公司再就业经验发言.doc

-范文最新推荐- 公司再就业经验发言 搞好结构调整，促进企业发展为职工创造新的就业岗位各位领导，同志们：一、工种不配套等原因，不能适应项目搏击市场的竞争需求，将从一线施工中淘汰出局，面临下岗。面对这种情况，公司领导班子反复认真研究，决定一要坚定两层分离的信心，使项目经理部甩掉包袱，增强在市场中的竞争能力，二要妥善安置一线剥离出来的大批职工，因为这些职工几十年来与企业风雨同舟，对于企业的发展和天津的城市建设做出过贡献，现在他们年龄大了，又上有老，下有小，离开企业后自谋生路的难度很大，对社会也是沉重的负担。因此，无论从企业，从个人的角度还是从政府，从社会的大局去考虑，这不仅仅是一个经济问题，而且是一个政治问题。我们不能采取简单的减员下岗方式推卸自己的历史责任，而应当从讲政治、讲大局、讲稳定的高度带着感情去处理好这一问题。在这一思想的指导下，几年来，我们*公司通过进一步深化改革，坚持实施“三个调整”，发展生产力，在企业跨越式发展中积极为广大职工创造就业岗位，以转岗代替下岗，把问题解决在企业内部，不向社会甩一个包袱，不让一个人生活无着落，使近2000名职工全部实现了转岗、返岗和妥善安置，使他们能够继续在新的岗位上为企业的发展做出贡献。下面，我就把我们的做法向大家作一汇报，不妥之处，请指正。一、通过技术创新调整产品结构，为职工创造新的就业岗位。面对建筑市场竞争的大潮冲击，施工企业普遍推行了工程项目经济独立核算。为了降低工程成本，增强市场竞争能力，各项目都在强化管理，精细核算，挖潜降耗，凡是能在现场加工制作的一律自行加工。这就使得计划经济时代建立起来的，为土建项目加工、配套服务的各后勤单位专业化公司，工作量逐年萎缩。如我公司原来的金属结构厂，负责为施工现场加工钢筋和铁活制作，有职工370人。从99年开始，加工任务量逐年递减，该厂处于半停产状态，操作工人面临下岗，收入减少，职工情绪不稳定，有的甚至要求公司领导采用行政命令的手段，规定各施工项目必须到该厂加工产品。公司领导班子针对这种情况，首先先向职工讲清项目经理部进行现场加工是为了降低成本，增强竞争力，这是市场决定的，我们的出路也必须从市场中去寻找。其次引导职工面对市场，改变观念，把劣势变为优势。广大职工在厂领导班子的支持下，改变以往坐等任务上门的做法，到*以及其他企业的施工现场去承揽任务。与此同时，他们还积极搞市场调研，及时捕捉到国家将在三年内逐步淘汰粘土砖的历史机遇，发挥金属结构厂的厂房、设备、土地的资源优势和职工队伍的技术优势，在公司支持指导下，该厂确定了一条研发高科技建筑产品，“另辟蹊径”拓展员工岗位工作空间的思路。三年来，通过组织职工成立了六个技术创新攻关小组围绕产品创新进行攻关，与此同时，*公司加大了投资力度、抽调专业技术人员组建了产品科研设计中心、引进了先进生产线，共同开发出了具有国际水平的钢-砼组合结构住宅建筑体系，该体系具有结构自重轻、抗震性能好、工程造价低、施工周期短和无开间界限的特点，实现了建筑产品生产工厂化、安装机械化、产品环保化。该厂的年加工能力由三年前的三千吨增至目前的三万吨，年产值由4000万元增至两亿元以上。在本市的监狱局综合楼、罗马花园、环渤海经贸大厦和长春北方大厦等工程得到广泛运用，引发了业内外人士的广泛关注。全厂不但没有一个职工下岗，而且还增加了100多个就业岗位，职工收入稳步增加。市总工会在该厂召开了现场会，散襄军主席对我们取得的成果给予了充分肯定。前不久，该厂又通过了建设部专家组的论证验收，被确定为全国首家住宅产业化基地。市委书记*同志给予了高度评价，指出：“这是创新，是跨越，应提倡。”二、通过企业内部调整资产结构，为职工提供再就业岗位。1998年，建工集团决定，由*公司兼并构件公司门窗厂，进行资产重组。当时该厂产品陈旧、设备老化、工艺落后，亏损4000多万元，外欠债务1578万元，拖欠职工和退休工人工资超过半年，医药费也多年没有报销，下岗职工生活极度困难。900多名员工仅有98人在岗，岗上岗下形成倒置的局面，企业处于瘫痪状态。面对这种形势，公司领导班子制定出“先保稳定，后求发展，输血与造血相结合”的工作思路。