张家口市桥东区机关服务中心施工组织设计.doc

第一章 工程概况一、 工程概述：1. 本工程为张家口市桥东区机关服务中心办公楼。内部设施齐全，采用集中空调，根据国家规定为二类高层建筑。2本工程建筑总面积11772.82M,地下一层，地上十二层，框剪结构，建筑总高度为56.650 M，地震设防烈度为7度，设计基本加速度为0.10g。本工程基础形式为肋梁式筏板基础，地上一层层高为5.00M，主要包括：大堂，办公室。地上二层层高为4.50M，主要包括：副局长办公室，会议室，办公室。地上三层至五层层高均为3.60M,主要包括：办公室，休息室。地上六层层高3.60M，主要包括：小会议室，书房，办公室。七层同三层一样。地上八层层高3.60M，主要包括：会议室，书房。地上九层至十一层层高3.60M，主要包括：办公室，休息室。地上十二层层高4.70M，主要包括：大会议室，中控室，储藏室。顶部包括：水箱间，电梯机房，消防电梯机房，设备用房等。3. 本工程结构安全等级二级，抗震设防基本烈度按7 度设防，框架-剪力墙结构，框架抗震等级为三级，剪力墙为二级。室内外高差为1500mm,内地坪部0.000 相当于绝对标高739.50m。地下室底板及外墙板为C30 自防水混凝土，内掺CEA-B膨胀剂。基础垫层采用C10 混凝土，圈梁构造柱：C20 混凝土。内外墙砌筑以加气混凝土砌块为主，地下室部分为剪力墙。具体如下表： 主楼层号基础地下室13467层以上柱，砼剪力墙C40C40C30C30C30楼板，梁C30C30C30C30C25其他构件C30C30C30C25筏板，基础梁C304. 本工程防火等级按一类防火设计，楼内设自动灭火报警系统，自动水喷淋系统，消火栓系统以及防火卷帘、防火门窗。本建筑由封闭楼梯间和侯梯厅构成消防前室，其中独立电梯为消防电梯，双台电梯其中一部为无障碍乘客电梯，消防电梯前室设室内消火栓。一，二，三及四至十二层为四个放火分区，其间以甲级放火门分开。二、 工程特点：1. 结构特点： 本工程结构体系为框架-剪力墙结构，基础形式为肋梁式筏板基础，建筑平面形状不规则。因此做好沉降观测，控制好建筑物高度是本工程结构施工重点。 地下水位较高，地下室底板厚度800mm，属大体积混凝土，对防渗防裂要求高，需采取特殊技术措施。 本工程施工重点和难点：地下室底板大体积混凝土施工、地下室防水施工、屋面施工等。2. 高标准的质量要求：本工程定于2005年3月20日开工至2006年8月20日竣工，为张家口市标志性建筑，必须严格程序控制和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成精品，实现工程质量优良，使建设单位满意，是本工程的核心任务。第二章 施工部署总的原则：本工程本着“先土建后安装”、“先地下后地上”、“先主体后装修”、“先室内后室外”的原则安排各工种、各工序立体交叉施工作业。投入充足的劳力、机具设备、材料，本着“安全第一”，“质量为本”指导思想，地下工程立足一个“抢”字，主体工程立足一个“精”字，装修工程立足一个“细”字组织现场施工。工程总体施工顺序： 室内装修 墙体工程楼地面工程 基础工程主体结构屋面工程外装修附属工程 水电安装一、项目管理的主要目标：该工程项目的综合目标包括以下几个方面：1. 质量目标：质量等级“优良”，确保省优样板，争创“鲁班奖”。按照ISO9000 及我公司质量管理体系进行质量管理，以实施过程精品，创精品工程。2. 工期目标：根据建设单位要求，经认真分析本工程，结合本工程的特点，我公司通过对施工组织、进度安排深入研究，本工程完工日期为2006 年08月20日。3. 安全目标：杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在5内。安全管理过程控制:熟悉安全措施方案安全技术交底上道工序进行安全设施移交 施工机具使用前的检查搭设新一道工序所必须的安全设施作业前检查工长、班组长对操作者的指导班组间相互监督、指导安全员监督、指导作业中监督安全早巡视安全回检安全周检安全月检每月安全会议结算前检查安全巡视检查作业后工完场清作业后安全设施整理搭设移交后整理整理现场后，对下道工序交场地安全设施向项目移交场地安全移交二、项目组织机构：1. 实行项目法施工，组建本工程项目施工的项目部。按公司质量保证手册的规定，健全项目经理部组织机构，各级管理人员履行质量保证手册中规定的职责。2. 项目经理部主要成员及各部门主要职责。（1） 项目经理：1) 是项目经理部全面工作的领导者与组织者。2) 参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。3) 做好与建设单位、监理公司的协调工作。4) 领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。5) 指导经营负责人做好合同管理工作。6) 是项目安全生产的第一责任者。7) 参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。（2） 技术负责人：1) 编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。2) 主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。3) 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。4) 领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。5) 组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工。6) 领导和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。