浅析我国国有矿山企业人力资源管理（左明明 刘文波 于跃峰）.pdf

煤矿现 代化 2 0 1 3 年第4 期 总第1 1 5 期 浅析我国国有矿山企业人力资源管理 左明明 ， 刘文波 ， 于跃峰 ( 招金矿 业有限公 司河东金矿 ，山东 招远 2 6 5 4 0 0 ) 摘 要人力资源管理可以调动 员工的积极性 ， 充分发挥员工的潜能， 为企业创造价值 ， 确保企业战 略 目标的实现。 本文介绍了人力资源管理在企业 中的地位和作用； 分析 了我国国有矿 山企业人力资源 管理的现状及其形成的原因， 并根据“ 人本原理” ， 结合我 国国有矿 山企业的 实际情况 ， 提 出了矿山企 业人 力资源管理的几点对策。 关键词矿 山企业； 人力资源； 管理 ； 人本原理 中图分类号 ： F 2 7 2 9 2 文献标志码 ： A 文章编号： 1 0 0 9 0 7 9 7 ( 2 0 1 3 ) 0 4 一 O l l 4 0 2 1 引言 矿L J j 企业人力资源管理是指矿山企业对人力资 源的获取 、 维护 、 激励 、 运 用与发展 的全部管理过程 与活动 。矿山企业人力资源管理应视员_丁为矿山企 业最重要的资产 ，强调其在企业整体经营中应该有 的重要地位， 侧重变革管理和人性管理。 然而在我国 国有矿山企业中 人力资源管理还是一个薄弱环节， 仍存在诸多问题亟待解决。 2 人力资源管理在企 业中的地位和作 用 企业人力资源管理是企业管理的根本。企业必须 形成一套科学的人力资源管理策略和体 系， 并把人力 资源管理融入企业文化中， 如此才能实现企业业绩 的 不断提升和企业的科学发展。每个企业都面临着各式 各样 的问题 ， 每个企业 的经营战略 、 文化价值和组织 体系都是有差别 的， 每个企业的员工素质水平也是不 同的 ， 企业应该有战略的眼光与系统 的思路 ， 利用人 力资源管理活动 ， 充分调动员工的积极性 ， 充分发挥 员工的潜能 ， 使员工的技术水平不 断提高 ， 令企业的 人力资本不断增值f1】， 从而提高企业产品与服务的质 量， 为企业创造价值 ， 确保企业战略 目标的顺利实现。 随着经济全球化 的迅速发展及科技革命 的突飞 猛进 ， 充分开发利用人力资源 ， 已是 当代企业发展的 首选。而资源的稀缺性致使人力 资源管理对 于矿 企业显得尤其重要 。素质高 、 结构合理 的矿 山人力资 源将会对矿山企业 的健康房子发挥极大的作用l 2 l 。 3 国有矿山企业人力资源管理现状及其成因 3 1 人力资源管理观念仍然落后 目前 ，我国大部分矿山企业的人力资源管理仍 停 留在传统 的人事档案管理等事务性工 的作 上 ， 并 没有充分开发、 利用企业的人力资源， 甚至没有把人 力视为企业 的资源。企业管理者长期从“ 经济人” 的 1 l 4 假设出发来看待本企业的员_T， 不让普通员工参与企 业的管理， 导致员1 一 的合理意见不能充分的表达。即 使有部分矿山企业大谈“ 以人为本” 的人力资源管理 观念 ， 但也只是流于形式 ， 缺乏“ 人力资源是企业第一 资源” 的意识 ， 更不能结合人本原理 ， 充分考虑到每个 单位人员 的技术水平 ， 尽可能地推动和发挥每位工作 人员的积极性 、 主动性与创造性 ， 只考虑矿山企业 目 标的实现， 而不考虑员工的个人发展。 3 2 人力资源管理不科学 ( 1 ) 缺乏系统性 。