建始县110KV七里坪变电站场地平整施工组织设计.docx

建始县110KV七里坪变电站场地平整施工
施工组织设计
第一章 编制说明
一、编制目的及依据
（一）编制目的
为本工程提供完整、详尽的指导文件，为施工提供一定的参考依据，并为该工程的质量、安全、资源消耗提供一个定性定量的指标。在编制本施工组织设计的时候，是以实事求是、科学管理的态度为指导思想的，合理科学化、有组织计划性指导施工。
（二）编制依据
本施工组织设计是以招标文件、设计图纸及施工企业的生产能力为基础，以整个建设项目为对象编制的，是指导整个建设项目施工的技术文件。
国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）（2006 年发布）；
国家电网公司工程建设质量责任考核办法（试行）（2006 年）；
国家电网公司输变电工程项目法人基建质量管理综合评价及参建单位质量管理资信评价办法；
国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则（国家电网工［2003］153 号文）
国家电网公司输变电工程建设创优规划及细则编制纲要（基建质量［2007］89 号文）
国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005 版）（国家电网基建[2005]255 号）
国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008 年版）(国家电网基建〔2008〕288 号)
国家电网公司输变电优质工程考核项目及评分标准库（2009 版）(国网公司基建质量〔2009〕68号)
国家电网公司电力工程建设施工质量监理管理办法(国家电网基建〔2010〕166 号)
招标文件及工程合同中工程质量条款示范文本（建设管理、勘察设计、监理、施工、设备制
国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施【基建质量〔2010〕19 号】
《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（Q/GDW248-2008）
质量工艺类：
《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》（中国电力出版社，2006 年8 月）
中华人民共和国国务院令第279 号建设工程质量管理条例2000-1-30
GB/T 19000-2008 质量管理体系基础和术语（idt ISO 9000：2005）
GB/T 19001-2008 质量管理体系要求（idt ISO 9001：2008）
GB/T 50326－2006 建设工程项目管理规范
国家系列标准电气装置安装工程施工及验收规范（合编）
GB50150－2006 电气装置安装工程电气设备交接试验标准
GB50169－2006 电气装置安装工程接地装置施工及验收规程
GB50169－2006 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范
DL/T5161.1～.17－2002 电气装置安装工程质量检验及评定规程
DL/T782－2001 110kV 及以上送变电工程启动及竣工验收规程
GB50119-2003 混凝土外加剂应用技术规范
GB50202-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规范
GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50208-2002 地下防水工程施工质量验收规范
GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范
GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准
GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范
GB 50026-2007 工程测量规范
GB175-2007 通用硅酸盐水泥
GB1499.2-2007 钢筋混凝土用钢第2 部分热轧带肋钢筋
GB5101-2003 烧结普通砖
GB13545-2003 烧结空心砖和空心砌块
GB8076-2008 混凝土外加剂
GB/T 12573-2008 水泥取样方法
GB1499.1-2008 钢筋混凝土用钢第一部分热轧光圆钢筋
GB/T50081-2002 普通混凝土力学性能试验方法标准
