电场35KV集电线路工程施工组织设计方案.docx

四川省岳池电力建设总公司
二00九年十一月

目 录

一、 工程开工报审表
二、 主要施工机械、工器具、安全用具报审表
三、 主要测量器具、试验设备、检验报审表
四、 工程材料、构配件、设备供货商资质报审表
五、 工程材料、构配件、设备进场使用报审表
六、 特殊工种/特种作业人员报审表
七、 施工组织设计报审表

施工组织设计

一、 工程施工组织设计..................................1
1. 施工现场平面图................................. 1
2. 施工控制段及施工驻地表.........................2
3. 施工现场管理图.................................2
4. 技术工作安排计划表.............................3
5. 施工进度目标横道图.............................4
6. 影响计划工期目标分析...........................6
二、 工程质量保证措施..................................7
1. 工程质量管理目标...............................7
2. 质量管理组织机构图.............................8
3. 质量保证措施...................................8
三、 工程安全保证措施.................................17
1. 安全目标......................................17
2. 项目部安全管理组织机构图......................18
3. 安全施工控制程序图............................19
4. 危机人身安全的危险点分析及防范措施............23

云南陆良大路湾电场（49.5MW）项目
场内35KV集电线路工程施工组织设计

一、 工程施工组织措施................................24
1. 施工现场平面图.................................24
2. 施工进度目标横道图.............................25
3. 施工工序总体安排...............................27
二、 工程质量保证措施.................................33
1. 工程质量管理目标...............................33
2. 质量管理组织机构图.............................34
3. 质量保证措施...................................34
三、 工程安全保证措施.................................41
1. 安全目标.......................................41
2. 项目部安全管理组织机构图.......................41
3. 安全措施.......................................42
4. 危及人身安全的危险点分析及防范措施.............46

1. 工程概况及特点
1.1工程概况
本工程为国电龙源云南陆良大路湾风电场（49.5MW）项目工程场内35 KV集电部分，该输电工程共分为2条主干线和10条分支线，全部线路为单回路。全部输电线路亘长19.264 km（其中LGJ-240/30导线双回线路2.911km，LGJ-240/30导线单回线路5.869km,LGJ-120/25导线单回线路1.295km，LGJ-70/10导线单回线路6.025km,电力电缆直埋线路3.164km。全部输电线路共设杆塔102基，其中水泥杆29基，铁塔73基。
1.1.1工程综述
基本情况如下表。
表1-1 基本情况

1
工程名称
陆良大路湾风电场（49.5MW）项目场内35KV集电线路工程
2
建设地点
云南省陆良县
3
建设规模
该输电工程共分为2条主干线和10条分支线，全部线路为单回路。全部输电线路亘长19.264 km（其中LGJ-240/30导线双回线路2.911km，LGJ-240/30导线单回线路5.869km,LGJ-120/25导线单回线路1.295km，LGJ-70/10导线单回线路6.025km,电力电缆直埋线路3.164km。全部输电线路共设杆塔102基，其中水泥杆29基，铁塔73基。

4
电压等级
交流35kV
5
开竣工时间
2009年11月20日开工，2010年3月10日竣工
6
建设单位
云南龙源风力发电有限公司
7
设计单位
中国福霖风能工程有限公司

1.1.2 线路走径
将33台风机升压变分配给2条主干线及主干线所带的10条分支线，其中第一回线带17台风电机组，第二回线带16台风电机组。一号线路大致走向为东向西，二号线大致走向为由南向北，接入110KV变电所的相应35KV开关柜。
1.1.3工程承包范围
工程本体全部施工，各种特殊跨越、修补道路、特殊施工措施。
②负责甲方供应的材料从交货点至本工程中心材料站的运输以及现场保管。
③甲方供应材料以外的其它材料的采购、运输和保管。
④施工现场外的临时设施、材料站的建设场地准备。
⑤配合系统调试，保证线路畅通，移交前维护、保管。
⑥配合甲方完成工程达标投产工作。
⑦竣工后一年内的质量保证。
1.2工程特点