目前我国的多少矿山企业的人 事管理工作主要集 中在合 同管理 、 档 案 、 考勤 、 上 岗 下 岗等事务上 ，没有管理体系 ，即便有一些管理体 系 ， 也多是考核体系 ， 根本没有系统的人力资源管理 与开发体系。其人力资源管理只注重 内部员工考核 等事项 ， 不能充分 的开发 、 培养人才。 ( 2 ) 人才结构单一 ， 培训体系落后 。大部分矿 I _ IJ 企业在人力资源开发时 ，一般都是从企业 内部挖掘 人才 ，较少的根据企业发展需要从企业外部招聘人 才。显然这种人力资源开发方式在管理和技术飞速 发展 的今天 已经不能满足矿山企业 发展的要求 ， 导 致矿 山企业缺乏高学历 的管理 型人才 ，人 才结构单 一，从而阻碍了企业 的发展。 同时 ， 企业引进人才之后 ， 并不对其进行很好的 绩效评估及职务分析 ，不能对员T 的职业 生涯进行 很好的规划。由于人力资源开发投 资的不足以及培 训体系的落后 ， 致使职工培训工作薄弱 ， 职一 厂队伍整 体技术素质偏低。 ( 3 ) 人力资源利用不合理 、 管理混乱 。由于矿 山 企业的人力资源利用缺乏竞争和活力 ，矿l I I 企业缺 乏程序化的绩效评估考核制度， 不能公平 、 公正的招 聘 、 选拔 中层领导 ， 甚 至出现权 力“ 寻租” 的行为 ， 导 致员 1 的积极性和创造性不能充分调动起来【 3 。 3 3 人力资源作业者素质较低 人 力资源管理需要专业 的人力资源管理人 才， 而 煤矿 现 代化 2 0 1 3 年第4 期 总第1 1 5 期 目前我国许多国有矿山企业都是按传统人事管理的 观念来安排人事管理者。 矿山企业多认为人事管理不 需专业人员， 导致部分人事管理者的素质远远不能满 足其 职能的要求。 这类管理人员只能够处理例行 日常 事务， 根据经验进行管理 ， 不进行研究、 分析 ， 使人力 资源管理不能起到支持、 促进企业发展的作用。 3 4 资本性人才匮乏， 人才流失严重 矿山企业的选址往往取决 于矿 产资源 的分 布。 由于矿产资源大多分布在偏僻地 区， 自然条件艰苦 ， 通讯 、 道路交通等基础设施条件也 比较差 ， 更没有城 市依 托 ， 因此矿 山企业较难 引进优 秀人才l 4 _ ， 尽管矿 山企业人员基数大 ， 但专业技术人才极度匮乏 。同时 由于矿山工作十分艰苦， 而且工资待遇普遍不高， 导 致矿 山企业人才流失 比较严重嘲 。 4 矿山企业人力资源管理的对策 4 1 牢固树立人力资源是企业战略资源的观念 根据管理学 中的人本原理 ，确立人 在管理过程 中的主导地位 ， 充分调动人 的主动性 、 积极性和创造 性 ， 以实现组织 目标和人 的全面发展【6 J 。结合人本原 理， 充分考虑每个员工的专业技术水平 ， 尽可能地推 动和发挥每个员工的积极性 、 主动性和创造性 。在新 形势下 ， 管理创新要 以人为本 ， 努力实现管理 的人格 化 、 人性化 。人本化管理 ， 充分尊重人的个性与 自由， 同时强调员工与企业 的共同利益 ，使管理者和职员 目标趋同 7 】 。通过培训等方式转变人力资源管理部 门的传统观念 ， 加强人力资源规划 、 人才的合理配置 等方 面的工作 ，同时要认 真研究制定人力资源开发 的长远规划 ， 加大人力资本投入 ， 为矿山企业 的健康 持续发展提供充足 的人力资源。 