2023在华企业低碳转型实践观察报告.pdf

从行动开始在华企业低碳转型实践观察报告2023OBSERVATION REPORT ON LOW-CARBONTRANSITION OF ENTERPRISES IN CHINA 2023START FROM ACTIONStart from Action:Observation Report on Low-Carbon Transition of Enterprises in China 2023从行动开始在华企业低碳转型实践观察报告：2023扫描二维码获取从行动开始：在华企业低碳转型实践观察报告2023 电子版Scan the QR Code to get the soft copy of the Report关注可持续发展网Followsdg-关注可持续发展经济导刊Follow China Sustainability Tribune扫描二维码了解“金钥匙面向SDG的解决方案”Scan the QR Code to learn more about GoldenKeySDG Solutions特 别 版3从行动开始：在华企业低碳转型实践观察报告 20232关于“金钥匙面向 SDG 的中国行动”关于“金钥匙面向 SDG 的中国行动”为落实中国国家主席习近平关于“可持续发展是破解当前全球性问题的 金钥匙”论断，响应联合国可持续发展目标“行动十年”计划，可持续发展经济导刊 于2020 年发起“金钥匙”（全称“金钥匙面向 SDG 的中国行动”）活动，通过设置推荐、展示、路演、评审等流程，寻找并塑造面向 SDG 的中国行动标杆，讲述和分享在华企业可持续发展行动的故事和经验，为推动中国和全球可持续发展贡献力量。2021 年，“金钥匙”活动荣获联合国可持续发展目标优秀实践（UN SDG Good Practices），成为中国最具影响力和国际化的企业可持续发展交流与评选活动。金钥匙落地高校和企业，分别和山东财经大学中国国际低碳学院、西交利物浦大学国际商学院合作成立“金钥匙低碳行动中心”“金钥匙工作室”2023 年“金钥匙”活动颁奖典礼现场“金钥匙”活动目前已举办四届，共计 389 家企业的 449 项行动参加（未含金钥匙国家电网主题赛 127 项行动），其中关注气候议题的企业行动占比将近50%，涉及企业包括不同规模、不同行业的央企、在华外企以及民营企业等，这些行动分别从能源转型、低碳生产与运营、数字化赋能、金融支持、低碳消费与生活等方面积极参与全球气候治理，贡献中国碳中和目标。2021 年，可持续发展经济导刊携手山东财经大学中国国际低碳学院成立“金钥匙低碳行动中心”，共同搭建以企业为主体的低碳行动网络，提供企业在低碳战略、低碳管理、低碳实践、绿色金融、应对气候变化风险管控等各方面的能力建设，搭建先锋行动的交流空间。2021 年，“金钥匙面向 SDG 的中国行动”入选第二届联合国可持续发展优秀实践（UN SDG Good Practices），同年“金钥匙”活动中的 6 个案例也同时入选，在国际平台展示了中国可持续发展的智慧和行动行动向未来：金钥匙行动塑造中国企业低碳领导力报告汇集金钥匙平台上的中国企业低碳行动，在 2021年联合国气候变化框架公约第 26 次缔约方大会（COP26）中发布，展现中国企业贡献“双碳”目标的领先行动5从行动开始：在华企业低碳转型实践观察报告 20234关于可持续发展经济导刊关于 可持续发展经济导刊可持续发展经济导刊（期刊号：CN10-1603/F，ISSN 2096-6520）是由中华人民共和国商务部主管的一份聚焦企业社会责任和可持续发展的商业管理类期刊，于 2019 年 1 月正式创刊，由 2002年创刊的WTO 经济导刊更名而来，是中国在企业社会责任和可持续发展领域的一面旗帜。可持续发展经济导刊 以“全球视野，合作共赢”为宗旨，定位于“面向未来的思想和行动”，致力于建设可持续发展的思想智库和共享网络，汇聚并传递可持续发展信息和思想，发现并提升以可持续发展为目标的实践行动价值，推动可持续发展成为商业核心理念和行动，成为社会共同意识和选择。