GB50164-92 混凝土质量控制标准
GB/T50315-2000 砌体工程现场检测技术标准
JGJ52-2006 普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准
GB50025-2004 湿陷性黄土地区建筑规范
GBJ107-1987 混凝土强度检验评定标准
JGJ18-2003 钢筋焊接及验收规范
JGJ/T27-2001 钢筋焊接接头试验方法
JGJ79-2002 建筑地基处理技术规范
JGJ81-2002 建筑钢结构焊接技术规程
GB/T50344-2004 建筑结构检测技术标准
JGJ104-97 建筑工程冬期施工规程
GB/T50375-2006 建筑工程施工质量评价标准
JGJ63-2006 混凝土拌合用水标准
Q/GDW 183－2008 110kV～1000kV 变电（换流）站土建工程施工质量验收评定规程
质量管理法规和标准遵循的优先次序:
（1）国家有关工程质量管理的法律、法规和工程建设标准强制性条文；
（2）国网公司和省公司发布的有关规定，反事故措施等；
（3）施工图纸、设计变更通知单及其它有效的设计文件；
（4）制造厂提供的设备图纸、技术文件；
（5）经有关单位协商确认的、符合审批程序的施工技术、质量、工艺方面经适当级别的质量监督机构的认可的补充要求。
二、编制原则
（一）遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织文字说明及附表时，严格按照招标文件的要求，做到统一标准，规范编制。
（二）遵循设计文件和规范的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。
（三）坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在编制施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高质量、高效率地完成本工程的建设。
（四）坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。
第二章 工程概况及特点
建始县110KV七里坪变电站场地平整施工；
地点：建始县七里坪；
工期：8个月；
质量要求：满足国家施工验收规范，质量合格；
招标人：建始县丰源电力公司；
二、工程内容
本工程施工作业内容主要为两大部分，即进场公路和站区平整。由四个单位工程组成，分别是：进场公路232.25米；站内场地平整150米×150米；接地工程（60*6镀锌扁钢、5米×5米接地网）35米×60米及25米×80米二处；围墙及大门。
第三章 施工控制难点及对策
第一节 施工进度控制难点
1、本工程施工时，需动用机械或人工进行土石方开挖，在土石方开挖过程中必须加强安全措施，以保证原有设施及周边居民及其房屋设施的安全。
2、由于本工程地处人口稠秘区，与当地居民的房屋相接，所以在施工过程中必须加强文明施工措施，不得与当地百姓发生矛盾。
3、因该项目工程量大，工期紧，沿线与各居民的利益相关，在施工中肯定有工作面提供问题，建设单位对施工的工作面的提供是一个重大的难点。
4、为确保本工程按计划顺利施工，各项材料、人工及设备投入量大，资金的投入非常大，因此施工中建设资金的调度对工期控制显得尤为重要。
5、本工程单项工程较多，如何优化施工顺序，与在施工中对各单项工程的合理施工组织是一个难点。
6、因该工程施工项目较多，工程面广，且有较多的工作交叉，故与设计单位、建设单位的施工协调是一个难点。
第二节 进度难点之对策
1、难点对策之一
（1）进行土石方开挖前，先联系建设单位弄清原有地下管线埋藏情况，挖出的管线必须请甲方确认并加以保护，以防人为破坏。
（2）对开挖出来的土沟壁加强保护，危险部位采取边坡支护措施。当危及建筑物及施工安全时，应立即停止施工并通知设计单位及相关部门现场解决。
（3）派专职测量员每天进行观测，以免产生多挖、少挖和挖错等现象。
2、难点对策之二
为给施工现场周围居民提供良好的居住环境，在施工过程中将采取如下措施：
（1）选择低噪音机具进行施工。
（2）严格遵守环保局夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。早8:00至12:00，下午14:00至21:00施工。
（3）夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，以最大限度降少夜间的光污染。夜间不作业时关闭所有大型照明设施。
（4）现场搅拌站采用吸音材料进行封闭降噪处理。
