电商仓库年终工作总结述职报告.ppt
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1、仓储部仓储部-XXX2018年工作总结年工作总结FIRSTTHIRD2018年度年度总结-目目录-结语结语SECONDFOURTH-2019年优化方向年优化方向平均每天发出平均每天发出XXXX个!个!2018年度年度订单数数据据汇总20182018年仓储部一共发出了年仓储部一共发出了年仓储部一共发出了年仓储部一共发出了1XX,XXXX个个包裹包裹!2018年度年度订单数数据据汇总2018年度年度订单数数据据汇总2018年度年度订单数数据据汇总2018年度年度订单数数据据汇总累计销售累计销售:XXXX个个推行项目推行项目完成目标的主要活动完成目标的主要活动推行实施完成进度计划推行实施完成进度计划
2、备备注注1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月(1)库区5S及3定管理对库区货架重新规划整理、对所有的物品实行定位管理(2)入库检验流程整改加大抽检力度,减少破损货品进仓,包证入库货品数量准确。(3)配发货的及时性及效率简化操作工序;提高发货效率(4)库位管理加强库位准确;提高配货速度(5)成本管理调整纸箱的规格尺寸等,做到不浪费(6)岗位职责及KPI绩效制定定人、定岗责任到人;绩效考核激励(7)现场管理及时把控,调整现场的发货进度,减少不必要的加班次数。(8)瑕疵仓的整理定期整理瑕疵仓,通过修复整理入总仓以及及时返厂(9)旗舰店的对接对旗舰店进行单独的
3、规划,并完成日常的旗舰店发货工作。(10)日清日结管理每天做好今日的工作总结和明日工作计划(11)消防安全管理预防消防安全,保证公司财产和人员的健康20182018年部门工作完成概况年部门工作完成概况库库区区重重新新规规划划整整理理20182018年部门工作完成概况年部门工作完成概况调整前调整前仓库最大的职能就是发货,货品货仓库最大的职能就是发货,货品货架布局的不合理将直接导致发货效架布局的不合理将直接导致发货效率低下,错误率高,遇到大促时严率低下,错误率高,遇到大促时严重影响时效性,要知道电商发货最重影响时效性,要知道电商发货最主要的就是准和快,只有第一时间主要的就是准和快,只有第一时间将包
4、裹发走,才会保证店铺的物流将包裹发走,才会保证店铺的物流评分指数以及减少售后的工作强度,评分指数以及减少售后的工作强度,从而提高顾客的体验度!从而提高顾客的体验度!从左图可以看出改造之前的布局及其的不合理,所有货品都在左边,尤其是最后排的货架离扫描台较远,且最前面的黄金地方居然用来放废纸箱,把爆款发货区居然放在最后面,距离太远,浪费时间也比较费体力,快递人员取件要深入到后区,不利于仓库的安全,因此非常有必要进行一个整改。库库区区重重新新规规划划整整理理20182018年部门工作完成概况年部门工作完成概况通过调整货架后一段时间的发货情况来看,此次调整的目的已经达到,主要有以下几点:碧缇丝、温雅等
5、这几款销售量较大的品牌的货架全部靠近扫描台放置,并且货架上的货品也按照销售量的大小由近及远摆放,缩短了配货距离,提高了配货效率。针对销量日益增长的小商品,重新规划了摆放区域,(一是增大了配货区域,二是与之搭配的其它商品的摆放与之相呼应)使配货员配货的时候在空间上可以放的开,少走冤枉路。库区整体空间的利用率较之前提高了有1/3。仓库的整体的发货效率较之前提高仓库的整体的发货效率较之前提高了了30%。调整后调整后成成本本控控制制20182018年部门工作完成概况年部门工作完成概况成成本本控控制制20182018年部门工作完成概况年部门工作完成概况成成本本控控制制20182018年部门工作完成概况年
