建筑工程项目管理ppt.ppt

2 2 第一章第一章项目管理目管理&工程工程项目管理目管理3 3项目的含义1、大到一个国际集团、一个国家、一个地区、小到一个企业、一个职能部门，甚至一个家庭、一个人，都不可避免地参与或接触到各类项目。2、项目与组织的战略管理紧密联系。3、项目与投资是密不可分的。4、项目是目前人类创造最新成果的重要方式之一。4 41-1 项目及其特征项目及其特征 一、一、项目定目定义 1 1、项项目是要在一定目是要在一定目是要在一定目是要在一定时间时间、在、在、在、在预预算算算算规规定范定范定范定范围围内，内，内，内，达到达到达到达到预预定定定定质质量水平的一量水平的一量水平的一量水平的一项项一次性任一次性任一次性任一次性任务务。（中国工业科技管理大连培训中心（中国工业科技管理大连培训中心“项目管理项目管理”）2 2、项项目是指在目是指在目是指在目是指在总总体上符合如条件的唯一性任体上符合如条件的唯一性任体上符合如条件的唯一性任体上符合如条件的唯一性任务务：具有一定的目具有一定的目具有一定的目具有一定的目标标;具有具有具有具有时间时间、财务财务、人力和其他限制条件、人力和其他限制条件、人力和其他限制条件、人力和其他限制条件;具有具有具有具有专门专门的的的的组织组织。（。（德国国家标准德国国家标准DLN69901DLN69901）5 5 项目的概念 项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为 一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国;早期，美国将项目管理应用于航天工程与开发工业早期，美国将项目管理应用于航天工程与开发工业等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。到了到了2020世纪世纪5050年代，随着社会生产力的高速发展，年代，随着社会生产力的高速发展，大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。6 6 项目的概念 项目管理目管理产生于第二次世界大生于第二次世界大战期期间，它作，它作为 一一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国学科和一种特定的管理方法最早起源于美国;早期，美国将早期，美国将项目管理目管理应用于航天工程与开用于航天工程与开发工工业等等项目上，如：曼哈目上，如：曼哈顿原子原子计划、北极星划、北极星导弹计划、划、阿波阿波罗宇宙宇宙飞船船载人登月人登月计划及石油化工系划及石油化工系统中。中。到了到了20世世纪50年代，随着社会生年代，随着社会生产力的高速力的高速发展，展，大型及特大型大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段目越来越多，需要高水平的管理手段和方法，和方法，项目管理伴随着目管理伴随着实施和管理大型施和管理大型项目的需要目的需要得到了迅猛得到了迅猛发展，目前已广泛展，目前已广泛应用于用于许多多领域。域。7 7 项目的概念 项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为 一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国;早期，美国将项目管理应用于航天工程与开发工业早期，美国将项目管理应用于航天工程与开发工业等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。到了到了2020世纪世纪5050年代，随着社会生产力的高速发展，年代，随着社会生产力的高速发展，大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。8 8 项目的概念 项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为 一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国;早期，美国将项目管理应用于航天工程与开发工业早期，美国将项目管理应用于航天工程与开发工业等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。