2 层：青灰-灰绿色中砂。第层：灰色粉质粘土。 （三）社会技术经济条件 1）资源供应条件 本工程所用筑路材料本地和附近均比较丰富，如石料、水泥、石灰均来自本地。 2）交通运输条件 沿线材料的运输主要通过已有的道路。 3）水电供应条件。 工程用电以现有网电为主，架设变压器及线路到工地。 4）通讯 沿线通讯条件较好，乡镇均有国内直拨通讯设施，经理部安装固定电话和宽带网，施工人员持有手机。 三、施工总体部署 （一）工程特点 1、本标段施工范围内有若干已建道路，故场外道路基本通畅。进场后，我方将立即修筑施工便道和排水沟渠，以保证施工机械设备材料的顺利进场，确保工作面的迅速展开，这是施工组织中需解决的首要问题。 2、根据本标段工程的工期、工程量和工程分布情况，合理安排各节点的施工顺序，分区、分段组织工序平行作业，确保工程质量和进度，是本工程中需解决的问题之二。 3、本工程施工范围广，桩基数量多、工作强度大，合理选择机械型号、数量和平面布置，充分考虑施工工艺，确保基础桩工程的施工进度和质量，为加快桥梁上部结构的施工争取更有利的形势，是本工程需解决的问题之三。 4、本工程桥梁的皆采用箱涵，计划采用门式支架搭设满堂支架，跨线部分采用组合型钢支架，须对支架地基用塘渣填筑和砼浇筑地坪后方可实施，确保其稳定性和沉降量满足规范和施工要求，是本工程中需解决的问题之四。 5、本工程施工范围两侧多为居民区、农田及河流水系，协调好施工与当地居民的关系，以及施工期间对周边环境、既有水系采取必要的保护措施，是本工程中需解决的问题之七。 6、根据招标文件要求，本工程业主要求工期为90日历天，施工中对桥梁施工必须进行合理周密安排，确保全部施工项目在规定施工期内优质完成。针对该工程建设特点，我方计划投入足够的机械设备和人力、物力及技术力量，精心组织、合理安排，严格按照施工工艺要求，环环相扣，尽量多地组织平行作业、交叉作业和流水作业，圆满完成施工任务，为甬城建设再添新功。 （二）工程目标设计 针对本工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，按照系统工程理论进行总体规划。工期以Project 项目管理软件进行计划控制；质量以ISO9001/2000 质量保证体系实行全过程控制；安全以“预防为主，常抓不懈”，保证道路交通安全和施工安全。施工技术以解决难点工序施工为主要内容，实行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织有效攻关。实现“一流的施工队伍，一流的工程质量，一流的服务信誉”的战略目标。 1、质量目标 工程质量是施工企业的生命所在，是提高企业经济效益的首要条件，我方确定本工程的质量目标是： 确保本标段工程质量满足国家施工验收规范一次性合格标准的规定和要求，一次合格率100%，优良率达95以上，争创“甬江杯”优质工程。 2、工期目标 根据工程的结构特点，以及我方在类似工程施工中所积累的成熟经验和投入本标段的人员、设备计划，我方确定本工程的工期目标是： 投标工期90 日历天。具体开工时间以开工令为准。 3、安全目标 在本工程的实施和缺陷修复期中，确定本工程的安全目标为： “一杜绝一控制一创建”。 “一杜绝”即“杜绝施工安全事故”；“一控制”即“年负伤率控制在5以下”； “一创建”即“创建安全、文明标准化工地”。 4、文明目标： 做整洁、有序工地，创双标化工地，建绿色工程。 5、施工环境保护目标： 项目实施时遵循“预防为主，保护优先，建设和防护并重”的原则，严格按照环保及水土保持部门有关规定进行施工，控制水污染，减少粉尘及空气、噪声等污染，防止水土流失，创造良好的生态环境。在施工过程和工后采取有效措施恢复环境，全面达到环保标准。 6、创优规则 本工程是一项规模大、工期紧迫、施工难度较大的工程。为优质、高速地建设好本工程，特制定如下创优规划： （1）建立创优领导组织，明确创优责任制 创优领导组织由项目经理部项目经理为首安全质量组负责，安全质量监查工程师负责日常事务工作。 各作业队长、工点负责人，为该作业队、工点的创优负责人，并把创优任务落实、分解到基层作业班组。 各业务部门要按照责任制及业务范围，明确创优目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理（重要工作程序用制度形式固定）制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标工程按优质工程标准一次成就。 项目经理部、各作业队都要绘制创优责任制网络图，并上墙以便在实施中接受上级检查和群众的监督。 （2）强化创优宣传教育，做好技术培训工作 人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，持证上岗。并组织专题技术讲座，开展TQC基础知识教育。 （3）全面加强施工技术管理 根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量实施计划，并按PDCA循环进行展开。 制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量保证措施。 （4）加强内部监察检查、严格检查制度 项目经理部设专职安全质量检查人员，督促检查作业队的安质工作，并做到严格把关，协调服务，作业队设立安质室，人员配备应满足工 作需要。各作业队应配专职安全检查质量检查人员。 各作业队、各工点要认真进行分项工程细目检查验评定工作，按每月施工项目进行自检和自评，项目经理部抽查当月的验评项目总数的25%，对未达到验标“优良”的分项工程以返工，重新验评，直到要求为止，如数据不真实，不得验评。 各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出建议，请求领导给予适当奖励。 （5）大力推行运用新技术、新材料、新工艺、新设备、深入开展QC小组攻关活动，并推广运用先进合理办法。 对技术密集的工程项目，要认真做好实施性组织设计，编制详尽的施工工艺及技术措施，拟定攻关课题，积极开展小组活动，确保一次施工合格率及优良率达到或超过创优规划所定指标。 确保工程外观质量，混凝土工程做到 各作业队应每季对创优各项标准完成情况进行全面检查，对存在的问题进行协调解决，对解决不了的问题要及时报项目经理部。 项目经理部安全质量组每季对创优情况进行一次考评，以保证创优活动全面、深入、持久地开展下去。 （四）施工总体指导思想和原则 保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足，科学安排分阶段交通导改，精心组织施工。 确保业主招标文件的总体和阶段性的工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排；确保工程质量；确保行人与车辆的安全；确保施工现场现状管线的安全与正常运行；确保现况交通畅通；施工区按规范要求围挡封闭施工，保护环境，创造绿色工地；所有施工一次成优，严禁返工。 施工总体部署：积极配合拆迁，创造工作面，把握桥梁施工重点，做到多工作面平行施工、工序流水作业，空间占满、时间用足，对现况路局 部修整，设立规范标准的交通标志和施工标识，施工始终保持现况交通。 （五）总体施工部署 根据业主招标文件规定，本工程要求在90个日历天（3个月）内完工。为了确保按期完工，我们将抽调精兵强将，配备足够性能良好的设备，合理安排各道工序，精心组织、精心施工，确保工程按期保质完成施工任务。为了确保按期完工，有效地利用时间，根据本工程的结构特点，在施工过程中尽可能的采用平行作业、流水作业和交叉作业相结合的施工方法，使工程施工按照制定的目标进行。 施工准备工作组织：主要管理人员、技术人员进驻施工现场，在业主的协助下进行临时用地的租用，签订用水、用电和商品砼协议，马上组织三通一平工作，进行前期临时设施的建设。一旦条件符合，施工队伍马上进入现场，对工程全线进行控制点复核，建立施工控制网、按桩放样，对临时工程和桩基施工全面展开。 临时工程的组织：先组织人员以现状河道为出水口开挖排水沟，东侧和西侧各修建一条南北向的排水主沟，各作业点开沟支沟通过主沟汇集，借以降低区域内地表含水量。以塘渣填筑一条贯通东西并能到达各作业面的环状施工通道，在现状河道修筑围堰挡水，便道从加固处理的围堰上方过河。 同时，搭建临时房屋、组建项目部，布置临时水电线路并接至各个施工作业点和生活区。 由于本工程路线长、范围广、综合管线复杂、工程量大、工期紧，且主线桥跨越世纪大道，对本工程的施工干扰很大，故进场后必须积极主动地配合业主首先做好前期工作，并修好临时道路，进行交叉路段改道和围护，组织好各相交路段的过往行人、车辆的交通组织。 主线桥及匝道桥的施工组织： 按不同桥梁划分成6个主要工作面（16#）；对应每个工作面投入合理数量的机械同时开工，逐跨推进成桩作业。下部基础、墙身的施工交替进行，对应每一工作面配备合理数量的模型和支撑材料，以流水节拍进行施工。 在现浇箱梁每联下部结构完成后，及时对梁体下投影地面进行地基处理施工，以保证增强现浇箱梁满堂支架搭设的地基承载力要求。 本工程钢筋混凝土预制桩共计84根，数量大，加工任务繁重，故计划委托无锡市内具备资质的大型加工厂预制，并报请业主考察、审核同意。 桥面工程施工，防撞护墩、护轮带、泄水管材料等及时准备、只要有工作面及时组织施工。 四、施工准备 工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料、沿线地下构筑物和管线资料，地质勘察资料，进行的设计交底、图纸会审和测量交桩，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。进场后及时做好场地的三通一平和临时设施的搭建工作，同时做好地下管线的复查及测量点位复测等工作。 （一）施工现场准备 进入现场后，积极配合业主单位，做好红线内建筑物的拆迁工作，包括路面上原有电线杆、路灯、树木及建筑等，对已经了解的地下管线挖设探坑以便最终确定管径、深度等具体情况，组织力量进行现况管线调查，绘制现况管线分布图，与各管线所属单位共同制定管线的保护、改移方案，实施管线改移，保证管线运行安全，为全面开工创造条件，由于管线、杆线拆迁进度不能满足工程的工期要求时，施工中须与有关管理单位联系，对地下管线设施采取悬吊或加固保护措施。 编制详尽的交通导行方案，上报业主、监理和交通管理部门，保证交通导行方案在正式实施前得到批复，不因此而拖延工期。