工程项目管理制度施工技术管理部分.docx

第一编 施工技术管理办法 1
第一章 总则 1
第二章 管理职责 3
第一节 管理方式 3
第二节 公司管理职责 3
第三节 指挥部管理职责 6
第四节 工程队管理职责 8
第三章 施工调查管理 11
第一节 管理规定 11
第二节 施工调查准备 12
第三节 施工调查内容 12
第四节 施工调查总结 14
第四章 施工组织设计管理 16
第一节 目的和依据 16
第二节 编制和审查 17
第三节 审批和实施 22
第四节 监督和检查 23
第五章 施工技术方案管理 24
第一节 目的和依据 24
第二节 内容和分类 24
第三节 编制和审查 26
第四节 监督和检查 29
第六章 施工现场技术管理 31
第一节 施工平面设计 31
第二节 设计文件核查 33
第三节 地亩拆迁 36
第四节 开工报审 38
第五节 技术交底 40
第六节 施工测量 42
第七节 工程日志 45
第八节 变更设计 46
第七章 工程调度管理 49
第一节 资源配置 49
第二节 公司调度管理 49
第三节 指挥部调度管理 52
第四节 工程队调度管理 56
第八章 工程信息系统管理 60
第一节 管理规定 60
第二节 工程信息填报 64
第三节 系统管理和安全 65
第九章 测量装置管理 80
第十章 产品防护管理 84
第十一章 危险作业管理 87
第十二章 防洪管理 93
第十三章 有毒有害气体控制 95
第十四章 环境保护管理 99
第一节 编制依据 99
第二节 污水排放规定 99
第三节 扬尘及遗洒控制 100
第四节 施工噪声控制 101
第五节 施工废弃物处置规定 102
第六节 环境保护管理 103
第十五章 顾客满意度测评 105
第十六章 优质工程管理 109
第一节 管理规定 109
第二节 评选范围 110
第三节 评选条件 111
第四节 申报和评审 112
第五节 创优管理 113
第六节 表彰奖励 115
第十七章 技术资料管理 121
第一节 技术资料管理 121
第二节 施工技术总结管理 125
第三节 竣工文件管理 127
第十八章 竣工验收管理 130
第二编 施工技术管理工作标准 133
1 施工调查 133
1.1 目的 133
1.2 工作内容 133
1.3 工作程序 135
1.4 工作标准和职责 138
2 设计文件核查 140
2.1 目的 140
2.2 工作内容 140
2.3 工作程序 141
2.4 工作标准和职责 142
3 施工平面设计 144
3.1 目的 144
3.2 工作内容 144
3.3 工作程序 145
3.4 工作标准和职责 145
4 施工技术方案 148
4.1 目的 148
4.2 工作内容 148
4.3 工作程序 150
4.4 工作标准和职责 151
5　施工安全技术措施 154
5.1 目的 154
5.2 工作内容 154
5.3 工作程序 157
5.4 工作标准和职责 158
6 施工组织设计 160
6.1 目的 160
6.2 工作内容 160
6.3 工作程序 162
6.4 工作标准和职责 163
7 地亩拆迁 165
7.1 目的 165
7.2 工作内容 165
7.3 工作程序 165
7.4 工作标准和职责 166
8　开工报审 168
8.1　目的 168
8.2　工作内容 168
8.3 工作程序 169
8.4　工作标准和职责 170
9　技术交底 172
9.1 目的 172
9.2 工作内容 172
9.3 工作程序 173
9.4 工作标准和职责 174
10 施工测量 176
10.1 目的 176
10.2 工作内容 176
10.3 工作程序 178
10.4 工作标准和职责 179
11 工程试验 182
11.1 目的 182
11.2 工作内容 182
11.3 工作程序 183
11.4 工作标准和职责 184
12 工程调度 186
12.1 目的 186
12.2 工作内容 186
12.3 工作程序 187
12.4 工作标准和职责 189
13 施工质量控制 191
13.1 目的 191
13.2 工作内容 191
13.3 工作程序 191
13.4 工作标准和职责 194
14 变更设计 195
14.1　目的 195
14.2　工作内容 195
14.3 工作程序 196
14.4 工作标准和职责 197
15 工程竣工自验 198
15.1 目的 198
15.2 工作内容 198
15.3 工作程序 199
15.4 工作标准和职责 200
16　工程竣工验收 202