7) 领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。8) 保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。9) 领导项目计量设备管理工作。10) 负责项目质量保证体系的运行管理工作。11) 主管项目技术部、物资部的工作。（3） 工长：1) 现场工长是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。2) 建立健全各项生产管理制度。3) 领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。4) 主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。5) 严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。6) 组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。7) 参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。8) 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。9) 组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。10) 领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。11) 领导组织开展QC 小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。12) 主管项目工程部、质量部、安全部。（4） 水电部经理：1) 负责领导项目安装生产管理工作。2) 负责安装专业队伍考核工作。3) 根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行检查。4) 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工要求。5) 领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。6) 对安装专业施工质量负第一领导责任。7) 严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。8) 负责安装专业材料计划的审定。9) 参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。10) 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。11) 组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。12) 主管水电部工作。（5） 经营负责人：1) 贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2) 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。3) 具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。4) 负责项目经营报价及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。5) 负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。6) 负责项目的成本管理工作。7) 负责组织编制和工程款结算、经济索赔等工作。8) 负责经营部工作。（6） 项目书记：1) 负责项目党务管理及劳动纪律管理工作。2) 负责对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。3) 负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作。4) 领导现场的消防、保卫、及后勤保障工作，维护现场的正常施工程序。5) 负责工会管理工作。6) 领导项目对外宣传工作。7) 负责职工教育、培训工作。8) 主管综合办公室的具体工作。（7） 工程部：1) 按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。2) 按照国家有关规定对现场进行有关安全文明管理。3) 负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。4) 负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。5) 负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。6) 负责对工程质量及安全事故进行调查，并向经理及技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。7) 及时配合其他职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。（8） 安全部：1) 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全计划，做好安全宣传工作。2) 贯彻安全生产法规标准，组织实施检查、督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。