公司领导述职述廉报告.doc
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1、-范文最新推荐- 公司领导述职述廉报告 各位领导、各位员工: 大家好! 金猴送瑞,辞旧迎新,一年紧张忙碌工作过去了,我们迎来崭新的一年,回顾一年来的工作,公司在董事会的英明决策下,在全体员工的共同努力下,以“xxxx”为指导,以“四加”为工作重点,(“四加”即:加大市场开发,不断承接新产品;加大内部投入,扩大生产规模,提高企业竞争力;加快人才培训,不断提高员工素质;加大企业文化教育重视程度,倡导人文管理),经过一年的扎实工作,奋发进取,创下了产销整体提升5
2、0以上(这最好用具体的数字)的良好经营业绩。 过去的一年,我们生产线全体员工紧紧围绕公司中心工作,团结一心,兢兢业业,踏实工作,全面超额完成了公司年度下达的各项生产指标,现将年度工作情况和年工作计划汇报如下: 一、二oo四年工作回顾 1、产值稳步提升,工时同步增加 年内完成产值x万元,比XX年提增x;各车间完成工时x万小时,比XX年提增x; 2、保养责任到人,工作及时
3、到位 为确保年初预定的生产指标全面完成,生产部对XX年设备工作进行全面周划布置,每月工作计划由车间负责人分工到人,责任明确。全年按计划完成设备维护97台套,其中二保86台套,三保7台套,大修4台套,计划外设备大修4台套,自制烘箱1台套。同时在不影响正常生产情况下,完成了新区建设设备搬迁、安装、调试工作,确保新区1#车间的如期开工。 3、招聘技术人员,加大培训力度 为适应新品不断开发需求,年内生产线向公司申请招聘员工104名,其中冲工71名,焊工33名。特别是
4、在8月份上汽奇瑞踏板机构突增上量,面对工艺尚不完全成熟、人员少、生产任务重情况下,焊接车间及时调整人员结构,车间负责人现场指导、现场帮教,对新进员工突击强化培训,实行师徒责任制,车间内部推行额定班产量指标管理办法,确保月产量9000台套踏板供货,及时完成了生产任务,同时也强化提升了新进学徒工的岗位技能,促使他们能够在较短时间能够独立上岗操作。 4、工作率先垂范,转变“拖沓”局面 工装保证是生产任务如期完成的前提。模具车间负责人以身作则,早出晚归,以情动人,以情感人,默默无闻地带领全体员工加班加点,年内不
5、但成功开发343付新品模具,而且确保正常供货产品易损备模x付、大修模具x付的加工,为公司在新品开发中赢得了主动权。在他的带领下,在全体员工的辛勤劳作下,车间由原来的“工作拖沓,消极懒慢”的局面转变为“人人愿做事,事事要做好”良好工作氛围。 5、配合公司工作,努力实现公司新跨越 新区建设投产是公司又一宏伟梦想。生产制造部率机修组全体人员精诚团结,统一协作,从设备布局到设备搬迁、安装实施、安装小组事前做好大量前序工作,施工工程中每天召开收工会,不断总结经验,充分调动全员积极性,发挥团队功能。整个工程从头至尾
6、,有条不紊,忙而不乱,对出现的技术难题,主动向相关权威部门学习、取经。短短50天时间将30多台套大型设备拆迁、安装全部安全到位,一次性调试成功,其工作难度之大,安全风险之大,技术要求之高,是可想而之。然而我们指挥人员、安装人员不畏困难,毫无怨言,兢兢业业,加班加点,多少个本应与家人团聚、多少个本应为儿女高考做好后勤工作、多少个本应在父母身旁尽忠尽孝的夜晚,而他们却在车间里赶进度、挑灯夜战,超负荷工作。5月时光,当时正逢“非典”肆虐横行,我们施工人员毫无惧怕,毫无顾忌,与一些来自疫区设备调试人员共同奋战在一起,整个工程进度没有因为“非典”而停滞一天。  
7、;6、事实胜于雄辩,努力就有回报 年6月28日公司总经理郑重宣布新程轿配新区1号车间正式投产,并明确指示1号车间将定位为公司“高起点、高标准、高要求”样板车间。 为确保达到公司预期效果,不负公司领导重望。新区管理人员到主机厂学习、取经,吸取别的企业先进管理经验,结合本公司现有的管理模式,整理出一套初步的管理思维,组织新区小组全体人员共同学习、探讨,转换思想,在不断摸索过程中不断改进。从每一个细节着手,对每一天工作进行总结,存在问题、改进措施及时向员工传达、与员工沟通,并对员工进行新知识、新思想、新理念的