到了到了2020世纪世纪5050年代，随着社会生产力的高速发展，年代，随着社会生产力的高速发展，大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。9 9 项目的概念项目的概念 目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有项目管理目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有项目管理目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有项目管理目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有项目管理 课程课程课程课程;项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为一种项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为一种项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为一种项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为一种 专业、一个社会职业专业、一个社会职业专业、一个社会职业专业、一个社会职业(PMP:Project Management Professional(PMP:Project Management Professional(PMP:Project Management Professional(PMP:Project Management Professional，项，项，项，项 目管理专业人员资格目管理专业人员资格目管理专业人员资格目管理专业人员资格),),),),现在已经成为美国的一个优选职业，美国著现在已经成为美国的一个优选职业，美国著现在已经成为美国的一个优选职业，美国著现在已经成为美国的一个优选职业，美国著 名杂志名杂志名杂志名杂志“财富财富财富财富”预测，预测，预测，预测，项目经理将成为项目经理将成为项目经理将成为项目经理将成为21212121世纪年轻人首选的职业。世纪年轻人首选的职业。世纪年轻人首选的职业。世纪年轻人首选的职业。目前，在政府、军界、工商界、工程建设、金融、法律、化工目前，在政府、军界、工商界、工程建设、金融、法律、化工目前，在政府、军界、工商界、工程建设、金融、法律、化工目前，在政府、军界、工商界、工程建设、金融、法律、化工以及其它许多领域，项目管理都在广泛地被应用，这些作法使项目以及其它许多领域，项目管理都在广泛地被应用，这些作法使项目以及其它许多领域，项目管理都在广泛地被应用，这些作法使项目以及其它许多领域，项目管理都在广泛地被应用，这些作法使项目管理成为当今管理的理论界和各个应用领域中的流行时尚。管理成为当今管理的理论界和各个应用领域中的流行时尚。管理成为当今管理的理论界和各个应用领域中的流行时尚。管理成为当今管理的理论界和各个应用领域中的流行时尚。项目管理能够在发达国家得到如此厚爱，除了它已经有项目管理能够在发达国家得到如此厚爱，除了它已经有项目管理能够在发达国家得到如此厚爱，除了它已经有项目管理能够在发达国家得到如此厚爱，除了它已经有40404040余余余余年的历史，已被相当多的人所熟悉之外，更是由于近年来世界经济年的历史，已被相当多的人所熟悉之外，更是由于近年来世界经济年的历史，已被相当多的人所熟悉之外，更是由于近年来世界经济年的历史，已被相当多的人所熟悉之外，更是由于近年来世界经济1010 项目的概念项目的概念正从工业经济向知识经济转变，人类社会正在进入一个正从工业经济向知识经济转变，人类社会正在进入一个正从工业经济向知识经济转变，人类社会正在进入一个正从工业经济向知识经济转变，人类社会正在进入一个快速变化的知识经济时代，从知识到效益的转化主要依快速变化的知识经济时代，从知识到效益的转化主要依快速变化的知识经济时代，从知识到效益的转化主要依快速变化的知识经济时代，从知识到效益的转化主要依赖于项目来实现赖于项目来实现赖于项目来实现赖于项目来实现,可以说，项目是知识经济的伴侣可以说，项目是知识经济的伴侣可以说，项目是知识经济的伴侣可以说，项目是知识经济的伴侣,知识知识知识知识经济为项目管理搭起了新的表演舞台，知识经济时代将经济为项目管理搭起了新的表演舞台，知识经济时代将经济为项目管理搭起了新的表演舞台，知识经济时代将经济为项目管理搭起了新的表演舞台，知识经济时代将是项目管理蓬勃发展的时代！