产品仓施工.docx
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1、内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司不连沟矿井选煤厂产品仓工程施工组织设计编制: 审核: 中煤第三建设(集团)有限责任公司2009年6月11日目 录一、编制说明4二、工程施工的特点和难点6三、施工部署71、施工准备 82、指导思想与组织机构 83、施工进度计划 104、施工组织 115、施工区段划分 146、主要技术方案选择 147、总平面管理 15四、施工方法及工艺 181、施工测量控制 182、土方及CFG桩基工程 193、基础的施工方法 234、筒仓滑模施工 305、主体结构施工方法 456、地面工程施工方法 567、装修工程施工方法 588、内外脚手架施工方法 619、钢结构工程 6110
2、、屋面防水工程 6311、重点和难点工程65五、保证工程质量措施691、质量目标 692、质量保证体系 693、质量保证措施 764、防止质量通病措施 795、成品保护措施 896、计量管理措施 92六、安全生产保证措施 931、安全生产管理体系 932、安全生产保证措施943、安全用电和电气防火措施954、分项工程安全技术措施98七、文明施工措施102八、进度控制措施104九、其他保证措施1061、冬雨季施工措施 1062、现场消防措施 1083、降低成本措施 109第一部分 编制说明第二部分工程施工的特点和难点一、工程概况 本工程为内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司不连沟矿井选煤厂产品仓工程
3、,由中煤国际工程集团沈阳设计研究院设计。该工程由直径为34米的4个单体仓组成的单排圆形筒仓,基础单仓为862根直径为500mmCFG桩基,钢筋砼梁板式筏板基础,筏板基础底板厚2m,井子梁及环梁厚3m,筒仓的壁厚为500 。仓下的支撑结构为筒壁与内柱共同支撑的方式,内柱30根,其中附壁柱14根,筒仓壁上每仓有环梁HL-1和HL-2,单仓设有6个外壁柱,壁柱11.800m以上采用预应力钢绞线结构,仓顶+39.688m以上为倒锥壳结构、局部钢结构和框架砼结构。二、气象及地质二、建筑物和构筑物概况基础为钢筋混凝土梁板是筏板基础,地基基础处理采用CFG桩基,主体支承结构为四个直径34m钢筋混凝土筒壁,仓
4、上建筑为钢筋混凝土框架结构,檐口高度64.25m。三、材料供应情况材料由乙方自购,并对质量负责。四、在施工中:土方开挖、CFG桩、筏板基础、仓壁滑模、柱梁、屋面防水、门窗等分项工程较多,在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。五、基础为大体积混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施,以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。六、本工程为单层建筑面积较高的构筑物,垂直度及轴线控制也是测量放线的一个重点。七、工期比较紧,施工对整个工程的施工进度做好统筹规划,并应认真做好各种预留、预埋工作,同时还应会同甲方与监理单位,加强对现场的管理和调度。第三部分 施工部署内蒙古蒙泰不连沟矿井选煤厂产品
5、仓工程工期紧任务重,施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用,公司拟将其列为重点工程,公司给予高度重视,决心在以往建筑施工经验的基础上,巩固成绩,克服缺点,坚持公司的质量方针,运用科学管理,制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,以科技推动生产,降低成本。在施工过程中,同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作,继续推行项目法施工,实施ISO9001:2000质量保证体系。责任到人,实行目标管理,精心组织施工,确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标:一、工期:确保204天内完成招标规定的全部工程项目。
6、二、质量:单位工程质量合格。三、安全:按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌),严格按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工:严格按建设局的文件执行,达到文明工地标准。第一章施工准备一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。3
7、、根据项目施工的内容,拟定加工及定货计划。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制,即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长,技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后
8、,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。二、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材、木材三大建筑材料,特殊材料等,均应根据实际情况做好计划,分批进场,编制各项材料计划表,对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备:施工中计划投入的大型施工机械包括一座HZS90搅拌站、砼运输车4台、5台JZC500搅拌机、6台混凝土输送泵、2台QTZ-63、1台QTZ40塔吊等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好,无需订购。3、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。 4、组织施工管理人员及劳动力调配入场,满足施工要求。5
9、、提前做好预制、预埋件的加工工作。第二章指导思想与组织机构公司本着“质量第一、安全为天”的方针,为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001:2000标
10、准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理,项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划,项目经理部的进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收和试生产计划。经济计划包括:劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及