（5）教育职工不得敲打钢管等，尽量减少噪音。
（6）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑材料轻拿轻放，并做好施工中的计划调控。
3、难点对策之三
（1）开工前把详细的施工进度计划提交给建设单位，请建设单位审核施工进度计划依次提供作业面计划是否可行。
（2）请建设单位组织各相关利益和组织召开协调会，并保证按规定的时间提供工作面。
（3）提前做好各项材料、人员、设备准备工作，要保证工作面一出来，马上组织施工，保证不因材料、人员、设备准备工作不充分而使工作面不够施工。
4、难点对策之四
（1）本工程若有幸中标后，将作为本公司2012年度重点工程项目，公司将准备了专用资金用于该工程，以保证工程在施工期间所急需的一切资金；
（2）本工程所选用的施工队伍是常年与我公司合作的成建制施工队伍，该部分人员将保证在农忙季节时，施工现场劳动力达到要求。为保证工期目标的实现，节假日期间项目部将正常施工，组织各班组增加作业班次，以延长作业时间，现场管理人员按作业班组安排好作业时间跟班作业，以保证工程质量。
（3）该工程所需的施工机械设备可以随时投入使用，随时可以进入施工现场。
5、难点对策之五
本工程分项工程较多，施工中对各分项工程的施工组织不合理时，可能产生因组织不合理而延误工期，如本工程施工中对各分项工程施工进场材料道路就是一个问题，若不能合理组织施工，可能导致其它施工区段因材料进场道路不通使工期延误，为此在施工过程中将采取如下措施：
（1）开工时必须按各个分项工程施工特点合理安排施工顺序，安排施工顺序时必须综合考虑材料进场道路、人员组织等方面情况；
（2）对施工中各个施工工序必须按计划、顺序进行施工，不能打乱仗，以免因自身组织原因而影响工期；
（3）对施工中各施工工序应做好质量控制，保证质量，不能产生因质量不合格的返工现象。
6、难点对策之六
（1）认真熟悉图纸，协助建设单位及会同设计等各方进行图纸会审，提出意见和建议，完善设计内容，对图纸中出现的问题及时与设计、建设单位联系做到早纠正、早解决。
（2）对图纸中需建设单位确定的材料、设备物资的类型，提前拟出清单交建设单位确定。
（3）组织每周在固定时间召开由监理主持，业主、设计方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。
（4）建立健全工作交接制度，实行交接签证制度，明确责任，避免矛盾产生。加强各施工队伍的教育及管理，减少相互之间矛盾产生。并采取相应措施，加强对成品和半成品的保护工作。
第四章 施工部署
第一节 工程施工目标
如我公司中标该项目，我们将在以往施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品”的管理方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质监部门密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001：2000质量管理体系。为此我公司制定以下各项目标：
第二节 施工部署总体安排
一、施工部署原则
1、贯彻执行项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划。积极配合业主、设计、监理单位，协调工作，确保按合同要求完成施工任务。
2、本标段工程量较大，工程施工组织的过程中，必须合理的划分好施工流程，组织好劳动力、机械设备、材料物资、周转资金等资源配置。同时根据工程实际情况以及冬、雨季施工的情况安排好排水工程施工、路基处理、路基填筑、管线安装等施工之间的先后关系。及早确定切合现场实际情况的施工方案，组织施工，确保工程工期和质量。
二、施工总体部署
1、施工区段的划分
根据本工程的实际情况，为确保工程施工总进度，将本工程拟划分为两个施工段2、机械设备的选择
本工程所投入的主要机械设备，由公司统一调配，在公司领导下，由我项目部统一指挥、使用，其中阶段性及加工性机械随工程进度情况逐步进出场。
（1）水平运输机械
场地内的原材料主要采用推土机、农用车和人力车运输，场外运输主要由供应商提供。
（2）其他机械选择
现场配备砂浆搅拌设备、焊接设备、专用设备及其他小型机具等。
（3）设备仪器的检定和管理
各种检验设备、测量仪器、试验仪器的检定和管理严格按公司的程序文件及管理规定执行。
第三节 项目施工组织机构及管理体系
一、指导思想
在实施本工程项目过程中的指导思想侧重于以下几个方面：
（1）坚持“用户满意工程”的服务宗旨，进一步树立“把一切问题都视作公司的问题”的责任观念，想业主所想，急业主所急。
