民用建筑节能专项施工组织设计方案.doc

民用建筑节能专项施工组织设计方案

目 录

第一章 编制说明……………………………………………………1
第二章 工程概况……………………………………………………1
第三章 工程施工管理目标与措施…………………………………4
第四章 施工的组织和管理方案……………………………………8
第五章 施工部置及施工准备…………………………………….12
第六章 施工总平面规划方案…………………………………….12
第七章 施工总进度计划和工期履约保证措施………………….15
第八章 节能分项工程施工方法………………………………….17
第九章 工程质量保证措施……………………………………….25

第一章 编制说明
1、本施工组织设计根据*********建筑设计研究院设计的图纸、合同及有关技术资料、结合建筑节能有关专项规定，工程实际情况作为依据编制。
2、建筑节能作为一种新工艺、新技术、新材料，编制中参考了如下标准、规范及相关文件
《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ84-2001
《浙江省居住建筑节能设计标准》DB33/1015-2003 J10310-2003
《民用建筑热工设计规范》GB50176-93
《健康住宅建筑技术要点》
《建筑施工规范标准》

第二章 工程概况
由浙江省*******有限公司开发的天龙.南国名城工程位于****南街以西，***街以北，该工程为***名城二期，位于小区中心组团内，其中10#、12#、14#、16#、18#、20#、22#楼由*****建设集团有限公司承建施工，工程为7+1砖混结构，建筑总高度22.87m，建筑总面积为28618m2，南国名城小区为国家第七个健康住宅、浙江省首个健康住宅，由*********建筑设计研究院设计，浙江省***建设工程咨询监理有限公司监理，***质量监督站质监，*****工程勘察院勘察。
***名城二期项目作为建设部2004年建筑节能试点示范工程，建筑节能施工中涉及到外墙、屋顶、楼地面、门窗、楼梯间、热桥处理等多个方面。其试点意义是通过***名城的开发建设，为今后建筑节能在中心城市的推广总结积累经验，以达到减少能源散失，提高能源利用率，提高舒适居住环境的目的，让节能建筑深入人心，真正做到利国利民。
本地区为夏热冬冷地区，近5年的平均气温为18.5℃，历史最低气温为-9.6℃，历史最高气温为41.2℃，2003年最冷月平均气温为6.8℃，最热月平均气温为29.8℃，采用建筑节能技术，提高能源利用率，改善居住环境，显得尤为重要。
节能各分项具体做法：
1、外墙
涂料面层（立面分隔条采用20宽塑料条嵌敷）
7厚聚合物防水抗裂砂浆（压入两层耐碱玻纤网格布）
20厚胶粉聚苯颗粒保温浆料
界面剂砂浆处理
240厚粘土多孔砖
2、屋顶 采用倒置式保温隔热屋面
斜屋面自上而下为：
油毡瓦盖面
20厚1：2.5水泥砂浆找平（内配镀锌钢丝网）
50厚挤塑聚苯板
聚氨酯涂料防水层
20厚1：2.5水泥砂浆找平
现浇钢筋砼屋面板
平屋面自上而下：
40厚C20细石砼随捣随抹, 内配Φ4b@150双向
35厚挤塑聚苯保温板
聚氨酯涂料防水层
20厚1：2.5水泥砂浆找平
现浇钢筋砼结构层
3、楼地面
40厚C20细石砼随捣随抹，内配Φ4b@150双向
5厚电子交联发泡聚乙烯减振隔热垫板
钢筋砼楼板
4、楼梯间
楼梯间采用20厚GTN内保温隔热砂浆粉刷
5、门窗
采用亚洲牌断桥隔热铝合金型材，浮法中空玻璃（4+6+4）
进户门选用“步阳”牌防火、保温、隔声、防盗一体化复合钢板门, 多层钢板内夹50厚岩棉隔声保温材料
6、热桥处理
圈梁和构造柱等易产生热桥现象的部位，除外保温措施外，在其内表面局部做20厚GTN内保温隔热砂浆。