11、加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部(见下表)。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成
12、作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。机构项目工程师姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管李昌宇总经理高级工程师承担过各类工程施工技术负责人袁 斌总工程师高级工程师承担过各类工程施工现场项目经理崔怀胜项目经理工程师详见主要人员履历表项目工程师张杰技术负责人高级工程师详见主要人员履历表生产管理李运标生产负责人工程师质量管理张东元质检工程师工程师材料管理刘鹏材料负责人经济师计划管理宋进良计划统计负责人统计师安全管理王太林公司安监科长高级工程师财务管理施长顺公司财务副科长会计师试验、测量管理余益波试验、测量工程师测量工程师成本核算汪磊磊核算员助理经济师机械设备管理薛成
13、秀机械设备工程师工程师施工管理牛津土建施工员助 工施工管理申创辉土建施工员助 工施工管理陆涛涛土建施工员助 工施工管理武玉峰土建施工员助 工三、组织机构图 组织机构图第三章施工进度计划本工程计划工期204日历天,包括节假日和休息日。开工时间以开工报告为准。 分阶段控制时间为: 0.00以下基础工程73天,0.00以上主体结构工程120天,装饰装修工程35天穿插其中,收尾竣工5天。第四章施工组织一、施工内容 施工内容:CFG桩、基础、仓壁滑模、仓壁预应力钢绞线安装、仓内漏斗、仓锥壳及仓顶框架、屋面防水、钢结构、地面、仓壁预应力张拉、装饰。 二、施工程序本工程采取以主体结构滑模施工为先导,其它各分
14、部分项工程适时插入的原则,立体交叉流水的作业程序进行施工,主体结构柱、梁浇筑时,穿插墙体砌筑,室内粗抹灰施工、钢结构工程同步进行,要求在主体结构完工后完成,之后开始外墙粗装修、精装修施工和室内精装修工作。三、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准确的传达项目经理决策,必须建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题,以便及时贯彻落实下去,调度体系运转情况如下:(1)、组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这一体系的一个成员。(2)、定期按时召开有业主、设计单位及监理单位的协调会,解决施工中出现的问
15、题。(3)、每星期六20点半准时召开各专业管理人员会议,了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组长。(4)、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业,保证合同工期。(5)、监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入本工程,并使其保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。四、劳动力组织本工程施工总工期为204天时间,但考虑到单体数量多,为了保证工程能按期投产,在劳动力的投入数量上必须予以保证。在工程施工的前一阶段要加大劳动力的投入,以保证设备安装能如期进行,工程后期主要是配合设备安装,做好土建工程
16、的收尾工作,劳动力的投入数量相对较少。根据以上情况并结合工程特点,仓壁滑模施工配备两个滑膜施工队,先进行57、810轴产品仓施工,随后进行24、1113轴滑模施工,漏斗等均有两个综合施工队24小时作业穿插其中。根据本工程的具体情况和施工工期的要求,劳动力的准备分基础、主体和装修三各阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场。各工种劳动力投入数量如下(不包括滑模操作工种):工种、级别 按工程施工阶段投入劳动力情况工种基础阶段滑模阶段漏斗及锥壳阶段扫尾阶段木工50408020钢筋工12012010020混凝土工401205020架工20403010砌筑工25530抹灰工4202020电焊工410
17、41油漆工121020机械工4622少数工种10101010配属工20402020五、施工机械组织为了加快工程进度,降低劳动强度,提高劳动功效,本工程拟投入一批大型机械设备。土方施工:挖土配4台挖掘机,土方转运8辆自卸车;桩基施工配备5台JZL90型桩机。垂直运输机械配2台QTZ-63塔吊,1台QTZ40塔吊。混凝土及砂浆拌制配1座90搅拌站,4辆砼运输车、4台JZC500搅拌机,混凝土浇筑配6台HBT80混凝土拖泵。上料配4台ZL50装载机,现场吊装自购一台25t汽车吊。钢筋加工配4套机械,模板制作配4套木工加工机械,其它小型机具根据工程需要适当配备,以满足使用要求。主要施工机械配备表序号机
18、械设备名称规格型号数量额定功率进场日期运距(km)安拆(台次)场外运输(台次)设备性质1反铲挖掘机EX2004台6月10日15508自有2自卸汽车8台6月10日155016自有3装载机ZL504台6月10日15508自有4塔式起重机QTZ-632台80KW6月10日155024自有5汽车吊25t1台6月10日15502自有6塔式起重机QTZ-401台80KW6月10日155012自有7砼搅拌机JZC5004台50KW6月10日155048自有8砼搅拌站HZS901座150KW6月10日155012自有9砼运输车SY-904台6月10日15508自有10长螺旋打桩机JZB905台100KW6月1
19、0日1550510自有11混凝土输送泵HBT806台100KW6月10日155012自有12机动翻斗车1T4台6月10日15508自有13砼振动棒ZX5020台1.5KW6月10日155040自有14砼平板振动器ZB116台6KW6月10日155012自有15污水泵80WQ40台15KW6月10日155080自有16直罗纹彻丝机JSD6004台5KW6月10日155048自有17钢筋对焊机UN1-1004台100KW6月10日155048自有186月10日自有19钢筋切断机GJ404台5KW6月10日155048自有20钢筋弯曲机GW404台6KW6月10日155048自有21木工机械GY系列
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