2022技术趋势(中文版).pdf
《2022技术趋势(中文版).pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022技术趋势(中文版).pdf(105页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、2022技术趋势 中文版未来新星指数型企业观察名单超越数字化未来新星指数型企业指数型企业趋势分析:十三年潜心研究MLOps:人工智能产业化机器数据革命 激活核心系统零信任寻找数据的真面目没有绝对的网络安全 重塑企业资源规划(ERP)引擎信任经济 一切皆服务 暗数据分析 机器智能风险影响API势在必行从单一区块链到区块链组合企业数据主权风险影响 新核心 NoOps与无服务器计算人工智能组织DevSecOps和网络势在必行数字孪生技术道德与信任认知分析 云编排技术债务逆转 网络安全内存革命 API 经济智能增强 风险影响重振核心民主化信任工业化分析 风险影响 重构核心系统 极限混合云 地理空间可视
2、化 大数据的实际运用数字ID引入式架构能力云 可视化实时分析网络智能“近企业级”应用“ERP 已死”流言终结 DEI 技术:公平工具Businessof ITIT无界限无领劳动力金融与IT的未来 未来的 IT 从业者IT适速发展价值驱动型应用管理 云革命 信息管理 信息自动化解放供应链IPv6(真正的 IPv6)必然的架构组成技术重塑 未来联通聚构唤醒实时DevOps自主平台 虚拟化CIO 是后数字时代的催化剂CIO 调查:引领传统CIO 调查:展现传统全球研究领导动力学CIO是风险投资家CIO是首席整合官CIO 调查:创新传统CIO 是革命家CIO 卓越运营网络安全最佳企业级应用软件服务思考
3、2022202120202019201820172016201420132012201120102015重启数字化工作环境移动化以及超越移动化游戏化工作混合现实数字现实超越营销智能界面人感体验平台 可穿戴设备 数字参与 众包工业化普适计算 立体营销 物联网增强现实与虚拟现实的运用企业移动化用户授权游戏化 移动化应用用户参与 无线和移动 用户参与 技术业务网络与信任数字体验数字现实环境体验核心现代化 软件定义一切战略工程化设计成为一门学科网络人工智能数据跨界共享更便捷技术堆栈实体化延伸IT的自我颠覆社会重塑社会激励社会型企业 社会计算资产智能十亿级定制预判未来:来自未来的报道指数型企业观察名单指
4、数型企业的社会影响稳步创新区块链:商业化应用启程云走向行业垂直化数据与分析人工智能指数级智能 云计算分布式平台量子23目录.4105397编辑寄语数据跨界 共享更便捷IT的自我颠覆:自动 化技术的规模化应用预判未来:来自 未来的报道62567106执行摘要云走向行业垂直化网络人工智能:有效防御致谢3682区块链:商业化应用启程技术堆栈实 体化延伸1234567编辑寄语4第三方之间的流程自动化,从而消除人工数据交换、数据录入和报告的需求,创造“记录即报告”的环境。IT 部门正将其核心系统基础设施里的大部分内容自动化,让工程师回到实际工程设计中。人工智能在网络安全领域作用日益凸显自动检测威胁并做出
5、响应,减轻网络安全人员的负担。当然,疫情也推动了今年的技术趋势发展,但趋势并非是对新冠肺炎影响的直接反应。与其说疫情重新调整了企业的目标,还不如说它进一步突出了当前优先事项的重要性。企业过去认为我们关注的各项举措会在未来五到十年内实现,但现实是?这些问题需要马上解决。客户希望获得绝佳的数字+实体体验,员工希望可以随时随地开展工作。那么您的竞争对手呢?过去的对手变得更加高效,新的对手(他们的业务并未与您的业务重合)也在跃跃欲试,想要将您踢出舞台。数字化颠覆者并不是因为规模小才成功的,而是因为他们的架构精简,使其更加果断、敏捷和弹性,所以才能够在竞争中占据上风。为了在当今的环境中蓬勃发展,企业也开
