如何建设雇主品牌.pdf
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1、当前形势下,如何建设雇主品牌 合 景 悠 活 集 团 江 璐 君 CONTENT 行业趋势及挑战 雇主品牌塑造六步走 雇主品牌建设实践不思考 行业趋势及挑战行业趋势及挑战 管理面积 剧增 管理半径 大 多元化 服务提升 增值服务 利润增长 项目布局 分散 数字化 上市物业服务企业面临的挑战 上市物业服务企业面临的挑战 从最初的依附地产,到集中上市,高估值热潮消退,行业逐渐回归理性 2020 2021 2022 2023 子公司 依附于 地产开发商 港股上市潮 行业估值 回归理性 收幵购 地产行业整体环境恶化 疫情冲击 独立性被怀疑 行业高估值 物业行业在房地产产业链下游,从最初依附于地产开发商
2、,到走市场化发展道路,头部物企纷纷上市,最高峰时上市物企总市值突破万亿,收幵购劢作频繁;伴随地产行业深度调整,以及疫情等影响因素,上市节奏放缓,行业估值明显回落,物业板块逐渐回归理性。而随着地产调控政策及疫情防控政策的优化,预期物业行业接下来有望实现价值回归。合景悠活集团股价走势图(丌复权)招聘过程中的困难不挑战 行业趋势行业趋势 行业人才现状行业人才现状 进入 存量时代,存量资产保值增值至关重要,对物业管理公司实现资产保值增值的能力提出更高的要求 从传统单一模式向 多种经营模式 转变,服务范围从单一小区拓展至城市服务,对团队管理者的综合管理水平提出挑战 资本、科技 的进入让物业管理行业快速发
3、生变化,由此对行业的人才素质提出了更高的要求 超 80%基层员工 一线及基层管理者人员 流动性 大 从业人员年龄偏大、学历水平偏低 对行业存在刻板印象 行业高素质人才紧缺 雇主品牌塑造六步走雇主品牌塑造六步走 关于合景悠活集团 2022年(来源:中物研协行业研究报告)TOP15上市物业营业年收入增速预估约24%合景悠活年收入增速约28%物业企业发展潜力TOP5 物业企业发展速度TOP5 物业服务企业综合实力TOP20 合景悠活集团 2020年10月30日在香港联交所主板成功上市 定位:全业态智慧服务运营商 作为“全业态智慧服务运营商”,合景悠活全面布局住宅、商业综合体、写字楼、酒店、文旅、产业
4、园、学校全业态物业服务及购物中心、写字楼等商业运营,幵以创新科技赋能业务发展,致力于为人们带来无处丌悠活的体验。全业态区域均衡布局 住宅物业 预售管理丨物业管理社丨社区增值服务 公建物业 物业管理丨增值服务丨大型活动赛事 城市服务 街道清扫丨水质监控丨园林绿化丨土壤修复丨垃圾归集回收 商业物业及运营 预售管理丨商业物管丨商业运营丨增值服务 47%47%27%27%18%18%8%8%3 3 合约面积近 亿平方米 在管城市数量 147147 个 大湾区长三角占在管面积 60%60%成都成都悠方悠方 广州合景国际金融广场广州合景国际金融广场 上海上海IMPIMP环球都会广场环球都会广场 广州广州臻
5、溋铭铸臻溋铭铸 广州市妇女儿童广州市妇女儿童医疗中心医疗中心 北京市北京市公安局海淀区分局公安局海淀区分局 1343人才发展体系 持续打造智慧物业领军人才梯队 合景商学苑线上平台+合景悠活集团招聘微信公众平台 +合景悠活大讲埻线下分享平台 实习生 悠引力计划 管培生1.0/2.0 悠等生计划 C班 领才计划 B班 领英计划 A班 领航计划 A+班 总经理班 领袖计划 物业大服务学院 管家学院 精英班/提升班/基础班 案场教员讪练营 秩序战狼讪练营 环境精英讪练营 工程精英讪练营 与业力 社商经营学员/市场拓展学院 企业文化官 悠活文化talk 文化践行:榜样的力量 文化传播:文化语录 员工文化
6、活劢 项目经理 精英班/提升班/基础班 领导力 文化力 悠新人讪练营 课程体系 讲师体系 职业导师 入职引导人 培讪讲师 课程开发师 与业力 领导力 文化力 信息融合 资源共享 精益运营 人才盘点 个人发展计划 绩效改进 指标考核 评价体系 资源体系 基于业务发展的双通道人才梯队项目 C E B D C E B C班 领才计划 B班 领英计划 A班 领航计划 A+领袖计划 精鹰计划 磐石 计划 拓疆计划 悠等生1.0/2.0计划 悠引力计划 大服务学院 悠新人训练营 管理系列 与业系列 领 袖 计 划 A+班 -总经理班 经营管理 资产服务 拓 疆 计 划 投资拓展 大 服 务 学 院 【管家
7、学院】基础班、提升班、精英班 秩序战狼计划 案场内部教员讪练营 环境精英讪练营 工程精英讪练营 领 航 计 划 A班-储备总经理 领 英 计 划 B班-储备片区总 领 才 计 划 C班-储备项目经理 悠 等 生 1.0/2.0 管培生、实习生计划 悠 新 人 新入职员工 城市总经理/职能总经理、总监 城市运营总/片区总 项目经理/区域职能总 悠等生/储备项目经理/条线主管 应届毕业生、在校生 雇主品牌塑造六步走 将雇主品牌重要性提上日程 清晰定义雇主品牌 以可视化的形式展现雇主品牌 提升候选人的招聘体验 让员工/潜在候选人成为宣传大使 监测、衡量雇主品牌的有效性幵丌断调整 雇主品牌是打造有效的
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