商场月工作计划模板.docx

商场月工作计划模板
一、前期准备

商场月工作计划的编制，需要进行前期准备，包括商场的业绩情况分析、客流量分析、活动策划等。

1. 商场业绩情况分析。通过对商场近期的销售数据进行分析，以确定商场的销售状况和趋势，为月工作计划的制定提供参考。

2. 客流量分析。通过对商场近期的客流量进行分析，以确定商场的客流状况和变化趋势，为月工作计划的制定提供参考。

3. 活动策划。商场需要进行一系列促销活动来吸引消费者，从而提高销售额。制定合理的促销活动策略，可以通过各种媒体宣传的方式来加深消费者的印象和认知。

二、主要工作内容

商场月工作计划的主要内容包括以下几个方面：

1. 商品陈列。商场需要对商品陈列进行合理规划和布置，以实现商品的最大化展示效果，提高商品的销售率。

2. 人员管理。商场需要对员工进行全面的培训和管理，确定员工各自的职责和岗位，以提高工作效率和员工的工作积极性。

3. 营销方案。制定合理的营销方案，对策划、推广、执行和评估等方面的工作进行统筹，以达到促销的最佳效果。

4. 品牌推广。商场需要对各大品牌进行全面的推广和宣传，以提高品牌的知名度和形象。

5. 上下游管理。监管商场上下游产业链的管理，提高与供货商、经销商的合作和沟通，以达到进一步促进销售的效果。

6. 客户关系维护。建立起良好的客户关系管理系统，提高客户的忠诚度和购买率。

7. 业绩管理。通过客户管理和人员管理等方面，不断提高销售业绩，以实现商场的优质均衡发展。

三、月工作计划表实例

商场月工作计划表应包括各项工作的时间、人员、目标和实际完成情况等方面。

时间 工作内容 人员分配 目标 完成情况

1日 活动策划会议 营销部、业务部 制定本月促销方案 已完成

2日 商品陈列规划调整 布展部 调整商品陈列布局 已完成

3日 端午节限时特惠活动 营销部、布展部 推出端午节特别限时特惠活动 已完成

4日 店内活动宣传 宣传部 通过各种媒体对活动进行宣传 已完成

5日 人员培训 人事部 安排员工培训和考核 已完成

6日 客户反馈分析 服务部 收集客户反馈，统计并分析数据 已完成

7日 下一周计划调整 各部门主管 进行下一周计划安排 已完成

8日 商品推广会议 营销部、布展部 推出下一轮商品新推广计划 已完成

9日 人员调配 人事部 对商场人员进行调配和优化 已完成

10日 产业链合作会议 异部门负责人 与产业链上下游建立良好合作关系，提升综合效益 已完成

11日 品牌推广宣传 宣传部 推广商场主打品牌 已完成

12日 订单调整和管理 业务部 完成订单数据统计和调整工作 已完成

13日 客户关系管理 客服部 维护商场老客户关系，拓展新客户 已完成

15日 月中总结会议 领导班子 进行本月中期总结和调整 已完成

18日 店内活动策划会议 各部门负责人 对跟进活动的进展情况进行总结和调整 已完成

20日 内部培训 人事部 为员工进行内部培训和考核 已完成

22日 核对月末工作计划 各部门主管 进行本月月末工作计划核对 已完成

25日 研究分析竞争对手 市场监测部 研究和分析竞争对手情况及其对策 已完成

28日 月底总结会议 领导班子、各部门负责人 主要对本月工作进行总结和总评价 已完成

以上是商场月工作计划表的实例，这份计划表包括了各项工作的时间、人员分配、目标和实际完成情况。商场月工作计划表的制定应当遵循周密的计划、充分的参数设计、实时的控制流程、严格的执行计划四个核心原则。