6、始认识到,要想获得更多,他们必须做得越少。这就是为什么他们寻求自动化、分离和外包,并探索支持这些理念的技术要素,如云、安全和数据。疫情直接挑战了传统意义上的能力极限。它向我们展示了,当生产力障碍消除后,精力得以更集中的员工可以取得多高的成就。在 IT 领域,员工竭尽全力,设置远程工作所需的基础设施,支持全新的客户触达方式,这增强了 IT 的可信度。现在,企业期望技术团队可以推动下一轮创新:找到更大的挑战,并征服挑战。与此同时,技术团队却觉得自身很不稳定,很少 IT 管理者会认为他们拥有足够的人员。因此,在充满雄心壮志但资源却有限的世界里,企业一直尝试着以更少的代价获得更多的效益。2022 年技
7、术趋势 将自动化视为可持续发展和增强基础运营的新关键,同时说明了自动化反过来将如何促进员工升级价值链,专注于解决更有价值的问题。未来属于人类,让我们大展身手吧。过去两年新冠肆虐全球,而现在我们众志成城,努力构建“下一个新常态”。作为“技术趋势”团队的成员,我们相信,这是我们创造美好未来的契机因为我们不仅要延续传统的 IT 发展,还要重新思考如何携手前行。毫无疑问,前进需要我们每一个人的努力。最好的艺术演绎人们的生活,最优秀的新闻报道表达群众的呼声。无疑,公众一直担忧“机器人帝国”的崛起,这就是为什么我们能看到大量关于这方面的报道。然而事实上,由人工智能辅助的未来,不会是一面暗黑的镜子,也不会是
8、解决一切烦忧的万能药,事情并不是非黑即白。现实是很多组织正在自动化处理繁重的重复性工作,把人类解放出来,专注于解决更有趣、更高价值的问题。如果有什么不同的话,那么就是对于雇主来说员工变得更加宝贵,人才争夺,尤其是科技领域的人才争夺,从未如此激烈。在今年的技术趋势报告中,我们展示了领先企业正通过不同的方式,进行自动化、抽象和外包,将他们的业务流程通过日益强大的技术工具来完成。我们发现,领军企业利用强大的科技力量,不断武装员工,让他们能够轻松应对创新项目,实现竞争差异化。例如,区块链推动企业实现与编辑寄语1234567编辑寄语5Scott Buchholz德勤管理咨询 新兴技术研究总监 兼政府与公
9、共服务首席技术官 scott_buchholzBill Briggs德勤管理咨询 全球首席技术官 wdbthreeMike Bechtel首席未来主义学家德勤管理咨询 mikebechtel1234567执行摘要6数据跨界共享更便捷 CVS Health Catena-X 美国国防部高级研究计划局(DARPA)Kyle Rourke,Snowflake 云走向行业垂直化 Marijan Nedic,SAP 区块链:商业化应用启程 法国公共金融机构(Caisse des Dpts et Consignations)周大福(Chow Tai Fook)美国财政部(US Department of
10、Treasury)宝马集团(BWM Group)Andre Luckow 博士IT 的自我颠覆:自动化技术的规模化应用 美国第一资本金融公司(Capital One)UiPath 安森保险公司(Anthem)Bill McDermott and C.J.Desai,ServiceNow 网络人工智能:有效防御 Sapper Labs Cyber Solutions 美国圣母大学(University of Notre Dame)Mike Chapplee 美国陆军(US Army)Adam Nucci执行摘要案例分析、洞察和趋势 技术堆栈实体化延伸 美国西南航空公司(Southwest Air