我们认为，当务之急是解决职工的生活问题，稳定他们的情绪。首先在公司经济并不宽裕的情况下，还是挤出专项资金，先补发了拖欠工资，并对460余名职工发放了困难补助，使他们的生活有了基本保障。其次，发动职工提合理化建议，查找该厂亏损原因，堵塞管理漏洞，此举得到广大职工的积极响应，短短的几天内就收到岗上岗下职工的各种建议128条，我们经过归纳总结和市场可行性论证，采纳了他们的意见，对生产设备进行了彻底修理，并果断淘汰了纤维板门，钢窗等旧产品。再次，我们调整了公司投资结构和方向，引进了先进生产线，研发了塑钢门窗、高档家具并与金属结构厂、机械施工分公司进行资产重组，成立了*机施钢结构有限公司。与此同时，对岗下职工进行全员培训，一方面讲大局、讲形势、讲政策，促使其转变就业观念，提高他们对改革的承受能力；另一方面，聘请专业人员为他们传技术、传经验、传作风，使他们尽快掌握新工艺，适应新的管理模式。先后使357名技术工人实现了重新上岗，他们非常珍惜第二次工作的机遇，以极大的热情投入工作。如以塑钢窗班长刘金香为首的十几名重新上岗的女工，视产品质量为生命，利用休假时间主动到工地征求用户意见，当他们发现安装工人不按程序安装时，她们冒着严寒在谦德庄平改工地协助安装工人正确安装，并且把每一个塑钢窗的玻璃都擦得干干净净，此举使安装工人和用户都非常受感动，说：“我们愿与你们长期合作，塑钢门窗就用你们的产品。”经过全体职工的共同努力，该厂年产塑钢门窗达10万平方米、优质环保型墙板100万平方米，产品打开了销路，形成了自身造血机能，使企业步入了良性发展轨道。三、通过主业延伸调整组织结构，为职工拓展就业岗位。两层分离后，从一线剥离出来的近1400工人如何妥善安置？这关系到企业的稳定和发展。虽然他们年龄偏大，但他们心系企业、具有吃苦耐劳的精神和丰富的工作经验，根据这些特点，我们通过市场调研，采取“先挖渠、后放水“的方式，先后组建了劳务公司和物业管理公司，引导他们积极开拓内外两个市场。劳务公司组织他们承揽企业内部与主业相关联的各种生产任务，如铁活加工、模板制作、工具维修、保安服务、技术指导等工作，同时积极开拓外部市场，组织技术工人承揽到多种小型施工和修缮任务。物业管理公司立足于开拓外部市场，利用*多年形成的市场信誉和技术优势，先后承揽了遍布市内六区的10个居民生活社区，近40万平方米的物业管理任务，其中金钟、天宾、柳成、环宇四个小区已达到市级物业管理行业先进标准，不但使一大批职工顺利实现了跳产转岗，而且还为近百名职工的下岗亲属、子女提供了就业岗位。各位领导，同志们，职工再就业工作是一项关系到党心民意的系统工程，需要各方面满怀深情厚意地关心支持，千方百计地创造条件落实。我们决心在本次会议精神指导下，学习借鉴各兄弟单位的好做法，好经验，尽心竭力地，始终如一地做好再就业工作，在“三个代表”重要思想的指引下，为保持企业和社会的稳定，巩固发展*的大好形势，做出更大的贡献.，感谢原作者公司再就业经验发言责任编辑：飞雪 阅读：人次 坚持高标准严要求努力把联系点建成示范点中共铁力市文教委员会（2005年2月28日）一、增强自觉性，组织发动上求深求广一是结合实际抓发动。在开展先进性教育之前，按照我们铁力市委组织部的有关要求，我们文教党委就着手对本系统的党员和党组织发挥作用情况，存在的突出问题进行了调查摸底，此次先进性教育活动一开始，我们就明确提出，要针对解决突出问题开展活动，把经过调查梳理出的四个突出问题作为开展先进性教育同时要重点完成的目标任务，在动员大会上明确提出来，并写进了中共铁力市文教委员会开展保持共产党员先进性教育活动实施方案中。二是明确责任抓发动。主要在三个层次上进行明确。第一是明确我们被确定为伊春市委杨书记的联系点，铁力市委要求我们一定要把联系点建成示范点，这是一项政治任务：第二是明确党委书记、各支部书记、行政一把手为先进性教育的第一责任人，一定要以高度的政治责任感，集中精力，尽职尽责，真抓实干，切实把先进性教育活动抓出成效。第三是明确了党委成员联系支部制度。