香料生产项目安装工程施工组织设计.doc

+*（浙江）有限公司香料生产项目安装工程施工组织设计二OO五年四月二十六日129第一章工程概况1.编制依据1.1*（浙江）有限公司香料生产项目安装工程施工招标文件。1.2 *（浙江）有限公司香料生产项目安装工程招标答疑会议纪要。1.3 浙江工程设计有限公司设计的安装工程施工图。1.4 国家颁发的有关规范、规程及标准。1.5 本公司的管理手册、管理体系文件及相关的企业管理制度和技术管理标准。2.工程概述2.1 工程名称：*（浙江）有限公司香料生产项目安装工程。2.2 建设单位：*（浙江）有限公司。2.3 监理单位：浙江南方工程建设监理公司。2.4 设计单位：浙江工程设计有限公司。2.5 工程地点：浙江省杭州市杭州经济技术开发区。2.6 工程性质：*（浙江）有限公司是*公司（IFF）独资企业，IFF是世界上香料香精公司创造的先行者和主要的制造商。产品涉及香料、化妆品、香皂、清洁剂及其它家用产品，以及饮料、食品行业。2.7 工程规模：该工程设计装置计划生产8个产品，主要是ISO GAMMA SUPER VIOLIFF PHENOXANOL MIGA ALPHA IONONES PEPA CELESTOLIDE THPMI。总生产能力为3470t/a。2.8 工程内容2.8.1本工程包括主装置、马达控制中心、结晶溶剂回收及干燥中试暖房、加氢、冷冻站、空压站、导热油站、氢气供应、消防水、循环水、消防水收集、检修及辅助用房、变配电、成品罐区与包装、原料罐区、中间品罐区、酸碱罐区、移动罐区等子项的设备、工艺管道、电气、自控、消防工程，及外管、室外工业上水与消防水管道。2.8.2各建（构）筑物内的照明、民用给排水、卫生器具的安装，由土建单位施工。2.9 工期要求：总工期为180日历天2.10质量要求：单位工程一次合格率100%2.11职业健康安全管理体系目标：本工程生产事故率控制在0%0，杜绝重大伤亡事故、多人事故、重大设备（机具）事故和火灾事故，职业病发率为零。2.12环境体系管理目标：固体废弃物回收率达到100%2.13本工程特点及应采取的对策2.13.1本工程是精细化工行业投资较大的一个工程，且又是易燃、易爆生产企业。公司、分公司、项目经理部三级都必须引起高度重视，发扬集中力量保证重点的优良传统，在人员、资金、设施、设备、技术和方法等各项资源配置上，必须满足本工程施工需要，确保本工程优质、高速建成投产。2.11.2工程量大、工期短、土建与安装配合交叉作业多。因此，必须确立以业主为首的施工现场统一指挥机制，协调相关各方的配合与协作，确保业主和监理工程师的指令畅通，组织指挥各参建单位之间的工序合理衔接，及时化解施工过程中的问题和矛盾，确保工程施工顺利进行。2.11.3本工程自动化程度高，自控仪表安装工作量较大。必须从仪表元器件及控制设备的订货抓起，严格入库验收的检验与试验，强化仪表单校与系统联校的过程控制。管道、电气、设备各专业工种，必须密切配合仪表专业的施工，为仪表安装创造良好条件。由于自动化程度高，对设备的制造质量和安装质量要求也高。由此，必须严格控制设备安装前的检查验收环节，发挥我们的技术优势，尽可能帮助解决能在现场处理的设备制造缺陷。在安装过程中，精心操作，精密检测，达到试车一次成功，确保自控仪表动作的可靠性和控制信号的准确性。2.11.4本工程运行中的介质具有较强的腐蚀、易燃、易爆的特性，对工程的防腐蚀施工要求较高。在施工中必须加强对防腐材料的质量认证和防腐施工的质量监控。对采用防腐蚀材料（不锈钢、PTFE、PVC等）制造的设备和材料以及已防腐的设备、材料表面，在安装过程中必须加强保护。2.11.5本工程露天作业量较大，必须根据不同的施工季节，采取有效的防雨、防冻、防风、防滑等技术措施。在雨季及钱塘江水位较高时，地下工程施工中应采取有效的降水和排水措施，防止地下管道漂浮。