3) 参与工程施工组织设计图纸会审工作。4) 负责现场安全保护、文明施工的预控管理。5) 协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。6) 定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。7) 做好安全生产方面的内业资料助及本部门的各种台账。8) 对安全隐患下达整改通知单并进行复查。9) 负责现场动火证的办理工作。（9） 质量部：1) 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。2) 严格进行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3) 编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。4) 负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。5) 监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。6) 不合格品控制及检验状态管理。7) 组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。8) 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。9) 按ISO9002 标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。（10） 技术部：1) 编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。2) 各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位。3) 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。4) 负责施工技术保证资料的汇总及管理。5) 对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用，编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。6) 负责编制工程质量计划。7) 负责日常施工过程中技术问题的处理。8) 负责计算机推广应用工作。9) 负责计量器具的台账管理，进行标识、审核。（11） 物资部：1) 负责技术部提出的材料计划接收、传递。2) 掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资部门及时供应。3) 严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。4) 材料进场按现场平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐并标识。5) 负责料具的保管、发放、耗用，核算工程竣工工作。6) 进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。7) 按物资公司授权负责现场急需物资采购。（12） 经营部：1) 负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。2) 参与投标报价与合同签定工作。3) 办理预算处签证，落实索赔款项。4) 定期盘点，协助作内部成本核算。5) 协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。6) 有效控制成本费用的开支，做好成本分析。7) 建立健全各类台账、报表等内业资料管理。安全生产保障体系项目安全经理 生产体系 机械动力体系安全监控体系 工地防卫体系土建工程 安装工程 施工场地管理 机械管理 用电管理安全技术控制 安全监督 治 安综合治理 卫生管理 8) 合同管理。项目经理项目工程师土建工程 水电安装施工技术组质检组安全组材料组机电设备组后勤组钢筋班木工班混凝土班瓦工班桩基班防水施工水电安装机电班三、主要施工部署：1. 施工准备工作：（1） 进场后首先根据建设单位提供的控制桩、高程点，建立施工所需要的轴线网和标高控制点。（2） 及时进行塔吊的安装工作和模板的配制及加工制作工作。（3） 及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作。（4） 各种详细的实施计划和施工方案的制定工作。（5） 进行劳动力的组织到位工作，结构工程施工人员和水电工程预埋配合人员准备进场工作。2. 土方工程：（1） 在放线定位完成后即投入土方工程，本工程为机械大开挖。（2） 基坑开挖采用两台反铲式挖掘机，并配一台推土机和40辆装载车。（3） 塔吊基础要于基坑开挖时同时挖出，并提前浇筑好混凝土。（4） 提前准备好3000m2 岩棉被，3000m2 塑料布，6000 个草带,以防气温突降。（5） 基础验收后立即进行回填土施工。3. 结构工程：（1） 现场设置一台塔吊负责所覆盖范围内的流水作业，设混凝土搅拌站、钢筋加工厂，木工加工棚。 （2） 平面施工：项目组织两个施工队进行平行流水施工,施工缝留在梁跨中1/3 部位及单向板短边的任何部分。（3） 主体结构分四段验收（基槽、地下室、16 层、712 层）。装饰工程随主体验收插入进行，其他安装工程与土建施工交叉进行。（4） 每层竖向分两步施工，第一步施工墙柱楼梯，第二步施工梁、板，在梁下皮和板上层设置水平施工缝，保证施工缝的接茬良好。4. 