第三章 工程施工管理目标与措施
3.01 施工技术质量管理目标及主要管理措施
（一）、对照业主要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标为：创******市“双龙杯”小区。
（二）、为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：
1、大力推广和应用建设部提出的十项新技术；
2、成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，以减少和杜绝质量通病。着重对外墙外保温，地面隔音系统所产生的空鼓、裂缝进行攻关
3、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查验。
4、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。
5、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。
6、建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。
7、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。
3.02安全管理目标及主要管理措施：
（一）、安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制为0‰。
（二）、实行管理目标的主要管理措施：
1、在施工中严重执行新的《建筑施工安全检查标准》（JGJ-59-99）（1999年5月1日开始实施），杜绝违章操作。
2、健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并非分解和落实到部门负责人。
3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。
4、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。
5、认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工人均做到持证上岗。
6、积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。
7、加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。
8、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。
3.03 施工进度目标及主要管理措施
（一）、本分项工程工期为65天。
（二）、保证措施
1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。
2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。
3、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。
4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收.
5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。
6、进度的优化调整
（1）、施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。
（2）、编制周作业计划
①施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。
②按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。
③将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。
④周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。
⑤定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。
3.04 标化文明施工目标及措施
（一）、管理目标：确保“金华市文明施工标化工地”，争创“十佳”标化样板工地。
（二）、我们将在本工程施工当中创建文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施：
1、施工现场道路和材料堆场全部采用水泥地坪，现场设立项目经理部办公室，设立职能齐全的管理部门。
2、根据现场的实际情况，生活区安排在离现场500m处。
3、对公共通道、场所由专人每天清理。
4、尽量利用施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。
5、现场车辆进出校门处设立冲洗点。
6、在入口处设立八牌二图。
7、施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁。
8、职工办理统一的上岗证。
9、对工人进行定期的技术知识、安全生产和工作纪律进行培训教育。

第四章 施工的组织和管理方案
根据本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工技术。
4.01 项目部管理人员调配方案
我公司将安排公司的骨干力量进场施工，工程项目经理部将由一个知识密集型的中青年技术人员组成，集中技术熟练的施工人员，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程的施工任务。
我们将以IS09002质量保证体系为标准，将本工程列入金华分公司的重点工程，实施项目法管理，成立以吴孝龙．李敏洪为项目经理的项目经理部，负责本项目的具体事务的运作，分公司将具体参与工程的施工管理工作，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。
4.02项目经理部管理网络布置计划
1、根据本工程的建设规模、质量及工期要求，我们把施工现场管理人员，划分为三个组（施工技术组、施工管理组、预算经营组），四条线进行管理，
2、管理的四条线管理体制
生产线：由项目总施工负责本工程的生产总调度，专抓项目的施工进度，生产线人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列的生产线的综合工作。
技术线：由技术负责人负责本工程的施工技术，管理好工地内技术上的难点，同建设单位、监理单位及设计院做好技术问题上的探讨，负责工程项目的工程测量、放线、放样等工作，由技术负责人和土建、安装施工员组成。
质安线：由质安负责人负责本工程的质量安全问题，同时做好生产线和技术线人员的协调，是工地创优和创标化的现场指挥。
核算及后勤线：由项目经理及预算员负责本工程的的经济核算、工地成本控制、材料供应计划及办公室日常工作、职工生活、工地保安等工作。
项目部管理人员名单
职 务
姓 名
备 注
项目经理
***
贰级土建项目经理
总技术顾问
***
高级工程师
技术负责人
***
工程师
总施工
***
助工
质量员
*** ***
助工
安全员
*** ***
助工
施工员
*** *** *** ***
助工
施工员
*** ***
助工
资料员
*** ***
助工
4.03 劳动力配备计划
1、本工程劳动力配备计划是根据业主提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备。
3、安装工程必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。
4.04 项目部管理制度的建立
建立完善的项目部管理制度，对职工进行宣传教育，为工作制度的实施开展必要的监督制度，是按质、按量完成本工程即定目标的一个重要环节。
1、项目部管理制度制订的原则
（1）、必须贯彻国家法律和政策，以及部门、公司的法规等文件精神，不得有抵触和矛盾。
（2）、制定制度必须符合本工程施工项目的需要和结合金华市的有关实际情况。
（3）、管理制度要配套，做到不留空档和遗漏，并覆盖现场各项管理的各个方面和全过程。
（3）、管理制度的制订要有针对性和可操作性，任何一项条款都必须具体明确，文字表达要简洁。
（4）、工作制度的建立应围绕计划、责任、监督、核算、奖惩等方面。
（5）、建立了完善的制度后，要组织职工进行学习和宣传工作，并将有关条款在工地和办公室悬挂。
2、拟在本工程项目管理中实施的管理制度
（1）、项目经理部管理人员岗位职责
（2）、项目经理部成本管理办法
（3）、项目经理部材料购销合同的有关规定
（4）、项目经理部社会、经济效益奖惩规定
（5）、项目经理部财务管理规定
（6）、项目经理部ISO9002贯标实施细则
（7）、工程项目文明施工管理办法
（8）、工程项目施工生产计划管理规定
（9）、工程项目质量管理与控制办法的有关规定
（10）、工程项目技术管理办法
（11）、工程项目安全管理办法
（12）、施工作业安全及技术交底管理规定
（13）、项目经理部作业班组责任承包的实施办法
（14）、施工现场材料管理办法
（15）、工程机械设备管理办法
（16）、工程项目计量器具管理办法
（17）、项目经理部生活宿舍管理办法
（18）、项目经理部门卫管理制度
（19）、项目经理部消防管理办法
（20）、项目经理部卫生管理办法
（21）、项目经理部职工教育培训制度和计划
（22）、项目经理部治安综合治理
（23）、项目经理部计划生育管理制度
（24）、施工现场用电检查制度
（25）、项目经理部办公制度
（26）、项目经理部仓库保管制度
（27）、施工现场落手清制度

