大渡口安置型经济适用房施工组织设计.docx
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1、大渡口H21-1地块安置型经济适用房总施工组织设计重庆市申佳建设有限公司大渡口区H21-1地块安置型经济适用房第一项目工程部目 录第一章、编 制 依 据1第二章、工 程 概 况52.1 总体概况62.2 建筑设计概况62.3 结构设计概况82.4 基本特点和难点92.5、现场地貌情况:9第三章、施 工 组 织103.1现场项目部的设置和组成103.2 项目经理12第四章、施 工 准 备144.1 技术准备144.2 生产准备及施工现场平面布置2043施工用电(具体详见临电方案)2944施工用水排水布置(详见临时用水方案)31第五章、施工原则31第六章、施工顺序32第七章、施工进度计划及进度保证
2、措施327.1 进度计划编制原则327.2 进度计划327.3 进度保证措施34第八章、施 工 方 案37第一节、测量方案(具体详见专项方案)371、平面控制测设372、标高测设.382.1、施工标高独立控制网38第二节、沉降观测38第三节、主要结构材料的质量要求38第四节、钢筋的加工与连接391、钢筋的加工392、钢筋的连接39第五节、地基与基础施工411、基础设计概况41施工要点.41第六节、钢筋混凝土柱、墙、梁、板主体结构施工54一、原材料质量控制55二、钢筋工程55三、模板及支撑68四、混凝土工程77第七节、 砌体工程83第八节、装饰施工方案及主要施工方法88一、 装饰主要材料及样品、
3、装饰样板88(一)、采用的主要常用材料及质量要求88(二)、饰面材料样品及质量要求88(三)、装饰施工作业安排90二、抹灰施工主要方法及保证措施90(一)、工艺程序90(二)、 施工准备91(三)、作业条件91(四)、抹灰部位:91(五)、后台砂浆搅拌及原材要求:91(六)、室内外墙面91(七)、顶棚抹灰93(八)、细部做法要求94(九)、保证措施94三、涂料施工96四、楼地面施工97(一)、防滑地砖楼面97(二)、水泥瓜米石地面100(三)、防水砂浆及地砖楼面101五、面砖墙裙101六、外墙装饰103(二)、外墙涂料施工:109七、门窗工程110第九章、防水工程方案及主要施工方法1111 、
4、设计概况1112、 材料质量要求1123、 施工作业安排1124、 屋面防水1125、 厨房及卫生间防水1176、地下室防水:详防水专项施工方案。1197、外墙面防水:详防水专项施工方案。119第十章、安装工程主要施工方法和措施11910.1、给、排水工程11910.2 设备安装(另详专项方案)12810.3 电气工程13010.4 通风工程(具体方案另详通风工程专项施工方案)137第十一章、冬期、雨期施工方案13911.1 冬期施工方案13911.2 雨期施工方案143第十二章、安装和专业分包单位的配合14712.1 组织措施14712.2 制度措施14712.3 施工配合措施14812.4
5、 具有行业特性的专业与土建施工的配合15312.5 质量保证措施153第十三章、保证工程质量的措施计划15313.1 质量方针、质量目标15313.2 组织措施、制度措施15313.3 技术措施、管理措施15513.4 保障措施157第十四章、质量通病的防治158第十五章、新技术的摧广应用161第十六章、保证工程进度的措施计划16316.1 组织措施、制度措施16316.2 技术措施、管理措施16316.3 保障措施16416.4 春节期间、农忙施工措施165第十七章、安全生产、文明施工及其它措施1661、安全生产措施1662 、文明施工措施1723、 季节性施工措施1734 、成品保护措施1