8、灌输,使员工们的思维得到根本性的转变。 通过先期培训,同时完善细化车间管理制度再结合5s管理办法,对车间现场进行了定置管理,做到各种工位器具合理有序排放,车间卫生工作全员参于,分工明确,责任到人,细化到每一个开关、每一扇窗户、每一扇门,不留死角。规范员工行为准则,培养员工责任感,消除员工潜意识中“各人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜”的消极现象。经过一段时间不断实践,不断改善,工作场地变得宽敞明亮、物料排放井然有序,一目了然,而对成绩,员工从初期不理解到理解,从难以接受到真心支持,从制度化管理逐步走向了自觉、习惯性,提高了员工素养,培养了员工对公司及同事
9、的热情和责任感、归属感,新区呈现一片良好的工作环境和工作氛围。新区运行六个月中先后接待20多次贵宾参观,在各级领导、朋友督促、指正下,新区现场管理取得了一定成绩,在此真诚感谢公司领导的信任,感谢新区全体员工们,是你们无私奉献、辛勤劳作的结果。 7、总结成绩,改进不足 安全工作是企业永恒的主题,年初公司与全员签订了安全生产责任状,明确各工种安全职责,实行奖罚措施,但是安全生产并不乐观,年内发生了多起责任安全事故,共计人身安全事故10起,设备安全事故8起,其中特别是新区9月9日发生的一起周松平重大责任安全事
10、故,让人痛心,同时也更值得我们管理人员震惊和反思,安全工作来不得半点的麻痹和松懈。纵观分析,安全事故发生原因有三:一是我们个别员工不自觉、不严格遵守规章制度,安全意识淡薄,一味追求产量,盲目野蛮作业;二是操作不熟练,岗位技能差;三是部门安全工作侧重于口头教育,规范制度执行力度不够,工作中存在随意性现象,有章不依,违纪不究,抱有侥幸心理,滋生了安全隐患蔓延。对此,我们将总结前期工作存在的问题,改变口号、文件,会议落实的方法,重点抓现场管理,现场教育,现场考核。深入开展安全宣传教育工作,使员工在心理、思想和行为上形成安全生产的自我保护意识和安全环境氛围,最大程度抑制安全事故发生。 &nb
11、sp; 质量是任何一个企业扎实发展的关键,只有过硬的质量,企业才能从新兴到长久,即而形成不败的气候,发展起来才会一片坦途。为适应市场发展需要,今年是公司从冲压件向总成焊接件发展初见成效的一年,由于我们对焊接总成产品要求认识不够,控制手断不全面,工艺性尚不完全成熟,导致焊接漏工序,新品试产时批量返修、小批量报废等,在主机厂造成一定负面影响。 二、二oo五年工作计划 二oo五年,我们生产线的工作思路是:高举邓小平理论伟大旗帜,全面实践“xxxx”重要思想,努力贯彻党的xx大、xx届三中
12、全会精神,围绕“一个中心”,力争实现“一个目标”,做好“四项工作”,为全面完成公司的全面进步而不断努力。 围绕“一个中心”:即以公司的发展要求为中心,这是实现公司事业新发展的全面要求。 实现“一个目标“:即计划实现年产值x亿元,努力争取x亿元。 做好“四项工作”:一是积极配合公司工作,全面贯彻16949质量体系标准,做好16949质量体系审核工作;二是做好新区2#焊接车间设备安装、调试工作,争取3月初正式投入生产;三是做好全面推行5s管理工作,实行区域定置,
13、总结新区1#车间管理经验,在公司全面推行,不断提高,确保现场管理明洁、有序。四是做好提高员工素养工作,保持良好工作习惯,争创一流工作环境。 谢谢大家! 在市委的正确领导下,我以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,根据中纪委三次全会和自治区五次全委扩大会议精神,坚持从严治党的方针,按照“一岗三责”的要求,协管好了政法口各部门党风廉政建设工作,认真履行了抓党风廉政建设职责,现汇报如下:一、强化分管部门、单位党风廉政建设责任,保证责任落实到人,措施落实到位我协管的口子有政法委、公安局、法院、检察院、司法