为此我们首先在党委班子成员中统一思想，达成共识，通过党委会议进行专题讨论学习，一致认为，成为杨书记的联系点，是我们接受高层次指导的机遇，拓宽眼界的机遇，解放思想提高党员干部政治理论水平的机遇。对于谋划和发展好铁力教育事业，也是一次难得的机遇，但同时，也对我们的工作提出了更高的要求，相应的要进一步提高我们的谋划发展能力，抓落实的能力和创新能力。党委作出决定，要变被动为主动，借助市领导的有力指导，乘势而上，把联系点建成示范点，并借机向“打造教育强县，实现伊春当排头，全省争上游”的目标迈出更大的步伐。其次向各支部党员征求加强联系点建设的建议，使基层党员进一步增强责任感、使命感，变压力为动力，迅速抓出强化学习，争当排头的氛围。我们借势提出了“我们文教系统党员干部文化业务素质较高，学习教育活动效果更要好”的口号。三是谋划发展抓发动。结合开展先进性教育，我们同步启动了“打造教育强县”大讨论，以进一步明确铁力市教育事业的发展思路。我们举办了一系列讨论活动，向社会各界征求发展教育事业的意见建议，经过梳理归纳，二、增强针对性，谋划形式上求活求效三、增强创新性，示范标准上求实求高这是对我们的信任和鞭策，同时也对我们工作也提出了更高的要求。明确紧迫性，用“联系点”鼓舞士气，坚定信心。铁力市委对我们被确定为杨书记联系点高度重视，主要领导亲自督战，直接安排部署。市委书记孟庆杰要求，一定要把联系点建成示范点。我们文教党委班子更觉得责任重大。二是深刻学习领会领导深入学习的讲话、报告精神，抢占先机，先行一步务求实效。市委书记杨喜军到我们文教党委与我们党员干部见面，亲自检查，指导我们的先进性教育活动，并给我们做重要讲话，大家听后，深受鼓舞，更加明确了先进性教育活动的总体要求和基本原则，杨书记“五个贯穿始终”给我们以更具体的指导，使我们更好地把握开展先进性教育活动的方法。铁力市委书记孟庆杰春节假后一上班，就来到我们文教党委讲党课，并结合铁力实际给我们提出了“六个结合、五个研究”的任务，给我们开展好先进性教育活动指出了更加具体的活动载体。突出实效性，在联系点建设中抓问题解决。结合实际边学边改，促进各项工作落实是文教系统党员先进性教育活动方案中提出的具体要求。在深入基层，建立联系点，参与指导学习教育活动中，我们重点抓了三个方面问题的解决。一是先进性教育与提高党员素质相结合。近几年来，文教系统机关中的部分党员、干部由于长时间脱离基层工作，淡化了学习，热衷于浮在上面“遥控”，指导文化教育工作的能力相对薄弱，这个问题现在已经引起了基层单位领导和部分教师的不满，加之在文教党委提出了“聚精会神抓质量，千方百计谋发展”的总体思路后，机关干部的理念与行动就必须加快进入角色的节奏。保持共产党员先进性，增强每个共产党员的政治素质、业务能力、创新意识就成为我们谋划文化教育发展中要解决的一个实际问题。因此，我们把提升机关干部岗位知识和岗位能力融入到共产党员先进性教育之中。二是先进性教育与强化服务意识相结合。保持共产党员的先进性，就要体现全心全意为人民服务的宗旨，服务于经济社会发展，服务于广大人民群众，多为人民群众办实事、办好事，真正达到代表最广大人民群众利益的根本要求，这是党员先进性教育的出发点和归宿。基于这种考虑，我们在学习教育活动中，通过棋类、书法、绘画、球类、速滑、歌咏比赛等形式丰富群众文化体育生活，营造积极向上的文化氛围；又通过“打造中小学假期文化场”活动，让中小学生告别假期补课，投入到丰富多彩、富于教育意义的假期校园文化活动中去；还通过春节这一传统节日的庆典活动，组织了“元宵冰灯游园会”，历时三天，参加游园的城乡群众络绎不绝。三是先进性教育与谋划发展相结合。“边学习、边提高、边发展、边谋划”是文教党委党员先进性教育活动的又一特色。伊春市委书记杨喜军同志、铁力市委书记孟庆杰同志多次深入文教党委参与学习，指导工作，与全体党员、领导干部共谋铁力市文化教育发展大计。在广泛热烈的讨论中，“伊春当排头、全省争上游”的蓝图构想应运而生，辅之以“教育强县”，“打造文化大县”的大讨论，全体党员干部明晰了思想和工作思路，研究制定了“调整办学规模优化资源配量，做实农村教育，做大高中教育，充实发展职业教育”的五项措施，为铁力市2005年乃至今后一段时间内的教育事业发展谋划了美好前景。