施工现场安排专职交通协管员和安全员，负责协助疏导指挥车辆，保证交通安全；安排文明施工员，负责对交通导行线进行日常维护，保证路况良好。 提前委托交管部门对交通协管员进行上岗培训，保证其按时、顺利上岗。 （二）技术准备 在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。 组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查，做到心中有数，并针对性地制定保护和预防措施。 组织技术及测量人员检查验收控制桩，并做好控制桩保护工作。 配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。 及时编制各种材料计划，提供给材料管理部门。 （三）劳动力准备 本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门工作。 为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。 根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、 肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。 进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。 （四）物资准备 本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。 材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。 根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临设搭建工作。 与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围及责任。 开工前落实各项施工用料的计划，按照贯标程序要求选定合格厂家和产品，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。 为了减少周转料租赁费用，原则上不准将周转材料堆放在现场，因此对各种材料的入场时间、数量等要提前做好计划，设专人负责，分阶段陆续进场，保证施工正常使用。 钢模和支护体系材料根据设计选择合格的厂家进行加工。 （五）设备准备 在施工区设置汽车吊或履带式起重机作为竖向吊运设备； 前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场。进场前做好维修、保养及调试等工作。 后续施工机械随施工进度陆续组织进场。 （六）生产准备 对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接入口，办理相关手续，布置好场内临电、临水线路走向。 根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的准备工作，制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。 掌握现场地上地下障碍情况，向业主及监理提交拆迁报告和地下障碍物的保护方案。 调查联系渣土消纳场地，并办理渣土消纳手续。 开工前按标准做好临设的搭建工作。 （七）建立测量控制系统 项目经理部测量班与业主办理接桩手续后，对重要控制点进行复核， 确认无误后，妥善保护。 根据施工需要建立施工现场临时测控网，测控网的精度满足施工需要。建立定期复核制度，对重要测控点每月复核一次，保证测量精度。 （八）建立质量检测系统 根据施工承包合同的具体要求确定本工程的最终质量等级，制定本工程的质量目标，建立工程质量保证体系和质量管理体系。 项目经理部设专职质检工程师和质量员，在项目总工的领导下开展工作，全权负责施工现场的质控工作。质检员要求持证上岗，并制定岗位责任制。各作业队设专职或兼职质量员，负责作业队内部工序自检工作。 制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学习。 施工现场设立符合业主和监理要求的“现场试验室”，并配备完善的试验仪器设备和专职试验员，完成现场试验工作，部分专项试验，由业主或监理指定试验机构完成。试验员全部持证上岗。 认真落实施工试验有见证取样和送检工作。按照相关文件、监督部门的要求制定有见证取样和送检计划，确定见证人和承担有见证试验的试验室，填写有见证取样和送检见证人备案书送质量监督站和承担有见证试验的试验室备案。 开工前，向监理工程师提交有见证取样送检项目和数量控制清单及见证取样计划，作为有见证取样送检的控制依据。 作好各种原材料试验及砂浆、砼配合比设计。 施工现场执行工序报验制度，各作业队在工序自检合格的基础上，请项目部专职质检员验收，合格后请监理验收；未经验收的不允许转序。 