数字化转型战略下的人效提升.pdf
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1、数字化转型下的人效提升数字化转型下的人效提升降本增效第二曲线降本增效第二曲线1996年成立开疆是专注于变革管理与效能提升的领先商业辅导机构通过有效改善人的态度和行为,推动组织变革与成长ICF认证教练培养项目督导教练CCE教练持续精进项目职业企业教练培养项目企业内部教练培养企业内部教练制建设培训体系升级再造ITC破解变革免疫教练培养开疆集团开疆集团企业教练学院企业教练学院企业教练培养与研究企业教练培养与研究团队融合文化落地团队动力商业模式战略协同改善战略落地组织效能诊断组织教练变革管理辅导变革管理辅导实现组织发展意图实现组织发展意图管理者效能管理者效能训练训练激发态度,提升能力激发态度,提升能力
2、高管教练1对1中层晋升总监领导者团体辅导(12周)技术人才转岗领导者团体辅导(12周)新任基层管理者团体辅导(5周)中层干部管理能力提升团体辅导(12周)基于组织变革管理的有效性,开疆从基于组织变革管理的有效性,开疆从3 3大领域提供针对性服务大领域提供针对性服务开疆咨询的洞察开疆咨询的洞察1 1、数字化的本质、数字化的本质生产力生产力的大提速的大提速2 2、数字化背景下组织变革的终局、数字化背景下组织变革的终局组织效率的提升组织效率的提升3 3、人的效能人的效能决定了组织转型的成败决定了组织转型的成败战略战略管理管理营销营销渠道渠道产品产品/服务服务组织组织使命/愿景、目标客户、价值主张、行
3、业边界、重塑价值链你的生意到底是什么?你的生意到底是什么?网络广告、口碑传播、微商模式、公关传播、线下体验店通过什么方式获得客户?通过什么方式获得客户?AI招聘、网络协作、在线培训、如何提升管理效率?如何提升管理效率?电子商务、社交电商、智慧零售、全渠道通过什么渠道交付产品?通过什么渠道交付产品?产品/服务的核心价值、产品/服务要素的重新组合、线上线下之间的关系产品产品/服务能否线上化?服务能否线上化?无边界组织、组织平台化、事业合伙人如何激活组织和人才?如何激活组织和人才?数字数字化化数字化对企业全方位数字化对企业全方位的的影响影响资料来源于:数字化企业转型专家陈雪频观点观点1:1:数字化的
4、本质是数字化的本质是生产力生产力的大提速的大提速智能化时代可以视为第四次工业革命,它带来生产力的提速与生产资料的重大调整生产资料生产资料过去过去现在和未来现在和未来劳动力(人类角色)生产者管理者、消费者生产工具(设备、固定资产)机械、生产设备、固定资产数字化、网络化、智能化、弹性化生产工具生产工具不再是孤立的物理实体,而是数字物理融合的智能系统货币资本真金白银金融技术变革:支付结算机制数字化区块链的信用机制技术生产工艺、流程化数字化、平台化、融合化、智能化、组网化和服务化等新特征,技术之间相互渗透,形成互联共生的技术生态系统自然资源水、电、煤等能源增加了信息和数据资源业业务务打通各环节的数据孤
5、岛实现用户数据指导业务全流程实现业务的数字化管理战战略略以用户为核心驱动公司经营推动商业模式创新 组组织织强后台、大中台、小前台 组织协同、全员创新提升领导力技术技术上云、用数、赋智让数字技术赋能企业经营管理绩效绩效降本、增效推动企业的持续创新与增长见终局:见终局:数字化企业数字化企业到底是到底是什么样子什么样子?资料来源于:数字化企业转型专家陈雪频Gartner研究了企业数字化转型中的关键问题后发现:67%的企业高层管理者关注的数字化问题关乎数字化技术与应用(冰山上);33%的企业高层管理者关注的数字化问题关乎战略和组织转型(冰山下);战略和组织转型(冰山下)才是决定企业数字化转型成败的关键
6、,价值影响是数字化技术和应用(冰山上)的10倍以上。数据来源:Mckinsey,Gartner智能终端大数据云计算人工智能数字化的战略数字化的管理流程和组织协同数字化的人才和企业文化数字化的组织架构企业的数字化认知数字化的业务麦肯锡在统计企业数字化转型中的成功率后发现:2016年企业数字化转型的成功概率仅为20%,很重要的原因不在于数字化技术,而在于组织是否具备敏捷性和适应性。数字化转型成败关键是组织转型数字化转型成败关键是组织转型观点观点2 2.数字化背景下组织变革的终局数字化背景下组织变革的终局组织效率的提升组织效率的提升 数字化时代的管理方式发生变革数字化时代的管理方式发生变革观点观点3
7、.3.人的效能人的效能决定了组织转型的成败决定了组织转型的成败以前以前管理计划控制分工现在现在领导共创赋能协同什么是人的效能什么是人的效能?生产力生产力=产出 结果投入 资源人的效能高低如下因素影响人的效能高低如下因素影响自我管理自我管理专业能力专业能力工作效率工作效率创新思维创新思维情商情商抗压能力抗压能力执行力执行力成员构成对不对?有没有短板?有没有营造高绩效的团队氛围?团队管理团队管理授权管理授权管理哪些任务应该授权,哪些不应该?是否用了合适的类型/方式授权?是否追踪了成果?优先级和时间分配优先级和时间分配是否能准确判断重要性?是否花费了足够的时间在重要任务?是否经常因干扰而导致任务半途
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