（2）踏踏实实地工作，以建设“优质、精品工程”为根本出发点，在工程项目实施过程中始终把搞好工程建设放到第一位。
（3）服从监理单位及业主要求，严格按设计施工，保证工程质量目标和工期目标的实现。
（4）积极配合业主方工作，及时办理交接，保证工程的顺利进行。
公司本着“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品”的管理方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。
二、项目组织机构概况及各部门职责
为了更好地实现本投标工程的质量、工期、投资、安全、文明施工等目标，我公司将严格按项目管理要求成立项目部，对本投标工程施工实施全过程的管理。
项目经理参与投标签约阶段的工作，组织施工准备阶段、施工阶段、验收、交工与结算阶段、用后服务阶段的工作。
项目部各职能部门运用现代化管理办法、手段及先进的科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制，严格按公司建立的《GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 质量管理体系－要求》、《GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996 环境管理体系－规范及使用指南》、《GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系规范》标准对本工程全部施工内容进行全过程控制，实现项目管理目标，保证为业主提供满意的建筑产品和服务。
1、项目管理的指导思想
以公司机关管理层为支撑，项目部管理为核心，进度质量安全控制为基础，精心施工顾客满意为宗旨。
2、项目管理模式
（1）项目部受公司的委托授权，代表公司在施工全过程中全面履行施工合同，主动配合并服从于公司的指挥，同时接受业主有关专业部门的指导。
（2）项目经理，作为公司总经理派出的授权专员，全权代表公司实施施工项目管理。接受业主的领导、检查和监督。项目经理对公司实行“项目管理目标责任承包”，公司明确项目经理的责、权、利，并确保其内容的落实。
（3）公司所属各职能部门均作为项目部的技术、业务及管理支撑。负有协助项目部解决实际问题的责任。
3、项目管理组织机构
本工程实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目部下设五个科室，即工程生产科、工程安全科、技术质量科、经营财务科、物资设备科。
4、项目部主要职责
本职责分配是根据该工程项目管理特点、GB/T50326－2001《建设工程项目管理规范》和我公司项目部职责分配模式编制的，中标后根据工程具体情况及业主的要求，加以适当调整。
（1）项目经理
1）项目经理是企业法定代表人在本工程项目上的代理人，对本项项目的施工全过程、全方位负责。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。在项目上贯彻执行公司的质量方针，全面履行承包合同。
2）在工程开工前，组织编制项目管理实施规划（施工组织设计）。
3）建立本工程项目的质量保证体系和安全管理体系，并组织实施。
4）在授权范围内负责与业主、监理工程师、公司管理层、专业项目分包方等的协调，解决项目中出现的问题。
5）参与工程交工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
6）协助公司进行项目的检查、鉴定工作。
（2）项目技术负责人
1）对项目经理负责，在业务上受公司总工程师的领导，主管工程技术工作，对工程项目的质量工作负有技术责任。
2）组织分项工程的自评工作，参加工程交工验收。
（3）项目副经理
1）对项目经理负责，在业务上受公司施工副总经理的领导，主管施工生产，负责施工过程控制。
2）负责现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
3）对施工安全、防火及文明施工等方面进行全过程的管理工作。
（4）工程生产科
1）根据承包合同的约定组织项目施工，对工程施工安排、施工进度等方面工作进行施工全过程的管理。
2）负责施工平面规划的实施工作，按时和按规定要求报批开工申请报告，保存《开工申请报告》的批准件，并上报公司工程生产部。
3）编制施工网络进度计划，并按照进度计划对各专业施工队的施工进度进行安排；每月对其实施情况进行考核，并将考核结果写入《质量计划实施情况检查表》。
4）组织编制物料、半成品或重大设备、构件的搬运方案，经批准后及时组织实施。
