公路管理站工作总结.doc
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1、-精品合同推荐- 公路管理站工作总结这篇关于公路管理站工作总结的文章,是特地为大家整理的,希望对大家有所帮助!今年我站在公司的正确领导下,积极开展党员先进性教育活动,认真学习深入贯彻二次创业指导纲要,一年来,我们以提升队伍素质为重点,以养好道路为中心,以安全稳定为保证,全站上下,精诚团结积极向上,精心组织,扎实有效地开展各项工作,圆满的完成了公司下达的全年生产经营计划。下面就一年来的工作做一下总结。一、我站基本状况: 我站现承养油田专用公路条路线,总养护里程km。职工人,反聘有偿解除劳动合同职工人。资产净值万元,生产用资产设备台(套)。 二、全年主要经营指标完成情况 1、道路好路率年计划为%,
2、实际完成%; 2、养护费用:年计划万元,预计全年发生万元,超预算万元; 3、服务质量满意率:年初计划制定%,实际完成%; 4、能源消耗:汽油年初计划用量吨,全年消耗吨;柴油年初计划用量吨,全年消耗吨;煤年初计划用量吨,全年消耗吨,节余吨;水年初计划用量万立方米,全年消耗万立方米;电年初计划用量万kwh,全年预计消耗万kwh。 5、安全质量环保及设备管理:员工伤亡事故千人死亡率、员工伤亡事故千人重伤率、交通事故千台车人员死亡率均为0,不存在一次直接经济损失超过2xxxx元的工业生产事故。HSE达到3A级。设备指标中,年初制定目标为设备完好率9xxxx,设备利用率7xxxx,实际完成设备完好率99
3、.9xxxx,设备利用率86.8xxxx。三、深入开展“三力”主题教育和“党员先进性教育活动”努力打造经营管理优势。 我们站在“党员先进性教育”和“三力”主题教育活动中,按照公司的要求和安排积极努力的打造我站经营管理上的优势,主要做了以下几个方面工作:1、“三力”主题教育:(一)认真学习贯彻二次创业指导纲要,全面掀起创业热潮。面对新形势新任务,站领导班子和干部职工深刻地认识到,企业发展的关键是人,人的关键是观念。打造公司优势、推进企业快速发展必须要以纲要为指导,用新思想统领新思路,用新思路催生新观念,全面掀起创业热潮。(二)实施“四个工程”,倾力打造党建和思想政治工作优势。在主题教育活动中,我
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