11、lines)南加州爱迪生电力公司(Southern California Edison)舍巴医疗中心(Sheba Medical Center)Brad Chedister,DEFENSEWERX预判未来:来自未来的报道 德勤(Deloitte)Mike Bechtel1234567数据跨界共享更便捷 诸多新技术致力于在保护隐私的同时,简化组织内和组织间的数据共享机制。越来越多的组织开始借助大量以前没有权限获取的外部数据,不断挖掘自身敏感数据的价值,从而实现企业增长。这将带来全新的数据驱动机遇。实际上,在同一个生态系统或价值链内的安全数据共享,将催生新的商业模式和产品。例如,新冠肺炎疫情刚刚爆
12、发时,很多平台共享了临床数据。研究人员、医疗机构和药企通过共享平台汇集临床医疗数据,加快了治疗方法和疫苗的研发。而且,这些数据共享协议还帮助药企、政府机构、医院和药店协同行动,大范围地执行疫苗接种计划,在保护知识产权的同时确保效率和安全。云走向行业垂直化 数字化转型的重心已经从满足任何行业组织的IT需求,转变为满足具体行业甚至细分行业的特殊战略和运营需求。超大规模云服务商和 SaaS(软件即服务)供应商正与全球系统集成商和客户合作,提供模块化的、行业垂直的商业服务与加速器,这些服务和加速器易于被采用和部署,从而帮助组织打造自身独特的竞争优势。随着这种趋势越来越明显,部署应用程序的过程将从创造(
13、create)变成组装(assembly)这种转变可能会令整个价值栈重新排序。业务流程将成为需要购买的战略商品,使组织可以将宝贵的发展资源集中在战略和竞争差异化的关键领域。区块链:商业化应用启程新潮的加密数字货币和不可伪造的代币(NFTs)总是占据媒体头条,激发公众想象。不过,这些技术和其他区块链和分布式账本技术(DLTs)也在企业中掀起波澜。事实上,区块链和 DLT 平台已经走出了技术成熟度曲线的低谷期,正转化为实际生产力。它们从根本上改变了跨组织开展业务的性质,帮助公司重新思考创建和管理身份、数据、品牌、来源、专业认证、版权等有形资产和数字资产的方式。技术的进步和新监管标准的制定,特别是在
14、非公共网络和平台上的技术和标准,促使金融服务机构以外的企业采用区块链和 DLT 技术。随着企业对区块链和 DLT 的适应,各行各业的创造性应用案例纷纷涌现。成熟的行业领袖努力扩大投资组合并创造新的价值流,而初创企业则致力于挖掘振奋人心的新商业模式。执行摘要71234567IT 的自我颠覆:自动化技术的规模化应用技术日益复杂,用户对稳定性和可用性的期望日益高涨,促使部分企业CIO对所在IT 组织进行大刀阔斧的改革。他们怎么做呢?他们借鉴了云服务供应商的经验。他们识别重复的人工流程,并综合运用工程、自动化和自助服务。这样可以缩短时间,加快价值传递,全面提高 IT 技术的有效性和稳定性。这种自我颠覆
15、式的自动化预示了一个巨大的、但仍未被充分认识到的机遇。以前的技术趋势,如 NoOps、零信任和 DevSecOps 拥有一个共同的主题,即将整个组织代码化。从人工管理向工程和自动化迁移,组织可以更有效地管理复杂系统,并通过提高可用性和弹性来改善客户体验。执行摘要8网络人工智能:有效防御由于检测网络攻击涉及的庞大数据、复杂性和高难度等问题,安全团队可能很快就不堪重负。企业面临的攻击呈指数增长。5G 覆盖越来越广,联网设备也越来越多,更多企业转向远程办公,因此第三方攻击也变得更加致命。人工智能这时候就派上用场了。网络人工智能作为一种加速器,不仅能够帮助组织以比攻击者更快的速度进行响应,还能够提前预