1.2.1设计特点

序号
被跨越物名称
跨越次数
备注

7

9

2

本工程线路分支线比较多，工作点比较散。杆塔基位大部分为乱石，基础开挖难度比较大易影响工程进度。
2. 工程现场组织机构
2.1.1施工队伍安排
根据项目法人对本工程的工期要求以及本工程基本工程量，我公司将全力以赴，集中人力、物力投入到本工程线路的建设之中。计划投入二个施工队，另外投入一个运输队，负责材料的汽车运输，确保工程按期竣工。
2.1.2
管理人员
项 目
经 理
项 目
副经理
项 目
总 工
经 营 部
工 程 部
供 应 部
1人
1人
1人
2人
2人
2人
施工人员
一队
二队
运输队

根据施工进度要求及工作内容的需要，在不同施工阶段施工队非技术工人的人数有所增减。
2.1.3技术及特殊工种人员分布表
序号
工 程
项目名称
工程技术人员(人)
特殊工种(人)
高 级
中 级
初 级
测 量
焊 接
压 接
爆 破
1
前期准备
1
3
3
2

2
基础工程
1
3
9
2
1

3
杆塔组立
1
3
10
2
1

4
架线工程
1
3
12
2
1
2

5
竣工验收、系统
调试配合及移交
1
1
3
1

2.2项目管理组织机构
2.2.1工程组织机构
为确保本工程达到达标投产的要求，做到文明施工，安全生产，确保工程按期竣工。，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系，同时，公司本部主要领导以及各个主管职能处室对本工程进行全过程监督管理。
⑴项目管理关系图 合同或业务指导关系 管理关系
公司经理
项目经理部
监理公司
项目法人
公司各有关职能处室
公司副经理
公司总工

公司项目部部主要负责人简介

2.3.1项目经理简介
项目总工简介

2.3.1现场管理机构图

外事

杨安军

材料

赵世银

机械

陈八林

供应部
项目经理：杨安军

经营部
计划

杨开全

财务

何自蓉
技术

杨
进
勇

超

质量

尹
小
斌

琨
安全

董
启
斌

岳
工程部
一队
队长： 刘 建
技术： 宋 超
质量： 杨建国
安全： 王 强
项目副经理：何自文

项目总工：胡学华

二队
队长：杨大明
技术：姚文平
质量：董天文
安全：徐建平

协调小组

组长： 蒋文熊

成员： 肖 勤
运输队

队长：姚安强

安全：董启斌

姓 名
分 工
职 责
杨安军
项目
经理
1)代表公司经理对工程负全责，自觉维护甲方及职工的权益，确保甲方的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成；组织协调好各部门之间的关系，使施工进展协调统Ⅱ；定期向公司汇报工程进度及质量、安全情况。
2)项目经理全权处理本施工段中的各项事务。
3)是本工程的安全、质量第Ⅱ责任者。贯彻上级有关质量、安全的文件，确保各项质量管理制度和安全管理制度在本工程中的有效运行。
4)组织制定本项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。
5)项目经理及时向建设单位、监理汇报工程情况，以便统Ⅱ协调。