砌筑工程：本工程填充墙为加气砼砌块墙，地下室部分为黏土砖，主体施工时，先进行砌体排砖设计，在混凝土柱及墙的相应位置留好预埋铁件，砌筑前将墙拉筋与预埋铁件焊牢。与框架结构相连的构造柱，在框架结构施工时下好预埋铁，待墙体砌筑时，将构造柱钢筋与预埋铁件焊牢。5. 地下室防水工程：（1） 本工程地下室防水为聚氨酯涂膜防水，筏基及剪力墙砼采用S6抗渗混凝土.防水工程是本工程质量控制的重点之一，根据公司的质量程序文件确定为特殊过程，在施工时应进行严格监控与管理，确保防水的施工质量。（2） 在防水材料的选择上严格把关，确保原材料符合设计及规范要求。（3） 根据以往的施工经验并结合本工程特点。设计一份防水施工图，防水做法及防水节点的设计必须合理，经设计人员审核后指导施工。（4） 施工前按方案和技术规程对操作者进行技术安全交底并下达作业指导书。对防水施工的质量进行严格的程序控制和过程控制。6. 水电安装：（1） 进场后积极做好前期准备工作，做好避雷接地的工作。（2） 结构施工过程中做好管线的预埋和孔洞的预留。（3） 随着结构工程的施工，及时插入管线安装工作，随着粗装修工程的施工，及时插入设备安装。（4） 积极配合建设单位进行设备、材料的选型和定货，以及专业分包商的选定，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。（5） 协助建设单位进行设备的安装施工及调试。7. 装饰装修工程：（1） 本工程装修工程量较大，涉及工种多，交叉作业多，湿作业工期较长。因此在装修施工前，必须进行充分准备、精心组织、合理安排，施工过程中加强工序过程控制，做好成品保护措施，确保装修施工的顺利进行。装修施工前必须完成准备工作：1) 结构验收完成。2) 确定所有装修材料的选型和施工样板。3) 各装修部位的施工详图、施工方案。4) 完成专业施工的选择和培训工作。5) 按材料样板确定材料供应商并完成供货合同，安排材料有序进场。6) 装修使用的垂直运输机械：两台施工电梯安装完毕。以满足施工上人及上料之用。（2） 本工程拟定总的施工程序为：室内室外同时进行，上下交叉施工。粗装修准备在前，精装修在后。外装修自上而下进行。内装修施工顺序为：先房间、卫生间，后走廊，最后楼梯与地下室。（3） 装修工程施工前先做样板，得到建设单位及监理公司认可后方可进行大面积施工。各分部分项工程施工前均应编制质量通病预防措施。8劳动力计划：（1） 本工程将选用和我公司长期合作的劳务施工队伍进行施工，确保劳动力的质与量，并确保按计划进行。（2） 劳动力包括土方、防水、结构、水电安装、装饰等所需劳动力。具体详见计划表：劳动力需用计划表 工种基础阶段主体阶段装修阶段扫尾阶段备注壮工40404020钢筋工909000木工9090100混凝土工72721212架子工2525204瓦工90120100抹灰工0018012机械工2626182电工824366水暖工612400防水油工00366电焊工69121装修木工00366油工006030其他2540400总计43850849479（3） 本工程劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使相同专业班组从事相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率，确保工程质量，加快施工进度。（4） 本工程将根据工程不同施工阶段调配劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业施工队伍，对劳动力实行动态管理。9主要施工机械配置计划：（1） 塔吊：本工程在现场设置一台QT80A塔吊，幅度为50m，起升高度为60m最大起重量为2.5t。塔吊位于现场拟建工程北侧。塔吊可以满足施工现场施工作业面的施工和垂直吊运次数要求。塔吊位置详见施工现场总平面布置图。塔吊型号及布置位置的选择原则：1) 尽可能大的覆盖整个施工区域。2) 所处位置对车辆通行、材料堆放及周边设施影响最小。3) 塔吊拆除后留下的收尾工作最少。4) 便于塔吊安装和拆除。（2） 混凝土施工机械配备：本工程混凝土采用商品混凝土及现场搅拌的方式，运输采用混凝土输送泵，原材料上料采用电脑自动计量系统。（3） 本工程主要施工机械设备配备见表2-2：主要施工机械设备配备表 表2-2序号类型名称型号数量进场时间1运输机械塔吊QT80A12005年5月10日龙门架SSE10012005年5月10日卷扬机SSE10012005年5月12日推土机T-12012005年2月20日挖掘机WY8022005年3月20日翻斗车10042005年3月20日2 混凝土施工机械混凝土输送泵PTF-650IPF-75B122005年4月12日自动配料机PLT-80012005年4月13日混凝土搅拌机JD25022005年5月18日沙浆搅拌机JZ35022005年4月12日插入式振导器102005年4月18日平板振导器52005年4月18日3钢筋加工机械钢筋切断机4022005年4月23日钢筋弯曲机4022005年4月23日钢筋卷扬机1.5t12005年4月23日钢筋锥螺纹机SB-4022005年4月23日闪光对焊机100KW12005年4月23日电焊机BS50082005年4月23日4木工加工机械圆盘锯22005年5月13日手提电锯22005年5月13日5其他机械打夯机82005年5月11日发电机12005年3月25日弯管机12005年4月6日电锤52006年3月25日冲击钻52006年3月25日工程钻12006年3月25日试压泵12006年4月6日10主要周转物资供应：（1） 模板及支撑脚手架：1) 本工程结构形式为框剪结构体系，竖向结构以柱为主，地下室及电梯井部分为剪力墙结构。2) 框架柱采用55型组合钢模板，梁、柱接头采用特制定型模板，圆柱模板采用定型钢模板。