第二章 施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置 总平面的布置原则 1 在满足施工需要的前提下，尽量紧凑合理，不用或少用施工用地； 2 保证施工场地科学确定施工区域和场地平面布置，尽量减少专业工种之间交叉作业，提高劳动效率； 4 临时设施布置满足方便生产，有利于生活，安全防火，环境保护和劳动保护的要求； 5 将生活和生产设施分开布置； 6 平面布置中考虑地基基础施工阶段、主体施工阶段及装饰装修施工阶段的公用场地布置和衔接。 一、 施工总平面布置原则 施工现场平面管理的主要目的是合理利用空间和场地资源，确保平面及立体交叉作业按计划有序地进行。现场布置的原则就是尽可能的减少材料的运距，避免无效劳动。同时应保证各种材料的码放整齐，分类清楚，并有明确的标识。施工平面管理应有专人负责，划分包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。本着精心布置、科学管理的原则，同时结合我公司现场的施工管理经验，总平面的管理应做好以下几个方面： 1.成立以项目经理为首的领导小组，项目经理为第一责任人。将现场划分为数个责任区，指定专人负责，原则上每个片区的使用责任人即文明施工负责人。 2.现场办公室内张挂有工程进度控制网络图、设备、劳动力调配图、气象统计表及质量控制图、施工现场平面布置图等。作到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。 3.施工现场、道路硬地化、排水沟等必须完备合理。同时在施工时设有专人进行现场的清淤、清洁工作。任何人不得任意挖沟，阻塞交通和排水通道。如确有需要时应突击施工，将影响减少到最小程度。 4.施工现场的水准点和轴线控制应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。 5.砂、石、钢筋、模板及其它材料，应根据施工进度计划的总体安排，分批进场，尽可能随用随进，减少材料在现场的堆积。严格控制材料堆放地的范围，贯彻落实科学管理，严禁人员随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。 6.在施工中对噪音、灰尘、烟雾、泥浆等必须进行控制，布置必须的污水处理设施。在土方施工阶段，在工地出入口处，设立洗车池。正常施工时，对工作时间严格限制在早7：00晚上11：00之间。 7.为保证工地现场文明施工得到良好的保持，以项目经理为首的领导小组应经常检查。发现问题要及时纠正，保证现场总平面布置始终井然有 序。 8.现场各个施工责任区内设立垃圾站。要明确各区域卫生负责人，有专职保洁员，定期搞好生产、生活及办公区环境卫生。要按人流情况，在不同的工作、生产区设置垃圾箱，并有专人负责清理。 9.各施工工种需要设置临时用房时，必须事先写出申请，经项目经理部审定许可后才能动工，在建筑过程中，要服从现场负责人的指挥，使用结束后要负责拆除、清理恢复现状，达到人离场净。 10.出入口设门卫，并按建设局规定设立各种标牌图表，张挂出入制度、场容管理条例、工程简介和门卫安全制度等，教育职工严守纪律，维护良好的工作秩序。 11.各种运输车辆将按指定的道路进出和停放。项目经理部要根据工程进度的需要，不断调整、补充、修订总平面布置，以满足不同施工阶段的需要。项目部要制订出切实可行的管理条例和场容管理责任制来保证场容场貌管理有章可循。 12.各大型设备和运输车辆要在规定时间进场，并在规定时间放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，以维持现场正常秩序。 13.保护好场区内的主要运输通道，未经允许，任何人均不得开挖道路路面，杜绝阻碍正常交通的现象发生。 14. 安全帽 、在安全帽前方正中粘贴中建标志，标志尺寸：33厘米或44厘米。 、安全帽分红、白、黄、蓝四种颜色，红色为上级领导、项目领导，外来检查人员、安全员，白色为项目一般管理人员使用，黄色为工人使用，蓝色为特种作业操作人员使用。安全帽边缘进行编号。 15.胸卡 卡牌上方居中印中建标志及企业名称（A式组合），蓝标、黑字，企业名称下方划一横线，横线下方为工程经理部名称；左侧帖1寸蓝底彩照，下方印制姓名、部门、职务、编号。卡带为蓝色。 二、施工现场平面规划 1、要保证本工程能安全、优质、高速地完成，关键在于合理地进行总平面布置和科学地进行总平面管理。总平面布置将按照以下原则进行： （1）有效利用场地的使用空间，遵循招标文件的要求，对施工机械、生产生活临建、材料堆场等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。 （2）科学规划现场施工道路和出入口，以利于车辆、机械设备的进出场和物资材料的运输，并尽可能的减少对周边环境的影响。 （3）根据工程量计算和施工进度安排，合理布置吊车、混凝土泵等大中型机械设备，以达到最优的使用率。 （4）材料堆放遵循“就近堆放”原则，临时堆放区设置于垂直运输设备的覆盖范围内，以避免场内二次搬运。 （5）做好对总平面的统一分配和管理，协调各专业和各分包单位对总平面的使用。 （6）对施工区域和周边各种公用设施、树木等加以保护。 