2物流中心规划与设计课程设计任务书.doc

《 物流中心规划与设计 》课程设计任务书

（2）

适用专业：_ 物流工程 _
课程编号： 5104020_ __
设计周数：___ _1周____ __
学 分： 1学分_ ____

淮阴工学院交通工程学院
2011年5月

一、目的与要求
物流中心规划与设计课程设计是物流工程专业学生一次专业知识运用能力的初步训练，是物流中心规划与设计课程的最后一个重要教学环节，其基本目的是：
1．培养学生理论联系实际的思想，训练学生善于综合运用课堂所学理论知识发现问题和解决问题的能力。
2．熟悉物流中心的分类、特点和作用。
3．掌握物流中心的业务运作流程。
4．学习物流中心功能分区、设施布局、设备规划、组织结构设计、信息系统设计及商业运营；
5．进行基本技能训练，如现有资料进行整理、计算和分析等。
6．培养学生的设计和创新能力。
要求每个学生完成以下工作：
1． 针对某一类型物流中心，分析该物流中心规划设计背景，熟悉物流中心业务范围。
2． 分析物流中心业务运作流程，画出业务流程图。
3． 阐述物流中心的功能，并对分区进行规划。
4．根据物流中心的地理位置、地形地块，运用物流动线法、系统布置设计法等方法对物流中心空间设施进行详细布置，并分析布置步骤以及画出布置图。
5．物流中心设备、组织结构和信息平台进行规划设计。
6．根据分析，对物流中心规划设计进行投资分析与评价。
7．写出设计说明书一份。
二、课程设计内容
以现实中某一类型的物流中心项目为设计原型，根据所学理论和自己的分析，运用MSFLB等规划方法，为物流中心项目进行详细分析与设计。
具体内容如下：
1．设计准备
认真研究设计任务书，明确设计要求、条件、内容和步骤；通过阅读有关资料等；复习课程有关内容，熟悉有关物流中心分析和设计的方法和步骤和基本要求；准备好设计需要的图书、资料和用具；拟定设计计划等。
2．物流中心规划项目背景分析
并根据资料调查和分析，对现实中某一类型物流中心规划项目背景进行分析，并对当前企业业务范围、作业流程及布局现状等进行分析，同时了解物流中心规划项目在企业发展中的作用及功能定位。
3．物流中心规划项目可行性分析
根据物流市场供需分析，对物流中心项目规划的必要性进行详细分析，并从技术、经济、管理等方面分析物流中心项目项目规划的可行性，并对其经济效益和社会效益进行详细分析。
4． 物流中心规划项目布置方案设计
针对物流中心项目的设施选址，结合物流中心项目地块和地形情况，对物流中心进行功能区域划分，并对其物流业务流程进行优化，在此基础上运用物流动线布置、系统布置设计等方法对物流中心项目的设施空间进行合理规划，并设计出其设备配置方案。
5． 物流节中心规划项目组织结构设计
根据用户需求、物流中心的定位和业务运作要求，对物流中心的组织结构进行合理设计。
6． 物流中心规划项目信息系统设计
根据物流中心业务范围及发展要求，对物流中心系统平台的总体结构、功能模块等进行详细设计。
7．物流中心规划项目投资分析
8．整理和编写设计说明书
9．设计总结和答辩

三、课程设计任务
以现实中江苏商联淮安物流配送中心项目的规划与设计为设计原型，根据所学理论和自己的分析，为该物流中心规划项目进行方案设计。

需要完成如下任务：
1． 物流配送中心规划项目背景分析
1）物流配送中心的概念
2）物流配送中心的类型
3）物流配送中心的业务范围
4）物流配送中心的功能定位

2．物流中心项目规划的必要性和可行性
1）物流中心项目规划的必要性；
2）物流中心项目规划的可行性；
3）物流中心项目的经济效应和社会效应分析。

3．物流中心项目的市场分析（Market Study）

从市场供需角度，分析物流中心项目的市场经营环境，并运用SWOT方法对其经营环境进行分析。

4．物流中心项目战略定位（Strategic Positioning）
根据物流中心的市场环境分析及业务范围等，对物流中心的战略进行规划，并对其战略实施思路进行分析。

5．物流中心项目功能设计（ Function Design）
根据物流中心的战略定位，对物流中心功能进行分析，合理设计物流中心业务流程，并对功能区域进行划分。

6．物流中心空间设施布局设计（ Layout Design）
根据物流中心的选址方案，考虑物流中心项目的选址的地形及地块，依据物流中心项目的业务流程和功能分区，运用物流动线法、系统布置设计等相关方法对及空间设施布置方案进行设计。