16.1 目的 202
16.2　工作内容 202
16.3　工作程序 203
16.4　工作标准和职责 204
17　技术资料 206
17.1 目的 206
17.2 工作内容 206
17.3　工作程序 208
17.4　工作标准和职责 212
18　施工技术总结 215
18.1　目的 215
18.2　工作内容 215
18.3　工作程序 216
18.4　工作标准和职责 217
19 竣工文件 218
19.1 目的 218
19.2 工作内容 218
19.3 工作程序 219
19.4 工作标准和职责 220
第一编 施工技术管理办法
第一章 总 则
第二章 管理职责
第一节 管理方式
第二节 公司管理职责
参加施工参加公司组织的安全、质量、环保检查和优质工程验收。
第三节 项目部管理职责
第四节 工程队管理职责
第三章 施工调查管理
第一节 管理规定
第二节 施工调查准备
第三节 施工调查内容
第四节 施工调查总结
第四章 施工组织设计管理
第一节 目的和依据
第二节 编制和审查
第三节 审批和实施
第四节 监督和检查
第五章 施工技术方案管理
第一节 目的和依据
第二节 内容和分类
过24米第三节 编制和审查
第四节 监督和检查
第六章 施工现场技术管理
第一节 施工平面设计
第二节 设计文件核查
3 项目部和工程队技术部门应保存设计文件核查报告。第三节 开工报审
第四节 技术交底
第五节 施工测量
第六节 工程日志
第七节 变更设计
第七章 工程调度管理
第一节 资源配置
第七十四条 公司应配备三名专职调度，项目部应配备一名专职调度、工程队应配备一名专（兼）职调度。
调度人员应保持稳定，如需变动，应事先对符合条件的人员进行培训，做好工作衔接，并报上级调度部门核备。
从事调度工作的人员应具备中专以上学历，熟悉施工过程。要求各级调度人员必须掌握计算机操作、有关软件应用。
第七十五条 为确保工程信息收集准确、上报及时、提高工作效率，各级调度应配置必要的办公设备，包括：计算机、打印机、传真机、程控电话、数码相机等，并具备独立上网条件。
第二节 公司调度管理
第七十六条 工作职责
收集公司重点工程项目的施工进度、资源配置、安全质量、内外协调等信息，根据工程项目阶段性生产目标，抓住重点、关键工程，随时掌握施工进度及存在的问题，定期分析并预测施工生产形势形成报告，及时准确反馈生产信息，为公司领导组织管理和决策提供参考依据。
2 认真做好调度值班记录，建立公司重点工程项目的工程台帐，记录实物工作量完成情况，及时绘制重点工程项目施工形象进度示意图表。
3 按时收集汇总各单位提报的调度周报、旬、月报和有关调度报表，及时向公司领导汇报并上报工程总公司。
4 全面掌握公司重点工程生产动态，凡与施工生产有关的文件、电报、会议纪要、生产计划、施工组织、技术措施、变更设计以及物资、机械、劳力等资源配置方面的技术资料，公司调度都应收集掌握。
5 及时传达工程总公司调度命令和调度通知，检查、监督贯彻落实领导指示和组织决定的执行情况，向部门负责人及公司主管领导和上级调度汇报执行结果。及时受理下级调度报告，反馈调度信息。热情受理来自公司以外单位的投诉及各种重要信息，及时向公司主管领导汇报。
6 遇有发生重大事故和突发事件，应立即向部门负责人及公司有关领导报告，并按有关预案管理程序通知相关部门，并实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。
7 应用《工程信息管理系统》软件收集有关信息和报表及时向工程总公司上报。
8 负责公司防洪办公室的日常管理工作，及时发布防洪通知。9 负责对指挥部调度工作进行指导、检查。
第七十七条 工作制度第三节 项目部调度管理
公司下达的年度、季度施工生产计划及施组安排，结合项目部制定的计划和施组，每日按时收集施工生产进度和重要事件，了解掌握征地拆迁、图纸、机械设备、材料物资供应、劳力配置、施工组织等方面存在的影响施工的各种问题，以及采取的主要措施、解决问题的进展情况，及时分析生产形势，向本项目部领导汇报，并按时向公司调度汇报。
2 及时向各工程队传达公司领导和项目部领导的指示、命令，并督促、检查、落实、反馈执行结果。对工程队调度向项目部调度反映的情况，要及时向项目部有关领导汇报，听取指示。
3 认真做好调度值班记录，准确填写工程进度台帐，绘制施工形象进度示意图表。
4 经常深入工地调查了解，对工程内容、施工过程应做到普遍了解和重点掌握相结合。根据本项目部的阶段性目标，善于抓住重点、难点和关键问题，对影响工程进展的内外部因素，及时进行分析，提供项目部领导和有关部门研究解决。
