建始县110KV七里坪变电站场地平整施工组织设计.docx
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1、建始县110KV七里坪变电站场地平整施工施工组织设计第一章 编制说明一、编制目的及依据(一)编制目的为本工程提供完整、详尽的指导文件,为施工提供一定的参考依据,并为该工程的质量、安全、资源消耗提供一个定性定量的指标。在编制本施工组织设计的时候,是以实事求是、科学管理的态度为指导思想的,合理科学化、有组织计划性指导施工。(二)编制依据本施工组织设计是以招标文件、设计图纸及施工企业的生产能力为基础,以整个建设项目为对象编制的,是指导整个建设项目施工的技术文件。国家电网公司工程建设质量管理规定(试行)(2006 年发布);国家电网公司工程建设质量责任考核办法(试行)(2006 年);国家电网公司输变
2、电工程项目法人基建质量管理综合评价及参建单位质量管理资信评价办法;国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则(国家电网工2003153 号文)国家电网公司输变电工程建设创优规划及细则编制纲要(基建质量200789 号文)国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2005 版)(国家电网基建2005255 号)国家电网公司输变电优质工程评选办法(2008 年版)(国家电网基建2008288 号)国家电网公司输变电优质工程考核项目及评分标准库(2009 版)(国网公司基建质量200968号)国家电网公司电力工程建设施工质量监理管理办法(国家电网基建2010166 号)招标文件及工程合同中工程质量条款示
3、范文本(建设管理、勘察设计、监理、施工、设备制国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施【基建质量201019 号】输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程(Q/GDW248-2008)质量工艺类:国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册(中国电力出版社,2006 年8 月)中华人民共和国国务院令第279 号建设工程质量管理条例2000-1-30GB/T 19000-2008 质量管理体系基础和术语(idt ISO 9000:2005)GB/T 19001-2008 质量管理体系要求(idt ISO 9001:2008)GB/T 503262006 建设工程项目管理规范国家系列标准电气
4、装置安装工程施工及验收规范(合编)GB501502006 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB501692006 电气装置安装工程接地装置施工及验收规程GB501692006 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范DL/T5161.1.172002 电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T7822001 110kV 及以上送变电工程启动及竣工验收规程GB50119-2003 混凝土外加剂应用技术规范GB50202-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规范GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50208-2002 地
5、下防水工程施工质量验收规范GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB 50026-2007 工程测量规范GB175-2007 通用硅酸盐水泥GB1499.2-2007 钢筋混凝土用钢第2 部分热轧带肋钢筋GB5101-2003 烧结普通砖GB13545-2003 烧结空心砖和空心砌块GB8076-2008 混凝土外加剂GB/T 12573-2008 水泥取样方法GB1499.1-2008 钢筋混凝土用钢第一部分热轧光圆钢筋GB/T50081-2002 普通混凝土力学性能试