2.11.6本工程的主要设备由国外引进，施工前必须详细阅读说明书，在搬运、装卸、吊装、安装和调试过程中，必须采取有效的防震、防碰撞等保护措施，认真按设备说明书的技术要求施工，杜绝任何事故的发生。第二章工程施工构想1.施工准备工作大纲1.1合同预算：1.1.1签订工程承包合同后，明确甲、乙方的责任。组织学习合同，明确合同承诺要求和业主的期望。1.1.2编制施工图预算和工程施工预算。1.1.3根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本。1.1.4编制施工材料预算，做为材料部门备料、供料依据。1.2技术准备：1.2.1认真学习施工图及有关施工技术资料，参加设计交底和图纸会审。1.2.2配齐本工程所需的各专业施工验收规范及技术标准，施工技术人员应认真学习，全面掌握。1.2.3当设计或设备说明书的技术质量要求与本施工组织设计中的施工方案不符时，必须及时编制修订补充方案。1.2.4各施工专业应针对重点部位，编制必要的单项施工方案或工艺指导书，如：（1）焊接施工方案； （2）电气工程调试方案； （3）仪表自控系统调试方案； （4）管道工程的试压方案； （5）设备单机试车方案； （6）全线通水冲洗施工方案；（7）全厂联动试车方案。（8）业主或监理方要求编制的施工方案或安装工艺指导书等。1.2.5项目技术负责人组织编制工程质量计划，明确各单位工程、分部工程、分项工程的质量目标，确定各专业工程施工过程的质量监检停止点。1.2.6学习贯彻监理单位的工程监理大纲，了解监理单位的意图和要求。1.2.7将施工组织设计、施工方案（工艺指导书）、质量计划、工程监理大纲、质量标准等向班组详细交底。1.3机具准备：1.3.1根据施工组织设计中的施工机具计划，凡库存现有的，组织好维护保养，及时提供完好设备。1.3.2需从其它工程项目中调剂的机具，做好协调运输安排，确保工程需要。1.3.3凡需租赁的设备，落实好租赁单位，签订租赁合同。1.3.4凡需购置的机具或检验与试验设备，由技术部门负责选型，设备管理部门订货采购。1.4材料准备：1.4.1按工程施工预算，与建设单位落实双方的材料供应范围、领退料办法，落实好运输力量和存放场地。1.4.2按施工组织设计和各专业施工方案，落实施工手段用料，确保现场施工设施搭建。1.4.3做好各种自供材料的准备，在公司审定的合格分承包方名单中选定供应厂商。对大宗材料（管材、型材、电缆等）可采取招标办法，确定供货单位。1.4.4针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。1.4.5落实氧气、乙炔气供应渠道，备有足够的充装气瓶。1.5计量器具准备：1.5.1根据施工组织设计和专业施工方案，配齐经检定合格的计量器具、测量和检验与试验设备，其精度等级必须满足工程检测需要。1.5.2凡需购置的计量器具，由计量部门采购，经入库检定合格后，方可使用。1.6施工力量的准备：1.6.1根据本施工组织设计中的相关章节的要求，选拔具有丰富施工技术组织管理经验的人员，组成项目经理部管理班子，实施从施工准备开始的全施工过程的运行与控制。1.6.2根据本施工组织设计中的劳动力计划，配备各专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上岗。1.6.3选择素质好的民工队伍，落实配合民工（辅助工）力量，签定用工合同。1.7质量检验的准备：1.7.1质检人员要认真学习图纸，了解设计要求，熟练掌握施工验收规范和质量评定标准。1.7.2质检人员参与工程项目质量计划的制定，监督指导质量计划的实施，明确各检查点、停止点的控制、检查方法、合格标准。1.7.3检查计量器具、测量和检验与试验设备是否完好，确保计量和检测资料的准确、可靠。1.7.4准备满足工程需要的施工技术记录表卡，经业主和监理工程师认可后实施。1.7.5对设计或规范要求无损探伤的焊缝，根据管径和厚度，制定无损探伤工艺，确定各项探伤工艺参数。1.7.6对规定的持证上岗人员，进行检查验证。