可持续发展经济导刊长期关注气候变化议题，在中国“双碳”目标制定后多次举办“碳中和高峰论坛”“碳中和愿景与企业绿色发展专题研讨会”等交流活动，邀请来自清华大学、中国社会科学研究院、中华人民共和国科学技术部、中华人民共和国国家发展和改革委员会等机构的专家学者分别从国内外宏观政策、低碳科技创新、气候投融资、碳市场、企业减排路径、碳信息披露、绿色低碳品牌以及碳中和对国际贸易和供应链影响等角度开展对话和讨论，通过组织政界、学界和商界的多方交流，帮助企业全面系统了解碳中和带来的挑战和机遇，提高新认知、启迪新思维、发现新机遇，并且赋能企业将应对气候变化纳入企业治理的方法与路径。连续举办碳中和高峰论坛，推动企业低碳转型，贡献高质量发展从行动开始：在华企业低碳转型实践观察报告 20236前言从责任到生存：减碳逻辑正在改变第一章势在必行：减碳，“破圈”而来的发展主角1.1 2020 年：迎来爆发点1.2 20212022 年：从含混走向清晰1.3 2023 年：求变求胜第二章：多元探索：在华企业减碳行动观察2.1 在华企业低碳实践特点2.2 企业减碳行动典型案例第三章特别关注：以绿色发展破浪“出海”第四章拾级而上：于挑战中变革，于逆境中求胜4.1 困难与挑战4.2 未来的建议附录81014263033目录9从行动开始：在华企业低碳转型实践观察报告 20238从责任到生存：减碳逻辑正在改变前言关于可持续发展经济导刊9碳中和不是一个简单的外部性问题，也不是简单的化石能源替代和技术进步问题，而是对工业革命以来传统发展范式的颠覆性变革。碳中和意味着发展底层逻辑的变化，意味着整个社会经济体系的深刻变革1。企业身处变革之中，唯有不断适应零碳潮流，才能不被时代所抛弃。短短几年前，大部分人可能并没有意识到气候变化的存在，更不知道“碳达峰”“碳中和”为何物。对于当时的人们而言，那些率先采取气候行动的大企业，可能更多的是出于“公益”“情怀”“公关”，是企业在壮大之后履行社会责任的表现；而对于企业来说，节能减排可能除了省电费、节约成本，并无更多其他实质性益处。而且，当时企业即使不做“减碳”，也不会有什么“坏处”，企业并不会感受到来自政府、供应链、客户、消费者甚至资本市场的压力。然而今天，气候变化已经成为全球共识。截至目前，已有占全球二氧化碳排放量约 90%的 150 个国家和地区制定了碳中和目标2。2020 年 9 月，中国承诺二氧化碳排放力争于 2030 年前达到峰值，努力争取2060 年前实现碳中和。在中国，绝大部分（96.3%）人相信气候变化的发生，尤其是近三年来诸如暖冬、高温等异常天气促进人们开始严肃思考气候变暖3。在社会舆论的引导下，公众的绿色消费意识逐渐增强，消费者也愈发关注企业及品牌的低碳表现4。与此同时，敏锐的投资人和金融机构也看到了这个变化，开始将企业低碳表现纳入投资决策。在国际社会和国家的“指挥棒效应”下，一场席卷全球的零碳变革正在进行。在国家政策指导和监管下；在绿色供应链、绿色国际贸易新规的压力下；在资本市场以及消费市场的“用脚投票”下，越来越多的企业开始认识到，低碳转型不再是“锦上添花”，而成为了一道必选题，关系每个企业的生死存亡。我们观察到，企业做减碳的逻辑正在发生巨变不只是责任、品牌形象，更是要抓住机遇积极进行战略调整和低碳价值创造。在“金钥匙”活动中，我们看到：越来越多企业从战略高度布局低碳转型。例如，在中国“双碳”目标提出后，国家电网率先发布“碳达峰、碳中和”行动方案，并在清洁能源和智能电网方面积极谋划；昕诺飞启动“低碳照明转型”计划，希望推动照明在城乡建设、清洁能源、绿色出行、循环经济、绿色农业五大重点领域发挥作用，助力中国“双碳”目标。越来越多企业或品牌在加强绿色供应链管理，要求供应商采用可再生能源，或者提供产品碳足迹报告。例如欧莱雅中国将可持续发展绩效作为供应商准入与评价的重要维度。安踏集团联动其他企业推动供应链绿色转型，使用环保的纺织品面料并实现包装减塑。