关于XX区城乡建设管理工作情况汇报.doc
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1、-范文最新推荐- 关于XX区城乡建设管理工作情况汇报 关于XX区城乡建设管理工作情况汇报(2018年1月17日)尊敬的杨市长、各位领导:近年来,在市委、市政府的领导下,我们紧紧抓住市委、市政府实施“东接东进”战略机遇,以经营城市为中心,科学规划,加快建设,严格管理,全面推进城乡建设管理工作,取得了明显成效。我们的工作得到了市建设局、规划局、国土局、房产局、城建投资公司等有关部门的大力支持,我们深表谢意。下面,我就赫山区城乡建设管理工作向各位领导汇报如下:一、城乡建设管理工作机构情况我区负责城乡建设管理工作的机构主要有区建设局、区城管办和区重点办。(三)区重点办:重点办是议事机构,由区长任组长,
2、常务副区长任常务副组长,主要负责市里和区里重点项目征地、拆迁和安置工作。每个重点项目都抽调了协调能力强、工作经验丰富、退二线的干部具体抓。目前负责的重点项目有益阳大道两厢土地开发、巴黎馨苑房地产项目、十洲路建设等项目。二、2008年城乡建设管理工作情况(一)城市管理工作2、抓投入,完善了环卫设备。为改善环卫工作环(二)城市建设工作1、协助推进旧城改造。围绕“留山水风光,造生态新城”的目标,按照向东向西扩张,沿江沿道发展的思路,我们正在有计划成规模地进行旧城改造。重点促进了益阳大道两厢土地开发、巴黎馨苑商居小区、茶业市场、十洲路、龙洲路、青年路的改造。3、规划执法工作不断加强。区建设局成立了20
3、人的规划执法队伍,组织或参与规划执法行动80多次,重点加大了对高新区东部新区、益宁城际干道、十洲路、银城市场、城中村等重点区域 的执法力度。4、基础设施建设任务顺利完成。全年完成投资5228万元,其中,龙岭工业园完成投资5000万元,完成了龙泉大道、迎宾东路、紫竹路、杏花路、梓山东路的道路建设,完成了凤山路、龙山路的绿化任务;茶业森林公园征地及土方工程完成投资228万元。(三)小城镇建设工作我区紧紧抓住毗邻长株潭的区位优势和市委、市政府加快推进“东接东进”战略的历史性机遇,按照经济流向、发展潜力、城乡统筹、区域协调的思路,高瞻远瞩,合理规划,突出重点,精细管理,着力推进城镇的扩容提质。(四)重
4、点项目建设工作省级项目:益宁城际干道益沧段、沧宁段、省道308线扩改工程,我区主要负责协调、拆迁安置工作。1、益宁城际干道益沧段已征地980亩、拆迁房屋95栋、安置135户,路基已基本成型,总长度9.8公里、宽度48米,沿线水利设施除还塘工程以外,其他项目已全部完工,农民群众反映的问题已全部得到解决。2、益宁城际干道沧宁段建设尚未启动。3、省道308线扩改工程完成拆迁房屋84栋,施工已全线铺开。市级项目:益阳南线绕城高速公路属市管项目,由于投资方的建设经费难以按计划到位,在赫山境内的征地拆迁等工作尚未启动。区级项目:1、沧水铺再生资源综合利用基地建设已投资8000万元,批报了360亩用地,新批
5、土地“两纵一横”主干道的征地补偿和土地平整已全部完成。3、安佑科技工业园已投资5500万元,征地、拆迁、土地场平已全部完成。4、益阳千吨级码头到位资金2200万元,征地84.4亩,拆迁房屋60栋。5、通程水泥扩改项目完成投资6000万元,现已动工兴建。6、高岭纺织产业园完成基础设施建设2800万元,现拥有纺织企业达40家。三、2018年城乡建设管理工作的初步安排(一)城市基础设施建设计划投资2.686亿元。其中,龙岭工业园投资1.656亿元,具体是投资3500万元完成春嘉路(迎宾路至工业大道)的道路、人行道、下水道建设,投资6000万元完成工业大道(桃花仑东路至蓉园路)的道路、人行道、下水道建
6、设,投资1055万元完成龙山路、迎宾东路、紫竹路、杏花路、梓山东路的绿化、亮化,投资6000万元进行标准工业厂房建设;茶业市场扩建投资8000万元;茶业森林公园建设投资800万元;小街小巷建设投资1500万元,包括市里配套750万元。(二)廉租住房计划完成568套,2.55万平方米,投资2556万元。(三)环卫工作,力争投资1700万元,重点抓好城乡清洁工程和“门前三包五不准”工作,使城区市容市貌再上新台阶。(四)坚持无缝对接,积极配合市政府对金山路、桃花路等道路提质改造;积极优化项目施工环境,千方百计完成市里下达的重点项目征地拆迁安置工作任务,积极稳妥的配合市规划局抓好依法拆违工作。(五)继