何自文

副经理
1)对项目经理负责；协助项目经理工作；在项目经理不在现场时代理项目经理工作。
2)科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。
3)协调本项目部各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备供应的管理工作，及时解决施工中出现的问题。
胡学华
项目总工
1)全面负责主持本工程中的施工技术、安全、质量工作，组织《施工组织措施计划》、《基础（接地）施工说明书》、《铁塔组立施工说明书》、《架线施工说明书》、《重要交叉跨越施工方案》等重大施工方案的编制，对整个工程的技术方案负责。
2)负责组织工程所用工器具的技术性能的鉴定工作，并对工程进行技术指导，是临时措施技术方案的最终审定者。
3)要检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。
4)组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。
杨进勇
技术
负责人
1)在项目总工领导下，全面负责本施工段中的施工技术工作，并对项目总工负责。
2)执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。
3)编制和组织编制施工技术资料，组织项目经理部及施工队的技术交底。处理本施工段施工过程中的技术问题。
3)贯彻执行ISO9002标准和程序文件，对工程质量在技术上负全责。
5)组织制定和执行保障施工安全的措施。
蒋琨
质量
负责人
1)负责本工程的前两级检查制度的落实并执行，对影响工程质量的关键部位进行全面检查；对所有质量记录、表格进行收集、整理，对现场进行质量检查，发现和纠正质量问题，对不能满足质量标准的部位，指定专人返修。
2)检查现场布置是否符合施工工艺的规定和要求，参加工程的资料收集、整理、移交和存档工作。对工程质量负全责。
董启斌
安全
负责人
负责本工程的安全工作，负责安全制度和规定的落实执行，现场巡查发现并纠正不安全现象，制定保证安全施工的安全措施，检查现场所用工器具是否能保证人员、设备安全，检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。对本工程的安全负全责。
杨开全
经营部
负责人
1)负责本工程的计划、统计及财务管理。
2)负责本工程后勤及青苗赔偿协议工作
赵世银

负责本工程的材料采购、供应以及机具的调配与维修。
3. 施工现场总平面布置
施工现场布置原则
3.1.1项目经理部、施工队、材料站、运输队的地址选择及设置
3.1.2运输道路的选择与确定

3.1.3架线场地的选择与确定
架线场地的选择：架线场地的选择根据规范要求，选择在场地平整，面积能够满足施工操作要求；相邻直线塔允许作过轮临锚，锚线及压接作业无特殊困难；导地线档内允许有接头，场地前后没有较高的跨越物；有运输机械设备道路的场地。
3.1.4联络方式
⑴站、施工队、运输队在日常施工用程控电话或移动电话随时保持通讯联系。
⑵架线工程采用对讲机联络。
⑶使用对讲机应事先征得当地有关部门的批准。
《施工现场平面图》

施工二队驻地

施工现场平面总布置图

110变电所
项目部
雨
麦红
施工线路
材料站

施工一队驻地

4.1施工准备
4.1.1技术准备
⑴在接收项目法人提供的施工图纸后，主动与设计单位联系，组织项目部有关人员进行图纸审核。
⑵ 在各分部工程和特殊工序施工前，针对工程特点，对施工技术难点进行分析并提出解决办法。作好施工资料的编写、审核、出版、发放工作，根据设计单位图纸交付时间，拟出版的资料如下表，但不仅只包括以下技术资料。
主要技术资料出版安排
序号
技术资料名称
编制人
审批单位
出版时间
1
施工组织措施计划
杨安军
总公司
2009.11.20
2
基础（接地）施工说明书
杨安军
总公司
2009.11.20
3
铁塔组立施工说明书
杨安军
总公司
2009.11.20
4
架线施工说明书
杨安军
总公司
2009.11.20
5
重大交叉跨越施工方案
杨安军
总公司
2009.11.20
6
压接施工守则
杨安军
项目经理部
2009.11.20
7
一般交叉跨越施工方案
杨安军
项目经理部
2009.11.20
8
导地线弛度表
杨安军
项目经理部
2009.11.20
9
附件安装明细表
杨安军
项目经理部
2009.11.20
10
金具组装手册
杨安军
项目经理部
2009.11.20
4.1.2材料准备
工程由甲方提供工程所需的铁塔、导线。承包方提供电杆、铁附件、钢绞线、
绝缘子、线路金具、基础材料。
承包方供应材料地点：铁附件、金具、绝缘子、昆明；其它材料，项目部指定的材料站。
本工程由承包方采购的所需材料，如线路所需铁附件、金具、基础钢材、接地钢材、混凝土杆、地脚螺栓、砂、石、水泥等零星材料，由承包方测算数量、损耗及至现场运杂费。
承包方自行采购材料、加工预制件所使用的原材料及其制品质量必须达到国家标准或专业部标准、线路施工验收规范以及设计技术要求。承包方购买的砂、石、水泥、水泥掺合剂、砼试块等材料必须按规范规定抽样经质量检验部门进行检验合格，工程中使用的材料和检验样品必须一致。
本工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的标准和设计要求，符合合同规定的相应品级和监理工程师的要求。
砂、石、水泥、钢材择优选场(厂)；水泥使用国家定点厂家生产的普通硅酸盐P.O42.5R水泥，有合格证书，并经监理工程师同意方可使用；砂、石、水泥、钢筋等材料根据需要做相关试验报告，工程中严禁使用不合格材料。
项目所需的材料，必须有出厂合格证或化验报告、材质证明，并提供给发包方。
⑷材料按计划采购、供应、运输，并派专人负责检查其质量。
4.1.3办公设备准备
项目经理部安装程控电话、传真机，保证各部门之间的正常联系。配备计算机、复印机、打印机、数码相机等现代化办公设备，进行文件数据管理与信息处理，计算机具备上网条件，利用Internet实现与公司本部、业主、监理、设计等有关部门之间的信息互通。
4.1.4施工场地准备
⑴根据项目经理部、施工队、材料站、运输队、施工场地和运输道路的选择原则，在开工前由工程部与运输队组织有关人员在对现场进行调查后，选择最佳施工驻地、施工场地与运输道路。
⑵在施工前与当地有关行政部门取得联系，办理有关手续和协议。组织施工协调会，在树木砍伐、永久性征地、青苗赔偿等方面积极工作，与当地政府搞好关系，使施工不受影响。
4.1.5施工机械配置（主要）

