区长在全区党工委会议讲话.doc

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区长在全区党工委会议讲话

同志们：
今天召开全区乡镇街道党委（党工委）书记会议，主要目的是，深入贯彻落实省、市、区一系列重大决策部署精神，回顾上半年主要经济指标完成情况和重点工作、重点工程推进情况，分析存在问题，动员全区各级党政组织进一步统一思想，坚定信心，全力推进各项阶段性工作，确保圆满完成全年目标任务。刚才，13个镇和街道口头汇报、6个乡书面汇报了有关情况和下阶段打算。从汇报情况看，上半年任务确实比较繁重，大家付出了辛勤劳动，也收到了明显成效；当然工作进展也不平衡，有很多结点尚未完全解开，还有待于进一步努力。同时，董服标同志对“多城同创”工作提出了三点具体意见，郑设平同志通报了安全生产事故隐患排查情况，王建华同志部署了社会稳定以及信访工作，讲得都很好，我都同意。特别是徐区长的讲话，非常到位，非常具体，非常有针对性和操作性。各乡镇街道和有关部门要一项一项、一条一条、一点一点进行研究、部署、落实。下面我再强调六点意见。
一、要深入贯彻落实上级党委、政府的重大决策部署精神，重点在深化拓展上下功夫
贯彻实施省委“两创”总战略，要重在调动全民积极性上下功夫，重在营造全面创新工作态势上求突破，重在搭建创业创新平台上求实效。贯彻落实省委关于全面改善民生的决定，关键在于执政理念认识上的深化，关键在于解决实际问题上的拓展，关键在于落实人力财力上的保障。市委“三个”战略，我们要深化拓展。区委提出的一系列重大决策部署，包括“东部提升、中部崛起、西部开发”战略，“三区一基地”目标，“八网八区”总载体和工业创新等决策部署，我们也要深化拓展。作为基层党政组织，对上一级党委政府作出的重大决策部署，都要深入贯彻落实。具体有九点要求：
1、每个乡镇街道都要有一批“零地技改”项目。经济总量较大的乡镇街道要有5-10个项目，经济总量较小的乡镇也应该有3-5个项目，然后滚动推进。
2、每个乡镇街道都要有一批项目能够争取到区政府8000万的专项奖励资金。具体要落实在企业、落实到项目上。
3、每个乡镇街道都要组织一批企业创办“总部经济”，争取有更多的地方收入所得部分比例分成。东城要先推开试点工作，其他乡镇街道也要紧紧跟上。
4、每个乡镇街道都要有一批企业在原有用地上经批准扩建加层，争取增加容积率，争取规费减免，19个乡镇街道不要有空白。
5、每个乡镇街道都要有一批村集体实业公司，并能够享受到地方所得部分的比例分成。有关职能部门要统一思想，创办村集体实业公司可以以产权为纽带，也可以以产业链为纽带。积极探索加工户联合体组织的创建，有关职能部门要积极引导，主动服务。
6、每个乡镇街道都要竭尽全力推进辖区内的一批重点工程，全力破解征迁难题，倒计时安排推进，每月要有计划，每季度要有成果，千方百计提高项目“四率”，形成项目推进热潮。
7、每个乡镇街道都要动脑筋想办法，积极向省市争取一批重大民生项目的资金补助。乡镇街道要主动，有关部门要协助。
8、每个乡镇街道都要明确辖区内的“四个一批”企业。区里集中力量抓“四个一批”，乡镇街道必须清楚自己辖区内到底有几家，这几家具体情况怎么样。
9、每个乡镇街道都要建立一本“以亩产论英雄”的台帐，至少规模以上企业的亩产出率要准确掌握。
二、要高度重视多城同创和环境卫生集中整治工作，务求取得实实在在成效
这项工作动员部署以来，现在态势较好。在一个多月时间里，大家做了大量工作，社会评价从刚部署时认为我们工作开展不快，到中间认为我们有所行动但成效不明显，再到现在认为我们解决了一些实际问题，但又担心反复。总之，社会各界有很高的期待，我们要围绕解决实际问题，突出成效，常抓不懈。具体有五点要求：
1、要尽快启动工程性措施建设。各分管副区长和有关职能部门要抓紧研究，能够启动的要及早行动、及早推进。