5 将建设、设计、监理、地方政府等单位对本工程项目的检查及公司领导现场办公情况等相关信息，要在24小时内向公司调度汇报。
6 对项目部出现的突发事件，除及时向项目部领导汇报并采取有效措施妥善处理外，同时要在两小时内将情况上报公司调度。并对事件实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。
7 应用《工程信息管理系统》软件按时向公司调度上报有关工程信息以及周报和月、季生产报表，并对照计划和施组写出综合分析一同上报。
8 负责本项目防洪办公室的日常工作。
9 根据建设单位要求及时向建设单位提报有关施工生产信息和各种施工生产报表。
值班制度
1 项目部调度值班人员相对固定并坚守岗位，值班调度外出时，应指定人员顶岗。防洪期间应加强值班，对出现的汛期要紧急处理并及时上报。
2 调度值班人员要按规定认真做好值班记录，及时填写工程台帐和图表，主动向公司调度汇报工程进度和相关信息。
汇报制度
1 将建设单位、地方政府等单位对本工程项目的检查以及公司领导现场办公情况等相关信息，要在24小时内向公司调度汇报。对项目部发生的重大安全、质量事故要及时向指挥部领导汇报，同时要在两小时内向公司调度汇报
2 日报：对重点工程施工形象进度和一些重要情况必须当天了解清楚并向项目部领导和公司调度汇报。
3 周报：对项目部一周内发生的大事和形象进度及时了解汇总，每周二、五通过《工程信息管理系统》向公司调度汇报。
4 月报：按照公司调度规定每月26日通过《工程信息管理系统》上报项目部施工产值报表并有书面的分析及说明。
信息收集、处理、反馈制度
1 信息收集制度：项目部调度应建立工程信息台帐，全面收集、整理与工程有关的各种信息，尤其要掌握动态信息。包括：合同、计划、验工、施组、统计报表、设计文件、变更设计、施工工艺、工程质量、安全生产、职工人数动态、物资供应、机械设备分布、生产会议纪要、征地拆迁等与工程有关的重要信息，便于有效的开展工作。
第八十条 业务建设
1 工程台帐：针对本项目工程内容编制调度台帐，一般包括：临时工程、区间土石方、站场土石方、路基防护工程、特大桥、大中桥、涵洞、制梁、铺架等内容。编制台帐应根据施组中的节点工期要求和实际需要，准确掌握重点工程进展情况，并根据施工的不同阶段及时进行调整，使其能突出重、难点和关键工程。
2 调度通话记录：每次通话都要填写时间、单位、对方姓名、通话内容，记录要求字迹清晰，用词准确。
3 建安工程完成情况表：按公司调度要求上报调度报表。在制定项目部内部报表时，可依据项目部年、季度计划和有关文件编制。
第四节 工程队调度管理
第八十一条 工作职责
1 工程队调度是公司调度系统的重要环节，大量的施工生产信息需要通过工程队调度收集、整理、汇总、反映，上级领导的指示、命令要通过工程队调度来传达和落实。要求调度人员综合能力强、专业素质高、认真负责。
2 根据项目部下达的年度、季度、月度施组计划要求结合本工程队制定的季度、月度施组计划，及时了解掌握每个单项工程的施工进度、存在问题、采取的主要措施以及解决问题的进展情况。
3 熟悉本工程队的施工内容、工期要求、阶段目标，善于抓住关键，重点了解掌握。
4 认真填写调度值班记录、工程台帐和施工形象示意图表，按期核实各工点的劳力、机械设备、施工进度等情况。
5 每日向项目部调度汇报生产进度及其他生产信息，按期提报旬、月报表和每季度施工生产形势分析。
6 接受上级调度指示、命令，督促、检查、反馈落实情况。
7 将建设、监理单位和地方政府等对本工程队的检查及公司领导现场办公情况等信息，要立即向项目部调度汇报。遇有突发事件和重要情况，立即向工程队领导和项目部调度汇报。
8 负责工程队防洪日常工作，发现险情要立即组织抢险并向工程队领导和项目部调度报告。
第八十二条 工作制度
值班制度
1 工程队调度值班人员相对固定，值班调度外出时，应指定人员顶岗。防洪期间应加强值班，对出现的汛情要紧急处理并及时上报。
2 调度值班人员要认真做好值班记录，及时填写工程台帐和图表。
请示报告制度：施工过程中涉及变更设计、改变施工方案以及安全质量等重大情况时，及时向工程队领导和项目部调度汇报。
汇报制度
1 将建设、监理单位和地方政府等对本项目检查及公司领导现场办公等信息，要立即向项目部调度汇报。发生重大行车、安全、质量事故或可能造成不良影响的事件时，立即向项目部领导和上级调度汇报，并及时采取措施控制事态扩大。对反映迟缓或隐瞒不报造成严重后果的，要追究工程队领导和调度人员的责任。
2 日报：对重点工程施工形象进度以及存在的影响生产的重要问题必须当天及时了解，并向项目部和上级调度汇报。
