罗人事和人力资源管理.ppt
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1、第第9 9章章 人事与人力人事与人力资源管理源管理 一、人力一、人力资源管理源管理过程及其因素程及其因素二、二、识别和和选择称称职员工的工作工的工作三、如何三、如何为员工提供必需的技能和知工提供必需的技能和知识四、描述留住四、描述留住员工的策略工的策略五、当代人力五、当代人力资源管理源管理问题1.一、人力一、人力资源管理源管理过程及其因素程及其因素人力人力资源管理是从源管理是从传统的人事管理演的人事管理演变而来而来 传统人事管理人事管理把人看作是与物把人看作是与物质资料相同的料相同的简单生生产要素要素-劳动力,力,单方方面关注面关注组织目目标实现。人力人力资源管理源管理就是指运用就是指运用现代
2、化的科学方法,代化的科学方法,对与一定物力相与一定物力相结合的人合的人力力进行合理的培行合理的培训、组织和和调配,使人力、物力配,使人力、物力经常保持常保持最佳比例,同最佳比例,同时对人的思想、心理和行人的思想、心理和行为进行恰当的行恰当的诱导、控制和控制和协调,充分,充分发挥人的主人的主观能能动性,使人尽其才,事性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以得其人,人事相宜,以实现组织目目标。人力人力资源管理的法律源管理的法律环境境劳动法法2.3.人力人力资源源规划划甄甄选确定和确定和选聘聘有能力的有能力的员工工招聘招聘解聘解聘塑造能适塑造能适应组织和不断和不断更新技能的能干的更新技能的能干的员工工
3、培培训上上岗引引导能能长期保持高期保持高绩效水平效水平的能干的杰出的的能干的杰出的员工工职业发展展薪酬与福利薪酬与福利绩效效评估估环境境环境境环境:工会、政府法律法境:工会、政府法律法规、人口、人口趋势,等等。,等等。4.二、二、识别和和选择称称职员工的工作工的工作1、雇用、雇用计划划组织如何如何进行行员工工评估估工作分析,是指对完成组织各项工作所需的技能、知识和能力种类进行评估。工作说明书是关于员工做什么,如何做以及为什么要这样做的书面描述。内容、环境、工作条件。工作规范书描述的则是员工成功完成工作所应具备的基本资格。组织如何确定未来的如何确定未来的员工需求工需求5.组织如何招聘如何招聘员工
4、工管理者到哪里招募管理者到哪里招募员工工招聘招聘 内部搜内部搜寻广告广告应征征员工推荐工推荐就就业机构机构互互联网上的广告网上的广告学校分配学校分配临时性支援服性支援服务员工租工租赁及独立合同工及独立合同工6.招聘的方式招聘的方式n外部招聘外部招聘 为组织带来新来新鲜空气空气 应聘者具有聘者具有“外来外来优势”平息和平息和缓和内部和内部紧张关系关系外聘者不熟悉内部情况外聘者不熟悉内部情况不能深入了解不能深入了解应聘者情况聘者情况对内部内部员工的打工的打击 n内部提升内部提升被聘者迅速展开工作被聘者迅速展开工作保保证选聘工作的正确性聘工作的正确性 有利于鼓舞士气有利于鼓舞士气可能造成可能造成“近
5、近亲繁殖繁殖”引起同事的不引起同事的不满 外部招聘和内部提升机会均等,一外部招聘和内部提升机会均等,一视同仁。同仁。小小测验:以上招聘方式中有没有最好的招聘方式?:以上招聘方式中有没有最好的招聘方式?7.2、管理者如何、管理者如何处理好裁理好裁员问题解聘解聘解雇解雇临时解雇解雇自然减自然减员调换岗位位缩短工作周短工作周提前退休提前退休工作分享工作分享8.3、管理者如何、管理者如何选择应聘者聘者一一项预测过程。程。甄甄选手段手段可靠性可靠性是指运用某一甄选方法反复测度统一特征所的结果一致。信度(信度(ReliabilityReliability)有效性有效性是指甄选方法与相关测度之间应能证实确实
6、存在某种相关性。效度(效度(ValidityValidity)9.甄甄选决策决策结果果后后来来工工作作绩效效表表现成成功功不不成成功功接收接收拒拒绝正确决策正确决策正确决策正确决策接收接收错误接收接收错误甄甄选过程将会程将会产生四种可能生四种可能结果果10.考考试和面和面试作作为甄甄选方法效果如何方法效果如何绩效模效模拟测试如何使面如何使面试工作更工作更为圆满现实工作工作预展展11.三、如何三、如何为员工提供必需的技能和知工提供必需的技能和知识1、如何、如何让新新员工熟悉工熟悉组织的情况的情况2、员工培工培训员工培工培训是一种在持久改善是一种在持久改善员工工作能力的学工工作能力的学习经历。减少