1.8施工现场准备：1.8.1按业主批准的施工平面布置图，选好各施工点，搭建现场临时设施（现场办公室、仓库、职工宿舍、露天堆场、厕所等）和施工设施（加工预制棚、组对平台等）。搞好施工场地的平整铺垫及施工用电、用水的安装和布点。1.8.2规划好施工现场运输道路，完成必要的修整、铺垫工作。1.8.3固定使用的施工机械按施工平面布置图就位，搭好防雨棚，完成电源接线和接零、接地保护。1.8.4施工班组的铁工具房，按规定位置就位并摆放整齐。1.8.5按施工现场标准化管理要求，竖立大型工程标志牌，在各施工场地悬挂安全生产警示牌，张挂保证质量、安全、进度的大幅标语。1.8.6安排好施工现场的保安值班工作，配备完善的消防器材。1.9后勤服务准备：1.9.1按业主的统一规划，在施工现场附近，安排好职工宿舍、浴室、厕所等生活设施。1.9.2与当地卫生医疗部门取得联系，落实职工看病就医的渠道。与当地治安部门取得联系，安排好施工现场的治安保卫工作。1.9.3根据不同施工季节，做好防暑降温、防寒保暖、防风抗台等工作安排。1.10思想政治工作：1.10.1各部门都要密切配合工程建设、加强思想政治工作，教育职工明确本工程建设的意义。1.10.2动员和教育职工发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，必要时组织开展“为IFF建设献青春，为IFF做贡献”的劳动竞赛活动，组织“青年突击队”发扬党、团员在工程建设中的模范先锋作用。1.10.3贯彻落实“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨，教育职工遵守职业道德，遵守业主对施工现场管理的各项制度和规定，服从业主的统一指挥。1.10.4进一步宣传教育和贯彻执行公司制定的“管理手册”和相关的程序化文件，落实公司“依靠科学管理，规范施工过程，提升企业品牌，追求社会满意”的质量方针，强化全体职工的质量意识和服务意识，以优良的工作质量、工程质量和服务质量，圆满完成本工程建设。2.土建与安装的协调配合：2.1本工程按建设部建筑安装总分包实施办法的规定和业主的要求实施现场管理。安装承包方在现场设立项目经理部，整个工程的施工由业主统一指挥和协调，由项目经理部具体负责组织实施。安装单位派驻现场的项目经理部做为整个工程项目经理部的一个组成部分，在统一指挥下，承担安装工程范围内全部工程项目的施工。2.2搞好与土建单位的协作配合是确保施工顺利进行的关键，首先要把建筑产品最终交付业主使用做为双方的共同目标，其次要做到施工计划的统一。安装单位按业主的要求，编制安装专业各单位工程的施工进度网络计划，土建单位编制出土建的施工进度网络计划，做为组织施工和检查双方计划执行情况的依据，随着工程的进展和不断变化的施工条件，安装、土建单位应及时向业主提出月、季施工计划以保证总进度计划的顺利实施。2.3土建单位对施工现场总平面实施统一管理，在征求安装单位意见的前提下，绘制施工总平面图，征得业主或监理工程师同意后，作为各方按此实施的依据。安装单位因施工需要，在开沟、破路、运输等必须中断部分道路的交通时，要事先提出书面计划，经业主同意后实施，施工完毕后及时修复原样，以保证交通道路的畅通。2.4在施工过程中土建和安装专业之间的施工配合十分重要，各工序要做到合理搭接，安装单位要为土建单位的施工创造必要的条件；土建单位在安排施工时，在上下工序之间，要给安装单位留出必要的施工期。2.5在施工全过程中要建立现场协调会制度，会议由业主或监理召集与主持，由土建、安装和各承包单位参加，解决施工过程中所存在的问题，每次会议均由会议主持方印发会议纪要，做为相关各方贯彻会议决定的依据。施工中所碰到的施工配合问题，由业主牵头，有关承包方共同协商解决；如碰到需要协调的重大问题，应提前报告业主和监理工程师，由业主负责召集厂方、监理工程师、承包方和相关各方一起商量解决办法。3.