第五章 施工部置及施工准备
针对本工程的实际特点，特确定如下部署原则：
1、根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。
2、加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工。
3、严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

第六章 施工总平面规划方案
6.01 施工总平面的总体布局规划
1、平面功能划分：根据本工程的实际情况，我公司拟把现场划分为作业区和生活办公区二大块。
2、施工现场的布置结合本项目根据创文明标化样板工地的具体措施，力求现场卫生做到干净整洁，公司将加大对本项目的硬件投入，彻底改善工地硬件环境。
3、对现场的道路和材料堆场全部用混凝土硬化处理，门口设立警卫室，实行人货分流，车辆进出并设立车辆进出场冲洗点，人员和小型车辆凭工作证进出。
6.02 现场施工道路规划
进行施工现场的道路水泥地坪目的是规范施工现场的管理，科学合理的组织人流、物流，美化工地环境，节约材料浪费。
1、 现场道路规划方案
（1）、在主体施工阶段，依据基础工程完成临时的施工道路将给予完善，对建筑物四周做硬水水泥地坪的硬化。
（2）、对划定的材料堆场进行分区、分类，并浇捣混凝土地坪。
6.03 施工现场临时施工用水用电规划方案
1、施工临时用水规划方案
（1）、施工用水管和电源线将按工程的实际情况尽量采用埋地地沟内敷设，以保持现场的整洁有序。
（2）、作业区用水量计算管径的选择
我方已对作业区的临时用水和生活区用水量进行了计算，
根据计算，我方将从甲方提供的水源接入点接入管径为100mm的施工用水总管，进入作业区的施工用水支管选用管径为40mm,沿拟建建筑四周环形布置.
（3）、生活用水
此部分生活用水系统为独立单元。
2、施工临时用电规划方案
（1）、临时用电线路安装、施工照明及手操电动工具的使用应遵守《施工现场照明用电安全技术规程》（JGJ48-88）。此为还应注意施工照明配电与施工动力用电分箱布置。生活区的线路不得与施工用电箱混合，所有用电线路实行三级保护。楼层施工用电统一由总电箱内用分电箱接出。机电设备必须设有一机一闸一保护接地装置，并明显地分开加以标志。施工现场采用的中性点直接接地的电力线路中应采用TN-S接零保护系统（三相五制）。电气设备的金属外壳必须与采用保护零线连接。按JGJ46-88标准和有关规定规定，动力和照明分开，布电线路、配电箱、用电设备一律按TN-S三相五线制进行布线，示意图如下：