3 旬月报：按照公司调度规定的格式和时间向项目部调度上报旬、月报报表，并有书面的分析及说明。
信息收集、处理、反馈制度
1 信息收集制度：工程队调度应建立生产信息收集台帐，积极主动地向各有关业务人员了解工程承包合同、施工组织设计、施工计划、统计报表、设计文件、变更设计、施工工艺、工程质量、安全生产、职工人数动态、物资供应、机械设备分布及使用动态、生产会议纪要等有关文件精神及征地拆迁、施工干扰等信息，以便进行生产分析。
工程队调度要经常深入工地调查了解施工生产情况，善于发现和总结，随时与工程队领导和有关业务人员沟通，掌握施工生产中的重、难点问题，及时向项目部调度汇报。
会议制度
第八十三条 业务建设
1 工程台帐：根据本单位特点，编制工程队调度台帐。一般包括：临时工程、区间土石方、站场土石方、路基防护工程、特大桥、大中桥、涵洞、制梁、铺架等工程项目内容。根据施组中的节点工期要求和实际需要，全面、准确地掌握重点工程进展情况。
2 调度通话记录：每次通话都要填写时间、单位、对方姓名，记录内容要求字迹清晰，用词准确。
3 建安工程完成情况表：按公司调度要求的格式填报。在制定工程队报表时，可依据工程队季度、月度计划和有关文件编制。
第八章 工程信息系统管理
第一节 管理规定
第二节 工程信息填报
第三节 系统管理和安全
系统管理和安全

第九章 测量装置管
第十章 产品防护管理
一百零一一百零二一百零三一百零四一百零五一百零六第十一章 危险作业管理
一百零七一百零八一百零九一百一一百一一百一一百一一百一第十二章 防洪管理
一百一一百一一百一一百一一百二第十三章 有毒有害气体控制
一百二一百二一百二一百二一百二一百二一百二一百二第十四章 环境保护管理
第一节 编制依据
一百二第二节 污水排放规定
一百三一百三第三节 扬尘及控制
一百三一百三扬尘及控制第四节 施工噪声控制
一百三一百三第五节 施工废弃物处置规定
一百三一百三施工废弃物处置规定第六节 环境保护管理
一百三管理方案的编制应符合《环境和职业健康安全运行控制程序》的规定。
第十五章 顾客满意度测评
管理职责职责职责

第十六章 优质工程管理
第一节 管理规定
第二节 评选范围
第三节 评选条件
第四节 申报和评审
第五节 创优管理
第六节 表彰奖励

第七章 技术资料管理
第一节 技术资料管理
施工技术总结管理
第三节 竣工文件管理
第八章 竣工验收管理
第二编 施工技术管理工作标准
1 施工调查
1.1 目的
1.2 工作内容
1.3 工作程序
1.4 工作标准和职责
2 设计文件核查
2.1 目的
2.2 工作内容
2.3 工作程序
2.4 工作标准和职责
3 施工平面设计
3.1 目的
3.2 工作内容
3.3 工作程序
3.4 工作标准和职责
4 施工技术方案
4.1 目的
为贯彻国家安全生产管理的有关法规，加强施工现场的安全技术管理，防止和减少施工安全事故，实现工程项目职业健康安全、施工质量、环境保护等管理目标。4.2 工作内容
过24米4.3 工作程序
4.4 工作标准和职责
5专家侧重方案的专业技术、施工方法和施工工艺的审
委托子（分）公司管理的工程项目重大施工技术方案由子（分）公司组织专家参照以上工作程序和管理职责进行审查。
5　施工安全技术措施
5.1 目的
5.2 工作内容
5.3 工作程序
工作标准和职责
6 施工组织设计
目的
工作内容
工作程序
工作标准和职责
7 地亩拆迁
目的
地亩拆迁工作是开工准备阶段的一项涉及面广、政策性强、 工作内容
工作程序
工作标准和职责
8　开工报审
　目的
工作内容
工作程序
工作标准和职责
9　技术交底
目的
工作内容
工作程序
工作标准和职责
10 施工测量
目的
工作内容
工作程序
工作标准和职责
11 工程试验
目的
工作内容
工作程序
工作标准和职责
12 工程调度
目的
工作内容
工作程序
工作标准和职责
13 施工质量控制
目的
工作内容
13.3 工作程序
工作标准和职责
14 变更设计
　目的
工作内容
工作程序
工作标准和职责
15 工程竣工自验
目的
工作内容
工作程序
工作标准和职责
16　工程竣工验收
目的
工作内容
16.3　工作程序
16.4　工作标准和职责
17　技术资料
目的
工作内容
工作程序
工作标准和职责
项目指挥（经理）部各部门、工程队的资料管理人员在项目指挥（经理）部资料管理人员指导下完成各自职责范围内的工作，要接受检查、指导，协调，统一向有关部门办理移交。工作标准和职责18　施工技术总结
目的
工作内容
工作程序
工作标准和职责
19 竣工文件
目的
工作内容
工作程序
工作标准和职责