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产品经理培训课程大纲

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快速成为产品经理)
模块
课程内容
一、快速培养产品思维
l 产品经理的岗位职责
l 互联网产品的思维与执行力
l 产品经理的职业发展规划
l 产品部门的分工协作与配合
l 快速了解产品经理与公司的位置与重要性
l 为什么说“产品经理是CEO的学前班“
l 互联网的产品精神（关注用户、数据导向、快速迭代、清晰定位、重视细节、追求简约、打破陈规…）
l 产品经理的核心价值
二、产品需求的挖掘与分析
l 探索产品核心需求与市场容量
l 确定产品定位和产品价值
l 确定市场定位和产品价值
l 分析市场、预估需求规模、评估需求强度
l 挖掘产品竞争优势、需求商业价值
三、前期调研与产品评估
l 竞品分析调研
l 通过产品、技术、运营、推广渠道等层面深度剖析市场风险
l 扬长避短，建立产品壁垒
l 如何分析竞品
l 如何划定竞品范围
l 如何收集竞品数据
l 如何通过竞品公开的数据，推测其不公开的重要数据
l 撰写竞品分析报告
四、产品经理需要输出的原型与文档
l 绘制低、高保真产品原型
l 撰写BRD、MRD、PRD文档
l 用好PPT进行上层汇报与跨部门沟通
l 通过白板、纸制原型快速确定产品架构与流程
l 制作高保真原型，完整表达产品交互与信息传达
l 撰写BRD、MRD、PRD，跨部门进行无缝的需求对接与落地
l 用PPT快速高效的与上层汇报，及跨部门沟通
l 通过项目立项评审
第二阶段(web端与移动端的产品规划与实战)
模块
l 新的课程内容
一、web端产品应用剖析
l 视频、电商、Social的web端产品案例剖析
l 后台产品的架构、功能讲解
l 分别对视频类、电商类、Social类三大主流互联网产品方向进行产品案例剖析，从产品定位、用户需求、市场容量、盈利模式、前后端产品架构、数据与算法等各个维度，逐一分解讲述
l 产品后端从CMS、VRS、用户系统、评论系统、审核系统、数据统计系统、广告系统、推荐引擎等一系列后端支撑系统，逐一剖析后台的重要性与复杂构成
二、移动端及TV端的产品应用剖析
l 视频、电商、Social的移动端产品案例剖析
l Ios、android的产品差异化讲解
l 依然从上述视频类、电商类、Social类三套产品进行移动端案例剖析讲解
l 从ios、android手机的交互特性，对比实际产品案例，分别讲解两大移动端阵营的产品体验差异化，以及提升用户体验的思路突破
三、产品规划之实战演练篇
l 规划多套不同产品方向的实战演练
l 不同角色的团队配合与协作
l 讲师全程跟进指导与讲评
l 模拟互联网创业公司，进行多套产品规划需求的实战工作演练
l 按互联网公司组织结构，赋予学员不同角色，要求团队之间协同配合
l 讲师全程跟进每个team的思路与执行细节，对过程问题给予及时的指导与修正

第三阶段(极致用户体验提升产品生命力)
模块
l 新的课程内容
一、用户体验的原则
l 用户体验的五大构成
l 用户体验的76个要素
l 用户体验设计的10条约定
l 用户体验的五大结构（感官、交互、情感、浏览、信任）对用户的影响
l 从视觉、交互、流程、产品性能等各项维度，深度讲解用户体验的方方面面
l Web端、移动端产品不同的用户体验及原理
二、从不同角度剖析用户体验的隐性作用
l 用户体验之视觉层
l 用户体验之信息层
l 用户体验之交互层
l 分别从视觉、信息、交互三个层面剖析用户体验的隐性作用
l 良好的视觉感观可以迅速提升用户兴趣
l 最好的交互设计，让用户迸发“哇”的赞叹
l 情感化的信息传递，有助于拉近用户
三、用户体验的经典案例剖析
l 国内外最棒体验的产品分享与讲解
l 用案例说明“体验原于细节”的重要性
l 好的用户体验如何左右产品生命力

第四阶段—高级产品经理的格局
二、通过竞品分析，保持产品竞争力
l 竞比分析、 SWOT分析
l 思维导图
l 用户模型
l 做好竞品分析，
l 用思维导图，快速从复杂需求理清核心需求
l 通过用户模型，模拟用户真实场景，进而不断帖近用户真实需求

二、产品有计划的不断迭代与优化
l 产品版本规划及管理
l 产品平滑部署
l 合理运用敏捷迭代
l 产品策略的重要性，至少提前一年的产品迭代计划
l 产品大版本上线时的用户习惯平稳过度策略
l 如何小步快跑，利用速度保持与竞争对手的差异化与竞争力
l 产品生命周期规划与实施节奏
三、产品需要强大的运营与管理
l 成功的产品运营案例分析
l 开源节流，产品运营的节奏控制
l 运营与数据之间的逻辑关系
l SEO、联盟、91等产品推广策略与成本
l 产品经理项目管理的五个环节
l 案例分析：国内最出色的产品是如何快速占据市场，并保持行业领头羊
l 产品经理的成本意识，投入产出的二八原则
l 关注数据，透过数据看问题
l Web端、移动端的产品推广策略与案例分析
l 项目管理中的进度管理与风险控制
l 项目管理案例与实战

四、面试技巧、职场礼仪、模拟面试、毕业典礼、职场规划及就业指导、招聘会
l 职场礼仪、面试技巧
l 模拟面试、就业指导
l 招聘会
l 产品经理创业面面观，从奴隶到将军
l 毕业典礼

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