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矿井质量标准化规划

一、概况
山西华润煤业有限公司台城煤矿是经山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室，以晋煤重组办发【2009】79号和【2010】43号文件批复，由华润煤业集团作为主体，单独保留矿井，批准开采 2# 3# 4# 8# 9# 煤层，矿区面积1.174km2 ，矿井规模为45万t/a。
根据山西华润煤业有限公司台城煤矿兼并重组整合项目初步设计，为合理组织建设，给建设决策提供依据，编制矿井投产前矿建工程衔接计划。
根据并煤基发【2011】314号文件“关于山西华润煤业有限公司台城煤矿兼并重组整合矿井开工建设的批复”，矿井建设于2011年9月13日正式开工，建设工期15个月。
根据开工手续办理进度情况，我矿主、副井维护及回风斜井扩刷预计于2012年7月开工，按照生产衔接计划于2013年10月进入联合试运转，实际建设工期15个月。
二、 工程项目安排
1、 矿建工程：附表1-1
2、 土建工程：附表2-1
3、机电设备安装工程计划：附表3-1
三、 至投产前的总工程量
开拓进尺：2940米，准备进尺：858米，回采进尺：1567米
四、 安全质量标准化矿井必须具备以下条件：
1、煤矿一级矿井年度内无原煤生产死亡事故；二级、三级矿井年度内原煤生产死亡人数不超过1人；且均无重大及以上非人身事故。
2、三个煤量符合规定，采掘关系正常。
3、无超能力、超强度、超定员生产行为。
4、无国家和行业明令禁止使用或淘汰的设备、产品、工艺。
5、制定便于操作的安全质量标准化检查验收制度和奖惩制度，并落实到位。
五、 质量标准化建设领导组
组长：张文亮
副组长：邓治军 张华 杨明玉 张勋 徐保余 刘喜 郝永军
成员：各部室及正、副职
职责：
组长：负责全矿井安全生产质量标准化建设工作和标准化建设所需的资金、物资及材料设备等。
副组长：在组长领导下，分别负责各分管行政、技术业务标准化建设工作，按照矿井总体标准化建设要求，保证标准化工作落实到位。
其中：
张华：负责采煤、掘进、运输项目的标准化建设及其检查、验收工作。
张勋：负责“一通三防”项目的标准化建设及其检查、验收工作。
徐保余：负责机电项目的标准化建设及其检查、验收工作。
郝永军：负责安全生产质量标准化工作中的汇总、检查、上报、规划及其检查、验收等工作。
邓治军：负责全矿质量标准化建设的标准制定、修改和检查、验收等工作。
刘喜：负责工程质量的监督、检查、验收等工作。
成员：在各自分管副组长领导下，按照采、掘、机、运、通分管业务进行质量标准化建设。
六、 质量标准化规划
根据我矿实际情况和公司及地方有关部门要求，台城煤矿在2012年底建成二级质量标准化矿井。其中“一通三防”、掘进两个项目在2013年底到底达到一级质量标准化矿井。其余采煤、机电、运输三个项目在2014年底达到一级标准化矿井。
七、 措施
坚持把安全质量标准化建设作为矿井的一项基础工作，严格制定标准，强化管理措施。从矿井的基础建设开始抓起，坚持高标准、严制度、严管理，持之以恒抓质量，扎实有效做工作，做到“三个始终坚持”。
一是始终坚持自觉摆正搞质量标准化与安全之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系，牢固树立“质量为本、安全为天”和“持之以恒抓质量、扎实有序做工作”的思想观念，牢固树立起“抓质量就等于抓安全、就等于增效益”的观念，牢固树立“没有质量标准化建设就没有安全生产的良性循环”的思想观念。
二是始终坚持把安全质量标准化作为事关煤矿职工生命安全的大事，作为煤矿企业生存和发展的命脉所在，作为矿井强根固本的根本途径，真正摆上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底，自觉做到“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”。
三是始终坚持抓安全质量标准化建设“没有做不到，只有想不到”，牢固树立“认识有多高，工作标准就有多高”的思想观念，认识到质量标准化建设上不去、不仅影响煤矿的标准化建设，更重要的是影响集团公司的整体水平，明确了建设安全质量标准化“精品工程”、创建安全质量标准化“精品矿井”的奋斗目标，以“创精品、锻名牌”统领安全质量标准化整体工作，做到了思想统一、目标明确，思想高境界、工作高标准。
从设计和施工建设抓起，抓好工程项目的设计、施工队伍的建设，以重点工程为基础，抓好单项工程的竣工验收工作以及履行管理的监管责任。

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