7、续下大力气抓好小城镇建设,重点整治镇容镇貌。四、请求市政府解决的问题由于我区地处中心城区,城市建设绝大部分的行政职能归属市直有关部门,我区城区内土地归市城建投资公司控制,城市建设有关的行政审批和收费也基本上在市里,这样我区要搞城市建设一无土地,二无收费,三无行政审批职能,想自主搞点建设困难重重。为了进一步加快我区的发展步伐,请求市里对赫山区的城市建设工作大力支持。(一)茶业森林公园土地出让金返还问题。茶业森林公园建设共需资金2280万元,已完成投资228万元,还需投入资金2000多万元,这笔资金如果由赫山投入,我们力不从心。根据胡衡华市长的指示,请求将湖南兰天集团在十洲路新建4S店所需近40亩
8、土地的出让金,返还给我区用于茶业森林公园建设。(二)“门前三包”问题。2018年中心城区环境卫生工作要有新突破,就必须下大力气搞好“门前三包”工作。由于我区没有城管执法权,无权对门店、个人的不文明行为进行执法管理,街道、社区也无法收取门店的责任保证金,加上需要聘请的监督员的工资和工作经费无着落,致使“门前三包”工作流于形式。请求市政府组织有关部门深入调研,尽快拿出更加切实可行的解决方案,以确保“门前三包”工作落到实处。( 三)2008年廉租住房配套资金问题。廉租住房建设2007年市房管局按每平方米650元的标准补助给我区,2018年已明确按每平方米300元的标准给予补助。但是2008年一直没有
9、明确补助标准,没到位资金。现在春节将至,施工单位不断索要工程款,请求市房管局按2007年的补助标准,先给予我区2008年建设的5700平方米廉租住房补助资金200万元。(四)赫山北路改造问题。2008年青年路提质改造顺利完成,得到了市民的广泛好评,2018年赫山北路提质改造已列入城建计划,请求市建设局尽快组织实施,以明显改善区委、区政府一带的城市形象。各位领导:首先感谢各位领导对医院工作的关心帮助和大力支持!今年在指挥部的关心支持下,医疗设备得到了更新、医疗环境得到了改善, 为油田职工创造了良好的就医环境。现将主要工作汇报如下:一、医院基本概况医院开设病床215张,其中:哈密医院150张,鄯善
10、分院65张。二、主要工作完成情况(一)各项指标完成情况2008年全年预计收入3780万元,与上年相比收入增加了110(二)开展的主要工作1、设施设备逐步完善,服务质量明显改善我院检验科临床基因扩增检验实验室(PCR),已通过自治区临床检验中心检查验收,成为哈密地区首家符合国家规范要求的临床基因扩增检验实验室。本实验室在全自治区仅有6家,我院现已成为国家定点的本地区PCR中心,不但对本地区病毒性肝炎的诊断和指导用药产生积极作用,也将获得良好的经济效益和社会效益。腔镜技术是我院的拳头项目和品牌技术,在此基础上,我们又探索出了一整套碎石、溶石、取石治疗新方案,今年外科开展的经皮肾镜技术完善了各类结石
11、病的治疗措施,哈密地区卫生局特批准我院成立结石病治疗中心,该中心的成立标志着我院特色医疗技术已成为东疆地区的强势品牌。医院积极与新疆抗癌协会沟通合作,于今年3月25日在我院成立了哈密肿瘤治疗中心,使哈密地区的肿瘤患者不用四处求医,在我院就能得到规范化、科学化的治疗。同时,新设备也大大提高了鄯善分院的工作效率和检查水平,1-10月份共为职工体检9000多人次,彻底解决了大量体检病人标本不能及时检查处理的瓶颈问题。今年对哈密医院进行了彻底的装修改造,门诊大厅宽敞明亮、收费处、药房美观大方。住院部病区安装了走廊扶手,设立了病人休闲区,建立了开放式护理站,充分体现了“以人为本”的服务理念,更加便于医护
