汽车电子战略稿印刷版.ppt
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1、康佳汽车电子汽车电子部发展战略汽车电子部发展战略(2006-2008)一个国际知名的全方位汽车电子产品和服务的提供商2目录产业环境市场环境康佳竞争力宏观环境使命、愿景战略目标营销战略、产品发展战略、核心能力战略资源需求3PEST宏观环境分析-社会n人均可支配收入和消费性支出不断增加,n对便捷、舒适、时尚、环保的需求日益明显4PEST宏观环境分析-经济n需求因素需求因素:整车市场拉动增长,应用范围不断扩大n供给因素供给因素:产业供给增长失衡,技术更新撬动市场n进入WTO的影响:n关税降低n国产化要求取消,封闭配套体系瓦解n促进竞争力提供,出口需求增加国内汽车产量预测5全球汽车电子市场规模预测国内
2、汽车电子市场规模预测n现状与特点n市场规模逆势增长,应用比例快速提升n产业分布美日德三足鼎立,新兴市场奋起直追n产品更新速度加快,新产品层出不穷n分工体系专业化,渠道体系全球化n发展趋势n市场持续稳定增长,产品结构调整继续深化n汽车电子走向网络化、智能化和集成化n全球择优系统配套将成为主要的采购模式n生产日臻规模化,兼并收购日趋频繁PEST宏观环境分析-经济6PEST宏观环境分析-政策中国政府大力扶持汽车电子民族产业n环保政策:如轻型汽车污染物排放标准n安全政策:如提高碰撞技术规则n相关行业倾斜政策n信息产业部将重点发展六项汽车电子产品:一是汽车计算平台;二是电控燃油喷射系统ECU;三是汽车行
3、驶监控记录仪;四是车用音频、视频导航系统;五是汽车用半导体器件及专用芯片;六是智能交通系统。n2020年前重点发展八大类汽车电子技术(1)智能交通技术(2)微处理技术(3)蓝牙技术(4)传感技术(5)综合控制、集成模块技术(6)供电动力系统技术(7)光导纤维技术(8)虚拟现实技术,如现代计算机图形人机行为一体化空间技术等。7PEST宏观环境分析-技术由机械化向电子化转变;网络化控制群间的网络平台支持系统运行;智能化系统的运行由控制器群自动控制;集成化采用高效紧凑的模块化设计;便捷舒适环保、节能安全智能化控制中心Telematics,Infotainment汽车总线、车载媒体总线、车载网络集中综
4、合控制系统(PCM、UCC)智能化传感器和执行器嵌入式操作系统模块化、标准化的产品客户需求技术发展产品和服务产业技术发展方向8目录产业环境市场环境康佳竞争力宏观环境使命、愿景战略目标营销战略、产品发展战略、核心能力战略资源需求9产业环境分析-行业现状和特点n我国汽车电子产品的开发和应用起步较晚,落后国际先进水平至少1020年,应用层次落后,应用领域失衡n自主开发刚刚起步,合资合作企业成为竞争的主体,民族产业逐步形成n整车配套体系相对封闭,行业进入壁垒较高n发展势头迅猛,已形成四大产业集群,将成为支持汽车工业发展的一门相对独立新兴支柱产业。n产业关联强,是涉及汽车、电子、计算机等诸多产业的系统工
5、程,要与其它行业的发展相配套,相关产业要相互协调。10目录产业环境市场环境康佳竞争力宏观环境使命、愿景战略目标营销战略、产品发展战略、核心能力战略资源需求11竞争格局国际上是美日欧三足鼎立国内是四大产业集群以上海为中心的 长三角产业集群 以广州和深圳为主的珠三角产业集群 以北京和天津为主的环渤海产业集群 以大连和沈阳为主的东北产业集群 前装:航盛、天宝、宝凌、厦华后装出口:华阳、东华、天缘国内汽车电子零件厂商有1000多家,但绝大部分集中在音响等低技术产品领域国内主要竞争对手:12市场格局在未来5年的中国汽车电子市场,从产量上看,汽车音响将占最大市场份额,而防撞气囊、电子温度控制单元以及ABS
6、系统由于其基数较小,因此成为增长速度最快的产品从销售额来看,汽车音响所占市场份额仍然最大汽车音响的出口将占整个市场份额的65,CD仍将是汽车音响的主流产品,2007年其产量将占81的市场份额,DVD将会是高速增长的产品。13目录产业环境市场环境康佳竞争力宏观环境使命、愿景战略目标、目标市场营销战略、产品发展战略、核心能力战略资源需求14高增长率,并且是我们有相当的技术积累的产品市场作为目标市场。竞争力低高低快增长率车载通讯发动机控制GPS底盘电子车载电视传感器中控锁安全气囊电子组合仪表防盗系统汽车音响车载显示选定产品长期规划自动变速系统康佳市场竞争力15发动机电子GPS进入壁垒高低慢快 增长率
