建筑公司工程项目管理流程图.doc

安徽天隆建筑有限公司高新科技公司
项
目
管
理
工
作
流
程

2017年2月

安徽天隆建筑有限公司高新科技公司
项目管理工作流程目录

1、 工程项目管理总流程
2、 施工班组及材料商招标工作程序
3、 质量管理控制程序
4、 工期管理控制程序
5、 成本控制程序

◆工程项目管理总流程

按公司安排计划实施项目

收集有关资料，实施项目管理工作

办 公 室
形象策划
项目策划
合同管理
信息管理
财 务 部
编制用款计划，按领导签批，进行资金拨付和财务审计。
成 控 部
预算，进行项目成本跟踪核算，会同工程项目部参与工程验收、审计工程进度款支付情况；
工程项目部
与施工班组签定施工合同，按合同组织施工，进行施工质量、安全、进度、工程量控制（相关责任人）
技 术 部
洽谈实施方案，研究可行性技术措施，办理前期手续，参与预算审查；
采 购 部
办理立项、前期人工材料价格咨询、启动施工班组及材料商招标程序，采购管理；

项目部负责现场管理内容

质量控制
工期控制
成本控制
重要材料控制
安全管理
设计变更控制
合同管理
组织协调
信息档案管理

项目结束、总结、归档、移交
竣 工 验 收

◆施工班组及材料商招标工作程序

准备招标相关文件

Ú

联系班组及材料商报价

现场考察、标前答疑

逐个洽谈、选择最佳

确定班组及材料商

投标人交保证金，签订合同

◆质量管理控制流程

质量达标、移交
事后控制
竣工控制

施工设备
上 岗 证
测量定位
质量自检
工序管理
组织机构
事先控制
质量预控制
质 量 控 制

检 查 监 督
审查质量体系
组织图纸会审
和设计交底
审批施工方案

工序质量跟踪控制

检查原材料构配件

督促班组整改合格
总结工程经验教训
分析处理质量事故
跟踪试件检测质量
检查验收隐蔽工程

设计变更
工程更改
事中控制
施工控制

督促施工方整改合格

竣 工 验 收

核定质量等级
整理竣工资料
档案
配合初验整改

◆工期管理控制流程
签订承包合同，确定工期
加固改造工程

Ú

防水工程

按总包要求编制施工计划

堵漏工程

管理督促实施进度计划
土建工程

修改实施进度计划

组织协调各方关系

审查施工措施
动态管理跟踪控制
检查计划实施情况（项目管理部）

检查材料、施工设施

检查劳动力落实情况

实际进度与计划值对比

YES

偏离否
根据实施情况进行进度整改

NO

继续施工
做出形象进度报表

◆投资预控（事先）

成本控制程序

积极参与优化设计
施工图会审

动态控制（事中）

施工招标，择优选择班组和材料商
概、预算审查

人员、材料设备控制
设计变更、现场签证及时跟进
对合同价进行分解控制

到合同约定节点催促付款

竣工验收决算（事后）

上报竣工验收资料

人员材料结算
配合甲方报审计部门

实现项目成本目标，工程移交，做好项目成本报告

洪发展公司组织竣工验收
专 项 核 验 （ 消 防、电梯、水电 等 ）
施工、监理、设计、地勘、质安站单位参加
×
×
Ø
Ù
Ú
Ú
施工阶段结束，转入保修阶段
总监会同参加验收的各方
签署竣工验收报告
竣工验收意见报质监站备案
对验收中提出的问题，监理机构应要求
承包单位进行整改
总体核验
Ú
Ú
Ú
监 理 工 程 师 审 查 申 请
Ú
承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请
Ú
总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单
并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告
否
×
Ø

Ú
总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师
对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收

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