12、人员和病人沟通,为油田职工家属创造了温馨和谐的就医环境。工程预计11月底全面竣工。2、正确把握发展定位,坚持服务油田方向认真落实指挥部对医院的定位要求,准确把握为油田生产服务、为职工家属服务的方向,我院把主要精力首先放在油田职工家属的医疗保健上。以搞好预防体检、常见病、多发病为主,建立疑难病人转院通道。同时医院根据深入各单位调研和召开医德医风监督员会议征求到的群众意见和建议,对全院服务流程和具体工作进行了调整和完善。一是适当调整了鄯善分院规模与结构。根据医疗资源和工作人员紧张的实际,把两个病区护理部合并为一个护理部;把原80多张病床压缩到65张,有效地缓解了人员紧、房间少的矛盾。准备将院外门诊
13、CT搬回分院,方便职工检查。二是在鄯善分院建立了油田职工医疗绿色通道。开设了职工就医门诊,配备了高年资医生长期坐诊,并将专科医生的手机号公布,实行预约服务。病区长期预留两间病房,让油田职工随时能住院治疗,并实行与外界病人分开安排病房的措施,保证油田职工得到优质的医疗服务。三是积极开展“送健康到一线”活动。在生产繁忙季节,组织医疗小分队,深入钻井公司等边远队站开展巡回医疗,为一线职工提供免费诊疗服务。疾病预防控制中心深入塔里木工区,为一线工人进行健康体检,传授职业病防护知识,受到一线职工欢迎。五是建立了疑难病人转诊绿色通道。医院与自治区人民医院、新疆医科大附属医院签订了转诊协议,两家医院承诺为x
14、xxx医院开具证明的病人开通转诊绿色通道,即看病,住院优先,这样就为部分病情复杂,需要转院治疗的病人得到及时医治提供了方便条件,解决职工家属到外地看病难等问题。六是根据油公司、指挥部各单位机关回哈密办公的实际,进一步加强了哈密医院的医疗保健工作。组建了保健科,有一名高年资的主治医师任保健科主任,配备两名护士,主要承担指挥部和油田公司副处级以上干部、高级专家和劳动模范的医疗保健工作。七是全院职工转变观念,坚持周六上午义务上班。周六本应是法定休息日,但医院为了更好地服务于基地中小学生和平时生产繁忙无暇看病的职工,也为了增加收入,完成指挥部下达的经济任务,7年来全院职工放弃周六休息,始终坚持上班。虽
15、然有个别职工有意见,有抱怨,但大多数医务人员都认为服务于病人是我们的天职,为医院解决困难是大家的共同责任。因此,我们一直会坚持下去的。3、以医院管理评价达标验收为契机,狠抓精细化管理自治区医院管理评价指标体系是当前最权威的医院建设评价标准。内容涵盖了医院管理、行风建设、医疗护理、医技药械、后勤管理等方面。因此,医院“达标”的过程就是抓好“精细化管理”“质量年活动”和“医院 基层建设”的过程。一是强化医疗安全,保证医疗质量。通过落实集团公司领导干部会议精神,认真查找医院管理制度、岗位职责以及软硬件方面存在的隐患和问题,制定了切实可行的整改措施。(1)树立“以人为本、安全第一”的思想。教育广大医务
16、人员在实施各项医疗措施,开展新技术、新业务时,要始终把病人安全和生存质量放在第一位。并建立了医院新业务风险评估体系,完善了新技术审批制度,保证在风险控制的范围内开展新工作。(2)构建了医疗纠纷评价体系。客观评价当事人在制度职责、操作程序、技术资格、设备设施等方面的责任,根据责任大小与业绩考核办法挂勾、兑现。从制度上增强了预防医疗纠纷的自觉性。(3)建立了医疗风险金制度。提高了医务人员的风险意识和责任意识,促进了医疗质量的提高。(4)增强了职工的法律意识。组织员工学习医师法药品管理法医疗事故处理条例等法规,进行医疗法律知识讲座,提高了员工的法律意识和职业责任。二是加强基层建设,狠抓基础工作。按照
17、医院管理评价指标体系的要求,逐个审核修订并健全完善了基础资料。同时又根据指挥部关于规范基层基础资料的要求,结合医院实际,建立了医院基础资料目录,把行业标准和企业要求有机地结合起来,规范了基础资料。三是加强招投标管理,解决看病贵问题。今年医院按照指挥部的要求,对设备购置、房屋改造等投资全部进行了招标,降低了成本,保证了质量。医院积极参加地区卫生局统一举办的药品联合集中采购招标,共900多种药品中标。今年四月开始全部按招标价格销售,大大降低了药品费用,最高降幅88%,平均降幅22.16%。、开展“三大一提高”活动,促进员工素质提高一是建立了促学、考学、评学机制。(1)对医务人员进行学分制管理,学分