7、新减少新员工工刚开始工作开始工作时,常会感,常会感觉到的最初的焦到的最初的焦虑,避免提出辞,避免提出辞职要求,要求,让新新员工熟悉工熟悉工作工作岗位或位或职务、工作、工作单位和整个位和整个组织,并促,并促进外来者向内部外来者向内部人的人的转换。12.如何如何进行行员工培工培训培培训方法方法 在在职培培训:职务轮换、新、新员工的工的预备实习。脱脱产培培训:课堂堂讲座、座、电视录像、模像、模拟练习、仿、仿真培真培训。管理者如何保管理者如何保证培培训有效有效信息反信息反馈。你你还希望在希望在组织中得到哪些培中得到哪些培训?13.四、描述留住四、描述留住员工的策略工的策略1、绩效管理系效管理系统绩效管
8、理系统是指建立绩效标准并评估绩效以完成客观的人力资源决策,并为人事决策提供事实依据的过程。绩效效评估的目的和作用估的目的和作用 为确定管理人确定管理人员的工作的工作报酬提供依据酬提供依据 为员工升迁工升迁调遣提供依据遣提供依据 为管理人管理人员的培的培训提供依据提供依据 有利于改有利于改进工作工作绩效效 有利于促有利于促进组织内部的沟通内部的沟通是将是将员工相互比工相互比较,还是参考某套是参考某套标准准14.绩效效评估方法估方法书面描述法面描述法 关关键事件法:事件法:关注具体的行关注具体的行为,而不是,而不是笼统地地评价一个人的个性特价一个人的个性特质。评分表法:分表法:列出一系列列出一系列
9、绩效因素,逐效因素,逐项打分。打分。行行为定位定位评分法:分法:综合关合关键事件法和事件法和评分表法,分表法,评分分项目是目是针对从事某从事某项职务的具体行的具体行为事例,事例,而不是一般的个人特而不是一般的个人特质描述。描述。多人比多人比较法法分分组排序法、个体排序法、配排序法、个体排序法、配对比比较法法 目目标管理法管理法15.一个有效的、合适的薪酬制度,有助于留住和吸一个有效的、合适的薪酬制度,有助于留住和吸引有能力的、能干的引有能力的、能干的员工。工。2、员工的工的绩效未达到要求怎么效未达到要求怎么办纪律律员工咨工咨询服服务3、确定、确定员工的薪酬工的薪酬如何决定薪酬水平如何决定薪酬水
10、平确定薪酬和福利的因素(确定薪酬和福利的因素(图6-4)组织为什么要什么要给公司福利公司福利16.五、当代人力五、当代人力资源管理源管理问题1、管理者如何管理规模紧缩(裁员)2、怎样处理员工多样化问题(变化)3、性骚扰4、职场精神(精神组织)5、组织控制人力资源成本的方式和原因17.内容完,内容完,谢谢大家!大家!18.附附录:职业生涯生涯一个人一生中所一个人一生中所经历的一的一连串串职位。位。职业阶段段探索期探索期建立期建立期职业中期中期职业后期后期衰退期衰退期员工个人而不是工个人而不是组织对职业生涯生涯负责19.1 1、探索期、探索期一个人开始一个人开始进入社会的早期。入社会的早期。许多人
11、可能早在小学、中学多人可能早在小学、中学时期就形成了期就形成了对自自己己职业的的认识,亲人、老人、老师、朋友以及、朋友以及电视、小小说的影响,使其逐的影响,使其逐渐缩小了自己小了自己职业选择的的范范围。在。在这一一阶段,个人开始段,个人开始认真地探索各种真地探索各种可能的可能的职业选择。发生在就生在就业之前,似乎与之前,似乎与组织无关。但无关。但组织通通过提供有关工作和提供有关工作和组织的正面及的正面及负面的信息,面的信息,帮助个人形成帮助个人形成对职业工作的正确工作的正确预期。期。20.2 2、建立期、建立期始于工作和找到第一份,包括被同事接受、工作始于工作和找到第一份,包括被同事接受、工作
12、中成功与失中成功与失败的体的体验的的历程。程。逐步改逐步改进工作表工作表现,不断出,不断出错,不断汲取教,不断汲取教训。培培训、指、指导、鼓励。、鼓励。21.3 3、职业中期中期一个人的一个人的绩效可能持效可能持续改改进、可能保持、可能保持稳定或定或开始下降。开始下降。不再是学不再是学习者,者,错误容易使其付出巨大代价。容易使其付出巨大代价。成功地成功地经受住受住这一一转换,可能,可能获得更大得更大责任和任和奖赏。对现在在40-5040-50岁的大多数人,它日益成的大多数人,它日益成为充充满焦焦虑和挫折的和挫折的艰难时期。期。提醒他提醒他们,不再是学徒,任何失,不再是学徒,任何失误都会都会带来
13、很来很大的代价,甚至有必要采取大的代价,甚至有必要采取惩戒行戒行为。22.4 4、职业后期后期对于成功渡于成功渡过职业中期的人,后期是个令人愉中期的人,后期是个令人愉快的快的时期。扮演元老的角色,以自己的知期。扮演元老的角色,以自己的知识、经验、能力、能力证明其存在的价明其存在的价值。对中期已停滞或下降的人,逐中期已停滞或下降的人,逐渐明白明白这样一个一个事事实,他,他们对于于现实世界不再世界不再拥有曾有曾经想象的想象的能力,所以,减少工作的流能力,所以,减少工作的流动,安心于,安心于现有的有的工作。工作。一方面一方面应当开当开发利用利用这种种资源,另一方面源,另一方面应该认识到,到,这一一阶
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