14、局等5个单位。年初,各单位认真落实党风廉政建设责任制,签订了2003年党风廉政建设责任书,明确了党风廉政建设目标任务,要求各单位党政一把手做到对本单位的党风廉政建设和反腐工作亲自研究部署,带头履行党风廉政建设职责,自觉接受纪检委的监督检查,把责任追究作为落实责任的关键环节抓紧抓实。今年以来,经常到对口单位调研指导工作,在抓好业务工作的同时,还非常注重对口单位党风廉政建设,经常过问,深入到干部群众当中,明查暗访,了解各对口单位是否有责“弱化追究”或“不敢追究”,甚至“不追究”的事情发生,加大了对各对口单位党风廉政建设工作的监督管理,保证了工作措施不错位。在与政法单位座谈会时强调,各单位要把落实党
15、风廉政建设责任制作为部门党风廉政建设和反腐败工作的重点来抓,摒弃把党风廉政建设和反腐工作看成软任务、虚指标,反腐败只是纪检监察机关的事与自己关系不大等错误认识,而是要作为一项实质性工作抓紧抓实,不断加强党员干部思想政治教育,从源头上预防和治理腐败。一年来,政法系统各单位基本能够按照要求,认真落实党风廉政建设责任目标,保证了全年无大事发生。二、热情接待群众,切实解决群众反映的热点、难点问题政法系统各部门都是直接与广大群众打交道,为群众撑腰,解决群众困难的部门。实事求是、客观公正的解决群众反映的问题,事关群众根本利益,事关党在人民群众中的形象,事关党群、干群关系。今年以来,政法系统以“三个代表”重
16、要思想为指导,坚持“立党为公、执政为民”,全心全意为人民服务,采取有力措施切实解决群众反映的热点、难点问题。一是加强对政法系统干部职工的政治素质和职业道德教育,树立全心全意为人民服务的思想观念;在党员干部中广泛开展学习两个条例活动,不断提高党内监督条例和党纪处分条例的认识,加强对干部队伍的管理;严格规范执法人员的行为,纠正“窗口”部门存在的门难进、脸难看、事难办等群众反映强烈的不正之风,切实转变干部工作作风;二是坚持“谁主管、谁负责”的原则,把纠风工作和行风建设纳入部门管理之中,形成纠、评、建相互促进的纠风工作机制;三是坚决执行领导接待日制度,做到接待群众有记录,处理群众问题有结果。正是由于加
17、紧了领导、干部的作风转变,群众进门容易了,解决问题更实在了,党群、干群关系更加融洽了。三、加强对分管领导班子履行职责的监督,强化责任追究一是以政法系统各部门创建“人民满意单位”活动为契机,对群众反映政法机关工作作风、办事效率等问题进行专题调研,组织有关部门重点对群众反映的执法不公、个别案件久拖不决等问题进行查处。二是强化党风廉政建设目标责任管理。根据政法机关业务性质特性,制定了政法系统党风廉政建设考核标准和考核办法,把党风廉政建设责任量化、细化,将党风廉政建设责任制纳入目标考核范围,作为政法系统领导班子、领导个人年终考核的硬指标,达到了党风廉政建设与业务工作同安排、同部署、同检查、同落实的目标
18、。三是加大对机关春节、古尔邦节期间执行“不准收受礼品,不参加公费宴请和有碍公务的个人宴请,杜绝一切以权谋私的行为”等有关规定的执行情况的检查,对政法机关执行收支两条线管理规定,不乱收费或变相收费、设小金库等问题进行督查,规定使用财政统一票据,从根本上杜绝“三乱”现象的发生。四是抓好领导干部廉洁自律工作,在抓好自身建设的同时,经常对政法领导干部打招呼,组织人员重点对政法系统领导干部礼品登记、住房、公务用车、通讯工具使用等规定的执行情况进行监督检查。四、以身作则,严以律已,管好自己和身边的人一是按照“讲学习、讲政治、讲正气”的要求,自觉、自盛自警、自励,正确对待人民赋予的权力,严以律已,勤政廉洁,
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