（2）、相线经计算采用铜芯电缆，工地用电布置见线路布置图。
详见施工总平面临时施工用水、用电布置图
6.04 施工现场场容场貌规划方案
1、施工现场有关设施设立整洁，并在办公室前设立宣传栏。
2、施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁，对钢筋架空分类堆放，砂石料采用砖墙分隔堆放。
3、在保护工地周边原有绿化的基础上，尽量利用施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。
4、围墙、大门按公司CIS企业形象设计的规定做统一设计。
5、在入口处设立八牌二图

第七章 施工总进度计划和工期履约保证措施
7.01 施工进度计划的编制原则和方法
1、根据建筑设计院提供的建筑设计图（及建设单位提供的招标文件及其它文件）。
2、根据待建项目建设用地的周围环境及现场情况。
3、根据现行的国家各种施工、验收规范、规程和质量评定标准。
4、根据现行的国家关于建设工程施工安全技术法规和安全技术标准。
5、根据本公司颁发的文件、工艺标准及施工方法和经验及公司拥有的技术力量。
6、根据本工程投标过程中业主及设计提出的各项要求编制。
本工程施工进度计划按照以上依据及既定的施工方法，在不影响施工质量的前提下，尽量为业主着想，加快施工速度，以利提前竣工的原则进行编制。
7.02 工期履约的组织保证措施
1、我公司将对本工程的管理班子重点配备，施工现场的管理人员将由公司的中青年骨干组成，为一个知识密集型的群体，总公司还将成立指挥部和专家组，负责对本工程的重点管理和技术指导，对本项目进行技术、资金和人力资源的支持。
2、对本工程实施项目经理负责制,对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
3、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
4、建立由项目经理、技术负责人、总施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
5、在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据本公司的ISO9002的《程序文件》、《项目管理规范》、《质保手册》制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。
6、创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。
7、在结构施工时，砖砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。
7.03 工期履约的制度保证措施
1、建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。
2、举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。
3、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理,在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、按排合理的施工程序,做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
4、下达到班组和分包单位的施工计划均以1天为单位，并有奖惩措施，对各项节点工期进行重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。
5、在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。
6、在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。
7、健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。

