医院职工优秀事迹材料.doc

-范文最新推荐- 医院职工优秀事迹材料 文章导读：进入医院工作以来，在、先后被评为医院“优秀员工”、“优秀中层干部”，成为广大青年员工的标兵和模范，用他的激情、热情干出了骄人的成绩，书写了灿烂的青春篇章。 进入医院工作以来，特别是担任医院团支部书记职务后，在工作中处处体现出一个当代青年的积极性和创造性，展现出敢闯、敢干、勇于开拓、勇于承担、勇于创新的工作作风。并能以人性化的精神贯穿工作始终，很好的团结带领全院广大团员青年及青年员工，为医院的各项建设发展做出了突出贡献，受到上级团组织、医院领导和全院员工的广泛称赞和好评! 一、积极参与医院团支部的建设 医院作为非公有制民营企业，成立之初医院领导就非常重视本院的党团组织建设，注意发挥广大党员、团员的先锋模范作用。 医院成立不久后，医院领导就着手建立本院的党团组织。在遴选本院团组织负责人的人选时，经过医院领导多番深入了解，作为本院的一位青年员工在广大团员青年中有着较好的口碑和广泛的影响，受到多数团员青年的推荐。最终，经过医院团员青年的推荐选拔，当选为医院的团支部书记。担任团支部书记后，积极联系上级团组织，尽快熟悉团支部工作的内容，努力提高自身的工作水平。 在非公有制企业成立团组织，开始有些团员青年不理解，不支持，不热情，认为是搞形式，没有实际作用。却不这么认为，他认为团组织作用的大小，全在于我们自己的建设，只要我们发挥主动性和创造性，就一定能够大有可为。他认为医院团组织要成为服务医院文化建设、团员青年精神生活和团员青年自身成才发展的平台。 医院团组织成立后，逐个走访医院青年员工，做好各位团员的登记工作，使广大团员青年重新回到团组织中来。还积极向医院争取团组织活动场地和活动经费，使医院的广大团员青年真正有了组织，有了自己的家园。 二、用心服务，提高团员职工的归属感 医院作为民营企业，地处下沙开发区，在本院员工中外来员工占了很大比例。如何给广大外来员工以归属感，使广大员工能够留住人，留住心，从而更好的安心工作，一直是医院领导思考的问题。 利用医院团组织的纽带作用，成立了外来团员之家，团组织心理服务小组等丰富广大团员青年的业余精神文化生活，积极解决他们在工作、生活中的问题。对他们在工作生活中存在的实际困难，积极向医院领导反映，努力帮助解决。 医院的青年员工吴宗华来自外省，来到医院工作一段时间后，感到在租房住宿等生活成本较高，再加上要抚养刚出生的小孩，压力很大，便产生离开的念头。黄了解到情况后，积极向院领导反映解决，由医院为他们租了一套公寓，解决了他们全家的住宿问题。后来，吴宗华激动的向说：“多谢你为我的事操老心，你真是解决了我的大问题，看来我们的团组织作用还真不小啊!”解决了生活中的实际困难后，吴宗华也能全力投身的工作中去，安心的工作了。 此后，向医院领导建议，对于外来员工中夫妻均在本院工作的，医院要尽量为他们提供夫妻房。为此医院领导专门研究，拿出部分资金专门解决外来员工的住宿问题。如本院的吴宗华、刘同明等多位夫妻均在本院工作的青年业务骨干，都在团组织的帮助下解决了自身的住宿问题，更加安心、舒心的留在本院工作。 在黄的带领下，医院团组织心理服务小组在广大青年员工中影响很大。一些青年员工远离家乡来到工作，常会遇到许多工作、生活、感情等方面的问题，也常会有独自一人在异乡漂泊的孤独感。本人作为一名外来员工也深深理解这一点，为此在他积极倡导成立了团组织心理服务小组，大家有什么烦心事都可以找他和小组成员倾诉交流解决。有一段时间，黄发现员工杨贺军心情总是闷闷不乐，黄便在下班后找到杨贺军交流。在黄的耐心询问下，杨贺军道出自己这段时间闷闷不乐的缘由，他说自己的爸爸在单位附近开了家餐馆，可生意不太好，家里的十几万元积蓄都投进去了，真不知道该怎么办。黄了解情况后，便和杨贺军一起来到他爸爸的餐馆，了解了餐馆的一些情况后，黄分析了他们餐馆的特点及附近人群的消费习惯等，帮他们提出一些自己的改进建议，并借给他们两万元作为流动资金。一段时间后，杨贺军爸爸的餐馆生意渐渐好起来了，一家人热情的过来向黄表示感谢。 在团组织工作中，切实结合当代团员青年的时代特点，针对他们的实际需求，用更加人性化的服务，服务广大团员青年。