4 2 建立规范化的人力资源管理体系 人力资源是矿山企业最重要的资源， 矿山企业必 须科学 、 合理 、 规范地使用人力资源 ， 建立科学的人力 资源规划与配置机制 ， 建设并完善矿山企业 的绩效评 估体系 ， 改进矿山企业的薪酬激励体系 ， 建立一套科 学 的核心人才选拔 、 培养 、 使用 、 储备等管理机制 ， 做 到有根据 、 有标准 、 有 目的的管理使用核心人才。 4 3 重视资本性人才的培训开发和职业规划 国有矿I 【 j 企业要 留住资本性人才 ，必须从人才 的角度为其做好 职业规划 ，而不能把人才 的职业 生 涯发展 限制在本企业 内部。企业应该为核心人才提 供必要 的培训机会 ， 提高核心人 才的专业技能 ， 使他 们具备终身就业 的能力。同时 ， 矿山企业要充分了解 核心人才的个人需求 和个人发展意愿 ，营造温馨舒 适 的环境 ， 把全方位 的关心人才落在实处 ， 为他们提 供施展才能的机会和适合其要求的上升道路 ，使优 秀的人才可以随着企业 的发展 而不断成长 ，获得公 平 的职位升迁或成就新事业 的机会 ，让核心人才能 够看到 自己在企业 的发展前景 ，使之与企业形成荣 辱与共 的伙伴关系。 4 4 加 强企 业 文化 建 设 为了实现人力资源效能 的最大化 ，矿 山企业需 要有薪酬激励 ， 更需要从思想 、 意识 和价值观念等文 化形态上来影 响和感召企业员T ，并最终使企业文 化转化为员_T的行动。企业文化具有强大的精神功 能 ， 尤其是在竞争激烈的现代社会 ， 企业文化所蕴涵 的管理哲学和核心价值观对于企业 的经营行 为起着 至关重要的作用，加强企业文化建设可以使企业对 内形成凝 聚力 ， 对外具有吸引力 。 5 结束语 矿山企业在观念上应充分认识人力资源是企业 的最重要的资源，牢固树立人力资源是企业战略资 源的观念，建立完善的、规范化的人力资源管理体 系 ， 重视资本性人才的培训开发 和职业规划 ， 克服人 力资源管理上的简单性 、 行政事务性 、 低技术性等不 足 ，加强企业文化建设 为企业持续健康 的发展奠定 坚实的基础 。 参考文献： 1 】黄卫华 ， 谢英亮 浅谈我国国有矿山企业人力资源管理f J J 矿 产保 护与利用 2 0 0 4 ( 1 ) ： 1 2 1 4 2 】蒋进光 关于矿山企业人力资源管理的思考 J 湖南有 色金 属 2 0 0 9 ， 2 5 ( 3 ) ： 6 9 7 1 【 3 】廖国礼 矿山企业人力资源管理初探I J l_ 采矿技术2 0 0 1 ， 1 ( 4) ： 4 5 4 董永 基于企业竞争力的矿山企业内部控制制度研究l J I 内 控 与审计 2 0 1 0 ( 4 ) ： 6 9 7 0 f 5 】魏耀武 矿山企业资本性人才管理的创新研究I J I 矿山机械 2 0 1 0， 3 8 ( 4) ： 9 一l 1 6 J顾智敏 ， 阮来民 管理学基础【 M 上海： 立信会计 出版社 ， 2 00 3： 58 75 7 】徐卫平， 王 占岐 管理学基本原理在农用地分等工作 中的 应用f J 1 农机化研 究 2 0 0 7 ( 6 ) ： 2 3 1 - 2 3 3 【 8 J 李德志 国有钨矿山企业的人力资源管理对策 J 企业改革 与管理 2 0 0 9 ( 1 1 ) ： 6 3 6 4 作者简介 ： 左 明明( 1 9 8 5 一 ) ， 男 ， 助 理工程 师 ， 山 东省 莱西人 ， 2 0 0 4年 毕业于山东水利职业学院工程经济与财务管理专业，现在山 东省招金矿业股份 有限公 司河 东金矿 工作 。 ( 收稿 日期 ： 2 0 1 3 - 3 9 ) ll 5