16、判网络攻击,并采取相关防御措施。人工智能可以扩展至新的应用范围,例如用来提升数据分析速度、识别异常、检测威胁。这些新兴的人工智能技术可以帮助分析师专注于预防和补救,并形成更积极、更有弹性的安全态势。而且,如果整个企业都应用了人工智能技术,它也可以用来协助保护宝贵的人工智能资源,阻止人工智能驱动的攻击。技术堆栈实体化延伸 随着“智能设备”大规模应用以及作业自动化程度的提高,IT 覆盖范围日益扩大,超越了笔记本电脑和手机的范畴。CIO们现在必须考虑如何连接、管理、维护各种各样核心业务资产并保障它们的安全,例如智慧工厂设备、自动烹饪机器人、检查用无人机、健康监测仪等。由于停机可能危及企业或生命,不断
17、演变的实体技术堆栈中的设备对系统正常运行时间和弹性的要求是最高的。同时,可能需要一种新的设备治理和监督方法,来帮助 IT 应对不熟悉的标准、监管机构以及责任和道德问题。最后,CIO可能需要考虑如何招募所需技术人才和重新培养现有员工的问题。1234567预判未来:来自未来的报道 我们知道,我们将要面临一个充斥各种技术的精彩未来。但是,基于今天的技术发展,我们无法准确预知未来如何发展,以及如何在未来占据优势。我们如何为这种将要发生,但又不够明朗的事件进行准备和计划?在 2022技术趋势 的最后一章“预判未来:来自未来的报道”中,我们对比了三种技术的发展轨迹。这三种技术分别是:量子、指数级智能(ex
18、ponential intelligence)和环境体验,它们可能会在未来十年或更长的时间内主导整个数字化领域。虽然这些技术目前尚处于起步阶段,但它们都体现了研究人员的创造力,吸引了来自风险投资家、初创企业和拥有以下理念的企业的大量投资:未来一定会发生有趣的事情,通过不懈努力和基础性工作的规划,我们可以做好准备,迎接它们的到来。执行摘要91234567数据跨界共享更便捷与他人合并数据,建立数据池,创造新机遇。数据平台提供安全的数据交易机制。越来越多的隐私保护技术,有助于保持共享数据安全。共享和繁荣数据资产货币化 确保数据安全 1数据跨界共享更便捷101234567身利用外部数据的能力,还有 1
19、7%的决策者计划在未来 12 个月着手扩大数据利用的能力。1此外,仅全球 FHE 市场的年增长率就达到 7.5%,预计到 2028年总价值会达到 4.37 亿美元。目前在众多 FHE 应用领域中,最领先的是医疗保健和金融行业。270%以上的全球数据和分析决策者都在不断扩大自身利用外部数据的能力。是什么推动了这种增长?简单来说,数据在共享时会增加价值。2根据 Gartner 预测,到 2023 年,积极提升数据共享能力的组织,其大部分业务指标将胜过同行。3随着数据共享技术的进步,您可以在高效率的、基于云技术的市场平台上购买和出售具有潜在价值的信息资产。将数据与一系列隐私保护技术结合,如全同态加密
20、(FHE)和差分隐私等,您可以共享加密数据并在加密数据的基础上进行计算,而无需对数据进行解密。这样就能达到最佳平衡:在保护安全和隐私的前提下共享数据。所有这些因素,推动形成一个极具潜力的新趋势。由于隐私或监管问题,存储在世界各地服务器里的,无法被使用的敏感数据,开始以新商业模式和新机会的形式,在企业中产生价值。在未来的 18 到 24 个月里,我们预测,会有更多的组织寻求建立无缝、安全数据共享的能力,拥有这些能力过后,它们可以实现自身信息资产货币化,同时利用他人的数据,达成业务目标。尽管目前尚处于早期阶段,但数据共享趋势已日益加速。研究机构 Forrester Research 在最近的调查中
21、发现,70%以上的全球数据和分析决策者都在不断扩大自数据跨界共享更便捷强大的数据共享和隐私保护技术开辟了新的数据货币化时代趋势1 数据跨界共享更便捷1170%以上的全球数据和分析决策者都在不断扩大自身利用外部数据的能力。目前已有的数据共享示例如下:利用聚合数据安全地实现共同目标。组织可以与同一市场行业内的“竞争对手兼合作伙伴”团队合作,实现共同目标,如发掘出更深刻的客户洞察,或检测行业内的欺诈模式。提高效率,降低成本。数据供应商不需要跨企业搭建硬件设施,维护数据库,建立应用程序编程接口(API)。客户可以一键获取经过匿名化处理后保存的数据。企业内,加密数据使人工智能(AI)和机器学习(ML)变