2、要着力解决“盲点”问题。刚才服标同志讲的三点，确实是我们平时工作中关注较少的。这三个“盲点”，请分管领导牵头，劳动力市场秩序问题请李斌同志牵头，高速公路立交桥下卫生问题和“拾荒族”问题请朱坚国同志牵头，有关职能部门参与，在本月20号前拿出整治方案。
3、要高度重视反面典型曝光。既要曝光社会面上的反面典型，也要曝光干部队伍中的反面典型，创建办要及时提供信息,不要怕得罪人。
4、要扩大发动面和参与面，让更多同志参与到“多城同创”工作中来。特别是领导干部要率先垂范，责任部门和联系部门也要主动承担责任。
5、要建立长效机制，严防出现反弹。
三、要盯牢抓紧年度责任目标完成进度，确保主要经济指标稳定增长
为什么要强调这个问题？除了徐区长强调的我们指标完成情况在全市比较靠后之外，还有个时效问题。我们年度考核办法上个月已经发出，年度责任目标已经明确，各地各部门不要老是把焦点集中在指标高低上，将精力倾注在指标设定是否合理上，已经定了的是不会改变的，现在的关键就是要研究如何去完成指标。刚才乡镇街道汇报的时候，态度都比较积极，有良好的精神状态。会后，全区各级党政组织要好好研究指标的完成情况，尤其是6月份的半年度指标非常重要，要深入研究。完成今年指标，任务非常紧张，要抓准着力点、突破口，进一步深化细化，项目化推进，明细化管理，一个一个项目分析，一个一个企业督查，全力推进各类企业开足马力，全力营造服务企业的良好环境。这里特别要强调的是，要确保不因党政组织服务不优而少生产，确保不因党政组织服务不到位而无法生产，严禁因职能部门的“吃拿卡要”影响生产，严查因当地政府协调周边关系不力而延误生产。此外，要高度重视统计工作，做好统计工作，所有乡镇街道和各职能部门都有责任。我们要重点关注规模以上企业的产值、限额以上固定资产投入、工业性投入、财政收入、GDP等主要指标，这些指标必须盯牢抓紧。乡镇书记、乡镇长、各部门领导20号前后要分析一下报表，月底再分析一下，进一步挖掘潜力，绝对不能“放任自流”。同时，还要高度重视抓好乡镇统计队伍建设，切实提高统计人员素质。
四、要继续加强村级组织建设，务必做到常抓不懈
对上半年村级组织建设工作，全区上下齐心协力，尤其是乡镇街道和有关职能部门抓得比较到位，成效非常明显，目前没有出现因为换届选举的上访，很不容易；同时，村级干部的年龄结构、性别结构、文化结构、党员比例等方面都有明显优化，换届工作基本实现了“又稳又好”的目标。各乡镇街道机关干部工作很辛苦、很努力，民政局、组织部也抓得比较到位。这里要特别表扬区公安分局，在疑难复杂地方换届选举中，做到提前介入维护秩序，起到了有力的震慑作用。下一阶段，要继续抓紧抓好，重点要在村务公开和村级组织规范化两个方面下功夫，要认真汲取江口街道新来桥村干部挪用公款事件的深刻教训，引以为戒，举一反三。
五、要高度重视安全隐患排查整治工作，全力维护社会稳定
重中之重要抓好三个方面工作：
1、要抓好排查。突出重点，集中精力排摸安全隐患、信访结案、矛盾纠纷以及苗头性、倾向性事件，尤其对防汛安全和危险物品的生产、储存、运输，排查工作更是要做到细之又细。
2、要抓好责任落实。第一责任人就是第一把手。具体责任人，则分为任务分解、部署前后两种情况：任务部署前，分管领导是第一责任人；部署后，实行责任包干、领导包干、部门包干，谁包干谁负责，谁就是具体责任人。排查的目的是解决，解决不了就打击，不能打击就稳控。
3、要抓好责任追究。一是对违法当事人的责任追究，奥运期间的非正常上访，非法上访人员一律要拘留；二是对责任领导、责任部门、责任个人的责任追究。
六、要加强领导班子思想政治建设，为经济社会发展提供坚强政治保障
这是一个重大课题，具有长期性。到目前为止，区、乡、村三级换届都已结束，当前我们的主要任务就是抓思想政治建设。重点要抓好七个方面，就是“七个讲”：
1、要讲从政理念。要经常思考：从政为什么？从政干什么？就是要做到“执政为民”，“以民为本”，“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，等等，这些从政理念我们必须牢固确立。