是项目管理蓬勃发展的时代！是项目管理蓬勃发展的时代！是项目管理蓬勃发展的时代！工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类 型，项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔型，项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔型，项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔型，项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔的应用空间的应用空间的应用空间的应用空间;项目管理在工程建设项目中的具体应用，项目管理在工程建设项目中的具体应用，项目管理在工程建设项目中的具体应用，项目管理在工程建设项目中的具体应用，为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推动作用。动作用。动作用。动作用。11113 3、项项目是目是目是目是为创为创造独特造独特造独特造独特产产品、服品、服品、服品、服务务或或或或结结果而果而果而果而进进行的行的行的行的一次性努力一次性努力一次性努力一次性努力。（美国美国美国美国 PMBOKPMBOK：Project Management Body Of KnowledgeProject Management Body Of Knowledge）4、项项目是一个特殊的将被完成的有限任目是一个特殊的将被完成的有限任目是一个特殊的将被完成的有限任目是一个特殊的将被完成的有限任务务。它是。它是。它是。它是在一定在一定在一定在一定时间时间内，内，内，内，满满足一系列特定目足一系列特定目足一系列特定目足一系列特定目标标的多的多的多的多项项相关相关相关相关工作的工作的工作的工作的总总称。称。称。称。(C CPMBOKPMBOK：ChineseChineseProject Management Body Of KnowledgeProject Management Body Of Knowledge）综上所述项目可定义如下：综上所述项目可定义如下：综上所述项目可定义如下：综上所述项目可定义如下：项目是作为管理对象，在一定约束条件下项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。标的一次性任务。二、项目的主要特征二、项目的主要特征项目的一次性项目的一次性 项目目标的明确性项目目标的明确性项目的整体性项目的整体性1313 三、三、项目的分项目的分类类 目的：有目的：有目的：有目的：有针对针对性地性地性地性地进进行行行行项项目管理，提高完成目管理，提高完成目管理，提高完成目管理，提高完成任任任任务务的水平，的水平，的水平，的水平，项项目可以从不同角度目可以从不同角度目可以从不同角度目可以从不同角度进进行分行分行分行分类类：大大大大项项目目目目 按项目规模分按项目规模分按项目规模分按项目规模分 中等项目中等项目中等项目中等项目 小小小小项项目目目目 复杂项复杂项复杂项复杂项目目目目按项目复杂程度分按项目复杂程度分按项目复杂程度分按项目复杂程度分 简单项简单项简单项简单项目目目目 （不同国家，不同行业有不同的标准）1414按项目的结果分按项目的结果分按项目的结果分按项目的结果分 产品产品产品产品 服务服务服务服务 工业项目工业项目工业项目工业项目 农业项目农业项目农业项目农业项目 投资项目投资项目投资项目投资项目按专业分类按专业分类按专业分类按专业分类 建设项目建设项目建设项目建设项目 教育项目教育项目教育项目教育项目 社会项目社会项目社会项目社会项目 科研项目科研项目科研项目科研项目 1515四、项目的基本属性四、项目的基本属性 ：（结合项目的概念，项目的基本属性可归纳为（结合项目的概念，项目的基本属性可归纳为（结合项目的概念，项目的基本属性可归纳为（结合项目的概念，项目的基本属性可归纳为6 6 6 6个方面个方面个方面个方面 ）过程的一次性过程的一次性过程的一次性过程的一次性运作的独特性运作的独特性运作的独特性运作的独特性目标的确定性（成果性目标和约束性目标）目标的确定性（成果性目标和约束性目标）目标的确定性（成果性目标和约束性目标）目标的确定性（成果性目标和约束性目标）组织的临时性和开放性组织的临时性和开放性组织的临时性和开放性组织的临时性和开放性开发和实施的渐进性开发和实施的渐进性开发和实施的渐进性开发和实施的渐进性成果的不可挽回性（不可逆转性）成果的不可挽回性（不可逆转性）成果的不可挽回性（不可逆转性）成果的不可挽回性（不可逆转性）1616五、项目的生命期和阶段性五、项目的生命期和阶段性 概念（启动）阶段（Conceive）开发（规划）阶段（Develop）实施阶段（Execute）收尾（结束）阶段（Finish）1717典型的项目生命期资源投入模式典型的项目生命期资源投入模式开始开始结束结束前期前期（启动阶段）（启动阶段）后期后期（收尾交接阶段）收尾交接阶段）开始结束规划阶段规划阶段实施阶段实施阶段中中 期期1818 1-2 项目管项目管理理一、项目管理概述一、项目管理概述一、项目管理概述一、项目管理概述1 1 1 1、项目管理定义、项目管理定义、项目管理定义、项目管理定义 项项目管理是通目管理是通目管理是通目管理是通过项过项目目目目经经理和理和理和理和项项目目目目组织组织的努力，运用系的努力，运用系的努力，运用系的努力，运用系统统理理理理论论和和和和方法方法方法方法对项对项目及其目及其目及其目及其资资源源源源进进行行行行计计划、划、划、划、组织组织、协调协调、控制，旨在、控制，旨在、控制，旨在、控制，旨在实现项实现项目的目的目的目的特定目特定目特定目特定目标标的管理的管理的管理的管理 方法体系。方法体系。方法体系。方法体系。从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PPPP）和项目）和项目）和项目）和项目控制（控制（控制（控制（PCPC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。进度目标。进度目标。进度目标。P M=P P+P CP M=P P+P C1919 2、项目管理的目标、项目管理的目标项项目管理的目目管理的目目管理的目目管理的目标标通常指通常指通常指通常指实现项实现项目成果性目目成果性目目成果性目目成果性目标标而必而必而必而必须满须满足的足的足的足的规规定要求，及定要求，及定要求，及定要求，及项项目管理的目管理的目管理的目管理的约约束束束束性目性目性目性目标标。项项目的目的目的目的约约束性目束性目束性目束性目标标往往是多重的，任何一往往是多重的，任何一往往是多重的，任何一往往是多重的，任何一个个个个项项目无目无目无目无论论其大小如何、无其大小如何、无其大小如何、无其大小如何、无论论属何种属何种属何种属何种类类型，均型，均型，均型，均受到受到受到受到时间时间、资资金、技金、技金、技金、技术术性能的限制，故性能的限制，故性能的限制，故性能的限制，故项项目管目管目管目管理的基本目理的基本目理的基本目理的基本目标标可以表可以表可以表可以表为为三个方面：三个方面：三个方面：三个方面：时间时间、费费用用用用和功效。和功效。和功效。和功效。2020费用时间 功效目标系统目标系统有限预算完成期限功能要求PM的三个基本目标（多目标属性）的三个基本目标（多目标属性）目标2121项目批准项目批准范围范围成本成本进度进度质量质量组织组织3 3、项目管理目标的特点、项目管理目标的特点、项目管理目标的特点、项目管理目标的特点多重性多重性 为达项目目标为达项目目标 所要求完成的所要求完成的 全部工作全部工作2222 成本、进度、质量三者之间的相互关系成本、进度、质量三者之间的相互关系成本、进度、质量三者之间的相互关系成本、进度、质量三者之间的相互关系 成本成本进度质量好高快oXZY2323 层次性层次性 逐渐细化的过程总目标总目标子目标子目标子目标子目标.（战略性目标）（策略性目标）（实施性目标）即首先设立项目总目标，采用系统方法将总目标分解成子目标即首先设立项目总目标，采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标和可执行目标(具体的和可计量的目标具体的和可计量的目标)，并将它们落实到各时间区，并将它们落实到各时间区段和各责任人（定义个体的管理职责），建立至上而下，由整体到段和各责任人（定义个体的管理职责），建立至上而下，由整体到分部的目标控制体系，并通过一系列的管理活动来保证总目标的实分部的目标控制体系，并通过一系列的管理活动来保证总目标的实现。