主管会计个人简历.doc
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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 主管会计个人简历 主管会计个人简历 姓名:xxx 性别:女 民族:汉 政治面目:党员 学历(学位): 专业:会计 联系电话:xx 手机:xx 联系地址:xx 邮编:xx email address: xx@ 呼机:xx-xx 教育背景 毕业院校:xx大学 xx会计专业 业务及特长 注册会计师职称,多年会计及主管会计工作经验,熟悉国家财务制度和相关政策法规 英语六级水平,听说读写熟练,熟悉西方财务会计,能用英文进行账务处理 头脑灵活,善于分析,具有现代的财务管理理念 熟练使用财务相关软件及其他office软件 性格开朗,责任心强,有强烈的敬业精神 工作经历 xx年---至今 xx建筑集团公司 主管会计 工程成本会计,向经理、预算部门提供成本核算结果。 核对成本与预算差异并进行差异分析,进行材料用量控制 定期进行存货盘点,并进行存货差异处理工作 登记企业应收帐款明细帐,核对企业内部资金往来 报送企业各类明细报表,包括资产负债表、损益表、工程成本明细表、管理费用明细表、企业内部资金往来明细表 xx年---xx年 xx股份公司 主管会计 登记总帐,编制各种财务报表 向税务机关申报纳税 向公司经理报告月销售金额,存货结存,销售分析 控制管理费开支,制定开支预算并监督其执行情况 xx年---xx年 xx科贸公司 会计个人述职报告范文 每周制定工作计划提交财务主管 保管整理公司的各类经济合同,根据经济合同审核各类支出凭单的有效性合理性 提交各类企业内部经营所需的汇总,明细报告 协助财务主管处理其它日常业务 本人性格 开朗、谦虚、自律、自信(根据本人情况)。 另: 最重要的是能力,相信贵公司会觉得我是此职位的合适人选! 在20xx年度,南屯电厂信访工作坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为主要指导,在集团公司、科澳铝业公司的领导和公司信访办的帮助指导下,围绕 稳定促进生产、依法治厂的战略目标,做了大量细致工作,取得了一定成效,促进了我厂安全生产,维护了社会稳定。 一、20xx年主要工作 根据集团公司、科澳公司统一要求以及上级信访工作领导小组意见,20xx年我厂信访工作主要做到五抓,五落实,即抓领导,落实信访工作责任机制;抓预警,落实不稳定因素排查机制;抓化解,落实矛盾基层调处机制;抓效能,落实处理问题效率机制;抓规范,落实信访工作长效机制。(一)抓领导,落实信访工作责任机制。做好信访工作,责任在领导,机制在长效,关键在落实。只有不断完善领导干部下访约访接待群众的制度,才能解决群众疑难信访问题,做好新形势下信访工作的有益探索,也是倾听群众呼声、了解民意、转变作风的有力举措。坚持把信访工作列入重要议事工作日程,作为一把手工程来抓,不仅厂党政主要领导要亲自抓,分管领导具体抓,且其他领导配合抓,努力形成厂统一领导,各部门、车间齐抓共管的大信访格局。 (二)抓预警,落实不稳定因素排查机制。全厂基层部门、车间严格按照《实行信访稳定工作责任制的实施意见》和《南屯电厂信访工作领导小组工作制度》要求,定期对不稳定因素进行排查,形成月排月报、随排随报、急排急报的三排三报季度汇总制度。逢重大政治活动和重要节日期间还要做到应急排查。对排查出来各类苗头性、倾向性的不稳定因素要及时报送厂领导,并依照谁主管、谁负责的原则,责任到基层,落实到个人,从而真正杜绝三访事件发生。 (三)抓化解,落实矛盾基层调处机制。按照《兖矿科澳铝业公司南屯电厂信访工作责任制》要求和分级负责,归口管理以及管好自家门,看好自家人的原则,进一步强化基层基础工作,建立健全基层信访工作网络,加强基层信访干部素质,着力提高基层处理问题、化解矛盾的能力,力争把信访问题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态,真正做到小事不出班组,一般事不出车间,大事不出厂,确保一方平安。 (四)抓效能,落实处理问题效率机制。加强效能建设,做好信访工作关键要提高工作效率,加大对信访问题处理的力度。尤其对信访处理交办单、上级领导重要信访批示严格按《省信访条例》规定办,做到能解决的,立即解决;暂时不能解决的,创造条件逐步解决;不能解决的,做好说服教育工作,真正做到有一件,处理一件,不留尾巴,不留后遗症,杜绝不作为、乱作为、无所谓以及久拖不决的工作态度。花大力气,完善了信。)访网络建设,进一步提高了办事效率。 (五)抓规范,落实信访工作长效机制。定期召开信访交流分析会,强化了信访干部的培训工作,使工作人员的政策水平、业务水平和法律水平得以提高,协调处理能力得以加强。进一步建立和完善了各项信访制度,特别是发生重大问题加强请示汇报,使全厂信访工作朝着规范化、制度化、法制化轨道迈进。真正用制度来规范信访工作,以确保信访工作的效率和质量,有效地维护厂区稳定,促进生产进展。二、20XX年工作思路 20XX年是科澳公司全面发展的一年。