2、要讲爱岗敬业。爱岗敬业是对全体劳动者的基本要求，我们领导干部更要率先垂范，尤其是区管干部要有更高要求。大家要安心工作，稳下心来，抓好落实。
3、要讲责任落实。包括贯彻落实上级党委决策部署的政治责任，解决实际问题特别是群众利益问题的工作责任，推进重点工程的发展责任，维护社会稳定的岗位责任，维护工作大局、维护班子统一团结的纪律责任等，这些都是思想政治建设的基本要求。
4、要讲作风转变。作风建设是推进工作之本。现在靠什么推进工作？就是靠作风。权力没有增长，而且越来越规范，靠权力的增长来推进工作是不可能的，必须要靠良好的工作作风。这几年我们开展的“治庸提效”、“执行力建设”、效能监察、破解难题、困难群众帮扶等活动，都是要解决作风上的问题。
5、要讲方法研究。最根本的方法就是要走群众路线，依靠群众、发动群众、引导群众，基层工作尤其如此。同一件事情，有些同志能做好，有些同志做不好，就是工作方法问题。
6、要讲廉洁自律。干部既是自然人，又是职务人。作为自然人要守本分，保持平常心；当了干部就是职务人，更要保持平常心，要经常算算经济账、政治账、人情帐等，对违法违纪的事例要引以为戒。
7、要讲艰苦奋斗。这里强调三条规定：一是行政事业费削减5%，这是国务院规定的；二是停批出国手续；三是严格控制没有实际内容的外出考察活动。

一．2018年进公司以来的收获总结：
1.金钱的收获：
进公司也有8个月了，这8个月来我一共做了8000业绩的租单（7个和同事合作，一个自己搞定），140000业绩的一手楼买卖单（每一张单经理都帮了我很多，但是从来不分我一点业绩，非常感谢经理）。
2.能力的收获：
在公司8个月以来，从参加公司的总部培训，区域培训和经理的培训还有同事的交流中，让我对如何管理一个人，一个团队，和自己做事的能力，有了很多的收获，从而也让我对经理这个岗位开始向往，所以非常的感谢公司还有曾今帮助过我的人，希望自己能够在今年有所突破：
3.经验的收获：
在这短短的8个月的时间里面，我学到了如何去收集一个客户，如何去接待一个客户，如何去操作一个客户逼订成交，谈判技巧还有揣摩一个人的心理，哪怕是一句话，一个动作，也要认真去观察，分析他的心理。还有一手楼知识，二手楼知识还有租单商铺…….：
4.人脉的收获：
首先是跟经理建立了良好的合作关系和朋友关系，还有就是我的区域经理也教给了我很多做人做事的道理与方法，当然我们也是很好的朋友和互相合作的关系（在现实生活中一定要把自己生活中的感情和工作上的关系给分开，不然既会影响自己的生活，也会影响自己的工作），当然还有我的很多可爱的同事，感谢他们在工作上面对我的帮助，还有我的很多客户也跟我是朋友，而这所有的一切都要感谢xx，感谢xx给予我这个平台；
5.内心的收获：
因为xx，我了解了销售。因为xx，让我熄灭已久的激情又从新燃烧了起来。因为xx，我证实了只要你认真努力的去做，就一定会达到你的目标。因为xx，我懂得了怎么做人，怎么做事。因为xx，然我懂得了太多太多……………；
6.感情的收获：
也是因为xx的这个平台，才让我有机会遇见自己喜欢的人，了解我喜欢的人，到最后收获自己的感情，具体的情况还有是谁，就不多讲了；
7.成熟的收获：
二．2018年进公司以来的缺失：
1. 彻底失去了休息时间，进来半年都不曾休息，但是还是值得的，没有付出，哪里来的回报；
2. 没有了娱乐，不再陪朋友出去逛街，出去玩，因为我要上班，我要赚钱；
3. 没有了孩子气，也许是上天在培养我吧，总是让我做一些让人不可理喻又有挑战的事，让我真的很累，也是磨练的太多了吧，让我没有享受过我应该玩的东西，我的生命里没有童年，现在更没有孩子气；
4. 失去了朋友，8个月没有陪我的朋友待过玩过了，慢慢的才发现，他们都有了自己的圈子，已经不需要我了，但是我也又有了自己的朋友没有得到想要的，总会得到更好的。
三．总结2018年进公司以来到现在还存在的不足、以及需要改进的地方：
1.自身专业能力的欠缺！
2.做的服务还不够好，不够到位！