第八章 节能分项工程施工方法
一、外墙外保温砂浆施工方法
基层处理
1、施工程序
配制界面砂浆

刷界面砂浆

用聚苯颗粒浆料贴饼、冲筋

分层抹保温砂浆，控制厚度不少于20
裁剪耐碱网布布
配抗裂砂浆

充分洒水养护

抹抗裂砂浆并铺压耐碱网布布

外墙涂料施工
检查验收

2、材料准备
①外墙外保温砂浆，质量控制指标干密度180-250kg/m3，导热系数≤0.06w/m.k，抗拉强度≥0.1MPa，压缩性能≥0.25MPa，使用前不得放置达三个月，不得雨淋，受潮而结块。
②耐碱网格布：孔径6*6加强型，其经向和纬向耐碱拉伸断裂强力均不得小于750N/50mm，耐碱抗伸断裂强力保留率均不得小于50%。
③防水抗裂砂浆：干燥状态和浸水48h后其与保温砂浆的抗伸粘接强度≥0.1MPa，避免雨淋、受潮、结块，在保质期内使用。
④塑料分格条，采用楔形。
材料确保有出厂合格证、质保资料、使用说明书，并经抽样检测复试合格，杜绝不合格材料用于工程。
3、基层处理及准备工作
①彻底清除基层墙体表面浮灰、油污、脱模剂等影响墙面施工的物质，墙体表面凸起物大于或等于10mm时应剔除。
②墙面预留孔洞应堵塞严密，谨防渗漏，灰饼护角按规范要求做好，严格控制保温层厚度。
③基层墙体均应满涂混凝土界面处理剂。
④施工前一天充分浇水湿润基层，控制抹灰时不应有明水出现。
4、保温隔热层施工
①施工环境：基层及环境空气温度不应低于5℃，夏季应避免阳光暴晒，在5级以上大风天气和雨天不得施工。
②定人搅拌砂浆，采用机械搅拌，搅拌时间5-6分钟，砂浆稠度控制在5-7cm，随拌随用。
③定人粉刷，对操作工要进行详细的技术交底和班前讲解，考核合格后方能上岗操作，并对每天的工作量定人定时操作。
④聚苯颗粒浆料保温层应分层进行施工，至少分为二道，第一道所抹浆料厚度不得超过10-12mm，涂抹时拍实抹平，并用竹丝拉毛，待初凝固化后洒水养护，第二道所抹浆料控制在8-10mm之间,前后二道涂抹至少间隔24小时，施工温度较低时，间隔时间可延长。
⑤第二道保温浆料施工时，应达到贴饼、冲筋的厚度，并控制墙面垂直度、平整度，用木抹搓平。
⑥保温层固化干燥，养护时间不得少于5天，不得出现发白脱水现象，应设专人负责养护。
⑦保温隔热层施工自上而下进行。
5、分格条敷设施工
①按照设计图纸要求设置立面墙体分隔缝。
②埋设楔形塑料分格条，待防水抗裂砂浆粉刷完成拨除，并对缝隙进行防水处理。
6、防水抗裂砂浆施工
①施工前对保温层进行浇水湿润，并按预量尺寸裁好耐碱网格布。
②均匀涂抹防水抗裂砂浆于保温隔热层表面，厚度6-7mm，并立即将裁好的网格布用铁抹子压入抗裂砂浆内，网格布之间搭接不应小于50mm，并不得使网格布皱褶、空鼓、翘边。
③网格布应纵横双向搭接铺贴，第一层横向铺贴加强耐碱网格布，第二层纵向铺贴，两层耐碱网格布之间抗裂砂浆必须饱满。
④网格布压入砂浆中抹平后应用海绵拉细毛。
⑤门窗洞口四角应预先沿45度方向增贴300*400附加网格布。
⑥楼层阳角处两侧耐碱网格布应双向绕角相互搭接，各侧搭接宽度不小于200mm。
二、屋面保温隔热施工方法
1、聚苯板铺贴基层应平整、干燥和干净。
2、聚苯板应紧靠在需保温的基层表面上，并铺平垫稳。
3、板间缝隙应嵌填密实。
4、粘贴保温层应贴严、粘牢。
三、减振隔声楼板施工方法
1、对楼板结构层进行清凿整平，要求基层平整，无明水。
2、干铺5厚电子交联发泡聚乙烯楼面隔声减振垫板，接缝用胶带封严，防止混凝土施工时水泥浆渗入减振板下面。
3、楼面与墙面交接处，用建筑胶将减振隔声板和墙面点沾，高度应大于砼厚度，粘于墙面的减振隔声板不能有空隙，接缝处密封严密。
4、在减振垫板上铺设Φ4b@150双向钢筋网。铺设时不得穿破减振垫板，确保减振隔声效果良好。
5、合理控制水灰比、坍落度，仔细浇筑40厚C20细石砼，随捣随抹，浇筑过程中严格控制钢筋的保护层。
6、按规范要求合理设置砼面层伸缩缝，并及时进行切割，一般在2-3天后完成伸缩缝的切割。
7、确保专人负责浇水养护砼，时间不得少于7天。
四、楼梯间内保温施工方法
1、彻底清除墙体表面浮灰、油污等影响墙面施工的物质，将墙面凹凸部分进行凿平修补。填塞密闭孔洞。
2、对基层进行满涂混凝土界面砂浆。
3、按设计保温隔热层厚度，用聚苯颗粒浆料做标准厚度贴饼、冲筋，控制保温隔热层厚度。
4、保温隔热层分二道进行抹压，总厚度不得超过20，前后二道间隔24小时，施工温度偏低时，间隔时间适当延长。
5、最后一遍聚苯颗粒浆料施工应达到贴饼冲筋的厚度，用木抹子抹压搓平，保证平整度、垂直度，观感符合验评要求。
6、保温隔热层固化干燥后，至少5天，方可进行下道工序施工。
7、将6-7厚抗裂砂浆均匀地抹在保温隔热层表面。