现。2424 优先性优先性 由于项目的目标系统具有多目标属性和层次性，由于项目的目标系统具有多目标属性和层次性，由于项目的目标系统具有多目标属性和层次性，由于项目的目标系统具有多目标属性和层次性，因因因因此不同层次的目标，其重要性必不相同，往往被赋予不此不同层次的目标，其重要性必不相同，往往被赋予不此不同层次的目标，其重要性必不相同，往往被赋予不此不同层次的目标，其重要性必不相同，往往被赋予不同的权重，这种优先权重对项目管理工作有一定的指导同的权重，这种优先权重对项目管理工作有一定的指导同的权重，这种优先权重对项目管理工作有一定的指导同的权重，这种优先权重对项目管理工作有一定的指导作用。此外，同一层次的目标在项目寿命周期的不同阶作用。此外，同一层次的目标在项目寿命周期的不同阶作用。此外，同一层次的目标在项目寿命周期的不同阶作用。此外，同一层次的目标在项目寿命周期的不同阶段，其权重也往往不同。例如：技术性能是项目初始阶段，其权重也往往不同。例如：技术性能是项目初始阶段，其权重也往往不同。例如：技术性能是项目初始阶段，其权重也往往不同。例如：技术性能是项目初始阶段主要考虑的目标，成本是项目实施阶段主要考虑的目段主要考虑的目标，成本是项目实施阶段主要考虑的目段主要考虑的目标，成本是项目实施阶段主要考虑的目段主要考虑的目标，成本是项目实施阶段主要考虑的目标，而时间往往在项目终止阶段显示出迫切性。标，而时间往往在项目终止阶段显示出迫切性。标，而时间往往在项目终止阶段显示出迫切性。标，而时间往往在项目终止阶段显示出迫切性。（不同项不同项不同项不同项目对目标的追求亦可不同，有时为了追求技术性能的实现，宁愿以目对目标的追求亦可不同，有时为了追求技术性能的实现，宁愿以目对目标的追求亦可不同，有时为了追求技术性能的实现，宁愿以目对目标的追求亦可不同，有时为了追求技术性能的实现，宁愿以时间或成本为代价。）时间或成本为代价。）时间或成本为代价。）时间或成本为代价。）25254 4、项目管理活动过程项目管理活动过程（动态循环过程（动态循环过程）制定目标制定目标.计划计划责任落实责任落实成果评价成果评价过程管理过程管理（逐级授权落实目标责任主体的责权利）（目的通过目标策划转换为具体目标）（追踪检察监督目标的执行过程）（把目标执行结果与计划目标进行对比）（调整）2626二二、项目过程管理、项目过程管理 启动启动启动启动确认一个项目或一个阶段应当开始并付诸行动；确认一个项目或一个阶段应当开始并付诸行动；确认一个项目或一个阶段应当开始并付诸行动；确认一个项目或一个阶段应当开始并付诸行动；计划计划计划计划为实现启动过程提出的目标而制定计划；为实现启动过程提出的目标而制定计划；为实现启动过程提出的目标而制定计划；为实现启动过程提出的目标而制定计划；执行执行执行执行为计划的实施所需执行的各项工作；为计划的实施所需执行的各项工作；为计划的实施所需执行的各项工作；为计划的实施所需执行的各项工作；控制控制控制控制监控、量测项目的进程，并在必要时采取纠偏监控、量测项目的进程，并在必要时采取纠偏监控、量测项目的进程，并在必要时采取纠偏监控、量测项目的进程，并在必要时采取纠偏 措施，以确保启动过程提出的目标得以实措施，以确保启动过程提出的目标得以实措施，以确保启动过程提出的目标得以实措施，以确保启动过程提出的目标得以实现；现；现；现；结束结束结束结束通过对项目或项目阶段成果的正式接受，以使通过对项目或项目阶段成果的正式接受，以使通过对项目或项目阶段成果的正式接受，以使通过对项目或项目阶段成果的正式接受，以使 从项目启动过程开始的这一周期有条不紊地结束。从项目启动过程开始的这一周期有条不紊地结束。从项目启动过程开始的这一周期有条不紊地结束。从项目启动过程开始的这一周期有条不紊地结束。