3.做事情的积极性还不够高！
4.对经理下达的任务没有认真去执行和完成！
5.做事情不能够持之以恒（打电话，发网络）！
6.做事容易情绪化，做事情的心态还是不够稳定！
7.对自己的要求还不够严格，不能做到真正的对己克制！
8.对于经理所说的话如果有不认同的，喜欢当面指出和顶撞，这样对其他的员工影响不好！
9.做事情的依赖性太强，如果有可以帮到自己的人，喜欢长期的去依赖！
10.做事情还有接客户不能做到完全的提前做好准备，经常耽误事情！
四．对整个2018年的感悟与反馈：
五．给自己的2018年定目标：
1.必须做营业经理；
2.个人收入超过15万，不说多少业绩，我要拿到手上的（今年必须回家买房，再不行也得付个首付）；
3.做经理后一年中店均业绩10万以上；
4.做经理后部门人员不得低于10人；
5.做好自己，做好自己的团队，打造一个优秀的队伍，做区域第一，在公司做出名气；
6.明年的精英会，我势在必得，不成功、便成仁！
六．给自己2018年的目标定计划：
1.坚持做好自己的网络，把网络做好，做优秀，要做就要做标杆；
2.培养自己打电话的沟通能力，坚持每天洗盘，洗客户；
3，培养自己的实战经验，多和同事演练培训，多接一些二手房和一手房客户来锻炼自己；
5. 加强自己的专业知识，多学习一些房产知识还有销售的知识技巧；
6. 每天打电话招聘，发网络招聘，发信息招聘，既是为了多组点人，也是为了多拿伯乐奖；
7. 多参加公司的管理培训，还有多学习一些管理的知识，当然最重要的是自己做好榜样和标杆！
七．强制自己在2018一定要改掉的地方还有做到的地方：
1.自身专业能力的欠缺！
2.做的服务还不够好，不够到位！
3.做事情的积极性还不够高！
4.对经理下达的任务没有认真去执行和完成！
5.做事情不能够持之以恒（打电话，发网络）！
6.做事容易情绪化，做事情的心态还是不够稳定！
7.对自己的要求还不够严格，不能做到真正的对己克制！
8.对于经理所说的话如果有不认同的，喜欢当面指出和顶撞，这样对其他的员工影响不好！
9.做事情的依赖性太强，如果有可以帮到自己的人，喜欢长期的去依赖！
10.做事情还有接客户不能做到完全的提前做好准备，经常耽误事情！
八．对自己的计划总结一个小结。

一、年检的基本做法
我局今年继续把监管重点放在关系民生、社会稳定和危害公共安全、食品安全、生产安全等企业的违法行为上，对这些企业的年检材料予以重点关注。同时，对年检材料出现小问题的企业予以告诫，促进企业更加自律。
在年检中坚持“宁可自己多做一点，而不让企业多跑一趟”的原则，通过年检人员自我加压，提供更多额外服务的形式，提高服务水平。做法如下：
（一）在抓好年检的宣传工作上。一是充分利用短信平台进行宣传，我们先后发送短信62580余条次。二是依靠民协网络宣传，我们把年检的相关事项，企业容易发生的违法违章事项、案例分析等等专门在协会杂志《大潮》中编发专刊，分发各企业。三是通过媒体进行宣传。四是通过咨询专线电话和网上咨询平台，及时解答企业的各种疑难问题。
做好年检事先通知，争取“宁滥勿缺”。我们通过经济户口查询，对需要年检企业分门别类进行造册，逐一通知。特别是对去年新设企业、去年变更企业、需审计企业、许可证到期企业、公司办事处、砖块生产企业等一一查询，提取名单，通过网络、短信、电话、巡查等各种方式一一通知，力争“一个都不能少”。
（二）网络申报辅助指导，做好“帮贫助困”。虽然网上年检已经开展几年了，但还有不少企业，特别是新设企业的年检人员无法顺利操作，甚至连电脑基础操作也无法进行。我局根据这一实际，对在网上年检中存在困难的企业，通过电话指导、网上咨询解答、QQ、计算机远程控制、个协工作人员上门服务等多种手段，对企业年检给予辅导，受到企业年检人员好评。
（三）对在年检后期尚未申报以及提交年检材料的企业，我们通过电话、短信、发挂号信催告等方式及时通知，必要时由巡查人员进行实地年检，尽可能做到应检尽检。对确已停业的企业，通过“黑名单”政策的宣传，引导企业办理注销登记。