5）组织专业间的工序交接，对交接过程、工程交工验收、施工机械调配、管理和维护情况进行管理，并认真填写《施工日志》和《调度日记》。
6）参与不合格品的评审工作，将需进行处置的不合格品列入施工计划，并按处置意见组织返工或返修。
（5）工程安全科
1）根据承包合同约定，负责对施工安全、防火及文明施工等方面进行全过程管理工作。
2）编制安全交底方案，并组织进行安全交底；控制施工人员全部持培训合格证进入现场参加施工。
3）负责现场安全管理。确定危险源，制定有效措施。布置和检查消防设备的设置，将检查结果填写在施工日志上。
4）做好施工现场的保卫工作，确保工程设施、施工机具、材料构件的安全。
5）执行州县有关部门及业主、市容监察的要求，负责施工现场文明施工管理工作。文明施工管理包括控制施工现场的粉尘、废水、固体废弃物及噪声、振动等对环境的污染和危害。
（6）技术质量科
1）组织编制项目《施工组织设计》，并组织召开专门会议进行技术交底，编写《技术交底卡》，确定关键/特殊工序。
2）每季度对各专业施工队的计量器具进行一次检查，问题及时处置并将处置结果记录。
3）确定各专业施工队的《施工组织设计》和《施工作业设计》编制计划，并组织各专业施工队编制和报审，填写《施工组织设计登记表》，每季度向公司技术部汇总上报。
4）根据承包合同约定，负责施工质量的管理工作。
5）根据项目质量计划确定的质量目标。制订项目质量检验计划，实施对工程实体的质量检验。
6）划分单位工程，确定关键/特殊工序，填写《单位、分部、分项工程划分表》，报业主或监理部门同意。
7）落实质量检验计划内容。进行质量专检工作。组织质量周例会和工程质量验评工作。及时将已检验工程的有关检验记录返回施工单位。
8）及时组织对不合格品的评审并下达《不合格品通知单》，督促责任单位对不合格品进行处置和事故分析，对处置结果进行反馈，收存《不合格品处置记录》。
（7）物资设备科
1）负责物资、设备供应和进行此方面施工全过程的管理；
2）督促各专业施工队及时提出物资需用计划；
3）对物资分供方进行调查评价、确认和复评，填报《分供方评价/复评表》，并上报公司工程管理部，建立合格分供方台帐，填写《分供方台帐》；
4）对业主提供的物资和设备按《项目质量计划》的规定进行控制；对在验收中发现的质量问题，与供货方协商解决和处理，填写《物资验收问题处理单》、《设备开箱检验问题处理协议书》。
（8）经营财务科
1）在合同履行中对经营计划活动和资金管理负责。及时统计工程量完成情况，按照合同规定报量，保证工程款能够满足工程进度需要。
2）起草施工任务分工文件，编制施工计划，审核计划预算员编制的工程款拨付报表，经项目经理批准后拨款。
3）编制工程保修书，明确保修后的验证方法，《工程项目保修计划表》；对已完成并交工的项目编制回访计划，经项目经理批准后执行。
5、项目部主要负责人一览表
姓名
职务
周先发
现场负责人
吕正全
技术负责人
吕正全
施工员
谭志响
测量员
李继兵
安全员
黄胜开
材料员
谭志响
资料员

三、项目两大管理体系
（一）工程质量管理体系
1、质量管理体系
为了更好地贯彻我公司“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品。”的管理方针，我公司已依据《GB/T19001－2000 idt ISO9001:2000质量管理体系—要求》，建立了完整的质量管理体系。
在项目质量管理方面，根据公司《质量管理手册》、管理体系《程序文件》，针对GB/T19001-2000条款要求，在项目上建立了工程项目质量管理体系，项目部各职能部门完全按质量管理体系要求对施工项目进行全过程控制。
2、项目质量管理体制及组织机构
（1）项目部实施一级管理，一级专检的质量管理模式。
（2）项目部成立质量管理领导小组，负责本项目质量管理的领导工作。
（3）项目部的技术质量科，配置相应的专职质量管理人员负责该项目质量体系的建立与运行和日常质量管理工作。
（4）项目质量管理机构人员组成
组 长：项目经理
副组长：项目技术负责人
成 员：工程生产科科长、技术质量科科长
3、质量管理职责
（1）项目经理
项目经理是项目工程质量第一责任人，对项目的工程质量全面负责；在项目上贯彻执行公司管理方针；全面履行工程承包合同；负责组织制定并落实项目质量计划，保证质量体系的有效运行；配备相应的资源；组织项目部技术质量科、参加施工的各专业队伍项目负责人、质量管理负责人，对工程进行检查评定；评定工作完成后向建设单位提交工程验收报告。并参加建设单位组织的工程验收。
（2）项目技术负责人