现场平面布置及施工临时设施3.1布置原则根据安装工程特点及施工现场具体情况，对现场布置及临时设施，提出以下计划安排：3.1.1现场搭设职工宿舍40间、办公室10间，每间面积20平方米左右；材料仓库二间，每间45平方米左右；在二期工程位置设60m50m的材料堆放及加工预制场地一块；另在适当位置设置男、女厕所各二间；能满足施工高峰时220名职工的食、宿生活设施。3.1.2现场临时用电负荷360KW左右，采用木头电线杆架空铺设，每一个施工点设置总配电箱1个，安全配电箱2-4只。建设单位应在厂区内施工现场附近提供接线位置。3.1.3施工临时用水管应接到现场临时设施区，由建设单位提供厂区的接口。3.1.4施工现场用电点、用水点的布点位置，详见施工平面布置图。4.施工现场平面布置图（附后）第三章 工程施工进度计划及工期保证措施1. 施工进度计划：确保合同承诺180天。1.1本工程安装施工计划于2005年6月底进场配合土建预埋及作施工准备、并开始厂区地下管道安装，全部安装工程于2005年12月底竣工，主装置及储运部位11月中旬具备单机调试条件。1.2 缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。在本工程中我们要继续发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨，集中力量，精心施工，确保总工期计划的实施。1.3施工进度计划： (见网络图)2.工期保证措施：2.1本工程是大型外商独资工程。影响面较大，必须发扬我公司集中力量保证重点的优良传统，在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。2.2教育职工明确把安装产品交付业主使用是我们施工企业的宗旨，对重点项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。2.3组建有同类工程丰富施工经验的人员组成项目经理部，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任。2.4加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。2.5认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。2.6在业主、监理工程师的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。2.7认真做好预埋工作，既不影响土建施工进度，又要为安装施工创造条件。2.8充分发挥技术优势，为现场安装提供优良服务，采用逆变焊机等先进焊接方法和机具，提高工效，保证质量。2.9设计有起重机的建构筑物，应先安装起重机，用来吊装其它设备，加快工程进度。2.10材料供应及工艺设备供应情况、设计出图及变更情况、相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。2.11注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。2.12实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：2.12.1掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。2.12.2及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。2.12.3及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，经监理工程师同意后实施，使总进度计划不至于受到影响。