18、与晋升、奖励、评先选优挂钩;坚持院内培训为主线,注重基础知识、基本理论、基本技能训练,坚持每两周一学,每季一考,每年一评。(2)坚持年度科技成果、优秀论文评比表彰制度,持续开展各种业务技术竞赛活动,营造浓厚的学术氛围。坚持院内优秀知识分子评选制度,促进医护人员钻研业务、苦练技术的自觉性。(3)坚持选拔医疗骨干到外地知名大医院进修学习,注重培养技术尖子人才和造就自己的专家队伍,今年共选派41名医护人员外出进修学习,有力地推动了各学科技术水平的提高。(4)坚持实施“借梯登高”策略,经常请知名专 家 教授来院进行手术示范、学术讲座等诊疗活动。医院各科、各专业都与上级大医院建立了固定的联系渠道,一旦需
19、要,都能及时得到名专家的指导。二是开展了大学习活动。医院每两周利用周一晚上开展全院业务讲座学习活动,内容包括医学新进展、医疗法律知识、医护人员服务理念和员工素质教育等。各科室结合临床实际和本科特点,自行组织开展岗位职责、操作规程、疑难病例讨论以及专家会诊讲课等各种专题学习。三是组织大练兵和大比武。医院坚持以“基础知识、基本理论、基本操作”为内容的“三基”训练。开设了“三基”训练示教室,各科室轮流进行实地练兵。组织开展了“静脉穿刺输液法技能大赛”,有力地促进了医务人员操作技术水平和综合素质的提高。三、存在的问题及建议医院在指挥部的关怀支持下,为医院更新了大型医疗设备,改善了就医环境,特别是调整补
20、充了费用指标,减轻了医院经济负担,全院职工倍受鼓舞,在此,我代表全院职工向指挥部领导表示衷心感谢!下面我们提出一点建议:医院的一些中小设备已使用十几年,严重老化,故障频发,维修困难,直接影响医疗安全。特别是手术室的呼吸机等设备,急需更换,建议指挥部逐步为医院完善配套解决一些小设备。医院计算机系统开发使用已快十年,目前国家卫生部根据行业标准要求,开发了新的医院管理软件,要求所有卫生行业使用该套标准软件,因此,医院计算机软件和部分计算机需要更新;住院部病房病床、床头柜等设施使用年限过长,严重损坏,无法修理,需要更新等,希望指挥部在条件允许的情况下能够给医院增加投资,逐步帮助解决这些问题。四、201
21、8年主要工作目标2018年是“十一五”发展规划的第二年,也是医疗卫生事业进入改革、发展的关键一年,我院将继续本着“以人为本,立足油田,服务社会”的宗旨,坚持科学发展观,狠抓基础管理,提高医疗质量,规范医疗行为,完善服务措施,保障医疗安全。让油田职工,家属和社会病人满意。主要完成下列几项指标:1、医院综合服务满意度90%以上。2、抢救成功率90以上。3、实现安全生产无事故。重点做好以下六项工作:1、加块人才培养,持续开展“三大一提高”活动“三大一提高”活动是医院造就高素质人才队伍,提升医务人员整体素质的有效措施。(1)要进一步强化促学机制。通过“三基”培训、短期培训、外出进修学习和专题讲座等多种
22、形式的培训教育,不断提高医务人员业务水平。要重视护理队伍建设,加强护理骨干培训,选送护理人员进行专科进修学习。对表现突出的技术尖子,继续实行工资晋级、低职高聘、津贴补助等奖励措施。(2)营造讲学习、比技术的氛围。搭建人才脱颖而出的平台,培养一批优秀的学科带头人和合理的人才梯队。认真做好在职医务人员的继续教育工作,坚持以自学为主,院内外学习相结合,短期学习与进修相结合的原则,定期组织全院性的业务学习活动,鼓励和支持在职医务人员接受学历教育,参加院外学术专题讲座、短期培训及各种形式的业务学习,不断提升医护人员整体素质,为医院持续发展奠定人才基础。选送20名优秀的医务人员到国内知名医院进修深造,为期
23、一年。(3)加强医院人才培养,合理开发、使用人才,推行人才兴院战略,做好科研教学工作。积极开展与临床实际相结合的科技项目研究,各科立项的科研项目要认真组织实施,按阶段进行总结评估。筹备召开每年一次的院内科技成果交流评审会,对评选出的优秀科研项目给予表彰奖励。每月安排两次全院性学术专题讲座,全年在国家正式杂志发表学术论文10篇以上。根据医院实际,积极接收医学 实习生和地方基层医务人员来院临床实习和进修学习,搞好带教。2、发挥设备人才优势,提升石油医院品牌培养品牌意识,树立名牌科室。进一步发挥我院设备、人才优势和本院专家、名医的作用,在现有专业的基础上,在人员、技术、设备、宣传等方面向腔镜技术、心
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