基础施工机具安排计划

机械名称
规格型号
额定功率(kW)
或容量(m3)
吨位(t)
品牌及
出厂时间
数量
成新率
（％）
小计
其 中
新购
租赁
自有
1
搅拌机
250L

2
振捣器

2台

2台

3
钢模板
拼装式

500m2

500m2

4
电焊机

1台

1台

5
砂轮锯床

1台

1台

6
贮水包
5m3

8个

8个

7
台秤

2台

2台

8
经纬仪
1’

2台

2台

9
打夯机

1台

1台

10
接地摇表

2台

2台

11
凿岩机

杆塔组立、架线施工机具安排计划
机械名称
规格型号
额定功率(kW)
或容量(m3)
吨位(t)
品牌及
出厂时间
数量
成新率
（％）
小计
其 中
新购
租赁
自有
1
机动绞磨
5 t

1台

1台

2
机动绞磨
3吨

2台

2台

3
组立抱杆
220×220

1套

1套

4
手搬葫芦
3 t、6t

20个

20个

5
双钩紧线器
1.5t 6t

20个

20个

6
牵引绳
Φ23

5 km

5 km

7
导引绳
Φ14

10 km

10 km

8
压接机
120t

2台

2台

9
单轮放线滑车

50个

50个

张力机
2tT40-1H

牵引机
4t521/040/21

牵引板
链式

1套

1套

放线滑车
3-5t

20个

20个

防拧紧线器
3-5t

4个

4个

防拧器
3t

2个

2个

对讲机

12部

12部

包胶临锚绳
40、60m

12条

12条

钢地锚
1.2×0.3

15个

15个

其它施工机具安排计划
机械名称
规格型号
额定功率(kW)
或容量(m3)
吨位(t)
品牌及
出厂时间
数量
成新率
（％）
小计
其 中
新购
租赁
自有

4.1.6生活设施准备
⑴保证施工驻地有可靠的水源及饮水设施。
⑵施工驻地配备安全防卫，四周要封闭以保证施工人员和财产安全。
⑶现场及驻地防火设施齐全。
⑷驻地配备文化娱乐设施，食堂、浴室等生活设施。
⑸驻地环境、饮食设施齐备卫生，施工人员有良好的工作及休息环境。
4.2施工工序总体安排
4.2.1基础、铁塔组立按地形条件及交通运输的限制，均衡划分各施工队的施工段，架线施工段按工序步骤划分各施工队的任务，具体详见下表。