8、立即将裁好的耐碱网布用铁抹子压入抗裂砂浆内，横竖向各一道，耐碱网布之间的搭接宽度不小于50mm，并不得使耐碱网布皱褶、空鼓、翘边。
9、耐碱网布应贴到保温隔热墙与内隔墙交接处，墙最下端耐碱网布应压在踢脚里面。
10、门窗洞口耐碱网布应满包内口。
11、抗裂砂浆抹压平整后，用海棉拉细毛处理。
五、门窗工程施工方法
1、产品采购质量保证措施
对生产厂家进行考查，进场的铝合金门窗应进行检查，同时对该成品取样送有机构进行检查，检验合格后方可使用，铝型材的厚度、宽度不得少于设计和国家规范要求。
2、产品的运输、保管保证措施
(1)在运输中不能把铝合金门窗平放于车厢，由于车子的颠波，容易造成变形，并且在底部和门窗之间相接触用软材料垫放，以防损坏。
(2)在进仓验收之前，必须进行检查，明显有缺陷的严禁入库，在安装时进行各个方面进行检查，派专人看守，仓库尚应具备防雨，要保持干净整洁。
3、门窗安装施工方法
(1)首先制定详细的技术规程和技术交底。
(2)窗框安装好后，经有关部门检查合格，用薄膜包扎，薄膜保护。
(3)在门窗洞处，弹出50cm水平控制线，同一层水平标高误差不超过2.5mm，各洞口中心线从顶层到底层偏差应不超过0.5mm，再进行安装。安装先用木楔临时固定，安好后按水平通线调整，上框宜离过梁20mm，框左右灰缝一致，并用水平尺寸及靠尺板校对，门窗框距墙的外表尺寸应一致，框与墙体间的空隙应均匀，宜控制20mm-30mm之间，立后框不得随意移动。
(4)铝合金门窗框的连接件，应伸出铝框予以内外锚固。
(5)门窗框的连接件与墙体用射钉或膨胀螺栓固定。
(6)在粉刷窗套时，对粘在窗框上的水泥砂浆，应立即用抹布进行擦除，以免时间过长，防污染窗框，在后续工作中，严禁用木板直接搁到窗框上。
(7)窗扇和玻璃安装，要等内墙批灰完成，且每一扇进一户都要安装完毕，装好窗扇后，立即关好进户门，交专职人员管理。
4、质量保证措施
(1)铝合金门窗框与墙体缝隙填塞，应按设计要求，若设计无要求时，应采用矿棉条或聚氨酯PII发泡剂高软质阻水材料堵塞，框四周缝隙须内外各留10-15mm深槽口，用1:2水泥砂浆勾缝，一般比框座进0.5-1mm并用密封胶填嵌止铝框平。
(2)铝合金材质厚度不得小于设计要求，门窗扇横竖向组合时，应采取套插，搭接行成曲面组合，搭接长度宜为10mm并用密封胶密封。
(3)铝合金推拉窗顶部应设限位装置，保证窗扇抬高或推拉时不脱轨。
(4)铝合金门窗、玻璃安装时，要在门窗框槽内放置弹性垫块，不准玻璃与铝合金门窗框直接接触，玻璃与门窗框槽搭接量应不小于6mm，玻璃与框槽间隙应用胶皮条或密封胶将四周压牢或填满，当采用橡胶密封条时，应留有伸缩余量，一般说比装配边长，余量为1.5%-2%，在转角应45度斜角，每隔间距400mm，用胶粘剂精贴牢固和定位（防止热胀冷缩）
(5)铝合金框下栏如设滑槽应开设泄水孔，间距每隔400mm设一个孔，以保证雨天下栏排水通畅不积水。
(6)铝合金门窗框侧边不准随意钻孔，孔洞应用铜帽或塑料帽覆盖，并用密封胶加以密封，半推窗的人字铰练百页安装前，应用胶填写或用密填充胶将孔洞加以封填，螺栓面也必须密填充。
(7)门窗框拼角处在没装滑槽和密封毛条片前，必须进行密封胶以防雨水通过毛条吸水顺水下流入拼缝处。
(8)竖向拼管必须埋入砼或砂浆内不小于25mm，内外拼缝要进行密封防水处理。
(9)铝合金门窗框安装后应注意产品保护，严禁直接搁置脚手板以其它重物，窗洞如必要传递材料时先要有防护保护措施。
(10)铝合金门窗安装后，应经喷淋抽检试验，不能有渗透漏现象出现，门窗安装好后，用胶带纸包扎窗框，然后用泡沫条填嵌，并用发泡剂填缝密实。
5、铝合金窗玻璃安装
(1)清除裁口内的污物，并沿裁口的全长均匀涂抹1-3mm厚的底油灰，安装长边大于1.5m或短边大于1m的玻璃，用橡胶垫并用压条和螺钉镶嵌固定，安装框扇玻璃，应用钉子固定，钉距不大于300mm,且每边不少于2个，并用油漆填实拌光，安装半空玻璃和夹层玻璃时，里面的密封膏和毛层材料的性质必须相容。
(2)安装竖框中的玻璃，应搁置在两块相同的定位垫口，搁置玻璃垂直边缘的距离宜为玻璃宽度的1/4，且不宜小于150mm。
(3)安装于扇中的玻璃后按开启方向确定基垫位片的位置，垫块的宽度的尺寸所与支撑的玻璃件的厚度，长度不宜小于25mm，并应符合设备要求。
(4)把框扇表面擦洗干净，清洁后上密封条，使用的油膏具有塑性，嵌拌时不断裂，不出磨面。
６防盗钢板门施工
(1) 防盗门进场后必须进行检查验收，并进出口校正规方，经检验后将合格品与非合格品分开堆放，不合格品进行严格处理。
(2)后塞门框前要预先检查门洞口的尺寸，垂直度，如有问题，应事先修理好。
(3)门框应用膨胀钉固定在墙内的预埋件上，预埋件必须事先留好，门框两边固定均不得少于三处，其间距应符合要求。
(4)门框立樘要用水泥砂浆嵌塞密实