2、本工程施工质量要求高，各专业施工队伍多，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的动态管理措施。 （1）施工平面管理由项目经理负责，建立健全协调制度。各分包单位进场前需将本单位所需的材料堆放区、库房等需用面积报总包单位项目经理部，根据现场实际情况划分各分包单位的材料堆放区、库房。未经同意，任何分包单位不得随意占领其它分包单位区域，如确需调整扩大材料堆放区面积，必须以书面形式报总包管理部，由总包管理部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给分包单位。 （2）施工总平面布置以充分保障各阶段施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大中型机械设备进退场及使用计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订具体实施方案，严格执行，奖惩分明。 （3）根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产协调会，经充分协调确定后，发布计划调整书。 （4）各个场区均安排固定的施工管理人员和相关的专业分包队伍负责人负责该区的材料堆放和文明施工。 （5）门卫房一侧挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌，所有出入人员凭出入证出入，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。 （6）凡出入现场的设备、材料需出示物资部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。 （7）施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标识，对降水系统做好保护。 （8）现场施工垃圾集中堆放在封闭垃圾池内，专人管理，统一搬运，并及时运出场外。 3、施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，项目部按公司CI企业标准统一搭设临时用房，施工场地由项目统一规划、安排、统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合公司CI标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。 （1）、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。 （2）、在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。 （3）、合理组织场 管理机构牌 消防保卫牌 安全生产牌 文明施工牌 危险源辩识牌 公司标志牌 “一图”：施工现场总平面图 机构图 2. 为进一步对职工做好安全宣传工作，在施工现场的明显处，如大门口处、通道口处张挂安全M30，），大门“中国建筑”四字为白色隶书体（刘炳森手书），正腰则涂为蓝色。 3. 在施工现场设置读报栏、黑板报等传园地，丰富学习内容，表扬好人好事。 4、现场设封闭围墙，围墙的沿着场区的用地红线布置，围墙采用压型钢板。出入口共设有1个，均在施工区（原小区出入口），与市政道路相接，入口处围墙采用24CM灰砂砖砌筑，高度为2米，颜色为白色。其中围墙上端0.2米高，下端0.3米高，为蓝色。油漆采用加力士超级外墙油漆（哑光型）蓝色，油漆使用：打开油漆盖后搅匀即可使用，不用加任何添 加剂。出入口设置封闭钢制大门。出入口边设门卫室，聘用专业保安人员进行封闭式管理。 4）、施工图牌 、主要包括企业理念牌（为总公司2004年文件规定增加部分，置于总公司标准组合牌之后，内容附后）、工程简介、工程平面图、组织结构、工作制度、安全制度等。 、图牌置于工地大门入口处显要位置。 、图牌为长方形，可横式亦可竖式，高宽或长宽比例为3：2，尺寸为1.5米1米，可选用不锈钢管支架，也可将图牌镶嵌于墙上或悬挂于玻橱窗内。 、图牌材料：平直板材，颜色为白色或不锈钢本色。 、图牌标准组合形象：分为单体组合和混合体组合两种，项目经理部可自行选定。 单体组合在施工图牌一侧（根据现场适宜摆放的位置，决定摆放左侧或右侧）单独置一CI图牌，绘制B式组合规范，底色为白色，标志和字为蓝色，辅助图形为灰色，其图牌标题为红色，内容为蓝色（黑体字）。 混合体组合在每一块施工图牌上方，均采用A式组合规范，白底、蓝标、蓝字，标志尺寸8厘米8厘米，标准组合下方划一蓝色横线，横线下方为图牌内容，标题红色，内容为蓝色（黑体字）。 5）、办公室内图牌 、图牌内容主要为岗位责任制、施工网络图等。 、图牌材质：统一制作镜框，框内为白色底板、红色标题、蓝色（黑体字）内容。 、图牌尺寸：55厘米39厘米（高宽）。 、标准组合：在每一块图牌下方落款处、采用A式组合，蓝标黑字。 、统一采用不锈钢门牌。 6）、导向牌 、材质：不锈钢支架及平板。尺寸：牌面尺寸为55厘米70厘米。 、标准组合：CI手册B式组合规范。 、颜色：钢管为不锈钢本色，牌面为不锈钢本色或白色。蓝标、黑字，辅助图形为灰色，导向牌内容字体为黑色，箭头为红色。 