4.2.2土石方、基础、组塔按各施工控制段采取任务分段包干作业。
4.2.3架线采取大流水作业，本工程公司计划投入1套架线设备。项目经理部一队负责架线工序的前期准备工作，负责架线工序的导、地线展放工作，二队负责紧线、附件安装工作。
4.2.4基础、组塔、架线交叉作业。
4.2.5根据工作量的大小和实际完成情况及时合理地调整人员结构，做到经济、合理、高效。
4.3主要工序的特殊工序的施工方法
分部
工程
施工方法

根据线路实际情况以及爆破物质审批难度，线路所有基础坑均采用人工挖坑。

4.4工程成本控制

4.4.1工程成本控制目标
力争降低成本5％。
4.4.2工程成本控制措施

降低施工
成本关键点
降低施工成本措施
施工组织合理
a.优化施工组织，提高职工素质及业务水平，发挥企业主人翁精神，人人献计献策，挖潜堵漏，增产节支。
b.统一指挥，合理布局，周密安排，均衡施工。合理安排各工种劳力进退，避免不必要的窝工及人力资源的浪费。
c. 人工、材料、机械实行定额管理，超罚节奖。
各工序工期
安排合理
运用P3，对施工进度实行循环动态管理，及时调整施工进度计划，指导施工作业。
工器具

材料使用
a.基础使用铁挡土板、钢模板节约木材；
b.钢材、砂、石定量配料；水泥实行限额领料；
c.铁塔螺栓实行单基向施工队发放，验收一基，再发放下一基；
d.导地线实行限额领料，合理布线，杜绝导地线磨损；
e.金具、绝缘子实行限额领料，安全运输；
f.机具实行专机专责，持证上岗操作，保持机械设备完好。
严把施工质量关
a.技术、质量、安全措施具体，减少一般质量、不安全事故，杜绝重大质量事故和不安全事故的发生。
b.开展质量竞赛活动，保证每道工序的施工质量，杜绝返工，减少修理，提高效益。
合理化建议
a.开展技术革新，推广应用新技术、新工艺，向技术要质量，要安全，要效益。
b.设立“节约奖”，对在技术、质量、安全、材料等方面提出合理化建议而降低工程成本的个人或集体，给予奖励。

5. 工期及施工进度计划
5.1工期规划及要求
5.1.1编制依据
工期进度计划的编制依据主要有：施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署、主要工程施工方案、主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、施工现场条件、气候条件、环境条件、已建成的同类工程实际进度及经济指标。

5.1.2
序号
分部工程
计划起止时间
日历工期

施工进度横道图

序号
项 目
2009年11月
2009年12月
2010年1月
2010年2月
2010年3月
1
施工准备(复测)分坑
15 25

2
基础
土石方工程
20
20

3
现浇砼 (含质检)

14
10

4
杆塔组立(含质检)

22
22

6
放紧线及附件安装

23
23

7
工地运输
25

20

8
自检消缺(含质检)

24
4

9
验收、移交

4 10

5.1.3施工进度计划网络图

施工网络图（120天）

导地线、绝缘子、金具运输
28
其余运输
杆塔运输

15
3 7 8
基础材料运输
50
10

20

验 收

移交
消缺、质检
架线工程
杆塔组立
基础质检
基 础
分坑
施工准备

3
3
31
3
35
-1 1 2 5 6 10 11 12 13 14
10
30

3
10
接地
50

互、专、检
50

15

中间检查
(公司检查)

5
4 9
5
6

5.2施工资源计划
5.2.1人力资源计划
根据工程量和工序用工的特点，即土石方、小运、基础、组塔交叉作业段用工量大，而架线非交叉作业段用工量较小，做到科学，降低工程成本，避免窝工、人力资源过剩现象发生。
劳动力计划表
单位：人
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
前期
准备
土石方
开挖
基础
工程
杆塔
组立
架线
工程
自检
消缺
竣工验收、系统调试配
合及移交
高级
中级
初级
测量
焊接
压接
爆破
施工人员
1
3
3
2