3)电梯井模板采用铰链式筒体钢大模板，剪力墙模板采用全钢组合大模板及配套的支撑体系，由公司专业模板公司负责设计及生产。4) 现浇顶板采用55型组合钢模板，支撑采用满堂红碗扣式脚手架及早拆体系。5) 楼梯支模采用工具式模板，异型结构处采用特制定型组合钢模板。6) 为加快施工进度，减少模板投入、在保证结构安全的前提下，降低工程成本，本工程模板设置早拆支撑体系。（2） 外脚手架：本工程外脚手架采用双排钢管脚手架，操作层满铺脚手板，外挂安全网。现浇楼板内脚手架支撑采用满堂红碗扣式脚手架及早拆体系。第三章 施工进度计划及保障措施开工前工作顺序图：施工图学习、会审施工作业准备编制施工图预算及工料分析签定工程合同编制单位工程施工组织设计提出构配件加工计划落实加工顶货编制施工技术交底单、作业指导书编制安全文明施工交底单完善实施现场三通一平施工现场准备定位放线、抄平现场材料分期分批复试进场施工机具设备进场、安装、调试按计划组织构、配件复试进场按形象进度计划组织劳动力进场开工申请报告办理一总体施工安排：1. 前期施工准备：在进驻现场施工前，进行项目管理机构及人员、劳务分包、机械设备投入、施工安排、施工组织和技术方案的选择，并组织人员进入施工现场，着手现场平面布置、临建安排和临水临电布设。2. 总计划安排：根据建设单位要求，经认真分析本工程，结合本工程的特点，我公司通过对施工组织、进度安排深入研究，本工程完工日期为2006 年08月20日。3.施工进度计划：见横道图。4. 施工进度计划保证措施：我公司将以一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、先进的设备与材料、优秀的承包商与劳动力素质等来保证本工程各项目标的实现，从而以过程精品达到工程精品，满足建设单位对工期、质量等方面的要求，尤其是对工期采取如下保证措施。（1） 建立完善的计划保证体系：建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业分包进场计划、技术保障计划、物资供应计划、劳动力计划、资金使用计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。（2） 人、财、物的保障：1) 在本工程中，委派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的一级优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。2) 我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务、和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3) 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为建设单位和用户认可。4) 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。本工程拟投入的设备具体详见本方案中的主要施工机械设备的配备。（3） 技术工艺及措施的保证：1) 编制有针对性的施工组织设计、施工方案以技术为先导、为策划，全面带动项目管理。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，编制具有战略指导性的、详细的、有针对性的、可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。施工中强调方案的严肃性，严格按方案执行。2) 采用小流水施工：根据前述工程施工总进度计划图和阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用合理调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3) 先进的模板体系：(A) 框架柱模：采用55型组合钢模板，与满堂红架体拉结牢固，梁、柱接头采用特制定型模板，其他圆柱模板采用定型钢模板。(B) 剪力墙模板：剪力墙电梯井模板采用全钢组合大模板及配套的支撑体系。由专业模板公司负责设计及生产。(C) 顶板、梁支模：现浇顶板采用55型组合钢模板，支撑采用满堂红式碗扣式脚手架及早拆体系。(D) 楼梯支模：楼梯支模采用工具式模板，异型结构处采用木模板。(E) 采用早拆支撑体系：本工程顶板支撑采用碗扣式脚手架早拆体系，碗扣式脚手架具有安拆方便、迅速、效率高、便于管理等特点，加快了施工进度。同时采用早拆支撑，加快了架体和模板的周转，节省费用。4) 采用混凝土泵送工艺：本工程混凝土现场搅拌，和商品砼。后台上料采用装载机上料，上料控制为电脑自动计量，混凝土运输采用一台PTF-650 型混凝土输送泵，施工操作面设一台布料杆。6. 施工配套计划保证：根据前述施工进度计划，要保证计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的好多工作就要受到牵制、影响甚至等待，从而最终拖延工期，配套计划主要包括以下内容；（1） 设备材料进场配套计划（见施工部署）。（2） 施工机械设备进场计划（见施工部署）。（3） 劳动力配备计划（见施工部署）。7. 总承包管理的保障：（1） 采用成建制的劳务分包、引入竞争机制，信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式选择与我公司长期合作、具有一级或二级资质的城建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。（2） 发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理性和有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效的实现建设单位满意的工程目标。