6、验方法标准GB50164-92 混凝土质量控制标准GB/T50315-2000 砌体工程现场检测技术标准JGJ52-2006 普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准GB50025-2004 湿陷性黄土地区建筑规范GBJ107-1987 混凝土强度检验评定标准JGJ18-2003 钢筋焊接及验收规范JGJ/T27-2001 钢筋焊接接头试验方法JGJ79-2002 建筑地基处理技术规范JGJ81-2002 建筑钢结构焊接技术规程GB/T50344-2004 建筑结构检测技术标准JGJ104-97 建筑工程冬期施工规程GB/T50375-2006 建筑工程施工质量评价标准JGJ63-2006 混凝土
7、拌合用水标准Q/GDW 1832008 110kV1000kV 变电(换流)站土建工程施工质量验收评定规程质量管理法规和标准遵循的优先次序:(1)国家有关工程质量管理的法律、法规和工程建设标准强制性条文;(2)国网公司和省公司发布的有关规定,反事故措施等;(3)施工图纸、设计变更通知单及其它有效的设计文件;(4)制造厂提供的设备图纸、技术文件;(5)经有关单位协商确认的、符合审批程序的施工技术、质量、工艺方面经适当级别的质量监督机构的认可的补充要求。二、编制原则(一)遵循招标文件条款的原则,在编制施工组织文字说明及附表时,严格按照招标文件的要求,做到统一标准,规范编制。(二)遵循设计文件和规范
8、的原则,在编写主要项目施工方法中严格按设计要求,执行现行的施工规范和验收标准,科学组织施工,确保工程的质量和进度。(三)坚持实事求是,一切从实际出发的原则,在编制施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保高质量、高效率地完成本工程的建设。(四)坚持施工全过程管理的原则,在工序施工中严格执行监理工程师的指令。第二章 工程概况及特点建始县110KV七里坪变电站场地平整施工;地点:建始县七里坪;工期:8个月;质量要求:满足国家施工验收规范,质量合格;招标人:建始县丰源电力公司;二、工程内容本工程施工作业内容主要为两大部分,即进场公路和站区平整。由四个单
9、位工程组成,分别是:进场公路232.25米;站内场地平整150米150米;接地工程(60*6镀锌扁钢、5米5米接地网)35米60米及25米80米二处;围墙及大门。第三章 施工控制难点及对策第一节 施工进度控制难点1、本工程施工时,需动用机械或人工进行土石方开挖,在土石方开挖过程中必须加强安全措施,以保证原有设施及周边居民及其房屋设施的安全。2、由于本工程地处人口稠秘区,与当地居民的房屋相接,所以在施工过程中必须加强文明施工措施,不得与当地百姓发生矛盾。3、因该项目工程量大,工期紧,沿线与各居民的利益相关,在施工中肯定有工作面提供问题,建设单位对施工的工作面的提供是一个重大的难点。4、为确保本工
10、程按计划顺利施工,各项材料、人工及设备投入量大,资金的投入非常大,因此施工中建设资金的调度对工期控制显得尤为重要。5、本工程单项工程较多,如何优化施工顺序,与在施工中对各单项工程的合理施工组织是一个难点。6、因该工程施工项目较多,工程面广,且有较多的工作交叉,故与设计单位、建设单位的施工协调是一个难点。第二节 进度难点之对策1、难点对策之一(1)进行土石方开挖前,先联系建设单位弄清原有地下管线埋藏情况,挖出的管线必须请甲方确认并加以保护,以防人为破坏。(2)对开挖出来的土沟壁加强保护,危险部位采取边坡支护措施。当危及建筑物及施工安全时,应立即停止施工并通知设计单位及相关部门现场解决。(3)派专
11、职测量员每天进行观测,以免产生多挖、少挖和挖错等现象。2、难点对策之二为给施工现场周围居民提供良好的居住环境,在施工过程中将采取如下措施:(1)选择低噪音机具进行施工。(2)严格遵守环保局夜间施工作业时间规定,合理安排施工时间。早8:00至12:00,下午14:00至21:00施工。(3)夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照,以最大限度降少夜间的光污染。夜间不作业时关闭所有大型照明设施。(4)现场搅拌站采用吸音材料进行封闭降噪处理。(5)教育职工不得敲打钢管等,尽量减少噪音。(6)加强对操作人员的教育,早晚施工不大声暄哗,建筑材料轻拿轻放,并做好施工中的计划调控。3、难点对策之三(1)开工前把详细