2.12.4本工程的总工期和单位工程工期有严格的要求，在每项单位工程施工前都要做好充分的施工准备，配足机具设备和劳动力，结合施工现场实际情况编制详细的施工进度计划网络图，该网络图要充分反映各类施工条件，确定关键节点和关键线路，经业主或监理工程师同意后施行，以严格控制单位工程工期的手段，最终确保总工期。第四章 主要机具、主要材料进场安排计划1、施工机械配备计划施工机械配备计划表项目名称：*（浙江）有限公司香料生产项目机械名称、牌号、产地使用年限规格（功率）数量（台）目前在何处计划进、退场时间工程指挥车45座1辆公司机具站按工程需要汽车33t1辆公司机具站按工程需要电焊机2BX350020台公司机具站按工程需要直流逆变焊机2Zx7-315 IGBT20台公司机具站按工程需要气焊工具20套公司机具站按工程需要电动套丝机41/2-41台公司机具站按工程需要电动套丝机41/2-31台公司机具站按工程需要液压弯管机332台公司机具站按工程需要电动试压泵2Oxzy-321台公司机具站按工程需要手动试压泵11台公司机具站按工程需要空压机0.9m3/0.6Mpa1台公司机具站按工程需要砂轮切割机5D40010台公司机具站按工程需要角向磨光机112550台公司机具站按工程需要手拉葫芦21t20公司机具站按工程需要手拉葫芦33t14公司机具站按工程需要手拉葫芦25t12公司机具站按工程需要数字转速表11个公司机具站按工程需要螺旋千斤顶520t、10t、5t各4台公司机具站按工程需要水平仪20.2/10002个公司机具站按工程需要经纬仪1个公司机具站按工程需要压力表1按试压要求 10块公司机具站按工程需要长水平11/1000 L=50010个公司机具站按工程需要安全配电箱30只公司机具站按工程需要移动电源插座箱20台公司机具站按工程需要管子割刀21/2-12个公司机具站按工程需要风管卷板机61台公司机具站按工程需要切板机4Q11-625001台公司机具站按工程需要四用冲剪机2Q35-161台公司机具站按工程需要立式钻床3Z251台公司机具站按工程需要台钻4135台公司机具站按工程需要手枪钻264台公司机具站按工程需要电锤24台公司机具站按工程需要电动剪刀33台公司机具站按工程需要拉铆枪12台公司机具站按工程需要手虎钳120只公司机具站按工程需要台虎钳251只公司机具站按工程需要竹梯123档10部公司机具站按工程需要竹梯117档20部公司机具站按工程需要龙门压力54个公司机具站按工程需要管子割刀11-22个公司机具站按工程需要卸扣5t4台公司机具站按工程需要注：最高用电量360千瓦平均用电量320千瓦2、主要材料进场计划主要材料进场计划表管道材料管材及管件在各节点施工前10天进场。阀门类在各节点施工前15天进场。保温材料在各节点施工前10天进场。电气材料盘柜在开工后120天-140天分批到电缆护管在开工后70天-100天分批到电缆在开工后130天前到灯具在开工后150天-170天分批到仪表仪表设备在开工后100天-140天分批到仪表管在开工后80天-110天分批到电缆护管在开工后70天-100天分批到仪表阀门在开工后40天-100天分批到控制电缆在开工后130天-150天分批到甲供设备按进度计划提前15天进场注：本计划所指节点与天数参见施工网络计划第五章施工组织机构职能及劳动力资源动态分布1.施工组织机构及职能1.1施工组织机构（见下图）公司总经理公司总工程师公司生产副总经理安装项目经理部经理项目技术负责人项目副经理专业安装队队长仪表施工员电气施工员焊接施工员设备施工员管道施工员管道施工员质量检查员计量管理员设备管理员材料管理员资料员计划统计员安全员各 专 业 施 工 班 组1.2机构职能1.2.1公司总经理对企业的各项管理工作统一领导，全面负责，认真贯彻执行党和国家的方针、政策，组织实施公司的质量方针和目标，保证质量体系的建立、完善和保持，组织公司各级领导和职能部门为本工程施工合理配备资源，严格履行合同，对工程、服务质量负全面责任。1.2.2分公司在公司的领导下，负责工程的对外协调，对内实施人员、资金、机具等的调度，对进度、质量、安全、成本进行监控，为项目经理部创造良好的外部和内部条件。