物业管理企业承接查验管理办法.doc
《物业管理企业承接查验管理办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物业管理企业承接查验管理办法.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、物业管理企业承接查验管理办法一、目的:依据建设部物业承接查验办法(建房2010165号通知)规定及国家有关建筑质量验收规范标准,规范事业部与物业公司对新接项目的承接查验工作,使承接查验工作程序化、标准化。二、适用范围: 适用于事业部与物业公司/分公司签订了前期物业服务合同的新接项目、分期交付项目的承接查验工作。三、作业规范与标准:(一)工作流程: (二)、工作内容: A、承接查验前三个月成立承接查验小组1、在事业部确定新建项目或分期建设项目交付使用时间前三个月,由事业部汇同物业分公司成立承接查验领导小组及工作小组;2、承接查验领导小组组长原则上由事业部工程负责人担任,由物业分公司责任人担任付组
2、长,成员由事业部工程相关人员、物业分公司责任人、服务中心责任人、物业分公司工程负责人组成;3、由承接查验领导小组组建工作小组,承接查验工作小组组长由事业部项目工程负责人担任,服务中心经理担任副组长。工作小组人员以项目双方工程管理人员为主,适当配备其他相关业务人员。B、制订承接查验计划与方案1、承接查验领导小组确定承接查验的具体时间和承接查验的范围、内容、进度、步骤等,并在承接查验协议明确规定。2、由事业部与物业分公司共同签订承接查验协议(参见附件三)。承接查验协议签订后10日办理承接查验手续;3、承接查验工作小组根据领导小组确定的物业交付时间计划安排,由物业分公司人员制定承接查验计划及方案;
3、4、承接查验计划及方案经承接查验领导小组确定后报集团工程管理中心、物业公司总部备案;C、承接查验准备工作1、正式承接查验前三个月内,由物业服务中心工程人员参与机电设备安装调试工作,了解掌握设施设备安装质量,项目工程师应予以协助,并与施工单位协调,方便物业公司人员参与。2、工作小组人员对现场发现问题应及时要求施工单位整改,并对发现问题每周进行汇总,形成报告,报告项目部/事业部及物业分公司;工作小组人员应跟踪处理结果;3、承接查验工作小组应定期召开会议,会议内容应形成会议纪要,与会人员会签。D、承接查验的实施1、资料的承接查验(1)、项目部事先准备好拟移交的工程资料,并做好资料移交清单明细(具体内
4、容参见附件一)。在现场承接查验前20天,由承接查验工作小组办理资料的承接查验工作的相关事宜;(2)、承接查验工作小组对资料进行查验验收,重点核查共用设施设备出厂、安装、试验和运行的合格证明文件。物业分公司人员应对接收的资料进行登记,记录在资料移交清单上。2、共用部位、共用设施设备的承接查验(1)、物业交付使用前15天,承接查验工作小组办理共用部位、共用设施设备的承接查验工作的相关事宜;(2)、承接查验工作小组对共用部位、共用设施设备进行验收查对;(3)、根据国家物业相关法规及建筑各专业质量验收规范标准查验物业共用部位、共用设施设备的配置标准、外观质量和使用功能。作好查验工作的相关记录,现场查验
5、的内容记录在共用部位、共用设施设备承接查验表上(可参考附件二承接查验标准相关内容);(4)、对查验中发现的数量和质量上存在的问题应予以详细记录,填入物业承接查验问题统计表并由承接查验工作小组、项目部、施工单位人员签字确认;3、其他移交的物品进行查验和清点(1)、项目部要求施工单位将设备随机配备的专用工具、检测设备、润滑油、制冷剂、软件(光盘)、其它零部件、配件、备件等进行及时的收集保管并登记造册;(2)、承接查验工作小组对这些物品的移交应记录在专用工具及物品接收表上,并与事业部、施工方进行签字确认;(3)、项目部要求施工单位将各类设备机房及公共用房的钥匙逐一清点标识,集中收集。承接查验工作小组
6、对钥匙进行现场数量及开锁核对,确认无误后填写钥匙移交清单,与项目部及施工单位进行签字确认;4、汇总及编制物业承接查验报告 承接查验工作小组在验收完成后,根据汇总的所有承接查验记录,在七个工作日内编制物业承接查验报告。物业承接查验报告应当包括移交资料明细、物业共用部位、共用设施设备明细、交接时间、交接方式以及查验结果等内容。E、办理接管移交手续1、承接查验工作小组根据承接查验协议与项目部办理共用部位、共用设施设备的移交工作;2、移交和接管双方负责人在资料移交清单上签字,确认验收情况,并加盖事业部公章和物业分公司公章以示移交承接查验事项的确认; 3、移交和接管双方负责人在物业接管项目移交书上签字,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物业管理 企业 承接 查验 管理办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。