6、745、 治安保卫、防火措施1756、后勤服务措施1767、 环境保护施工176第十八章、施工技术资料的收集管理措施1801 建立制度、明确责任1802 、技术资料形成的一般程序1814 、工程档案验收1815、 工程竣工技术档案的内容181第十九章、施工协调管理181第二十章、售后服务及回访保修1841 目标.1842 、服务宗旨1843、措施.1844 、回访保修承诺及程序185钢筋剥肋滚轧直螺纹连接技术规程DB50/5027-2004JGJ130-2001混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1 03G101-2.04G101-4西南地区建筑标准设计通用图西南0
7、4J103西南地区建筑标准设计通用图西南04J201-1西南地区建筑标准设计通用图西南04J312西南地区建筑标准设计通用图西南04J412西南地区建筑标准设计通用图西南04J515西南地区建筑标准设计通用图西南04J516西南地区建筑标准设计通用图西南04J812地沟及盖板图集95J331重力式挡墙图集04J008机械工业第三设计研究院1、3、4号楼均为26层,2、5、6、7号楼均为27层. 地下车库2层。集居住及配套服务设施(设备用房、地下车库、幼儿园和配套用房)为一体的居住小区裙房配套一至二层的商铺层;总建筑面积103907.6m2,其中车库建设面积为15315.54m2,建筑总高度大约
8、为84.00米左右;车库内设有消防水池一座、柴油发电间、变配电间、另设有小车停车位和配套设施、巡回车道及上下斜坡车道。1、3、4号楼均为26层,2、5、6、7号楼均为27层. 住宅层高为3m,商铺层高为4.2m,地下车库2层,每层4.2m。住宅建筑主要材料、主要构件填充墙用页岩空心砖;地面及楼面为瓜米石找平;屋面为挤塑聚苯板保温材料,防水等级为II级,选用SBS弹性改性沥青防水材料倒置式屋面;住宅入户设防盗门,商业网点安全玻璃门,防盗门;塑钢窗;天棚为水泥砂浆找平,白色腻子二道;内墙为水泥砂浆找平、喷白色涂料;外墙为水泥砂浆、聚苯颗粒保温浆料、页岩空心砖、水泥砂浆。公共建筑主要材料、主要构件填
9、充墙用页岩空心砖,地面及楼面为水泥砂浆找平;屋面为挤塑聚苯板保温材料防水等级为II级,选用SBS弹性改性沥青防水材料倒置式屋面;塑钢门及窗;天棚及内墙为水泥砂浆,刮腻子二道,装饰装修由二次装修定;水泥砂浆、聚苯颗粒保温浆料、页岩空心砖、水泥砂浆。车库建筑主要材料、主要构件墙为钢筋混凝土挡墙、加气泡沫混凝土砌块;地面及楼面为瓜米石浆找平;层面防水等级为II级,选用SBS弹性改性沥青防水材料;门为耐火极限3小时的钢质复合防火卷帘门、乙级防火门、甲级防火门;塑钢窗;天棚及内墙为水泥砂浆找平;外墙为水泥砂浆、聚苯颗粒保温浆料、加页岩空心砖、水泥砂浆。本工程基础采用人工挖孔桩基础,剪力墙下为带型基础,筒
10、体下为筏板基础。车库为部分独立柱基。基础垫层C15砼100厚Q235-B600600、300550、450450等经认真理解、领会业主单位要求和详细阅读工程施工图说及对周边现场的了解,多次实地勘察、测量后分析,我们认为本工程有以下特点和难点。2.4.1基本特点2.4.1.1重要性:本工程具有窗口形象,更重要的是业主投资大,要求施工单位多快好省的全面开工建成。2.4.1.2质量要求高:由于本工程的重要性,我单位明确提出必须达到优质结构工程。2.4.2施工难点2.4.2.1施工场地狭窄、工期紧:由于施工现场场地狭窄,临时用地面积少,加之四边边坡占地,原材料堆场及钢筋制作场地利用面积狭窄,生活区无法