我们具有一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。（3） 建立例会制度，保证各项计划的落实。计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度，每周一举行经理部部门负责人以上人员会议，协调内部管理事务，每周二由总包召开一次各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划，每周三召开建设单位、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，相互协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方问题解决渠道通畅、及时，制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。（4） 计算机项目管理系统，实现资源共享。针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面采用建筑工程施工项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。（5） 加强现场平面布置管理。我公司将根据阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、大型机械的布置、材料堆场等方面的布置。现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。（6） 加强与政府和社会各方面的协调。在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。（7） 加强与建设单位、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为建设单位服务我公司将从工程大局出发，积极协助为主的工作，包括处理好与政府部门的关系，与建设单位、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷的解决，为工程创造出良好的环境和条件。二施工进度计划保证措施：1.项目经理部组织、邀请建设单位及监理单位的有关人员，每周开一次现场生产协调会，各分部分项工程严格按施工进度计划的要求进行施工，其控制时间只准提前，不准延后。2.工程项目施工前，由公司材设部门根据项目经理部及机械设备需用量表的要求，给施工现场提供合格的机械设备，进场的机械设备必须经过试运转检验其性能情况，杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。3. 施工现场配备机械维修特种人员，定期与不定期对现场的机械设备进行检查、保养工作，保证其完好及正常运转。4. 提高机械化施工程度，以提高劳动生产率。5.为大力提高工程项目施工的机械化水平及作业能力，本工程项目共配备大小型机械设备40多套（见机械设备需用量计划）。6. 工程项目施工前，安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场计划工作。对于钢材、水泥、砼砌块等大型材料要选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好相应的质量检验手续。7. 提前十五天做好本月所需的各项材料、机械、人员进场计划，统筹安排好各项生产要素以最佳组合获取最好的效益。8.按要求落实工程项目的材料及周转材料进场计划。9.加强与现场监理代表及业主代表的联系，及时办理现场各种隐蔽工程验收手续、签证手续。10.工程项目施工前，由公司人劳部门根据项目经理部及劳动力安排计划的要求，提供具备较好素质的劳动力队伍，对分部分项的特殊工程施工，还需做好施工前的培训工作。并以劳务合同为纽带，加强对工程合同的质量、安全、进度要求的认同。11.按照施工进度计划表，并根据施工实际情况，项目经理部要组织好立体交叉施工、流水作业的劳动力安排，现场施工人员安排连续作业，合理安排工序搭接，且要控制好现场劳动力进退场工作。基础和主体工程采用两班制流水作业。装修工程采用先内后外（有的内外同时）进行主体交叉作业。12.组织几支精锐施工队伍，对工程重要环节上的工序进行突击抢工，把时间往前面赶，使工期缩短。13.项目经理部每周组织一次施工队组长的工作协调会，解决各施工队组提出的施工问题，并落实各施工阶段的下一步的工作安排。14.做好雨季施工准备及备料准备，以保证工期不受自然灾害的延误。15.做好质量控制工作，严格按照图纸和现行施工规范要求施工，突出质量监督作用，力争做到完成的分部分项工程达优，杜绝一切质量返工，避免人工、材料、工期的浪费。16.做好安全达标工作，严格工地安全规章制度，杜绝一切安全事故的发生，避免因不必要的停工整顿而造成的时间损失。17.做好本工程的试验、检验计划，适时地办理试验，为外部检验的按时实施作好准备。对试验时间要求较长的试验材料，分项工程应在安排计划时必须安排足够的时间，以防影响进度。第四章 施工现场平面布置一、 施工现场平面布置原则：本工程现场平面布置充分考虑了周边环境因素及施工需要，布置时所遵循的原则如下：1. 现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2. 在平面布置中充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。3. 施工材料堆放应设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。4.