创建标化工地汇报.doc
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1、创建标化工地汇报黄龙商贸城C-28a地块工程创建标化工地汇报资料尊敬的各位领导、各位专家评委: 大家好! 欢迎莅临黄龙商贸城C-28a地块工程检查指导工作,我代表浙江新邦建设股份有限公司将创标化工地情况汇报如下:a9LHrIE。rqyfdun。一、工程概况 黄龙商贸城C-28a地块工程由温州中通惠置业有限公司投资建设,浙江绿建建筑设计有限公司设计,温州市长城建设监理有限公司监理,温州市勘察测绘研究院勘察,浙江新邦建设股份有限公司总承包施工,结构类型为钢筋混凝土框架结构,地下一层,地上一三十一层,总建筑面积27886.06m2。工程于2014年3月16日正式开工建设。SstEuzB。33YGH1
2、1。二、加强组织领导、落实各项措施 本工程自中标以来就已经列入公司重中之重项目。为此本公司委派郭金华同志为本工程的项目经理,何海峰同志为技术负责人。领导的重视是安生产、文明标化的一个重要环节。公司成立了精明、强干的项目领导班子,项目部成立了以项目经理为组长,何海峰为副组长,安全员安全员祝丰、郭菊红的安全生产领导小组,健全项目部各部门、各级人员的安全生产责任制,总分包单位之间、公司和项目部与班组均签订安全生产目标责任书。其中有明确的安全生产指标,针对性的安全技术交底及保证措施,双方责任及奖惩办法,制订并完善安全管理制度及各工种安全技术操作规程,建立项目部管理人员及各班组安全生产责任制和安全责任考
3、核制度,每月考核一次。项目部在施工过程中,始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,把安全生产工作作为重中之重。牢固树立“安全为天”的思想,在平时工作中坚持安全生产一个声音喊到底,一件事情抓到底,一个目标实施到底的“三到底”要求,以确保安全生产无小事,一杆到底,中间无任何折扣可打。项目部坚持周检制度,由项目经理带队会同安全生产领导小组人员进行检查,对查出的问题及时整改,坚持每周开一次安全例会,总结上周安全形势及下周安全注意事项。坚持安全人员现场日检制度,重点检查安全防护工作和遵章守纪情况,消除不安全因素,创造出良好的作业环境,以弥补施工人员自我防护能力的不足。sDrjoCO。KvnhGO
4、I。三、明确目标责任、开展创优活动创建标化样板工程是安全生产、文明施工管理的深化和延伸,是展示企业良好形象的窗口,是对员工的生命负责。项目部从一开始就确定了高标准起步、高起点推进的指导思想,全员动员,全方位开展。全过程参与创建标化样板工地,从工程开工起制定安全生产、文明施工管理目标及其施工办法,并分解到每个部门、每个班组落实责任、兑现奖罚。项目部编制了各项安全技术措施方案和文明施工组织设计,做到总体规划设计、严格组织施工。从工地开工认真吸取公司以往创杯的成功经验,接受各界领导及公司的检查指导,积极地改进工作,不断地探索工程管理的特色及亮点,获得公司领导、各界领导、同仁的一致好评。工地的现场管理
5、井然有序、赏心悦目,使我们企业社会声誉持续高涨。38eWWu9。h7I9P6h。四、坚持以人为本,强化现场管理 项目部始终坚持“以人为本”的管理理念,人员素质的高低直接关系到现场管理水平的高低。我们在管理过程中实行两手抓:一手抓人,一手抓现场,并紧紧围绕这两大主题大做文章,规范人的行为,控制物的不安全状态,积极开展以“爱岗敬业、文明向上”为主题的教育活动,营造浓厚的安全文明气氛,倡导安全文化,把安全生产和文明施工的管理责任和主要指标量化分解到各个环节、各个岗位,做到责任、目标、措施“三明确”。年终对照实际业绩,有奖有罚,坚持全体员工的安全教育,对新进场员工、探亲复岗、变换作业场所、变换工作岗位
6、的人员都及时地做好安全教育,教育率达到100%。做到作业前进行安全技术交底,作业中跟踪检查,作业后总结提高,纠正存在的问题,举办各种形式的安全宣传和培训学习,利用知识竞赛、座谈会、录象、黑板报等形式有目的、有组织地进行安全宣传学习,从而提高了全员的安全意识,人人感受到遵章守纪光荣,违章乱纪可耻。同时项目部为了遏制重大安全事故的发生,减少事故中的人员伤亡和财产损失,依据建设部有关施工安全突发事件工作预案的有关要求,特制定了项目部职业安全卫生事故应急预案方案。 TVLtE5k。C1VwSXl。现场管理是市场竞争的重要筹码,我们立足现场,强化现场管理,在“动”中实施各项管理,紧紧围绕“一个落实”、“
7、两个基本点”、“三定措施”将各项管理措施落到实处。“一个落实”就是落实施工现场防护设施、电器设施、机械设备等的管理责任,明确责任防护人,检查责任人,并在其职责位置挂牌标识,使各种防护设施、电器设施、机械设备、始终处于动态管理之中,达到处处有人管,时时有人查的效果,从而杜绝了因互相推诿而造成的安全失控。“两个基本点”就是安全管理中人的安全行为和物的安全状态。工作中我们做到严格执行各种规章制度,切实减少和避免因人和不安全行为和物的不安全状态所造成的失误。“三定措施”即定人、定时间、定措施,落实安全检查中存在的问题和隐患的整改,跟踪复查,直至符合要求。VyfyKqc。qlJaB4Y。五、大力推行新工
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