3
2

25
1
3
9
2
1

25
1
3
10
2
1

40
1
3
12
2
1
2

50
1
1
6
2
1
1

20
1
1
3
1
1

10

5.2.2材料资源计划

⑴材料供应方式

本工程全部材料均由承包人组织供应、卸车、验收、清点、保管，并根据工程实际进度情况，由供应部和运输队负责向施工点分供。承包人负责随时了解市场行情，严格按标准、规范检验所购买材料，严把质量关、价格关。

⑵材料的检验

检验项目
检验方式
收货品种、数量检验
供应部应责专人在交货地点详细核对收货件数，对外观进行检查、记录，如有问题应及时通知厂家；收件后如再发生件数短少，责任由项目部承担。
是否经过复检
本工程选定的砂、石、水泥、钢筋、混凝土配合比及试块等必须按规范规定抽样，到符合资质等级要求的质量检验部门进行检验和试验并合格，其检验报告须送监理工程师审查批准。
合格证是否齐全
工程中使用的材料与送检合格的样品必须一致，且采购的材料和加工件必须有齐全的产品合格证、材料证明书、检验报告等足以证明其质量的资料文件。
使用过程中检验
在安装过程中项目部如发现甲供材质量缺陷要作好书面记录，及时提供给甲方，对厂家在施工现场处理质量缺陷的工作要予以配合，提供必要方便。

⑶主要材料供应计划

材料供应计划表

序号
工程项目
名称
2009年-2010年
12月
1月
2月
3月
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
1
杆塔（基）

2
绝缘子（片）

3
金具（吨）

4
导线（吨）

5
地线（吨）

6
复合光缆（吨）

⑷材料供应管理
本工程工程原材料的供应管理，包括采购，运输、半成品加工、保管、质量检查的控制等，按照我公司的《质量体系程序文件》中的相关程序执行。工程开工前由项目经理部供应部按施工进度安排制定工程原材料的供应计划，由项目总工审批后报公司施工生产处审批后，经公司物资处统一供货。施工过程中随施工进度及时调整供应，同时积极与项目法人指定材料供应部门协作，做好材料供应工作，以满足施工要求。
⑸现场材料管理流程图

仓库设合格区及不合格区
具备仓库管理条件

收到原材料、器材及发货通知单

重新供货

检查外观
核实数量

收
货
及
库
区
管
理
不合格
记录一式两份,
一份保存
一份交供货方处理

材料发送单返回一联另一联编号、保存

合格

记帐、帐页做合格标识
不合格产品
标识隔离

原材料及器材 (产品) 标识

入库(放入合格区)
妥善保管
帐、物、卡相符

现场收货实况经常与备料计划
核实 ,发现不符与供货方联系

填领料单一式两联,
领用人签字

领料单交领用人一联,另一联编号、保存

现
场
发
货

按领料单发货

记 帐

原材料及器材在施工过程中发现不合格

材料管理流程图

5.2.3机具资源计划
⑴工程机械由项目经理部供应部提出配置计划，经公司固定资产处审核后交机械处实施。当机械处不能满足时或需用新型机械设备时由固定资产处统一采购。
⑵工程车辆由项目经理部根据工程具体情况自行调配，基础材料运输量大，项目经理部车辆不足时，可以租用或委托运输。
⑶基础模板、跨越架所用材料由项目经理部材料供应组供应到位。
⑷小型工器具、易耗工器具经有关部门申报，项目经理部批准后购置。
⑸机具、车辆实行“三检制”，加强维护和保养，提高完好率，合理安排运输，减少空车行使，提高利用率。
⑹大中型机械和各种车辆建立运行记录，提供大修依据。机械、车辆燃油，实行定额供应，限额使用。
5.2.4施工场地及道路计划
⑴施工场地及道路根据第三章中的施工场地与道路的选择原则，由项目总工负责，组织有关人员进行协商，提出场地及道路的使用计划和使用的具体时间，在对现场进行认真踏勘，通过比较，选取施工场地与在划定的放线段选择施工场地。
⑵由项目经理亲自领导，制定周密的修路计划，合理安排各桩号的施工顺序，运输条件较好者可先施工，运输较难者先修路后施工，同时要兼顾基础、杆塔原材料的大运、小运路和架线用原材料、设备运输道路的修建。
5.2.5公共关系计划
由项目经理负责，由经营部外事负责人具体负责，按照国家法规、当地标准、合同和设计技术要求，积极主动组织召开施工协调会、洽商会，采取一切有效措施搞好地方关系，在施工临时占地、跨越物申办等方面同地方或主管部门达成一致意见，妥善解决；同时在青苗赔偿、跨越物拆改、塔基征地、树木砍伐、房屋拆迁等方面积极配合项目法人、监理工程师工作，保证施工按计划顺利进行。
5.2.6计划控制
(1) 施工进度计划(网络图)确定后，项目经理部严格执行，如果实际进度与计划进度不符时，要随时进行调整并报公司施工生产处批准。
(2) 积极预测影响工程进度的因素并加以控制。
(3) 施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。
5.3施工进度计划分析
进度计划风险分析
控制措施
青
苗
协
议
影
响