2727项目阶段中过程的重叠和活动强度项目阶段中过程的重叠和活动强度启动过程启动过程计划过程计划过程执行过程执行过程控制过程控制过程收尾过程收尾过程开始开始结束结束2828项目管理阶段之间和过程之间相互关系项目管理阶段之间和过程之间相互关系启动过程启动过程计划过程计划过程控制过程控制过程执行过程执行过程结束过程结束过程规划（设计）阶段规划（设计）阶段启动过程启动过程计划过程计划过程控制过程控制过程执行过程执行过程结束过程结束过程实现阶段实现阶段后后一一个个阶阶段段前前一一个个阶阶段段2929 三、过程的可交付成果三、过程的可交付成果 项目可划分为若干阶段阶段，每阶段都以它的某种可交付成果项目可划分为若干阶段阶段，每阶段都以它的某种可交付成果项目可划分为若干阶段阶段，每阶段都以它的某种可交付成果项目可划分为若干阶段阶段，每阶段都以它的某种可交付成果的完成为标志，的完成为标志，的完成为标志，的完成为标志，每一过程的可交付成果都应准确、完整，包括一切每一过程的可交付成果都应准确、完整，包括一切每一过程的可交付成果都应准确、完整，包括一切每一过程的可交付成果都应准确、完整，包括一切必要的信息。必要的信息。必要的信息。必要的信息。如启动阶段：如启动阶段：如启动阶段：如启动阶段：项目创意报告项目创意报告项目创意报告项目创意报告编制项目建议书编制项目建议书编制项目建议书编制项目建议书进行进行进行进行可行性研究，交付可行性研究报告；可行性研究，交付可行性研究报告；可行性研究，交付可行性研究报告；可行性研究，交付可行性研究报告；可行性研究报告批准后，才能作为输入，开始下一阶段可行性研究报告批准后，才能作为输入，开始下一阶段可行性研究报告批准后，才能作为输入，开始下一阶段可行性研究报告批准后，才能作为输入，开始下一阶段的工作的工作的工作的工作 规划设计；规划设计；规划设计；规划设计；可交付成果的重要性：可交付成果的重要性：可交付成果的重要性：可交付成果的重要性：不正确记载、说明和评价，会在后面过程造成差错；不正确记载、说明和评价，会在后面过程造成差错；不正确记载、说明和评价，会在后面过程造成差错；不正确记载、说明和评价，会在后面过程造成差错；后接入人员只能靠前面过程的可交付成果开展工作后接入人员只能靠前面过程的可交付成果开展工作后接入人员只能靠前面过程的可交付成果开展工作后接入人员只能靠前面过程的可交付成果开展工作。3030四、整合管理四、整合管理 项项目和目和目和目和项项目管理具有目管理具有目管理具有目管理具有显显著的整体特征，著的整体特征，著的整体特征，著的整体特征，项项目管理目管理目管理目管理要要要要有全局的整合有全局的整合有全局的整合有全局的整合观观念。如需念。如需念。如需念。如需对对三个互相密切关三个互相密切关三个互相密切关三个互相密切关联联的方面的方面的方面的方面进进行整合。行整合。行整合。行整合。目目标整合整合方案整合方案整合过程整合程整合 3131五、项目管理的知识领域五、项目管理的知识领域 美国项目管理协会（美国项目管理协会（美国项目管理协会（美国项目管理协会（PMIPMI）在项目管理知识体系在项目管理知识体系在项目管理知识体系在项目管理知识体系（PMBOKPMBOK）指南指南指南指南中中中中将将PMPM划分为划分为9 9个知识领域：个知识领域：范围管理范围管理范围管理范围管理 时间管理时间管理时间管理时间管理 费用管理费用管理费用管理费用管理 质量管理质量管理质量管理质量管理 人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理 沟通管理沟通管理沟通管理沟通管理 采购管理采购管理采购管理采购管理 风险管理风险管理风险管理风险管理 综合（交接）管理综合（交接）管理综合（交接）管理综合（交接）管理 国际标准化组织以此为框架，制订了国际标准化组织以此为框架，制订了ISO10006ISO10006关于项目管理的标准关于项目管理的标准3232国国国国际标际标准化准化准化准化组织组织制定了制定了制定了制定了PMPM的国的国的国的国际标际标准准准准ISO10006(GB/T19016-2000ISO10006(GB/T19016-2000项项目管理目管理目管理目管理质质量指南）量指南）量指南）量指南）将将将将PMPM划分划分划分划分为为1010个个个个过过程程程程,每一每一每一每一过过程均程均程均程均应应体体体体现计现计划、划、划、划、实实施、施、施、施、检查检查、处处理（理（理（理（PDCAPDCA）的持）的持）的持）的持续续改改改改进过进过程。程。程。程。战战略略略略管管管管理理理理过过程程程程依依依依赖赖性性性性管管管管理理理理过过程程程程与与与与范范范范围围有有有有关关关关的的的的过过程程程程与与与与时时间间有有有有关关关关的的的的过过程程程程与与与与成成成成本本本本有有有有关关关关的的的的过过程程程程与与与与资资源源源源有有有有关关关关的的的的过过程程程程与与与与人人人人员员有有有有关关关关的的的的过过程程程程与与与与沟沟沟沟通通通通有有有有关关关关的的的的过过程程程程与与与与风风险险有有有有关关关关的的的的过过程程程程与与与与采采采采购购有有有有关关关关的的的的过过程程程程3333六、项目生命期各阶段的核心工作六、项目生命期各阶段的核心工作 项目管理的内容多是以其生命周期过程为重点展开的，它能使人们从开始到结束对项目有个全面系统而又完整的了解。