项目技术负责人要根据标准、规范、设计文件及合同要求，组织技术质量科、工程生产科划分单位工程；制定检验和试验工作计划，下发参加施工的各专业队伍，并将工程划分清单和检验、试验计划、施工设备、特殊工种上岗证等监理要求上报的资料及时上报监理和质量监督站。
按照公司质量体系文件的要求，建立健全施工全过程的质量管理体系，全面负责项目质量体系的建立与运行和工程质量管理工作；在工程施工过程中必须严格执行国家、地方、行业的施工规范、验收评定标准及合同规定的技术质量标准；按照业主、监理及质量监督部门的有关规定、合同要求和工程项目质量计划开展工作。
对工程施工中出现的质量事故要按公司《工程质量事故管理办法规定》及时、如实上报，认真调查、分析处理。技术质量科参与质量事故的调查分析处理。
（3）质量管理领导小组
项目部质量管理领导小组负责组织对影响施工质量的因素进行全面控制，严格贯彻执行国家及地方质量法规及公司质量管理方针。负责组织定期和不定期的质量专题会议，讨论决定质量事故的处理和重大质量活动的决策。
（4）项目技术质量科
负责所使用设备、计量器具和特殊工种证书报验的组织工作；组织报监前的材料检验和施工过程检验工作；组织自检、专业交接检工作；负责组织单位工程的检查评定，并向建设单位提交工程验收报告；负责组织对质量事故的调查、分析和处理。对工程施工中出现的质量事故要按公司《工程质量事故管理办法规定》及时、如实上报，认真调查、分析处理。
技术质量科负责检验批质量验收前的复查签证工作；负责隐蔽工程和各专业之间工序交接检查签证；负责向监理和质监部门联络各类质量报验和验收工作，并对施工全过程进行巡检和监督；每周组织一次由项目部质量管理员和各专业质量检查员参加的联合检查，定期组织质量例会；参加项目部组织的工程例会；参与质量事故的调查分析处理；要明确质量控制点，制定质量控制点的过程控制程序。按公司程序文件要求对不合格品进行控制。
参加公司质量管理部门组织的定期联检和质量例会；参与监理组织的分项、分部工程验收和建设单位组织的工程验收；负责质保资料的管理工作。
技术质量科人员专职检查员，坚持日常巡检和重点抽检和旁站相结合，对质量行为和工程质量进行监督检查。
（5）公司工程技术部
公司工程技术部每季组织一次对项目的质量大检查，提出改进要求；每月召开一次项目质量例会，总结前一段质量工作情况，提出下月质量工作重点。
（二）安全施工管理体系
1、安全保证体系
（1）为了更好地贯彻我公司“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品。”的管理方针，我公司已依据《GB/T28001－2001职业健康安全管理体系规范》，建立了完整的安全施工管理体系。
（2）在项目安全施工管理方面，根据公司《管理手册》、管理体系《程序文件》，针对《GB/T28001－2001职业健康安全管理体系规范》条款要求，在项目上建立了工程项目安全施工管理体系，项目部各职能部门完全按安全管理体系要求对施工项目进行全过程控制。
2、 项目部安全施工管理体系及组织机构
（1）工程项目的安全控制坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行有关国家和行业的安全生产法律法规、标准规定。执行公司安全施工管理体系程序文件和安全生产规章制度和安全生产责任制。
（2）项目部成立以项目经理为组长的安全施工管理领导小组，负责本项目施工安全管理的领导工作。
（3）项目部在开工前，编制项目施工现场安全生产保证计划。建立安全生产保证体系，保证其资源配置，监督有效运行。
（4）项目部施工安全实施一级管理、全员参与、公司主管部门为管理支撑、各负其责的安全施工管理模式。由公司安全部、项目部安全施工管理领导小组、项目经理、项目部工程安全科、各专业队伍、施工班组专（兼）职安全员共同组成安全施工组织保证体系。
（5）项目部的工程安全科，配置两名专职安全管理人员负责该项目施工安全体系的建立与运行和日常质量管理工作。
（6）项目安全管理机构人员组成
组 长：项目经理
副组长：项目副经理（兼生产科科长）
成 员：项目技术负责人、工程安全科安全员
3、施工安全管理职责
（1）项目经理
1）项目经理是项目安全生产第一责任人，代表公司履行安全合同，对项目安全生产负全面责任。
2）贯彻、落实安全生产方针、法律、法规和各项规章制度，结合项目施工特点及施工全过程情况，制订本项目各项安全生产管理办法，并监督其实施。
3）负责本项目安全生产所需资金的有效投入和人员的落实。
4）组织编制安全生产保证计划，建立安全生产保证体系，保证其资源配置，监督有效运行。
5）制定项目安全生产目标，并进行分解、落实。实施现场标准化管理，确保施工现场环境和文明施工，积极开展安全文明施工现场创建活动。