第九章　工程质量保证措施
我公司的GB/T-ISO9002质量保证体系认证已通过上海质量体系审核中心的认证。
公司的质量保证体系共分四个部分：质保手册、程序文件、作业指导书、项目管理规范。本公司的质量方针是：质量第一，用户满意。
质量是打开市场的金钥匙，也是一个企业是否有竞争力的表现，为确保本工程的施工质量，在施工中切实按照公司的质量保证体系进行质量管理外，本公司针对本工程的重要性，特将质量保证体系单独列为一章，作重点阐述。
９.01 建立质保体系
1、建立质量管理组织体系
建立由分公司有关领导指导，项目经理领导，技术负责人、生产负责人、安全负责人中间控制，质检员基层检查的三级质量管理体系，开成一个横向从土建安装到分项，纵向从项目经理到生产作业各班组的质量管理网络。
2、制定质量管理责任制
项目经理部各职能部门及作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到的质量要求，为实现这一质量目标应有的权限范围、达到质量目标后应获得的利益及达不到质量目标应受到的惩罚。
3、样板墙标准管理制度
由项目经理、项目总施工、项目技术负责人、施工员、质安员、班组长参与讨论外墙外保温砂浆施工方法，从原材料、操作工艺及质量控制等方面，明确质量要求和措施，并做样板墙，确认质量和观感达到所定的标准后才大面积的进行施工。
９.02 质量控制的原则
1、坚持“质量第一，信誉至上”的原则。
在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。
2、以“人为核心”的质量控制原则。
各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。
3、“以预防为主”的质量控制原则。
“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否复核质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。
工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。
９.03 质量控制的主导过程
质量控制的主导过程分:
1、工作质量的控制。
2、工序质量的控制。
3、分项工程质量控制。
4、分部工程质量控制。
5、单位工程的质量控制。
6、整个建设项目的质量控制。
从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。
９.04 各阶段的质量控制内容
1、施工准备过程中的质量控制
（1）、认真作好工人的质量意识教育，以质量是企业的生命为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工员的头脑中。
（2）、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学按排施工进度、合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的按排，对施工中易碰到技术问题要有详细的针对性措施。
（3）、建立由总公司和金华分公司有关人员组成的有效的质量检查机构。
（4）、材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要有出厂合格证外，还应由公司材料部门或实验室出具的合格证明文件。
（5）、降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严格的控制。
（6）、合理的选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、事前质量控制
在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。
（1）施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。
（2）所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。
（3）每一施工准备计划的编制均包括以下内容：
A、技术准备工作：含施工新技术的论证工作等。
B、物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。
C、组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。
D、施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。
3、事中质量控制
根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设置管理点的原则，在工期工序、测量放线、模板、管道安装四个管理点设立管理小组。工期工序小组以项目经理和土建、安装部经理为主，其余三小组是以“三结合”为主，以技术负责人牵头的攻克技术难关或质量通病为目的。
建立高效灵敏的质量信息反馈网络，以专职的质检