从项目生命周期的角度，对项目的C C、D D、E E、F F四个阶段工作内容的概括描述为：3434 概概念念阶阶段段明明明明确确确确需需需需求求求求、策策策策划划划划项项目目目目调调查查研研研研究究究究、收收收收集集集集数数数数据据据据确确确确立立立立目目目目标标进进行行行行可可可可行行行行性性性性研研研研究究究究明明明明确确确确合合合合作作作作关关关关系系系系确确确确定定定定风风险险等等等等级级拟拟定定定定战战略略略略方方方方案案案案进进行行行行资资源源源源测测算算算算提提提提出出出出组组建建建建项项目目目目组组方方方方案案案案提提提提出出出出项项目目目目建建建建议议书书获获准准准准进进入入入入下下下下一一一一阶阶段段段段（C）3535（D D）开发阶段开发阶段确确定定项项目目组组主主要要成成员员项项目目最最终终产产品品的的范范围围界界定定实实施施方方案案研研究究项项目目质质量量标标准准的的确确定定项项目目的的资资源源保保证证项项目目的的环环境境保保证证主主计计划划的的制制定定项项目目经经费费及及现现金金流流量量预预算算项项目目的的工工作作结结构构分分解解项项目目政政策策与与程程序序的的制制定定风风险险评评估估确确定定项项目目有有效效性性提提出出项项目目概概要要报报告告获获准准进进入入下下一一阶阶段段3636（E E）实施阶段实施阶段建立项目组织建立项目组织建立与完善项目联络渠道建立与完善项目联络渠道实施项目激励机制实施项目激励机制建立项目工作包，细化各项技术需求建立项目工作包，细化各项技术需求建立项目信息控制系统建立项目信息控制系统执行执行WBSWBS的各项工作的各项工作获得订购物品及服务获得订购物品及服务指导指导/监督监督/预测预测/控制：质量、进度、成本控制：质量、进度、成本解决实施中的问题解决实施中的问题3737（F）收尾阶段收尾阶段最终产品的完成最终产品的完成最终产品的完成最终产品的完成评估与验收评估与验收评估与验收评估与验收清算最后帐务清算最后帐务清算最后帐务清算最后帐务项目评估项目评估项目评估项目评估文档总结文档总结文档总结文档总结资源清理资源清理资源清理资源清理转换产品责任者转换产品责任者转换产品责任者转换产品责任者解散项目组解散项目组解散项目组解散项目组3838Project Project 软件简介软件简介开发：美国微软公司开发：美国微软公司软件历史：软件历史：80年代到现在，年代到现在，windows版版已经有已经有6个版本个版本 Project 在国际在国际PM中的地位中的地位19921992年的年的年的年的Project 3.0Project 3.0版版版版PCPC杂志杂志杂志杂志评测评测评测评测 被评测软件：被评测软件：被评测软件：被评测软件：8 8种种种种 评测项：评测项：评测项：评测项：283283项项项项 评测结果：编辑部优先推荐产品评测结果：编辑部优先推荐产品评测结果：编辑部优先推荐产品评测结果：编辑部优先推荐产品3939 Project 软件简介软件简介专家观点专家观点Dr.Frame:PMIDr.Frame:PMI成员，成员，成员，成员，Lairy:Lairy:美国能源部美国能源部美国能源部美国能源部PMPM专专专专家家家家:Project Project 是最实用的项目管理软件是最实用的项目管理软件是最实用的项目管理软件是最实用的项目管理软件该软件在国际上覆盖面该软件在国际上覆盖面世行项目，国际著名公司使用世行项目，国际著名公司使用世行项目，国际著名公司使用世行项目，国际著名公司使用占国际项目管理软件市场占国际项目管理软件市场占国际项目管理软件市场占国际项目管理软件市场75%75%国内应用该软件的领域国内应用该软件的领域建筑，水利，航天，铁路，化工，建筑，水利，航天，铁路，化工，建筑，水利，航天，铁路，化工，建筑，水利，航天，铁路，化工，ITIT4040 Project 