22、得更安全,使合规审计变得更容易。扩大研究协作范围。共享底层基础性或早期研究结果,有助于在不损害辛苦建立的竞争优势的前提下,加快关键性研究项目。保护知识产权。AI训练数据等超敏感数据可以存储到公共云上,从而得到更好的保护。为动态实时数据加密。在高频交易、机器人手术和智慧工厂制造等领域,机密数据需要在多个实体间快速流转。FHE 允许用户无需加密密钥即可获取关键数据。1234567类似的通过数据共享和聚合来实现数据变现的场景,可以帮助先行的探索者建立竞争优势,这也是目前市场上较受关注的一个方向。数据共享生态系统的新加入者经常会碰到他们所谓的“哦,天啊”时刻,即发现他们的竞争对手已经在同一平台上进行了
23、很多利用数据资产的尝试。许多会在此刻下定决心成为最出色的 AI 和数据驱动性企业。共享和相同方式共享作为数字化转型的命脉,数据在德勤的 技术趋势 报告中占据着极为重要的地位。例如,在 2021年度技术趋势 中,我们讨论了为实现 MLOps 的宏伟目标,公司必须采取不同的方式管理数据。4 如今,数据共享革命使组 织能够以更安全的方式,获取其生态系统内的更多数据,甚至跨组织获取数据。但是,要发挥出这样的潜力,同样需要以不同的方式管理数据,此外还要运用创新技术和技能,将信息资产从传统的隐私和安全限制束缚中释放出来。今年的数据趋势涉及三大维度:机遇、易用性和隐私。共享和繁荣新商业模式和机遇的前景共享数
24、据带来共享机遇,创造新的商业模式。随着数据共享趋势的推进,我们预测会有更多的组织参与“数据协作”,以应对共同的挑战,寻求互利互惠的创收、运营和研究机会。此外,这种与外部数据管理服务供应商安全共享数据的能力,有助于组织精简数据管理流程,降低相关成本。参考以下数据共享可能带来的机遇:行业垂直市场。即便是竞争最激烈的对手,他们也常常需要通过相互协作才能完美应对共同的挑战。以食品行业的供应商为例:如果他们全部都将敏感的销售和交付数据匿名化并加以聚合,用于分析,那么他们就可能更好解决行业的供需难题。又比如,发展中地区的银行可以匿名化聚合信用数据,建立一套跨银行的信用风险评分体系。再或者一个最大的应用场景
25、,医药研究人员和医生如果能够可以建立一个安全的生态体系数据聚合系统,以更好的理解生命的秘密,更快的将挽救生命的创新应用更快的推向市场?随着数据共享趋势的推进,我们预测会有更多的组织参与“数据协作”,以应对共同的挑战。同一价值链中的合作伙伴。许多制造商和零售商从第三方数据公司购买消费者数据,但数据的质量往往不够好,不足以发挥作用。假如同一价值链内合作性质的系统(从供应商到制造商,再到市场营销商)能够合并池化消费者数据,形成更细致的需求图,那么将会怎样?外包 AI 模型训练。AI 模型往往被认为是高度敏感的知识产权形式。由于它们可安装在一个U盘上,这就表示安全风险较高,所以许多组织一般选择内部自行
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 技术 趋势 中文版
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【Stan****Shan】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【Stan****Shan】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。