既提高了医院团员职工的归属感、幸福感，也更好的配合了医院的各项工作，使医院的职工队伍更加稳定，更好的服务于医院的建设和发展。 三、积极结合医院自身特点服务社会 医院作为专门的医疗机构，在治病救人的同时，用自身的专业医务知识服务社会，提高广大人民群众的健康知识水平和预防疾病的能力，也是他们重要使命。 结合医院自身的特点，结合下沙开发区外来务工人员较多的实际，积极组织医院的团员青年利用自身医疗知识，服务广大外来务工人员，为开发区的经济建设做出他们的一份贡献。 黄带领医院团员青年们在志愿者日、三八妇女节、五一劳动节、艾滋病日等时间，走进工厂、社区，为广大外来务工人员、社区居民，提供免费体检、免费义诊、健康知识讲座、健康知识宣传等服务。五一劳动节期间，黄组织了本院团员青年，在下沙商贸城开展了三天的免费义诊和免费体检活动;12月1日世界艾滋病宣传日期间，黄联合下沙开发区团工委，分别走进七格社区、高沙社区、物美广场等地方，开展了多日艾滋病知识宣传活动。 黄还带领医院的团员青年一起对医院周围社区进行走访，和社区中患高血压、糖尿病等疾病到老人结对子，定期到这些老人家中，为他们测血压、侧血糖，讲解相关预防保健知识，帮助他们科学的治疗和保健。 通过这些活动，很好的向社区居民、外来务工人员，传播相关医疗知识，提高他们的自身健康知识水平和自我保健预防疾病的能力，收到较好的社会效果，受到广泛好评，也受到上级团组织的多次称赞。 进入医院工作以来，在、先后被评为医院“优秀员工”、“优秀中层干部”，成为广大青年员工的标兵和模范，用他的激情、热情干出了骄人的成绩，书写了灿烂的青春篇章。 2018年寒假日记精选-包饺子今天，外婆说要包饺子给我们吃，我高兴得手舞足蹈。外婆准备好了面皮和肉馅，只见她拿起一张面皮，摊在手中，用勺子勺来一些肉馅放在面皮中，然后上下一折，一只饺子就在外婆手中诞生了。哈！这么容易！我也照外婆的样子，在面皮中放好肉馅，把饺子皮对折，再把两头捏得紧紧的。正当我得意时，饺子破了一个洞，外婆说我肉馅放得太多了，我又重包了一个，这次我把肉馅放少了，可看上去这个饺子不好看，像个瘦骨如柴的老人。外婆笑着对我说：“馅不能太多，多了就破了，也不能太少，少了不好看。”在外婆的指导下，我的饺子包得越来越好，我高兴得笑了。中午吃着自己包的饺子，心里美滋滋的。 保罗欧德宁：谢谢，谢谢徐校长，很抱歉，他已经走了。孔子好象确实那样说过，四十不惑，确实英特尔已经40周岁，我现在已经不想这个问题，我现在想的是未来。四十不惑，那50呢?我对50表示非常激动，我对公司的前途，对世界的前途非常激动。今天上午我想花几分钟时间讲讲英特尔，因为我工作3、4十年了，大部分时间我会回答大家的问题。 首先有关英特尔公司的情况，像刚才说我们今年40周年，是68年成立的，从一个半导体公司分拆出来的，40年以后我们差不多收入400亿美元，金融危机爆发之前我们进展的都非常顺利。我们盈利非常好，我们去年70亿美元净收入，今年会超过这样的水平。87个季度连续盈利。我们现金每年差不多110亿美元，商学院的学生肯定知道这是什么意思，尤其是这样的环境下。世界信贷的危机，在一个资金密集型行业，所以我想110亿美元每年现金的流动，还有150亿美元存在银行里，这对我们来说是非常好的事情。 我最后几点介绍一下我们的情况，我们在中国有6000名员工，而且当大连工厂建好之后，员工数将扩大到9000名。我们公司当中有43000人拥有技术上的学位，12000名硕士，4000名博士还有4000名MBA的毕业生，我不知道我们当中有多少律师。所以高度技术化的公司，有80000多名员工，一般以上有技术背景，我们一直在科技前沿进行创新，我们对技术充满了激情，这是我们的基本业务，而且我们从来不满足现状，从定义商来说，我们都是乐观主义者。刚才介绍了我们做的那么多投资，如果不对技术未来有充分信心的话，我们也不会做这么大的投资。但是我们又非常有规律有节制，我们要看数据说话。比如说我们认为准确率不是100%的话，而是99.999%，我们就认为是失败。我们要完全的精确度和准确度。