农村信用社员工提高自身竞争力讲话.doc
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1、-范文最新推荐- 农村信用社员工提高自身竞争力讲话 随着农村信用社改革步伐不断加快,激励机制不断完善,客户需求多元化,对信用社员工的素质提出了更高的要求。信用社员工如何积极应对竞争,提高自身竞争力,笔者就自己的浅识供大家参考。一、动态的学习在科技日新月异、知识爆炸全球化、“物竞天择,适者生存”的今天,再高的学历,不加强学习,不在实践中积累经验,学识都只是停留在原来的基础上。“工欲善其事,必先利其器”,只有加强政治理论、业务知识,随时随地根据业务变化的学习,及时掌握新的业务知识,提高专业技能,不断的提高自己的综合素质,才能增强适应市场竞争力的应变能力。二、提高工作效率在目标执行结果这一基本流程中
2、,目标的制定是决策高层战略上的部署,而在具体实施中,则是全体员工在自己的岗位上为企业目标奋发努力、认真执行的过程。农村信用社是特殊的金融企业,作为企业,必须以发展为要务,以效益为核心,一切工作要紧紧围绕要务和核心来抓。信用社员工执行领导决策中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣,都将成为信用社发展命运真正的决定性力量。就需要每位员工切实按照各项规章制度办理业务,在业务操作过程中避免各类风险,提高信用社的经营效益,对上级提出的经营战略及时实施。在农村信用社,一个工作效率高,执行力强的员工是很能赢得领导及同事的信任的。这也就是一名的员工综合素质最好的体现。最大限度的发挥自己的潜能
3、,为信用社带来效益、成果,就是最具竞争力的员工。三、个人目标与信用社规划一致个人能力得到很好的发挥,能得到单位的认可,也是实现个人价值、工作胜任力强的体现,必定会使自己增强信心和成就感,形成的良性自我激励。所以在了解本部长远规划目标的同时,及时确定自己的人生目标,拟定好个人职业规划,全力付诸行动,在信用社发展的同时,自己也能同步成长。四、树立正确的工作态度一个人的态度直接决定了他的行为,决定了他对待工作是尽心尽力还是敷衍了事,是安于现状还是积极进取。只有以积极的工作态度面对工作,才能使自己每天工作愉悦、充实。以一名积极的面对平凡工作的员工为例,当他在工作以愉快的心情迎接客户办理业务时,给客户留
4、下良好的印象,在推销信用社金融产品时,让客户容易接受,通过客户的给其他客户介绍,在更多的客户心中留下良好的企业形象,从而扩大的市场领域,增强了信用社的竞争力。同时要做到爱岗敬业,敬重自己所从事的事业,专心致力于事业,千方百计将事情办好。员工是不是具有爱岗敬业的精神,是用人单位挑选人才的一项非常重要的标准。无论在哪一个岗位上,都能够积极主动地接受任务,兢兢业业、任劳任怨地发挥自己的智慧和才干,做到干一行,干好一行。只有敬业才能精业,精业才能成为单位不可缺的优秀人才。五、和谐的人际关系和团队意识在工作中,每一个信用社都类似于一个家庭,其中的每一位成员都仅仅是其中的一分子,每个人单独可以做好的事情很
5、少,但如果几个人组成一个团队,就可实现协同合作,从而使整个组织的战斗力得以提高。一名员工只有与他人和谐相处得到他人、团体的配合、支持,才能最大限度地激发个人的创造力和获得强大的动力,才能取得个人最大的成功。从而每个人的价值也会因为团队合作而变得更大,更加引人注目。六、具有创新意识创新是解决工作困境,解决前进困难的最有力的武器。如果面对工作中的同一难题,如一名员工具有创新意识,能提出解决方法和合理化的建议,这样的员工一定能受到领导的青睐。合理化建议,是企业革新挖潜,降低成本,提高效率,增加企业经济效益的重要途径。作为信用社员工,要不断地从学习中汲取新思想,在工作中要有主动求变、主动创新、主动进取
6、的意识和能力,不断地提升自己的思考能力,才能够在工作中脱颖而出。解决问题的实质在于想不想做,而是在解决问题的过程,是创新意识的展现,是展示自我才干的过程,也是锻炼提高的过程,才能实现效率和工作业绩上质的飞跃。 一、目标概述:人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括:建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。建立内部沟通机制,促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作,建立健康、和谐的内部关系,避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;
7、企业文化的塑造与宣贯,企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的企业,员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作,也是人力资源部工作的难点之一。2018年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。二、具体实施方案:1、 建立内部沟通机制。人力资源部在2018年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为:每月晤谈员工不少于5人次,并对每次晤谈进行文字记录,晤
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