讲求示范性，在联系点建设中倡榜样树立。共产党员，尤其是党员干部的先进性是我们党委一班人自学习教育活动伊始便认真考虑、研究并重点解决的问题。重在深入基层，率先垂范，导向认识，现身说法上下力气为广大党员、群众树立榜样。一是带头真信、真学、真用。文教党委从党委书记到党委成员，自始至终都以普通党员的身份深入到各支部参与学习、讨论，写心得、谈体会毫不含糊。我们坚持教育每一个党员，坚定共产主义信念，提高贯彻“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性。通过真心实意地学，求真务实地学，从真学开始达到真懂，并结合铁力文化、教育发展实际，解决广大人民群众切实关心的问题实现真做，真正把铁力市的文化、教育事业办成人民满意的崇高事业。在这一点上，我们党委成员努力做到了在时间上先学一步，在内容上多学一点，在层次上更深一些，形成了在学习层面的表率作用。二是官员、教员、学员三位一体。领导干部深入基层学教点，为各支部党员先进性教育起到了推动作用。文教党委成员在与基层联系点的对接、参与、导学中，注重发挥党委“官员”的带头示范作用。既参与集中学习和自学，是学员，又能在先学一步，多学一点的基础上为各基层单位承担专题辅导任务，是教员。从而形成了“官员、教员、学员”三位一体的学习教育模式。到目前为止，名党委成员各自在联系点都作了三次以上的专题辅导报告，用实际行动向党员昭示了榜样的力量。从一定意义上改善了我们的学习机制。三是他律、自律、反思互为补充。在共产党员先进性教育活动中，一个行之有效的办法就是警示教育，反面典型时时刻刻为我们敲响了警钟，让我们每个领导干部，每个党员从中汲取深刻的教训。在进行警示教育的同时，文教党委毫不松懈地狠抓“自律”教育，要求每一个党员对自己的理想信念，事业精神，工作作风、岗位业绩做深入的反思。对照党章，看共产主义信念是否坚定；对照先进性要求，看岗位职责是否落实；对照“三个代表”，看广大人民群众是否满意；对照铁力发展远景，看效能与贡献是否达标；对照党的宗旨，看服务意识是否落实到位。经过在各支部联系点的近百份反思材料中，每个党员都有了不同程度思考和反省，并制定了相应的改进措施。文教党委不失时机地在推行“一次性收费”，农村小学资源整合，文化市场监管，文化体育场馆建设等有代表性的问题作了深入的研究。制定了发展规划，以将共产党员先进性教育推向深入，落到实处。文教系统在打造先进文化大县，创建教育强县的事业中担负着重大责任。共产党员先进性教育为我们提供了一个不断提高自身政治素质和工作能力的平台。按照上级组织的要求我们做了一些有益的、探索性的工作，但思考层次还不够高，认识程度还不够深，行动速度还不够快。今后，我们要紧紧抓住作为伊春市主要领导联系点的机遇，认真落实领导指示精神，进一步加大学习教育力度，加快教育事业发展步伐，以一流的工作业绩向党和人民交上一份满意的答案，让党旗在这里闪光，让党员先进性在这树立起一座又一座的丰碑。，感谢原作者先进性教育联系点经验责任编辑：飞雪 阅读：人次 内激活力外拓市场将创收增效工作不断引向深入一、解放思想、转变观念求发展年初，我们进行了一次细致的调查摸底，发现对于创收工作，职工们的思想意识存在着三个问题：一是搞不清楚为什么要创收。受长期计划经济的影响，不少职工至今还不明白背靠油田这样的大树，为什么还要自己去创收，“等、靠、要”思想严重；二是想不出来如何去创收。俗话说“靠山吃山，靠水吃水”，而我大队干群手中所持的基本都是司炉证、化验证，所从事专业很难与市场接轨，技术优势、设备优势在市场面前几乎没有有效的途径得以施展，职工们颇有“英雄无用武之地”的感慨；三是部分职工存在着好大喜功、好逸恶劳的心态，“只想抱西瓜，不愿捡芝麻”，总想着“少出力，多赚钱”，“不干活，也拿保奥缓狼椤薄幌崆樵傅刈聊湃绾巍翱帐痔装桌恰保豢显凳怠盘档氐卮踊髯銎稹?/SPAN>针对这些情况，我们将转变观念作为切入口，因人制宜地开展思想工作，理顺思想情绪，激发创收热情，依据不同层次、不同类型人员情况、期望和要求，实事求是地分析，进行充分的说理教育，帮助大家转变观念，变“靠油田、靠补贴”为“靠市场、靠自己”，在竞争中找出路、从夹缝中求生存。