我们本质上是来自加州的公司，我们完全以才取人的公司，大家通过自己的能力通过升迁。在英特尔公司的每个岗位都是这样，而且在英特尔公司职位上升过程中没有任何障碍，我不是学工科的，但在英特尔公司的升迁没有因此碰到任何障碍。 也就是说只要你最适合这个岗位，就能拿到这个岗位的工作，不会看你是什么学历、背景，这就是加州的文化。在英特尔公司以及我们的所有高管层员地我们的办公地方就是小立方体，所有人都是一样的大小，我们也善于冒险。而且我们在政治方面、在公司道德方面，我们的历史也没有任何瑕疵。 我们致力于让世界变得更加美好，很多公司都有慈善和社会公益事业，我们也有这个项目，我们社会公益项目主要是完全专注于教育。我们每年投入一亿美元到世界各地投入教育事业的发展，而且还推进两个大型科技展会，一个是美国，一个是国际的，叫做英特尔科技大奖赛，而且在世界各地都有奖学金的项目。我们在全世界范围当中已经帮助培养了5000000名教师，我们教老师怎么将教学运用到课堂当中。 我们谈谈在中国商学院有什么机会，昨天晚上我见了中国发改委的张主任，如果回顾30年的发展，中国发生了如此之大的变化，中国人民都经历了巨大变化，在过去30年当中，中国经济快速发展，为全世界惊现，中国GDP增长率至少每年可以达到7%，这是世界上所有国家都会嫉妒、羡慕的数字。中国现在深深植根于全球经济当中，2008年10月发生的事件说明，世界上没有哪个国家和哪个公司能够独善其身，所有人、所有国家、所有公司都是相互依存的，这也就是和我从小长大的世界是非常不一样了。 现在我们的互联互通的程度是前所未有的，对这代人，对在座各位来说是一个机会，你们要理解全球经济如何互联互通的，并且找到更加适合自己的位置，为公司、政府工作，为慈善事业工作，这都是巨大的机会。因为你们所在的时代是一个中国不断崛起的时代，从我的角度来说，北京大学以及光华管理学院，整个北京市，整个中国在今后十到二十年当中应该在的地方。英特尔非常高兴非常自豪站在这里，我就讲到这里，如果大家有问题可以提出，我非常乐意回答。 提问：我的问题是英特尔公司是善于冒险也是高科技的行业，但是总而言之在这个领域中国没有比较优势的，所以除了您刚才介绍的商业模式之外，能不能请您讲讲中国的本土创新、独立创新应该怎么做，英特尔会向中国提供什么样的技术帮助中国多快好省的实现创新。中国自己应该专注于怎样的技术领域? 保罗欧德宁：回答这个问题我想谈谈比较优势这样的说法，昨天的比较优势不一定是今天的比较优势，在过去30年当中，驱动中国的发展方式，不会是今后30年用同样的要素驱动发展。英特尔公司在大连建立了亚洲第一家晶圆厂，为什么选址在中国呢?刚才你看到，半导体工厂是资本密集型的，不一定是劳动密集型的。我们在中国建厂并不能为了减少人工成本，我们是希望充分利用中国发达的教育系统。不仅如此，我们非常看好中国市场在今后几年当中，中国会成为计算机类产品的最大的市场，现在已经是第二大了。中国在迅速成长为知识型经济，会让比较优势发生转变。今天越南的劳动成本比中国低的多，所以我们应该考虑一下，将来向哪个方向发展，我认为中国创新而不仅仅是中国制造，这是非常正确的目标，继续建立中国的知识资本治理资本，通过在座各位的人才。至少我认为通过信息技术，可以在行业当中建立起标准，有了标准之后，就能够让更多的公司在信息技术当中靠着统一的标准，包括全球的标准，去实现成功。所以标准化能够带来巨大的回报，英特尔、微软和思科系统都是最好的例子，因为我们的产品都是根据全球的标准构建的，同时获得了非常好的回报。 提问：谢谢保罗欧德宁的讲座，我有一个问题，刚才您谈到，英特尔是以创新为本，那么光仅仅靠创新就能打败AMD的低价的挑战么?你们怎么去占有中级和低端市场的市场份额呢? 保罗欧德宁：最近几年当中低端市场发展很快，英特尔和其他公司包括AMD，针对这个市场采取的办法是让过去的产品打折。在我们这个行业当中，没有哪家公司是愿意去把这个价格卖的更低的，但这是一个现实。我们非常注重低端市场，几年前，我们实施了一个项目，为英特尔构建了凌动新一代微处理器产品线，我们用最先进的硅制成技术制造出成本低新能最高的微处理器，我们通过凌动希望在未来若干年中有十亿台低端的计算机产品装上我们的凌动处理器，这不仅仅是低成本计算机产品，也包括把这样的芯片微处理器用在手机当中。