7、42.3%底盘传感器车载电视车载显示器车载通讯车载音响防盗系统电子组合仪表中控锁电动车窗ABS安全气囊汽车空调自动变速系统选定产品长期规划选择进入壁垒低,而且市场增长率高的产品作为突破口市场增长率进入壁垒分析16康佳汽车电子SWOT分析优 势1.公司品牌知名度高,基于视听和通信行业“KONKA”良好的知名度有延伸至汽车电子领域可能性;2.公司在视听、移动通信领域长期的技术和市场积累为公司进入汽车电子领域奠定了一定的基础,特别是后装市场;3.凭公司的规模和实力,通过合作的方式进入汽车电子领域,能够使公司以较高的起点进入汽车电子行业 劣 势 1.在汽车电子领域缺乏行业经验积累,需要引进汽车电子方面
8、的专业人才、并且需要通过与国内外汽车电子厂家的合作来降低进入障碍;2.公司在大众电子消费品领域的运营管理经验与汽车电子行业的运营模式有相当大的差别;3.不具备核心技术,产品质量控制水平达到国外先进整车厂的要求将面临很大的挑战。机 会1.国内汽车市场稳步增长,对汽车电子产品产生了巨大的需求;2.海外市场不断成长,中国已经成为汽车电子产业出口基地,已显示出了广阔的市场前景;3.政府出台相关优惠政策,对汽车电子产业大力支持;4.包括汽车电子产品的零部件国产化的趋势给国内企业提供了发展机遇 威 胁会遇到已有国内外汽车电子企业的抵制,进入壁垒较高;在产品升级,特别是在进入控制车身电子、底盘电子、发动机电
9、子方面在研发及制造技术领域面临巨大的挑战;由于经济效益开始显现,势必会吸引很多潜在的企业进入,竞争将非常激烈;产品更新换代非常快,替代品的出现将会给公司带来较大的影响 17目录产业环境市场环境康佳竞争力宏观环境使命、愿景战略目标营销战略、产品发展战略、核心能力战略资源需求18使命愿景为股东带来优厚的利润回报;成为康佳集团支柱性产业。弘扬民族产业,成为国内首位的汽车电子产业平台。康佳汽车电子的目标和愿景成为国际知名的全方位汽车电子产品和服务的提供商;为消费者提供安全、节能、舒适、便捷的移动环境和享受。19目录产业环境市场环境康佳竞争力宏观环境使命、愿景战略目标营销战略、产品发展战略、核心能力战略
10、资源需求2008年战略目标综述(乐观)2008年财务目标2008年市场目标销售收入:16.8787亿毛利 :3.9488 亿毛利率:23.4净利润:1.0641 亿 净利率:6.3市场份额:AV前装8.6%;AV后装6.8%(国内前5位)电喷1%,国产品牌汽车中4%(国内前6位)向集团贡献目标销售收入贡献:利润贡献:1.0641 亿16.8787亿21财务目标(乐观)项目项目2006年年2007年年2008年年总计总计金额金额金额金额金额金额金额金额销售收入销售收入34,390.0034,390.00100.0%100.0%80,000.0080,000.00100.0%100.0%168,7
11、87.50168,787.50100.0%100.0%283,179.50283,179.50100.0%100.0%销售成本销售成本26,300.9426,300.9476.5%76.5%60,200.0060,200.0075.3%75.3%129,299.00129,299.0076.6%76.6%215,801.46215,801.4676.2%76.2%销售毛利销售毛利8,089.068,089.0623.5%23.5%19,800.0019,800.0024.8%24.8%39,488.5039,488.5023.4%23.4%67,378.0467,378.0423.8%23.8
12、%销售费用销售费用2762.92762.98.0%8.0%594059407.4%7.4%12452.2512452.257.4%7.4%21,155.3021,155.307.5%7.5%管理费用管理费用3349.883349.889.7%9.7%678067808.5%8.5%14198.514198.58.4%8.4%24,328.5624,328.568.6%8.6%财务费用财务费用53530.2%0.2%1061060.1%0.1%318.00318.000.2%0.2%477.00477.000.2%0.2%期间费用期间费用6,165.786,165.7817.9%17.9%12,
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