1.2.3项目经理为工程总负责人，代表公司实施对本工程的组织、管理、指导和监督，对工程进度、质量、安全、成本负全责，代表公司履行合同中的各项承诺，满足业主期望，以高速、优质、安全、低成本完成施工任务，并以优良服务组织好工程保修工作。1.2.4项目经理部在工程负责人的领导和业主的统一指挥下，负责按施工组织设计和各专业施工方案，组织实施工程施工的全过程，密切与业主监理单位的配合协作，坚持按程序、按设计、按标准、按规范施工，具体履行合同承诺，做好优良服务，圆满完成施工现场的各项施工技术管理，以优良的质量和完整资料向业主办理交工。1.2.5项目经理部管理人员的任职资质（1）项目经理需持有二级以上项目经理任职资质证书，具有担任过大、中型工程或同类工程项目经理的任职经历。（2）项目技术负责人需具有工程师以上技术职务任职资格，并有参加大中型工程施工技术管理十年以上的施工经历。（3）项目各专业施工员需持有施工员上岗证书，并有参加大中型工程本专业施工技术管理五年以上的施工经历。仪表施工员还应具有DCS或PLC集散控制系统施工技术管理的经历。（4）项目质检员、安全员、材料员、计划统计员均需参加资格单位组织的培训考试，取得相应的上岗证书。（5）项目资料员、兼职计量员，需参加过专业培训，并有相应的上岗证书。1.2.6项目经理部主要人员的岗位职责（1）项目经理的职责1）项目经理是公司法定代表人在工程项目中的委托代理人，必须按公司的规定承担项目经理的职责，全面履行公司与业主所签订的工程承包合同。2）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行有关技术规范和标准，执行公司的各项管理制度和业主对施工现场管理的有关规定。3）组织工程项目的施工准备、过程管理及工程交付与服务，完成公司对工程项目施工、经营、质量、安全、服务等方面的指令，开展以计划成本为依据的项目承包。4）协调好与业主、监理、质检部门的关系，调配管理好人力、资金、物资、机械、技术五大要素，均衡有序地组织施工。5）建立健全项目质保体系，全面贯彻公司的管理手册，把项目的工期、质量、安全、成本等计划和目标落实到班组，明确项目部各管理层次的责任。6）对工程施工实施全过程的管理，对项目的质量、工期、成本、安全、文明施工等各项目标的实现承担全面责任。（2）项目总工程师（技术负责人）的职责1）带领施工技术人员认真学习工程承包合同，完成合同中有关技术质量方面的承诺。2）贯彻执行国家及行业的技术法规、标准、规范，负责公司管理手册在项目内的贯彻执行，主持项目质量保证体系的有效运转。3）主持施工前的技术准备、施工过程的技术质量管理、工程竣工后的交付。4）组织编制项目质量计划，必要的作业指导书或工艺文件，并组织向施工班组进行技术交底。组织编制工程需用物资计划、施工机具计划和检测设备及计量器具计划。5）负责对采购产品及顾客提供产品进行检验和试验的技术督导，组织实施施工全过程的质量控制、检验与试验、状态标识。6）组织各专业施工技术人员坚持按程序、按标准、按规范、按设计组织施工，贯彻执行施工组织设计及施工方案。7）组织质量检查，召开技术质量会议，掌握质量动态，监督检查质量记录的填写与流转，主持交工技术资料的整理汇总。8）推广应用新工艺、新技术。（3）项目施工技术人员（专业施工员）职责1）熟悉工程承包合同，在所分管专业工程施工中，履行合同中的技术质量承诺。对所分管专业工程的进度、质量、安全、物耗负责。2）熟悉施工技术资料和相关标准、规范，向班组进行技术交底，坚持按设计、标准、规范、方案施工。3）负责编制本专业工程的施工方案、质量计划和必要的作业指导书或工艺文件，并组织班组贯彻实施。4）负责对业主提供设备的验收，组织班组对设备、材料、配件使用前的质量验收和工程施工前的预先检查，合格后方可使用和施工。5）必须了解和正确识别产品标识、过程标识、状态标识，并保护好标识。