5、钢筋加工和原材料、半成品堆场、木工加工场和仓库区域等均采用100mm的细石混凝土进行场地硬地化，具体的布置详见加工区平面布置图。 6、本着尽可缩短运距，方便生产的原则，在进入施工场区内临时道路沿用永久道路路基先行施工，方便进出施工场区。 （二）、建立完善的生活服务设施 1. 食堂建筑、食堂卫生必须符合有关卫生要求，建立厨房文明卫生规章制度，实行卫生责任制并落实到人。 2. 在施工现场设置符合卫生要求的厕所、浴室，并且安排专人管理，制定相应的卫生守则。 3. 在生活区建筑上用的防冻盐等有毒害物质，各施工单位要设专人专库存放，严禁亚硝酸盐和食盐同仓共贮，要建立健全管理制度。 制做食品的原料要新鲜卫生，认真做到不用、不卖腐败变质的食品，各种食品要烧熟煮透，以免食物中毒的发生。 制售过程及刀、墩、案板、盆筐、水池子、抹布和冰箱等工具要严格做生熟分开，售饭时要用工具销售直接入口食品，饭票要消毒。公用食具要洗净消毒，应有上下水洗手和餐具洗涤设备。 生吃凉拌菜必须洗净消毒、剩饭、菜要回锅彻底加热再食用，一旦发现变质，不得食用。 炊管人员每年要进行一次健康检查，持有健康合格证及卫生知识培训证后，方可上岗。凡患有痢疾、肝炎、伤寒、活动性肺结核、渗出性皮肤病以及其它有碍仪器卫生的疾病，不得参加接触直接入口食品的制售及食品洗涤工作。 炊管人员操作时必须穿戴好工作服、发帽，并保持清洁整齐，做到文明生产，不赤脚，不光，禁止随吐痰。 管理人员必须做好个人卫生，要坚持做到四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲）。 （四）、浴室文明卫生守则 不在浴室大小便，不随处乱丢脏物，不随地吐痰。 爱护公共设施，人离关水、熄灯。 清洁员按时打扫卫生，做到墙无污垢，地无脏物、积水。 不乱涂画墙壁。 违反浴室文明卫生守则的，由项目部按有关规定处罚。 五、厕所文明卫生守则 大便入坑，小便入槽，便后冲水。 不随地吐痰，不随处丢厕纸、杂物。 清洁员按时清扫、消毒，每天不少于三次，做到无积垢，空气清新无异味。 不乱涂画墙壁。 违反厕所文明卫生守则的，由项目部按有关规定处罚。 （五）、治安保卫管理制度 1. 施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，有总、分包单位的工程，实行总承包单位负责的保卫工作责任制，建立保卫工作领导小组，与分包单位签订保卫工作责任书；各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。 2. 工程项目设立保卫领导小组，由项目经理任组长，负责全面领导工作，安全负责人任副组长。 3. 工地设门卫值班室，白天对外来人、进出车辆及物资进行登记，夜间值班巡逻护场；重点是仓库、工棚、办工室、塔吊及成品、半成品的保卫工作。 4. 加强对外地民工的管理，摸清人员底细，掌握个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态；非施工人员不得留在施工现场，特殊情况要经保卫负责人批准。 5. 每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议、检查、整改记录存入资料内备查。 6. 对易燃易爆、有毒物品设专库、专管，非经项目经理批准，任何人都不得动用；不按此执行，造成严重后果追究当事人的刑事责任。 7. 施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。 8. 更衣室、财务室及职工宿舍等易发生案件部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件；严禁赌愽、汹酒传播淫秽物品和打架斗殴。 9. 锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及关键部位和关键工序，是现场的要害部位，制定具体措施，确保安全。 10. 做好成品保卫工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。 11. 施工现场发生各类案件各灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机并侦破。 （六）、施工现场卫生管理制度 1. 将施工现场划分为若干卫生责任区，卫生区的平面图应按比例绘制编号和负责人姓名。现场卫生责任区设置标志牌，标牌上注明卫生负责人的姓名和管理区域。 2. 施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，做到无积水，有排水措施。 3. 施工现场严禁随地大小便，发现有随地大小便现象要对责任区卫生负责人进行处罚。 4. 施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，如违反本条规定处罚卫生责任人。 5. 办公室内做到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐，达不到要求，对当班卫生员罚款。 6. 冬季办公室和职工