12、的施工进度计划提交给建设单位,请建设单位审核施工进度计划依次提供作业面计划是否可行。(2)请建设单位组织各相关利益和组织召开协调会,并保证按规定的时间提供工作面。(3)提前做好各项材料、人员、设备准备工作,要保证工作面一出来,马上组织施工,保证不因材料、人员、设备准备工作不充分而使工作面不够施工。4、难点对策之四(1)本工程若有幸中标后,将作为本公司2012年度重点工程项目,公司将准备了专用资金用于该工程,以保证工程在施工期间所急需的一切资金;(2)本工程所选用的施工队伍是常年与我公司合作的成建制施工队伍,该部分人员将保证在农忙季节时,施工现场劳动力达到要求。为保证工期目标的实现,节假日期间项
13、目部将正常施工,组织各班组增加作业班次,以延长作业时间,现场管理人员按作业班组安排好作业时间跟班作业,以保证工程质量。(3)该工程所需的施工机械设备可以随时投入使用,随时可以进入施工现场。5、难点对策之五本工程分项工程较多,施工中对各分项工程的施工组织不合理时,可能产生因组织不合理而延误工期,如本工程施工中对各分项工程施工进场材料道路就是一个问题,若不能合理组织施工,可能导致其它施工区段因材料进场道路不通使工期延误,为此在施工过程中将采取如下措施:(1)开工时必须按各个分项工程施工特点合理安排施工顺序,安排施工顺序时必须综合考虑材料进场道路、人员组织等方面情况;(2)对施工中各个施工工序必须按
14、计划、顺序进行施工,不能打乱仗,以免因自身组织原因而影响工期;(3)对施工中各施工工序应做好质量控制,保证质量,不能产生因质量不合格的返工现象。6、难点对策之六(1)认真熟悉图纸,协助建设单位及会同设计等各方进行图纸会审,提出意见和建议,完善设计内容,对图纸中出现的问题及时与设计、建设单位联系做到早纠正、早解决。(2)对图纸中需建设单位确定的材料、设备物资的类型,提前拟出清单交建设单位确定。(3)组织每周在固定时间召开由监理主持,业主、设计方参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。(4)建立健全工作交接制度,实行交接签证制度,明确责任,避免矛盾产生。加强各施工队伍的教育及管理
15、,减少相互之间矛盾产生。并采取相应措施,加强对成品和半成品的保护工作。第四章 施工部署第一节 工程施工目标如我公司中标该项目,我们将在以往施工经验的基础上,巩固成绩,克服缺点,坚持公司“科学管理,诚信守法,安全第一,关心健康,保护环境,精心服务,持续改进,塑造精品”的管理方针,运用科学管理,制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,以科技推动生产,降低成本。在施工过程中,同建设单位、监理单位、设计单位和质监部门密切合作,继续推行项目法施工,实施ISO9001:2000质量管理体系。为此我公司制定以下各项目标:第二节 施工部署总体安排一、施工部署原则1、贯彻执行项
16、建设方针、政策、法规和规程,遵循合理的施工顺序以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划。积极配合业主、设计、监理单位,协调工作,确保按合同要求完成施工任务。2、本标段工程量较大,工程施工组织的过程中,必须合理的划分好施工流程,组织好劳动力、机械设备、材料物资、周转资金等资源配置。同时根据工程实际情况以及冬、雨季施工的情况安排好排水工程施工、路基处理、路基填筑、管线安装等施工之间的先后关系。及早确定切合现场实际情况的施工方案,组织施工,确保工程工期和质量。二、施工总体部署1、施工区段的划分根据本工程的实际情况,为确保工程施工总进度,将本工程拟划分为两
17、个施工段2、机械设备的选择本工程所投入的主要机械设备,由公司统一调配,在公司领导下,由我项目部统一指挥、使用,其中阶段性及加工性机械随工程进度情况逐步进出场。(1)水平运输机械场地内的原材料主要采用推土机、农用车和人力车运输,场外运输主要由供应商提供。(2)其他机械选择现场配备砂浆搅拌设备、焊接设备、专用设备及其他小型机具等。(3)设备仪器的检定和管理各种检验设备、测量仪器、试验仪器的检定和管理严格按公司的程序文件及管理规定执行。第三节 项目施工组织机构及管理体系一、指导思想在实施本工程项目过程中的指导思想侧重于以下几个方面:(1)坚持“用户满意工程”的服务宗旨,进一步树立“把一切问题都视作公
18、司的问题”的责任观念,想业主所想,急业主所急。(2)踏踏实实地工作,以建设“优质、精品工程”为根本出发点,在工程项目实施过程中始终把搞好工程建设放到第一位。(3)服从监理单位及业主要求,严格按设计施工,保证工程质量目标和工期目标的实现。(4)积极配合业主方工作,及时办理交接,保证工程的顺利进行。公司本着“科学管理,诚信守法,安全第一,关心健康,保护环境,精心服务,持续改进,塑造精品”的管理方针,为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。二、项目组织机构概况及各部门职责为了更好地实现本投标工程的质量、工期、投资、安全、文明施工等目标,我公司将严格按项目管理要求成立项目部,对本投