实现的管理功能实现的管理功能范围管理范围管理范围管理范围管理时间管理时间管理时间管理时间管理成本管理成本管理成本管理成本管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理绿字绿字绿字绿字(带下划线）表带下划线）表带下划线）表带下划线）表示已经实现的功能，示已经实现的功能，示已经实现的功能，示已经实现的功能，红字表示已经有合作红字表示已经有合作红字表示已经有合作红字表示已经有合作伙伴实现的功能伙伴实现的功能伙伴实现的功能伙伴实现的功能风险管理风险管理风险管理风险管理质量管理质量管理质量管理质量管理沟通管理沟通管理沟通管理沟通管理采购管理采购管理采购管理采购管理综合管理综合管理综合管理综合管理4141第二章第二章 工程项目管理工程项目管理Construction Project ManagementConstruction Project ManagementConstruction Project ManagementConstruction Project Management42422-1 工程项目工程项目 一、概述一、概述一、概述一、概述 工程工程工程工程项项目是最普遍、最典型、最目是最普遍、最典型、最目是最普遍、最典型、最目是最普遍、最典型、最为为重要的重要的重要的重要的项项目目目目类类型，它是一种既型，它是一种既型，它是一种既型，它是一种既有投有投有投有投资资行行行行为为又有建又有建又有建又有建设设行行行行为为的的的的项项目决策与目决策与目决策与目决策与实实施活施活施活施活动动，是工程建，是工程建，是工程建，是工程建设设的的的的产产成成成成品，亦是品，亦是品，亦是品，亦是PMPM的重点。工程的重点。工程的重点。工程的重点。工程项项目具目具目具目具有特定的有特定的有特定的有特定的对对象，它以形成固定象，它以形成固定象，它以形成固定象，它以形成固定资产资产为为目的，由建筑、工器具、目的，由建筑、工器具、目的，由建筑、工器具、目的，由建筑、工器具、设备购设备购置、安装、技置、安装、技置、安装、技置、安装、技术术改造活改造活改造活改造活动动以及与此以及与此以及与此以及与此相相相相联联系的其他工作构成。它是以系的其他工作构成。它是以系的其他工作构成。它是以系的其他工作构成。它是以实实物形物形物形物形态态表示的具体表示的具体表示的具体表示的具体项项目，如修建一目，如修建一目，如修建一目，如修建一幢大楼、一座幢大楼、一座幢大楼、一座幢大楼、一座电电站、站、站、站、铺设输铺设输油管道等。油管道等。油管道等。油管道等。工程工程工程工程项项目可能是一个独立的目可能是一个独立的目可能是一个独立的目可能是一个独立的单单体工程，也可能是作体工程，也可能是作体工程，也可能是作体工程，也可能是作为为一个系一个系一个系一个系统统的群体工程。的群体工程。的群体工程。的群体工程。4343工程项目定义：工程项目定义：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。工程项目是在一个总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。4444工程工程工程工程（建（建（建（建设设）项项目除具有一般目除具有一般目除具有一般目除具有一般项项目的特征外，目的特征外，目的特征外，目的特征外，还还有有有有比一般比一般比一般比一般项项目更独特的特征：目更独特的特征：目更独特的特征：目更独特的特征：产品固定产品固定产品固定产品固定（地理位置使用功能等）、（地理位置使用功能等）、（地理位置使用功能等）、（地理位置使用功能等）、生产的流动性生产的流动性生产的流动性生产的流动性 生产的露天性生产的露天性生产的露天性生产的露天性 建设周期长建设周期长建设周期长建设周期长 耐用期限长耐用期限长耐用期限长耐用期限长 整体功能强、整体功能强、整体功能强、整体功能强、协作性强协作性强协作性强协作性强4545二、现代工程二、现代工程（建设建设）项目的特征项目的特征建建建建设规设规模日模日模日模日趋庞趋庞大大大大组组成成成成结结构日构日构日构日趋趋复复复复杂杂化、多化、多化、多化、多样样化（化（化（化（见见后后后后图图）技技技技术术密集性密集性密集性密集性资资金密集性金密集性金密集性金密集性商商商商务纠纷纷务纠纷纷繁繁繁繁与与与与环环境相关性日境相关性日境相关性日境相关性日趋趋密切密切密切密切工程工程工程工程风险风险日日日日趋趋增大增大增大增大4646三、三、工程项目分类工程项目分类 工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，工程项目种类繁多，为适应