彻底改变过去那种“文不经商、武不理财”的陈腐观念，努力克服一无资金、二无设备、三无场地、四无经营管理人员等种种困难，发动群众、集思广益，大胆探索每一条有可能带来效益的途径、渠道，为创收增效、自我超越发展夯实了坚实的思想基础，提供了良好的精神保障。二、攻坚啃硬、改变作风谋发展针对职工队伍中出现的思想波动，我们通过各种方式与职工进行了沟通交流，教育引导职工“宁可苦干，不可坐等”，“望而却步，不如相忘于汗水之中”，只有扑下身子，踏踏实实地去干，用自己的双手去创收，才能有所收获。大队领导班子也以身示范，带领机关人员多次下到砖场挥汗大干，为基层干群打气鼓劲，使职工们及时转变了观点，稳定了情绪，以“滚一身泥流一身汗，脱几层皮掉几斤肉”的干劲咬牙“挺”了下来，到目前为止，共累计造砖14万块。三、以人为本、完善机制保发展人是生产力诸要素中最活跃、最具创造力的因素。创收工作开展以来，我们坚持“以人为本”的原则，健全完善奖惩、分配机制，采取有力措施，较好地调动了全大队干部职工的积极性，推动了企业的发展。五月份，通过考察市场，外出调研，我们决定进军冷饮业，靠批发零售雪糕、冰激凌在孤岛市场上分一杯羹。经过一个月的紧密运作，我们自筹资金，购置冰箱、租用冷库，在永安商场、西苑小区设立了两个销售点，发动职工分片包干，推销冰糕票，给每个职工下达了推销5000元金额冰糕票的任务，并制定了相应的奖惩机制，将创收奖金与职工营销业绩挂钩，多劳多得，少劳少得，不劳不得，年终评选“销售状元”，“营销能手”，并进行适当的奖励，努力形成全面竞争的分配制度。经济杠杆是调动人的积极性最直接、有效的方式。通过将任务切块承包，打破了分配上的平均主义，充分调动了干群们的积极性、主动性和创造性，提高了职工在市场经济激烈竞争下的危机感,改变了原来“吃大锅饭”、“等、靠、要”等落后陈旧的消极思想,营造了职工主动找客户,自觉完成创收任务的良好工作氛围，并见到了较明显的经济效益。截至目前，职工中销售冰糕票最多的已突破万元大关。年初以来，我们在干部职工中开展了评选“小诸葛”、“赛鲁班”、“新铁人”、“老黄牛”活动，即评选在创收工作中积极出主意、想办法，引进项目，带来效益的职工；业务过硬，对生产技术、工艺流程有研究，有创新，有独到见解的职工；作风硬朗、独挡一面、不畏困难、勇挑重担的职工和不辞辛苦、任劳任怨、兢兢业业、默默奉献的职工。将能够创收的人才排在了首位，与年终评先树优挂钩，有效激发了干群们创收增效、外拓市场的热情。四、凝心聚力、多元开发促发展“众人拾柴火焰高”，只有激发全体职工创收的热情，广辟门路，利用一切有利因素开展创收，才能在保证日常工作正常开展的情况下，增加收入来源。为避免形成“死守一业、死守一家、死守一方”的格局，我们鼓励各基层队及时了解商业信息，掌握市场需求，各展其能，多方位寻找创收渠道。截至目前，在批发零售雪糕、冷饮的基础上，供热二队又在夜市上摆起了大排档，卖起了烧烤，每天加班到深夜一、两点钟，营业额达到600-700元/天左右，在外闯市场中又迈出了成功的一步。维修一队、维修二队在做好屋面防雨工作的同时，利用自身技术优势，积极寻找、承揽管线改造、维修服务等劳务工程项目，创收任务已完成过半，有效拓展了自我生存发展的空间。供热一队在煤渣制砖的基础上，积极开动脑筋“借船下海”、“引凤筑巢”，目前正与胜大集团天香食用油厂洽谈代理、营销色拉油、香油等有关事宜，努力寻觅开辟第二条创收渠道。上半年来，我大队紧紧围绕社区133系统工程，在外拓市场、增强自身生存能力方面做了一些尝试和探索，但思路还不够广，办法还不够多，离社区领导的要求还有很大的距离。下一阶段我们将继续学习兄弟单位的好经验、好做法，锐意进取、持续创新，力争圆满完成创收指标，为社区的持续、稳定、健康发展贡献力量。，感谢原作者供热大队创收增效经验责任编辑：飞雪 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