19、标工程施工实施全过程的管理。项目经理参与投标签约阶段的工作,组织施工准备阶段、施工阶段、验收、交工与结算阶段、用后服务阶段的工作。项目部各职能部门运用现代化管理办法、手段及先进的科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制,严格按公司建立的GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 质量管理体系要求、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996 环境管理体系规范及使用指南、GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系规范标准对本工程全部施工内容进行全过程控制,实现项目管理目标,保证为业主提供满意的建筑产品和服务。1、项目管理的指导思想以公司机关管
20、理层为支撑,项目部管理为核心,进度质量安全控制为基础,精心施工顾客满意为宗旨。2、项目管理模式(1)项目部受公司的委托授权,代表公司在施工全过程中全面履行施工合同,主动配合并服从于公司的指挥,同时接受业主有关专业部门的指导。(2)项目经理,作为公司总经理派出的授权专员,全权代表公司实施施工项目管理。接受业主的领导、检查和监督。项目经理对公司实行“项目管理目标责任承包”,公司明确项目经理的责、权、利,并确保其内容的落实。(3)公司所属各职能部门均作为项目部的技术、业务及管理支撑。负有协助项目部解决实际问题的责任。3、项目管理组织机构本工程实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同
21、志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目部下设五个科室,即工程生产科、工程安全科、技术质量科、经营财务科、物资设备科。4、项目部主要职责本职责分配是根据该工程项目管理特点、GB/T503262001建设工程项目管理规范和我公司项目部职责分配模式编制的,中标后根据工程具体情况及业主的要求,加以适当调整。(1)项目经理1)项目经理是企业法定代表人在本工程项目上的代理人,对本项项目的施工全过程、全方位负责。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。在项目上贯彻执行公司的质量方针,全面履行承包合同。2)在工程开工前,组织编制项目管理实施规划(施工组织
22、设计)。3)建立本工程项目的质量保证体系和安全管理体系,并组织实施。4)在授权范围内负责与业主、监理工程师、公司管理层、专业项目分包方等的协调,解决项目中出现的问题。5)参与工程交工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。6)协助公司进行项目的检查、鉴定工作。(2)项目技术负责人1)对项目经理负责,在业务上受公司总工程师的领导,主管工程技术工作,对工程项目的质量工作负有技术责任。2)组织分项工程的自评工作,参加工程交工验收。(3)项目副经理1)对项目经理负责,在业务上受公司施工副总经理的领导,主管施工生产,负责施工过程控制。2)负责现场文明施工管理,发现和处理突发事件。3)对施工安全、防火及文
23、明施工等方面进行全过程的管理工作。(4)工程生产科1)根据承包合同的约定组织项目施工,对工程施工安排、施工进度等方面工作进行施工全过程的管理。2)负责施工平面规划的实施工作,按时和按规定要求报批开工申请报告,保存开工申请报告的批准件,并上报公司工程生产部。3)编制施工网络进度计划,并按照进度计划对各专业施工队的施工进度进行安排;每月对其实施情况进行考核,并将考核结果写入质量计划实施情况检查表。4)组织编制物料、半成品或重大设备、构件的搬运方案,经批准后及时组织实施。5)组织专业间的工序交接,对交接过程、工程交工验收、施工机械调配、管理和维护情况进行管理,并认真填写施工日志和调度日记。6)参与不
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