6）负责组织对专业队伍的安全管理工作，对专业队伍的安全生产负领导责任。
7）负责组织各项安全技术措施的编制、审批、交底及落实。
8）领导、组织项目安全检查，定期召开会议研究分析项目施工中存在的不安全因素，并制定有效措施，及时落实、解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
9）组织验收、检查机械设备的安全运行。
10）建立生产安全事故应急救援组织，配备人员及设备，制订有效的救援措施并保障实施。
11）发生事故做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故调查，认真落实整改措施，吸取事故教训。
（2）项目副经理
1）负责施工现场的安全生产管理工作，并根据安全生产保证计划和安保体系以及安全技术措施，定期和不定期的组织安全生产监督检查工作。
2）负责组织现场安全生产工作会议，定期组织现场安全生产检查，针对重大问题或隐患制定纠正预防措施，并组织实施落实。
3）实施施工现场标准化管理，确保施工现场工作环境和文明施工。
4）织安全设施所需材料、设备采购计划的审核及批准。
5）主持伤亡事故的调查、分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施落实。遵循“四不放过”的原则，并采取有效整改措施，防止再发生事故。
6）定期研究解决施工现场存在的安全生产问题，落实整改措施。
7）分管工程技术安全和物资设备安全工作。
（3）项目技术负责人
1）对施工项目工程的安全生产负技术领导责任。
2）贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范和标准，审定本项目的安全技术标准。
3）在编制、审核及批准施工组织设计时，同时制定、审查相应的安全技术措施。结合项目工程特点，主持项目工程各阶段有针对性的施工方案和安全技术措施，并负责组织安全技术交底，保证其可行性，并随时跟踪、检查、监督、落实，及时解决实施中出现的技术问题。
4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。
5）施工项目工程中应用新材料、新技术、新工艺时，应及时上报上一级主管部门，批准后方可实施，同时组织上岗人员安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防实施中可能造成的事故。
6）从技术上负责危险源辩识，风险控制策划，确定危险部位，重点控制部位及过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。
7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，及时消除。
8）参加、配合工伤事故和重大险肇事故的调查，从技术上分析事故原因，提出预防措施和意见。
（4）工程安全科
1）宣传、贯彻执行国家、地方、行业安全生产和劳动保护政策、法律法规、标准及公司的安全生产规章制度。
2）负责安全生产教育和管理工作，总结、交流、推广先进的安全生产经验。
3）负责安全生产保证计划的工作。
4）制定年度安全生产工作计划，负责贯彻实施。
5）经常深入基层和现场，检查指导安全管理人员的工作，掌握安全生产状况。
6）组织安全生产活动和定期安全检查。组织施工现场安全生产保证体系内部审核。
7）对事故隐患和对职工健康有较大危害的作业，下达安全指令，限期整改，制止违章指挥、违章作业。遇有重大险情有权下令停止作业，并立即向上级报告。
8）参加审查施工组织设计和专项安全技术措施计划，确定预防与控制措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。
9）对劳防用品的采购、发放、使用情况进行监督检查。参加审定防暑降温、防寒保暖措施并监督检查其实施。
10）配合人力资源部门做好职工的安全技术培训和考核工作。
11）参加工伤事故的现场勘察、调查、分析和处理；对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。
12）协助有关部门做好锅炉、压力容器、起重机械等危险性较大的设备安全监察工作。
13）负责工伤事故的统计、分析和报告，建立工伤人员档案。
14）负责监督对外协队伍的安全管理工作。
（5）专职安全员
1）负责对进场职工及外来民工进行安全教育，建立职工“劳动保护教育卡”，指导、监督班组开展安全活动。
2）负责危险部位、重点控制部位的巡视；对违章作业和事故隐患及时发出整改通知单，限期整改。