自
然
条
件
影
响

1.提前进行运输道路调查工作，力争在雨季前完成大件运输，在施工前对道路进行必要的修整。
2. 结合运输道路及当地地形，合理安排施工队伍， 减少不必要的运输成本。
3.抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具供应“五落实”，从各方面保证工程顺利进行。
供应及运输影响
装置性材料供应不及时而窝工；运输渠道不畅通。
1.在各分部工程施工前，项目经理部应提前做好材料的储备及运输工作。尤其是本工程因交通状况恶劣，必须提前进行材料运输工作。
2.山区运输时间相对较长，要求项目部材料负责人在材料站必须严把材料规格、数量关，杜绝材料（特别是塔材）在运到地点后出错。
质量问题影响
材料因质量问题而需调换。
1.在材料接收时严把质量关，不合格物资坚决清场。
2.开展达标竞赛，QC小组活动，人人献计献策，采用先进施工技术，提高施工效率。
施工返工影响
施工中某些质量问题需返工，都会影响工期。
严格执行质量标准，坚持一次成优的施工工艺，保证各单项施工质量，消灭质量事故，完成一项保证一项，少检修不返工，对不符合质量的材料要缩短调换时间。
6. 质量目标、质量保证体系及技术组织措施
建立健全质量保证体系，完善技术组织措施，在施工的全过程中，严格执行我公司根据GB/T19002idtISO9002标准建立的《质量保证手册》和《质量体系程序文件》，同时严格执行作业说明书及项目法人和监理工程师的有关质量要求文件。
6.1质量目标 （优良） 6.1.1目标一
工程竣工一次验收合格率100％
关健施工项目优良率100％
工程优良品率97％
6.1.2目标二
顾客回访满意率100％
顾客满意度85％
顾客抱怨、投诉受理和处理率100％
6.1.3目标三
施工过程得到控制
6.2质量管理组织机构及职责 建立以公司经理挂帅的各级一把手构成的施工质量管理机构(如下图)，监督执行国家标准《35～220kV架空送电线路施工及验收规范(GBJ233-90)》及与本工程质量有关的其它现行国家标准或部颁标准，使本工程满足设计图纸和项目法人的质量要求。
项目经理是本工程质量第一责任人；项目经理部设专职质检员，其职责为现场质量检查、监督，配合监理工程师搞好本工程的质量工作；施工队设兼职质检员协助队长抓好本队质量工作。
6.2质量管理机构(如下图)
监理公司代表

公司质量处

项目经理：杨安军
项目副经理：何自文
项目总工：胡学华

专职质检员：蒋锟

二 队
队 长：杨大明
质检员：董天文
材料站
站 长：赵世银
质检员：廖礼伦
一 队
队 长：刘 建
质检员：杨建国

质量管理机构图

6.3施工质量依据检验的标准 6.3.1 工程设计文件、图纸、设计变更及洽商记录；
6.3.2 《35～220架空电力线路施工及验收规范》(GBJ233-90)；
6.3.3 《电力建设安全工作规程》(架空电力线路部分)(DL 2209.2-94)；
6.3.4 《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-2002)；
6.3.5 《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87)；

6.3.