在科澳公司信访部门指引下,我厂信访工作的指导思想定为:坚持以三个代表重要思想为指导,深入贯彻十六大和十六届三中全会精神,突出一个载体,加强两个建设,抓住三个重点,强化四个活动,落实五个举措,真正把处理群众来信来访的过程,变成为企业为群众排忧解难的 过程,密切联系的过程。 1、突出一个载体。即新创建开展创文明接待办活动,提倡人性化接待,设置政策宣传栏,提供政策咨询,不断改进工作作风,树立良好形象。2、加强两个建设。即信访干部队伍和信息网络,强化工作人员政治学习和业务培训以及与基层网络单位的交流沟通工作,确保全厂信访工作的顺利进行。 3、抓住三个重点。即集体访、越级访和重复访,厂与各基层部门一把手签订信访工作责任书,进一步健全和落实信访工作责任制,将矛盾真正化解在基层,坚决杜绝三访的事件发生。 4、强化四个活动。即信访人员学法、人员接待、基层下访、问题回访,要认真学习新的相关信访知识、法律法规,深入研究当前职工群众信访反映的重点、热点、难点问题,通过以上方式,真正解决疑难信访问题。 5、落实五个举措。即定期排查、回访抽查、现场督办、季度考核、信息报送,将责任落实到基层部门,落实到个人,并将各项举措与年度目标考核相结合,与先进个人评比相结合,与推动当前各项工作相结合。 20XX年信访工作虽然做了不少工作,取得了一定的成绩,但还存在一些不容忽视的问题:一是个别基层部门的领导对新形势下信访工作的重要性认识不足,信访工作责任制特别是一把手负责制还没有真正落实到位。二是有的信访干部科学决策、依法行政水平不高,对信访工作出现的新情况、新问题研究不深,拿不出行之有效的治本措施,没有及时把问题化解在基层。三是依法规范信访活动的工作和法制宣传工作相对滞后,部分职工群众法制观念淡薄,不善于正确运用法律,维护自己的合法权益。这些问题我们在新的一年将采取切实有效措施,努力加以克服解决,以维护科澳铝业公司稳定发展大局。 推荐阅读: 建设局城乡建设年终工作总结 区委交通局年终工作总结 一、 技术中心管理工作 二、 产品管理 第一:公告管理工作 3 、结合公司发展的需要就新能源汽车申报工作从工业信息部产业司、中机车辆服务中心、xx省经信委进行了有效的沟通,同意我司申报新能源汽车生产资质,并和中国汽车技术研究中心签订了整车控制器、非标设备开发事宜。项目根据杭州新能汽车开发进行之中,目前,新能源汽车准入工作已经紧逻密布地开展工作, 7 号生产厂房生产线改造、办公区域、关健设备采购、样车检测、方案申报已经全面展开。预计到 2018 年 5 月份能完成新能源汽车产品的准入和公告的下达。 4 、根据公司发展的需要,年前在xx集团完成了 FDxxFDxxEVxxFDxx 车型的公告网络申报工作,其中 FDxx 产品的定型试验已经进行,可靠性试验已经全面展开,年前先将排放的耐久性试验进行,其它强制性检测等检测方案获得中机中心专家批准后开始。其中 FDxxFDxx 方案和参数备案工作已经进行,样车和标定工作已经全面展开,计划到 2018 年 10 月份前完成上市前的公告申报工作; 5 、由于xx飞碟汽车制造有限公司产品管理公告密码由xx集团控制,给xx生产基地上公告带来了十分不便,希望能得到公司高层领导的重视,协助产品管理科和五征进行沟通,在 2018 年单独申请一台机器用于申请公告事宜。 6 、xx汽车有限公司汽车生产资质的问题严重制约了企业的发展,建议公司领导对企业整车生产资质进行更多的了解,并找寻到最佳的合作伙伴,为企业长远发展作好准备。 第二:环保公告 2 、完成宁波xx的扩展申报工作,为降低生产成本提供服务。 3 、根据环境保护局要求加强对污染物控制装置标识的要求,对各生产厂家提出了标识的要求,通过产品科通知厂家执行,目前此项工作仍在进行之中。 4 、为了学习环保生产一致性检查工作的通知精神,产品管理科俞品华、吕新星参加环保培训会议。 第三:标准化管理 1、对 FDxxx 和 FDxxxC 的企业标准进行了重新备案工作。 2、完成了飞碟牌 FDxxxEV 纯电动汽车系列轻型客车技术条件备案的准备工作。 3、协助xx县技术质量监督局完成标准调查工作。 4、接收行业标准,并及时通知技术人员了解行业标准,为提高产品做好准备。 5、组织学习整车定型试验标准一次。 建议:技术中心标准化建设一直是企业的弱点,也是企业技术中心技术人员业务素质提升的关键, 2018 年一定要加强汽车行业强制性标准的学习的贯彻执行,计划和上海机动车检测中心联合进行强制性标准的培训工作。 第四:产品强制性认证( 3C 认证工作) 2、完成 3C 工厂检查,并顺利通过。 三、 纯电动汽车公告、准入工作 1 、生产线建设:此项工作由叶峰副总经理负责,生产线已经开始在铺地板链,展示区已经基本完成,可以等候验收工作,充电桩已经完成一只安装,还需要增加必要的防护设施,仓库的警示标志还需要进行规划和建设; 以上为你介绍的汽车企业技术部年终工作总结先到这里,感谢你对【年终工作总结】栏目的大力支持! 9 / 9- 配套讲稿:
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