7．物流中心设备配置方案
1）物流中心设备需求分析
2）物流中心设备购置计划

8．物流中心组织结构设计
1）设计原则
2）组织结构图设计

9．物流中心信息平台设计
1）功能需求分析
2）信息系统功能模块图

10．物流中心商业计划（Business Plan）
1）投资概算分析
2）商业运营模式
3）商业开发计划
附项目背景资料
江苏商联日用品配送中心项目概况
（1）项目概况
日用品配送中心是现代物流发展的产物，是由配送设施齐备、功能齐全的配送基础设施及服务完善的物流企业在空间上的组合。“江苏商联配送中心”项目的开发建设，将商流、物流、信息流、资金流融为一体，将日用品和农副产品的生产、采购、配送、销售等功能融于一体，服务于农民，服务于淮安市、宿迁市的商联超市配送，为淮安乃至苏北地区农业经济的发展提供有力的支撑。
江苏商联配送中心项目建在淮阴经济技术开发区沈阳路618号。配送中心总体规划占地21亩，总投资2109.8万元。
（2）评价依据、范围及指标
（a）评价依据及方法
本项目经济评价依据《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》进行评价。
（b）评价范围
本项目评价是对江苏商联配送中心项目进行全面评价。项目占地面积21亩，总建筑面积14048平方米,其中：仓储面积8900平方米，办公楼3000平方米，其他2148平方米。
（c）评价指标
本项目经济评价拟采用财务内部收益率、财务净现值、投资回收期等计算指标以考察项目的盈利水平及投资回收能力，判断项目的财务可行性。
（3）价格及收费依据
（a）设备购置以实际购置费计算；
（b）安装工程费按实际安装工程费计算；
（c）各项工程费按工程实际造价估算。
（4）基础数据
（a）项目计算期
本项目评价计算期为11年，一期工程建设期1年。
（b）货运量
根据调查及预测分析，项目建成后正常年货物吞吐量 60000 吨以上。
（c）行业基准收益率
本次评价暂定基准收益率为12%。
（d）固定资产折旧、无形资产和其它资产摊销
投资估算格式采用简化输入法。
房屋建筑按照30年折旧，残值率10%，直线法折旧。
电子信息设备按照5年折旧，无残值，直线法折旧。
机器设备、汽车按照10年折旧，无残值，直线法折旧。
无形资产摊销年限为10年。
（e）税金
营业税金按照营业收入的 5 %计列。
城市维护建设税按照营业税金的 7 %计列。
教育附加费按照营业税金的 3 %计列。
所得税率按照 25 %计列。
（f）其它参数
项目最低偿债备付率根据行业标准取 130 ％；
法定盈余公积金按 10 ％提取；
每年天数按360天计算。
（5）成本预测
（a）工资支出
员工 112 人，其中一线生产人员 95 人，年直接工资及福利支出按 2.05 万元/人估算，管理人员 12 人，年工资及福利支出按 3.9 万元/人估算；企业管理人员 5 人，年工资及福利支出按照 5.8 万元/人估算。
（b）材料及燃料动力
电力耗用按照全负荷 90 KW、日运行 12 小时估算；电价按0.90元/度计算。
水耗用按照日耗用 14 立方米估算；水价按 3.2 元/吨计算。
燃料（主要是柴油）按照年耗用370万元估算。
（C）修理费
修理费按建设投资的1.1%计提。
（6）收入预测
项目投产后有一市场开拓过程，各年生产负荷为：80%、100%；
本项目评价收入费率按下列计算：
仓储收入： 6.7 元/平方米·月
装卸费： 16 元/吨次（完成卸货一次、装货一次为一次装卸）
理货包干费： 10 元/吨
项目销售收入估算：项目投产后的总收入见表1。
表1 项目收入估算 单位：万元
经营项目
第1年
第2～10年

装卸收入
76.8
96

仓储收入
57.2448
71.556

运输收入
374.4
468

理货收入
48
60

其他收入
70.56
88.2

（7）估算
（a）建设投资估算
项目建设投资估算 2169 万元，其中房屋建筑1298.00万元，机器设备741.00万元，电子信息设备91.00万元；土地费用390.00万元。
（b）流动资金投资估算
流动资金估算是根据当地同类配送中心前期的运作经验进行估算。项目第2年开始投入流动资金 850 万元。
（8）计划
项目自有资金占总投资的 100 ％，银行年借款利率 5 %。
流动资金全部由企业自筹，流动资金周转时间为 30 天。
目前项目已建成投入运营。
（9）资金筹措计划
项目建设期1年。
（a）银行借款按季支付利息,第3年开始还本,按最大偿还能力进行偿还，建设期利息用自有资金还；
（b）还款资金的来源主要是本项目的利润、折旧和摊销（折旧摊销还款比例100％）。