今后5年当中很多手机会变成手持的计算机，因为我们的灵动处理器的片是最小的，性能最高的，是最适合这类产品的微处理器。 提问：我对于英特尔和AMD的竞争非常感兴趣，能不能介绍一下AMD的前任CEO你对他是什么印象和评价? 保罗欧德宁：他已经退休5年了，他怎么了?我也不是定期跟他见面的。你是说谈谈他的工厂?在半导体行业发展的早期，AMD的CEO说，真正的半导体公司是要拥有自己的工厂的，但是现在呢?AMD已经把自己的半导体工厂剥离成了代工厂。所以我们要想获得投资回报率，所有公司都是要打造自己的生产系统，构建价值链，并不是把生产代工出去就好做，生产代工 出去，AMD和代工厂都需要盈利，而且投资局肯定是有一个投资回报率的期望的。所以在我们的行业当中没有免费的午餐，对哪家公司都是一样。 提问：现在全球变暖已经成为了大问题，英特尔公司会采取什么样的措施，通过创新解决全球变暖的问题? 保罗欧德宁：这是非常好的问题英特尔在做三件事改变全球变暖的现状，首先是工厂产出，我们构建的产品的能耗更低，而且同时带来更高的性能这对环境可以产生正面的影响，新一代的产品比上一代相比，可以每年节省20亿美元的电费，卖的越多节省幅度越大。所以我们构建的平台的能效比过去更高，笔记本电脑同样的电池能够延续工作时间更长。 第二通过关于晶体管数量翻番的摩尔定律，随着晶体管的数量上升，我们现在在做片上计算机，在一个芯片上把整个计算机系统建立在上面，所以大家可以看到，我们的产品在能效方面会越来越高。另外在我们的生产过程中，需要用很多水、化学品和电，在这点上英特尔公司环保意识一直非常强，是美国最大的可再生能源采购方之一，这样的承诺改变了美国可再生能源的行业发展，因为有这么大的买家，包括在风能方面的投资。所以我们在这方面充分承担起了社会责任。 第三方面就是我们昨天晚上在北京宣布了投资决定，我们投资到了一家做太阳能的光复公司，还有投资一家电能储存的公司。用电最低效的就是电网，所以我们要建设智能电网，要让电网的效率更高，更加实现供求之间的平衡。这样可以大幅度减少碳排放，但需要通过很多智能化处理器才能做到这一点。在全球范围内，英特尔和多家领域的公司进行合作或者进行投资。 提问：谢谢，我的问题是创新不仅仅指产品创新，我们也需要管理创新和其他领域的创新。随着公司做的越来越大，改革就越来越难，因为公司会走向稳定。所以在英特尔那么大的一家公司当中你如何解决我提到的问题呢? 保罗欧德宁：我并不是说能够为整个经济体解决这个问题，我只能解决英特尔自己的问题。每一个公司都有他的文化，而且文化不是固定不变的，否则不是好的公司。英特尔公司要与时俱进，好的管理团队就是要与时俱进，跟着时代的变化不断进取。所以作为领导人要做的事情，你的工作就是要知道在其他人反映之前，就要知道要做什么变革，我想这是很难的事情。因为有时候你想做一个重大变革，如果没有人跟着你做，这是很难的事情。像在美国要说服他们，需要沟通。基于PC的产品我觉得这是改革我们行业的最好的产品，我经常跟几千人做网波，和员工通过电子邮件保持联系，这是非常有效的途径。这样可能也适合更加广泛的范围。 提问：我有一个问题，英特尔有很多非常杰出的员工，未来成为英特尔的员工要具有什么素质? 保罗欧德宁：你想加入我们么?好啊，这是聪明有进取心，有自立的精神，符合我们文化的个性。在技术领域，就是有技术方面的成就能力，有一种改革和创新的愿望，这是我们需要的素质，我们不需要那些唯唯诺诺的人。 提问：我是光华学院的学生，芯片作为核心的技术，您说99.999%是完全的失败，我想问一下在你的日常生活中，就是你怎么实现100%这样的原则?你要参加这么多会，要做这么多事情。 保罗欧德宁：我想大家了解，我这一代的人必须学习这样的能力，我的女儿十七岁，对他们来说多任务处理是时代的要求和素质。随着你职位的上升，排一个优先顺序，什么是最重要的。比如产品，这是优先的，要确保实现你的目标还有销售也是一样。我想跟销售方面相比，我的时间更多花在产品上，放在制成和人员上面。 11 / 12