11、布置在施工区段内,属典型的狭窄施工工地;四周管线较多,对四周的高压电线各种通讯电线路必须采取相应安全防护措施另详高压线安全防护措施及地下管网保护措施。业主要求全面开工、同时竣工,而合同工期为450天,所以工期是本工程的难点。消防水池、电梯井筏板、车库挡墙的施工为重点控制点2.4.2.2各专业工种的配合:由于本工程施工工序类多,装饰要求高,作为承包单位,既要保证高质量的如期完成承包范围内的分布分项工程,也要积极配合其他分包单位保质保量按期完成。因此加大了管理协调难度。2.4.2.3本工程使用功能齐全,设备先进,其工程技术难度大,操作技术复杂,采用新技术,新工艺起点较高。火灾自动报警及联动控制系统
12、是该工程的重点和难点。2.5.1、1-7栋三通一平已完成,车库1-9轴/C-T轴还未平基到位,经业主要求先进行施工。2.5.2场地平基完成后呈西高东低状,利于施工排水。北、西、南三面合围,中间为下沉式地下车库。场地最大高差14m。地下车库平基完成后,北、西、南三侧形成土质边坡。边坡长度约440m,西侧最高为12m,逐渐向东侧降低(最低点约4m)。2.5.3场区地质构造简单,场地稳定,无地下水。地基持力层为中风化泥岩或砂岩3.1现场项目部的设置和组成3.1.1项目部的设置:我司已组建项目部。3.1.2项目部的组成:鉴于本工程工期特别紧、质量要求高、施工门类多等特点,根据我司多年来的管理经验,本工
13、程项目部组成如下:3.1.2.1项目领导集体组成人员及组织体系:公司分管副总:高宗银项目经理:何建国总工:张金明项目技术负责人:唐宗富 设备负责人:张平技术员:江华 郑金资料员:邓小丽袁怡质检员:刘茂强预算员:何均测量员:陈祖青试验员:薄佳田安全员吴敏杰彭海红材料负责人:杨梅赵永志施工负责人:杨朝中 马波袁亮 曾德华3.1.2.2项目管理机构设置:项目领导集体下设四个专业工作组,分别负责项目施工现场的日常生产管理、技术及质量安全文明施工管理、材料设备管理、综合服务管理。 3.1.2.2.1生产管理组:,土建主办施工员5,施工员15人,安装施工员1名。在项目经理、技术负责人的领导下及本施工方案的
14、指导下,负责本工程所有分部分项工程的日常施工管理。根据施工方案制定各分部分项工程的施工周、日作业计划,带领各工种掌墨师和辅助生产人员为各施工班组持速、快速、优质施工创造条件和进行服务、指导、监管,同时配合施工技术组搞好现场的质量安全和文明施工管理。3.1.2.2.2施工技术组:设组长1名,测量施工员1名,技术员2名。内业资料员3名。质安组:安全员2名、质检员、试验员各一名。在项目技术负责人的指导下,负责项目施工技术管理、施工测量、安全生产管理、文明施工管理以及对施工方案在施工实施全过程的督导工作。负责本工程施工全过程的日常技术管理工作、内业资料及竣工资料的编制、填写、收集、送检、资料回收、评定
15、及归档工作。各种施工配合比和施工工艺的管理和指导工作。负责本工程施工全过程的质量安全、文明施工设施方案的制定、实施、管理工作。负责在施工方案和技术负责人的指导下进行本工程轴线、标高控制网络的建立和本工程施工全过程的轴线控制和标高传递工作。3.1.2.2.3材料设备组:设负责人一名,材料员二名,设备员一名。负责本工程各种工程材料、半成品、周转材料及各种施工机械的采购、供应、联系、安装、调试、维修、保养和日常管理工作。配合施工管理组、技术管理组搞好日常的生产管理和技术管理。供到现场的材料除应向施工管理组提供出厂合格证明书外,还应联系施工技术组负责人和监理单位共同到现场取样送检,并负责与业主单位材料