3）对已发生的事故隐患落实整改，并向项目部反馈整改情况。
4）对于危及工人生命安全的重大隐患有权停止施工生产，并立即向领导报告情况。
5）协助项目部领导制定项目部安全生产管理制度，建立安全生产保证体系运行必需的安全记录。
6）接受上级安全管理部门的业务指导，积极配合协助上级安全管理部门的安全生产检查。
7）协助工程副经理开展定期安全生产检查和复查，落实前次施工现场存在隐患整改情况，验收，填写验收记录并做好检查记录。
8）参加安全防护设施的，并根据检验状况分别挂牌标识。配合物资设备部进行安全防护用品和机械设备的检查验收工作。
9）根据上级规定，督促检查个人防护用品、保健食品、清凉饮料的正确使用。
10）负责施工临时用电及设备报验的申报工作；参与安全技术措施交底。
11）发生伤亡事故，应立即采取措施，开展救援工作，并保护施工现场，迅速报告；参加事故的调查、分析，处理并参与制定纠正和预防措施，防止事故再次发生。
（6）专业施工队伍
1）认真执行国家、地方和本公司安全生产的各项法规、规定、规章制度、安全操作规程及施工合同和安全协议书的有关条款，专业施工队伍主要负责人是安全生产的第一责任人。
2）严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。
3）制订、实施安全生产各项管理制度、安全技术措施计划，保证本队安全生产。
4）必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。
5）根据上级有关安全生产、文明施工交底，向本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全交底，监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。
6）定期和不定期组织检查本队人员作业现场安全生产状况，发现问题，及时纠正，重大隐患应立即上报有关领导。
7）发生因工伤亡及未遂事故，应保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报总包单位。
四、施工管理保证措施
1、施工组织管理措施
（1）如我公司有幸中标后，我公司将严格按照合同有关条款要求、公司质量保证手册和程序文件要求，编制项目管理规划（项目质量计划），保证为甲方提供满意的产品，具体的项目管理措施待中标后写入项目管理规划（项目质量计划）中。
（2）施工中遇到问题，项目部及时与甲方、设计单位及监理单位取得联系以求尽快解决。
（3）工程管理严格执行甲方和相关部门的有关规定。
（4）按监理部门、甲方及有关要求进行工程质量报监，执行监理的要求。
2、施工物资管理措施
（1）由我方自行采购和乙供甲控的各种材料，须是正规生产单位供应的，符合设计要求，并附有质保书、出厂检验合格证；主要材料和用量较大材料的选用事先报甲方、监理单位确认，经同意后再进行采购，并在使用前报甲方、监理单位工地代表签字确认。
（2）物资管理要求：各专业施工队收到设计图纸二周内提出材料供应计划表报物资设备部。物资设备部负责按公司有关规定、承包合同及有关方面要求组织采购和进场。
（3）所有工程用材料按技术规范和设计文件规定进行检验试验和抽样复验。定期检查产品的验证资料和检验复验情况。
（4）材料的标识可追溯性，工程用的主要材料应有标识，以防混用或使用不合格的产品。
3、合同管理措施
（1）合同管理方面严格执行招标文件中的有关要求。
（2）合同签订后，项目经理组织一次合同交底，保证参加施工的管理、技术人员和专业施工队了解合同内容，推进全面履行合同工作。
（3）项目经理每季度要对合同执行情况进行一次检查。执行中若发生合同争议，由项目部负责解决，必要时公司生产部参加。
4、文件和资料管理措施
（1）为保证与工程施工有关的文件和资料在施工期间能被有效控制或实施，项目部各部门职能分配为：上级文件、企业文件和项目部文件由工程生产科负责；技术质量、设计文件、施工文件由工程技术质量科负责。
（2）各科资料员负责施工技术资料、质量评定资料、材质证明和施工竣工图纸的整理，保证满足竣工验收需要。
（3）交工资料管理。文字资料的编制、竣工图的编制以及交工资料的交接与复核、核查均执行甲方GFZ15009《工程交工资料工作规定》。施工过程中，项目部及时做好交工资料。工程结束后，项目部按照甲方要求的质量、数量提供交工资料；并按公司档案管理的有关规定，项目部将有关文件和资料整理、移交给公司档案部门。
5、工程管理措施
（1）施工过程控制
1）经业主确认同意后，项目管理班子及施工队伍方可进场。
2）按合同和规范要求对施工测量过程进行控制，并对测量成果进行整理后归档保存。
3）开工前，根据业主要