对有可追溯性要求的工程，进行标识移置并做好记录。6）负责分管专业工程施工的过程控制、过程检验和试验、最终检验和试验，及时填写质量记录，并按规定程序流转签证，做到工程竣工后资料完整及时送审。7）组织所分管专业工程的成品保护，对有特殊要求的施工项目，制定成品保护措施，确保交工验收的顺利进行。（4）项目资料员职责1）负责项目部所有文件资料的编号、标识、登记、发放、回收、归档等工作，妥善保管防止丢失或损坏。2）及时发放与工程施工和质量活动有关的文件资料，办理认领签字，以便备查。3）必须及时回收被替代或作废的文件资料，防止造成施工失误。4）工程完工后，除业主要求回收的文件资料交回业主外，其它全部资料送档案室归档。（5）项目计划统计员职责1）施工作业计划的编制需满足合同中有关工期的承诺要求和过程控制的需要。2）正确应用现代统计方法，对项目施工全过程的过程控制、过程特性、过程能力、质量动态等进行统计，并对统计数据的真实性、完整性负责。3）在对施工过程资源配置的统计中，当发现不能满足过程控制和过程特性要求时，应及时报告项目经理，以便改善资源配置。4）只有合格品方可统计完成工程实物量，当发现工程进展不能满足合同要求时，应及时报告项目经理，以便改善过程能力。5）对工程质量动态进行统计，建立焊工档案，对焊接一次合格率偏低的焊工，应报告项目主任工程师，及时采取措施处置，保持过程控制的有效性。（6）项目设备、材料员职责1）严格执行公司关于材料、设备的管理制度，认真搞好采购、入库、验收、标识、保养、发放、回收等各项质量控制活动。2）负责对上级供应部门和业主提供产品进行检验和试验，对不合格品必须隔离存放，并按“不合格品控制程序”进行处置。对入库合格产品的质量证明书、产品合格证，必须妥善保管并登记台帐，工程交工时做为保证资料移交业主。3）项目自行采购的材料，必须根据施工材料预算，编制物资采购计划，经批准后到公司审定的合格分承方（供货商）处采购。4）入库产品必须单据齐全，帐、卡、物相符，标识清楚、合格存放、妥善保管。出库产品必须按计划（限额领料单）发放，复核单据与实物相符，产品证明文件正确，必要时出库单必须注明工程部位或去向，以便追溯。5）负责现场施工机具设备和检验与试验设备的管理及维护保养，保证其过程能力和精度等级，能够满足工程施工及检验与试验的需要。6）仓库应有“严禁烟火”标识，备足消防器材。易燃、易爆、有毒等危险品，必须专库隔离存放并有明显标识。（7）项目质检员职责1）认真贯彻执行国家和上级有关质量工作的方针、政策、法令、规范和标准。2）依据工程的检验和试验计划，监督实施施工全过程的检验和试验，做好检验和试验记录。3）参加隐蔽工程检验和重要工序之间交接检验，实施对各专业工程监检停止点的控制，对特殊过程进行连续监控和旁站检查，对检查确认结果负责。4）监督确认特殊作业人员持证上岗。5）协助项目经理组织质量大检查，掌握工程质量状况，实施质量奖惩规定，对现场出现的不符合，依据规定出具“整改通知单”限期整改，正确行使质量否决权。6）经常征询业主、监理、质监部门对工程质量的意见和要求，不断完善质量管理，提高质量水平，做好质量服务工作。（8）项目兼职计量员职责1）熟悉国家的计量法规和企业的计量管理制度，负责项目部在库和在用计量器具和检测设备的管理。2）按项目部编制的计量器具和检测设备计划，向计量部门借（租）用经检定合格的计量器具和检测设备，建立台帐和卡片，做到帐、卡、物相符。3）经常检查在库或在用计量器具及检测设备的保管、使用、维护情况。 发现有异常和失准的，应立即停止使用，送计量部门修理复验，并报告项目技术负责人对其已检测的结果进行验证。4）按计量部门发给的“周检通知单”及时把指定的计量器具和检测设备送计量部门进行周期检定。（9）项目安全员职责1）贯彻国家劳动保护和安全生产的法规、政策和企业安全生产规章制度，督促检查执行情况。2）配合项目经理召开每周一次的项目安全会，开展对全项目职工的安全教育。