16、供应管理部门的联系工作。配合预算员搞好与业主单位材料供应部门的材料结算工作。3.1.2.2.4综合服务管理组:设组长一名,劳工员一名,治保员一名,总务员一名。负责项目施工管理人员、辅助生产人员、施工班组的思想政治工作管理、行为规范管理,协调项目部与项目所在地有关政府管理职能部门的工作。同时负责本工程劳动用工和劳动工资管理、现场治安保卫和消防防火管理、门前责任区及场内的清洁管理、后勤生活服务和宿舍安全卫生管理工作。3.1.2.3施工班组的选择:为了保证本工程的工程质量和施工进度、安全文明施工,我司将根据项目部所编制的劳动力计划,选派足够的思想素质好、业务能力强、能吃苦、行为规范好的专业技师和施工
17、班组,组成本工程强有力的施工作业层。3.2 项目经理3.2.1项目经理的地位及权限3.2.1.1项目经理是公司领导集体在项目管理上的全权委托人,是项目管理的最高责任者和指挥者,全面负责项目施工全过程的施工组织、施工技术、施工协调、施工管理工作。3.2.1.2项目经理对项目部施工管理人员、辅助生产人员、施工班组有奖励、处罚、辞退权;有项目日常生产的指挥权;有项目生产要素的统一调配权。3.2.2项目经理的职责3.2.2.1负责带领项目部全体员工实现公司在本工程中制定的管理方针、管理目标、实现公司对业主的全部承诺。3.2.2.2代表公司全面负责本工程在施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段和回访保
18、修阶段的施工组织、施工技术、施工协调、施工管理工作。3.2.2.3负责本工程的生产技术管理、质量安全管理、工程进度管理、文明施工及成品保护管理、计划统计管理、材料综合管理、劳动用工和劳动工资管理、成本控制管理、工程预决算管理、资金计划管理、工作纪律管理、治安保卫及生活后勤服务管理工作。3.2.3工作职责3.2.3.1负责协调指挥土建、安装、装饰、通讯等各专业在施工过程中的配合,将各专业工种在施工管理上统筹协调、融为一体。3.2.3.2负责协调公司各职能部门、各专业施工单位及后勤供应单位为现场服务、指导、和保证现场的需要。3.2.3.3负责制定项目部内部的运行机制、约束机制、激励机制和奖惩制度。
19、3.2.3.4负责组织每天的现场生产会,及时解决每天施工过程中出现的各种问题,做到问题不过夜。3.2.3.5负责定期向公司领导集体汇报工作情况,接受公司领导集体的监督和指导。4.1 技术准备4.1.2.2设计变更和技术核定:催促有关方及时发放经审定的变更通知,施工过程发现的图纸问题及时以设计变更或技术核定单的形式予以确定。4.1.2.3 规范、图集学习A、测量翻样:熟悉图纸尺寸,进行各种角度、尺寸计算,及时以图纸形式翻样,并经项目技术工程师审批,以便为正确测量放线提供依据,防止因图纸尺寸不熟悉或现场计算错误或图纸尺寸有问题造成翻样错误。B、钢筋翻样:提前半个月以上进行钢筋翻样并及时审核,以便正
20、确进行钢筋制作和绑扎,同时为材料进场和预决算提供依据。C、模板翻样:及时进行模具翻样,在保证砼施工质量的前提下合理降低模具消耗,节约材料。D、其它翻样:如铁件、栏杆、屋面坡度、节点铺贴方法翻样,砌体组砌方法翻样,(以下主要为分包工作)石材组装方案翻样,吊装拼装翻样、地面装饰拼装翻样以及有关水电尤其是通风管翻样等,均应提前15天进行,以免临阵抱佛脚,容易出差错。放样建筑物角点坐标水准仪(配铟钢水准尺)沉降观测钢卷尺50m10把放轴线钢卷尺5m50把检查坍落度筒1只检测砼坍落度台称500kg1台计量小卷尺、线锤、墨斗、铅笔、毛笔、斧头、木桩、等配套工具若干4各种配合比:由专业实验室及时提前提供各种
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