（四）严格审查抓重点。我们严格实施差异化审核，一是对信用状况好、历年来无问题、经营情况良好、违纪可能性较低的企业实施快审。只要年检资料填写完整，快速通过。二是凡涉及人身安全的前置许可项目的许可证决不放过；凡数据不够准确的决不放过。三是对通过对提交审计报告的企业严格审查。
（五）狠抓年检预审查和审查进度。各年检人员竭尽全力在规定时限内完成初审、复核。对确实因种种原因不能及时完成的，切实做好企业解释服务工作。我们在实际年检过程中，要求年检人员尽量做到“日日清”。
（六）抓好年检档案的及时归档工作。我们要求各所每月10日前把上一个月的年检报告及时移交归档。
（七）结合年检开展企业党建情况的信息收集工作。我们在软件设置基础上，强化了该方面的宣传、解释和指导工作，使该项工作得以顺利进行。
（八）加强对年检质量的动态掌控。科里对各所的年检情况做到动态监控，通过实地检查和网上抽查，及时发现年检工作中存在的问题，特别在前期编发年检动态性简报，以发现的问题进行分析，从而能及早予以纠正。
二、未检企业分析
（一）企业经营策略失衡和内部调整频繁导致企业“自动死亡”。企业在设立初期由于没有很好的市场调研，对经营方向、经营项目没有准确定位，再加上近些年国际复苏势头缓慢，国内资金面紧张，市场不确定因素增加，导致较长时间未经营，很多企业因此放弃年检，今年尚有700多家企业未上网申报年检，数量上比去年有所增加。
（二）部分企业年检意识不强。虽然我们工商部门在年检工作期间做了大量的宣传工作，但仍有一部分企业不知道营业执照需要年检，再加上有的企业财务人员变动频繁，特别是一些自然人有限公司，负责人经常出差，工作交接不全面、不及时致使逾期年检。
（三）一些小规模企业，负责人法律法规知识淡薄，而财务人员又不是专职制，没有专人办理，导致企业不能按时年检。
三、年检中存在的问题
（二）工商准入系统与网上年检网络系统数据的衔接不能及时完成。有的企业工商准入系统登记情况与年检网络系统中数据出现差异。同时建议把年检中获取的法定代表人新的电话号码倒入准入系统时能自动刷新准入系统中的对应栏目。
（三）企业年检与注册号升位同时进行，导致工作量激增。年检工作本身耗时长，涉及面广，工作压力很大。再进行注册号升位变更，压力更大。很多老注册号企业都是多年未变更企业，往往同时存在行政区域与经营范围的规范，所以等于是一次内容较多的变更。虽然我们采取了一些强有力的便民措施，但还是使得这两项工作在时间和工作人员工作精力上的矛盾加剧。也使很多企业因此延迟了年检。
（四）对卫生许可证到期的食品生产出口企业不能及时办理生产许可证造成企业困惑。今年来，络续有一批原卫生部门发的食品生产出口企业卫生许可证到期，按规定应由技术质量监督局颁发许可证，但我们在年检时要求企业提供生产许可证，而质监部门认为不需提供，即使要办也要省级以上才能办理。这样使企业无所适从。从而把怨气出在年检人员上面。我们虽经市政府有关部门出面协调，落实了质监部门的出证责任，但按质监部门的说法办证起码要几个月，为此，我们暂时责令企业办理经营范围变更手续，改为农产品初级加工。但实际隐患仍然存在。
（五）企业审核员制度实施以来，从一方面来说提高了工作效率。但从另一方面来说，也对审核员的本身提出了更大的挑战，由于是“独审制”，难免存在考虑不周，有的由于人的因素，虽然我们有日常的抽查及事后的质量抽查，仍可能产生负面后果。我们从今年开始对8月1日后参加年检的规定由所里预审核，复核由分局人员办理，以期统一处罚和减免标准，尽量减少不必要的负面影响。
（六）历史遗留企业及政府融资平台公司问题。一是如粮食局、商业局、二轻局、供销社、乡镇街道企业转制企业，企业又不经营，人员编制、无场地。有些二副牌子一套班子。二是这些企业及政府融资平台公司负责人为国家公务员。三是政府平台公司注册资本金存在多层流转。

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