商业银行财务管理体系研究.doc

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------

商业银行财务管理体系研究

1商业银行财务管理体系的重要性

1.1强化财务管理是达到股东价值最大化的需要

商业银行身为企业，实现股东价值最大化依旧是其唯一所谋求的运营目标，即银行效益实现最大化与银行经营管理活动达到最优化。

1.2强化财务管理是提升银行综合竞争力的需要

商业银行综合竞争力的衡量标准在逐步改变，传统的评估指标即用存、贷款增长率等经济规模做基础，而合理的财务管理体系能够创优银行资源的内部调配，给银行创收愈来愈多的经济效益，不断提升商业银行竞争力。

1.3强化财务管理是满足经济金融环境改变的需要

由于上世纪七十年代至今，金融部门大量产生，金融行业竞争不断加剧。银行业盈利缩减，风险增大，竞争力下滑。此一阶段，在风险管理层面以及资产负债管理层面、资本金管理层面、成本管理层面等产生了很多新的理念与方法，借助强化财务管理来实现资产增收、减低资金成本与费用、降低风险，以提升银行的竞争力，进而达到银行运营的三性目标（包括效益性、安全性、流动性）。

2当前商业银行财务管理体系存在的问题

目前，商业银行的财务管理水平尽管取得了一定的发展，可财务管理体系依旧尚存很多问题，主要反映在如下几个方面：

2.1目标定位不准，重效益轻成本

目前商业银行财务管理的目标大都是实现企业利益最大化，此同西方财务管理目标当中的股东价值最大化有所偏差。财务管理模式受以往计划经济的影响严重，没有完全满足市场经济需要，片面谋求效益而轻视风险与成本。

2.2财务管理人员的素质急待提升

当前，商业银行的财务管理工作者大部分缺少高层次的专业培训，缺少相对独特的财务管理水平以及创新理念，且大部分精力陷于平时事务处理中，很难适应现代商业银行的迅猛发展。新形势迫使商业银行急待培训出懂管理、敢开拓、公正务实的财务管理队伍。

2.3管理方法及评级体系滞后

因管理方法落后，大部分商业银行只局限在财务分析和监管方面，分部门等财务核算模式还很难实现；缺少具备领先技术的信息管理系统，很难对银行所面对的风险实施科学评估；财务评估指标体系未全面披露商业银行的财务情况，未对成本收益采取实时监控。

3完善现代商业银行财务管理体系的对策与建议

3.1确立股东财富最大化为财务管理目标

伴随现代商业银行整治的不断完善，谋求股东价值最大化定会逐步成为财务目标。商业银行把股东财富最大化当成财务管理工作的目标，具备可行性。

3.2建立完善财务管理系统

3.2.1要构建高度集中的商业银行信息管理体系。给财务管理活动创造充裕的信息资源支撑，增大计算机网络技术在现实工作中的运用，适应商业银行财务管理工作庞大数据信息的需要；

3.2.2要采取集中的财务管理形式。提升管理制度的执行的有效性，进一步创优资源配置，强化对财务风险的集中防控；

3.2.3加速推动成本管理。构建起满足目前金融竞争的成本管理系统、不断整合业务结构和业务创新、具备完善管理体系机制的现代商业银行。

3.3提升财务管理工作者水平

应当不断提高财务人员管理水平，因财务管理工作与商业银行活动过程相对比较负责，难度系数相对很大，因而从事此岗位的工作者要求具有很强的责任感及相对很高的专业素质，从而由这部分人员来构建财务管理队伍。所以，要强化对财务管理人员的培训工作，建立健全定期培训机制，同时制定完善的人才培养制度，进而愈来愈好地推动商业银行的发展。结束语总之，重构商业银行财务管理系统，对于提高银行财务管理水准与商业银行的市场竞争力，以尽可能缩短同西方国家商业银行与财务管理方面的水平差距，有着重要的意义。因此，加快脱离滞后的传统财务管理体制，构建起我国独特的现代商业银行财务管理体系，同时逐渐实行发展，是我们当前面对的一个既关键又紧迫的任务。

作者:韩伟 单位:中国人民银行盐城市中心支行

5 / 5