参与项目经理组织的安全大检查，对安全技术措施、管理制度、安全操作规程执行情况进行全面检查。3）每日深入施工现场进行巡回检查，掌握安全生产动态，发现不安全因素及事故隐患时，及时提出改进措施，并督促有关人员限时整改。遇有紧急情况或重大不安全隐患时，可先指令停工，并及时报告项目经理部处置。4）做好施工现场安全生产的宣传教育，负责危险施工场所安全警示牌的悬挂和保持。5）负责对劳动保护用品、用具的发放和正确使用进行监督检查。6）参与安全事故的调查处理，制定防止类似事故发生的措施，监督检查执行情况。负责事故统计报告，建立安全生产及安全事故的建档统计工作。（10）施工班组长（兼职质检员）职责1）组织班组按图纸、规范、标准、工艺文件和技术交底作业，控制过程质量，满足规定要求。2）参与工程施工前的预先检查和对设备、材料、配件使用前的质量验证，合格后方可施工和使用。3）组织班组开展“三工序”活动，使施工过程始终处于受控状态。严格执行项目质量计划，强化对监检停止点的控制。4）组织班组开展自检活动，对操作者的自检结果进行抽查认证，负责自检记录的积累和管理。5）负责召开每天一次的班前会，做好向班组人员的质量、安全和技术交底，记好交底记录，检查执行情况，对班组的施工质量和安全生产负责。6）组织班组按网络计划施工，确保计划节点到达。7）负责班组内计量器具和检测设备的精心使用和维护保养，发现失准时，应立即停用，并报告施工员或计量员。8）发现不合格品时，应立即报告专业施工员，除按规定程序处置外，还应采取有效的预防措施。9）组织班组做好已完工程的防护工作。2.项目部人员配备驻项目现场的工程技术、管理人员表项目名称：*（浙江）有限公司香料生产项目本工程拟任岗位姓名专业年限现任职务和职称安排上岗起止时间备 注项目经理翟金富20工程师开工至完工项目副经理陈建江9工程师开工至完工项目总工程师颜廷发13工程师开工至完工设备安装队长程宏8助工开工至完工管道安装队长绍春荣16助工开工至完工电仪安装队长缪少仲20工程师开工至完工质 检 员绍春荣7工程师开工至完工管道施工员张成林19助工开工至完工管道施工员胡炳文9工程师开工至完工电气施工员缪少仲31助工开工至完工电气施工员王建春16助工开工至完工仪表施工员东方龙16工程师开工至完工设备施工员程 洪9工程师开工至完工安 全 员唐振清10助工开工至完工资料员邵永斌18开工至完工财务负责人邵永斌18开工至完工材 料 员王 波18开工至完工计量员王波18开工至完工3.工程项目施工现场管理制度3.1 项目施工准备管理3.1.1成立项目部 按投标书管理人员配备表任命项目经理和项目部管理人员，并报工程管理部门备案。由项目经理负责将项目管理人员名单及资格证书报建设(监理)单位批准。经审核批准后，项目管理人员进入项目开展工作。3.1.2提出施工机具、设备使用计划项目根据工程特点、规模及性质提出工程施工机具、设备使用计划，报材料管理部门。3.1.3提出项目施工劳动力计划项目经理应根据工程特点和施工总体网络进度计划要求提出项目劳动力需用计划，报劳动人事管理部门(劳务市场)安排，由项目经理进行挑选。当项目要求采用劳务分包时，由项目部提出合格分包方名单，报工程管理部门审核，并经主管领导批准后选用，由工程管理部门负责与合格分包方签订正式合同，项目经理必须签字认可。3.1.4参加图纸会审项目专业技术人员应参加由建设(监理)单位主持的图纸会审会议，对招标答疑、施工图纸上的有关问题提出意见，请设计给予明确。在明确设计要求后应做好下列工作：（1）编制施工组织设计(方案)、作业指导书（2）编制质量目标计划（3）提出工程资料表式 （4）编制施工预算、工程材料预算 （5）编制计量计划3.1.5编制现场文明标化计划： 项目经理应根据省总工会和企业文明标化工地的标准结合施工现场条件，编制符合工程特点的现场文明标化计划并报建设(监理)单位或总包单位认可。3.1.6布置现场临时施工用房及办公用房：按投标书中临时设施布置原则，报建设(监理)单位或总承包单位认可后实施搭设