安全文明施工保证措施.doc
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1、安全文明施工保证措施 (一)安全检查制度 l、贯彻“安全第一、预防为主”得方针,安全生产实行专管及群管相结合得方针。 2、检查得内容就是查“两标贯彻”,查思想教育,查组织查纪律严明,查制度完整,查措施落实,查隐患排除。对查出得问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全得紧急险情。 3、执行安全工作与经济责任制挂钩得奖罚制度,使人人都要重视安全工作,堵塞漏洞,防患未然。 4、机械方面除执行上述外,还要坚持“十字作业法”即调整、紧固、润滑、防腐、管理,并执行安全技术操作规程。 5、安全教育要做到:听、查、议、评,肯定成绩,找出问题共同学习,互相交流,不断提高管理水平。 6、班组长每天必须对本组组员施
2、工得工作面进行一次安全检查:工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评;项目经理部每旬组织有关部门对工地进行一次安全大检查,检查结果进行通报,对各部门得安全工作做出评议。 (二)、生产过程中安全教育 经过质安部进行安全入场教育得工人,由质安部将名单交工长查对核实,工长才接收安排工作。工长交待工作任务得同时,必须交待安全,有针对性得再次提高安全生产意识与防范能力。工长在交待安全生产得时候,亦应签到点名,必须人人参加。 工长交待安全生产时间为每周星期一早晨上班前。交待本周工作任务得同时交待安全生产注意事项与遵守得规定。内容由工长口头宣讲,书面交待,班组长签字。工人必须个个参加听讲,工长要查对有否更
3、换人员。 工长随时检查现场安全防护情况,如发现不安全因素,应及时采取措施,把不安全隐患消灭在事故发生之前。 (三)、项目经理部安全生产工作 宣传、贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令及上级与本公司得各种安全生产规章制度,严禁“三违”行为。每月交待工作任务得同时,必须交待安全生产。总结上月安全生产经验与教训,布置下月安全生产计划。由质安部督促贯彻执行。 每月初组织有关部门、工种参加一次安全生产检查,并召开全体职工大会进行教育与宣传。把安全生产得有关规定落实在各级人头上,层层负责抓好这一项工作,以提高安全管理水平与安全责任感。 负责对全现场得安全生产动态向总经理汇报,提出意见与建议以及解决安全
4、生产上存在得问题。讲述安全生产得好人好事。 (四)“文明工地”八条标准 。 l、施工工地要有平面布置图。 2、材料堆放要有条有理。 3、施工场内建筑垃圾,要做到天天清扫。 4、安全防护设置要符合规定,临道路面要有档扳,电线要架空,电表、配电盘要有箱有锁。 5、工地环境污水要畅通,场地四周要干净。 6、要有防火措施、厨房要用砖切,屋面用瓦盖、简易材料工棚之间要有八至十米得距离。 7、各种车辆要符合装载标准,不准掉灰。 8、工地有保卫制度、宿舍要有文明卫生公约。 (五)文明施工主要措施 1、文明施工总目标本工程文明施工总目标为创建文明工地。 2、组织机构与组织方法本工程文明施工实行公司、项目部两级
5、管理,各级均建立文明施工领导小组与管理制度。 公司文明施工领导小组由公司总经理、主管生产副总经理、安全监督部、工程管理部、资产管理部负责人组成:总经理为公司文明施工管理第一责任人,主管生产副总经理就是公司文明施工管理直接责任人,安全监督部就是公司文明施工管理得主管部门。 项目部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施工副经理、技术负责人、安全监督组长、安全员组成:项目经理为文明施工第一责任人,主管文明施工得项目副经理就是项目文明施工得直接责任人。现场文明施工实行分区管理与班组管理相结合。现场划分施工、办公与生活三大责任区,各责任区再划分若干责任小区,各大小责任区设专人负责。各作业班组得班组长对班
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