6、部门工作完成概况成成本本控控制制20182018年部门工作完成概况年部门工作完成概况成成本本控控制制 成成本本控控制制:纸纸箱箱调调整整20182018年部门工作完成概况年部门工作完成概况在上面我谈到了要控制耗材在上面我谈到了要控制耗材成本成本,耗材,耗材成本里面最重要的就是纸箱的成本成本里面最重要的就是纸箱的成本。现单独说一下纸箱,个人现单独说一下纸箱,个人总了以下几点经验:总了以下几点经验:1.首先对在售的商品进行分类,区别易碎品和不易碎品首先对在售的商品进行分类,区别易碎品和不易碎品2.其次对低价值的不易碎品用其次对低价值的不易碎品用快递袋装快递袋装,(快递,(快递袋袋5分分钱一个,纸箱
7、钱一个,纸箱6毛一个)毛一个)对价值较高的不易碎品,将之前的对价值较高的不易碎品,将之前的5层纸箱改为层纸箱改为3层纸箱包装。纸箱价层纸箱包装。纸箱价 格将减少格将减少40%。3.最后,对易碎品进行一个再分类,这里的分类指的是尺寸,将他们分为几最后,对易碎品进行一个再分类,这里的分类指的是尺寸,将他们分为几大类,根据他们的尺寸进行定制几个规格的箱子,目的就是合适的商品用合大类,根据他们的尺寸进行定制几个规格的箱子,目的就是合适的商品用合适的箱子装,不大也不小,对于爆款的商品必须定制纸箱,避免浪费!适的箱子装,不大也不小,对于爆款的商品必须定制纸箱,避免浪费!2号纸箱主要用于单瓶产品,把高度缩短
8、3CM,降低高度目的在于使产品在里面更加贴合减少运输过程中的晃动。020201010505030304046号纸箱主要装不易碎品,没有必要用5层,所以改成3层。价格由1.3元降至0.8元7号纸箱由5层改成3层,价格由2.5元降至1.6元。8号纸箱为爆款纸箱,为更贴合爆款的尺寸,纸箱长度缩减3厘米。9号纸箱主要装卷发棒,长度宽度各缩短一半,并5层改3层,价格减少一半。0606对于价值较低的小商品,由之前的全部用纸箱装,改成用快递袋装成成本本控控制制:纸纸箱箱调调整整20182018年部门工作完成概况年部门工作完成概况示列:示列:通过以上的改革,在纸箱方面,每月的纸箱成本减少了一万元左通过以上的改
9、革,在纸箱方面,每月的纸箱成本减少了一万元左右,右,效果明显效果明显!仓仓储储物物流流外外围围对对接接京东上海公共平台仓4号库菜鸟佛山仓菜鸟天津仓菜鸟成都仓菜鸟武汉仓菜鸟无锡仓湖北孝感康夫代发货仓旗舰店仓京东广州公共平台仓2号库京东成都公共平台仓1号库京东武汉食品母婴仓A1库京东北京食品母婴仓A2库总仓20182018年部门工作完成概况年部门工作完成概况20182018年部门工作完成概况年部门工作完成概况010102020303各类材料的预估采各类材料的预估采购购胶带、纸箱、起泡膜、压嘴套、热敏纸等等凡是需要用到的东西提前预估使用量,并及时跟进到货情况。货品的预包装货品的预包装根据店铺的活动设
10、置以及分析货品的平时的销量,来制定相关货品的预包装数量。人员提前定岗定位人员提前定岗定位 一些主要重要的岗位,列如称重和配货,让相关兼职提前熟悉产品,练习配货,保证双十一期间轻车熟路,提高了出货速度。0404双十一活动完成概况:开创夜班制开创夜班制度度10号当晚安排相关人员上夜班,可以在多方面提高发货效率,并且效果显著。20182018年部门工作完成概况年部门工作完成概况双十一活动完成概况:示例示例01010202在吸取了双十一的各种经验教训后,合理分配仓库同事带兼职高效的完成了各自的发货任务。0303当晚安排3人上夜班,仓管5.00上班,在7点前已发货3000单,并且在7点仓库其他同事来上班
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