越来越多企业以“绿色”价值为目标创新产品与业务，甚至开创了新的商业模式。例如，第二树循环家具以低碳环保的循环家具服务体系，成功实现循环经济商业模式可持续转型。致力于让所有人绿色出行的哈啰用共享单车放大了城市经济的边际价值，带动着城市绿色发展活力。越来越多企业积极顺应、拥抱绿色消费浪潮，支持并引导消费者低碳消费。例如，星巴克中国通过“绿色门店”建设，增强了消费环境的低碳空间概念；抱朴再生通过零废弃全流程解决方案，带动品牌和个人提升可持续价值和绿色消费理念。可以发现，这些敏锐的、有志于在未来市场竞争中拔得头筹的企业将追求绿色低碳视为了一种可以让企业获益更多、更持久的商业模式。他们这些优秀的低碳行动背后隐藏着未来商业世界的模样。为此，我们想要通过对这些行动进行归纳分析，尝试去呈现当前在华企业低碳转型的特点与行动路径，并且展示企业界在进入零碳时代所进行的勇敢自我革新。这些行动是中国滚滚低碳浪潮中的小小的缩影，也是未来零碳世界里发展的“主角”。期待通过这份报告将这些优秀的低碳行动分享给世界，并影响和鼓舞更多企业行动起来，行动起来，行动起来！朱民等，世界经济（2023.03），拥抱绿色发展新范式中国碳中和政策框架研究，http:/ 年中国公众气候变化认知及行动调查报告，https:/ 中国可持续消费报告，https:/ 202310势在必行：减碳，“破圈”而来的发展主角势在必行：减碳，“破圈”而来的发展主角第一章新事物的发展总要经历一个由小到大，由不完善到比较完善的过程。而且，由于人们认知改变也要有一个过程，在这期间旧事物往往会顽强抵抗。但是，凭借着强大的生命力，新事物最终必然战胜旧事物。1.1 2020 年：迎来爆发点发生在岁末年初的新冠肺炎疫情,以其汹汹袭来之势,深刻改变了 2020 年的春天以及后来很长一段时间内人们的生产、生活，同时也改变了很多人的价值观，驱使人们重新思考人与自然的关系，也开始关注人类社会在更大危机气候变化面前的应对能力与韧性发展。疫情促进民众开始更加关注绿色，大家希望通过自己的消费行为给世界带来积极改变。根据埃森哲2020 年 4 月的调查，50%的消费者在购物时更注重健康，45%的消费者会做出更可持续的选择，并很可能保持这样做5。在新冠疫情给人类带来警醒之际，2020 年 9 月，中国向世界宣布力争 2030 年前实现碳达峰、2060 年前实现碳中和，再次加速了世界应对气候变化的进程。中国的这一承诺不仅提振了全世界应对气候变化的信心，同时也“点爆”中国各行各业对于低碳转型的关注。一时间，关于应对气候变化、深度脱碳转型的讨论陡增。碳中和成功从环保界“破圈”，成为企业界言必提及的话题。面对来自最高层的明确政策信号，一批领先型企业率先响应，或积极表态，或抓紧时间着手研究方案，亦有先行者甚至率先承诺，提出碳达峰碳中和的时间表。其中，首当其冲的就是中央企业。例如，三大石油公司（中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司）迅速启动碳中和路径研究，国家电投（2023 年）、大唐集团（2025 年）、华电集团（2025 年）、三峡集团（2023 年）等电力央企以及中国宝武等也相继宣布了实现碳达峰的时间表。2021 年 3 月 1 日，国家电网正式对外发布“碳达峰、碳中和”行动方案，成为首个发布有关“双碳”目标“施工图”的央企。伴随着众多能源央企率先反应，市场敏锐度较高的金融领域也布局谋划，推动实质性措施出台。2021 年 2 月 8 日，全国首批 6 只“碳中和债”在银行间债券市场成功发行，合计发行规模人民币 64亿元，发行人包括华能国际、国家电投、南方电网、三峡集团、雅砻江水电和四川机场集团。2021 年 313从行动开始：在华企业低碳转型实践观察报告 202312月中下旬，高瓴资本、红杉中国相继推出绿色基金和碳中和技术基金。同时，互联网巨头也踊跃加入碳中和竞赛，其中，腾讯于 2021 年 1 月 12 日，宣布启动碳中和规划；2021 年 3 月，蚂蚁集团承诺在 2030 年实现净零排放6。1.2 2021 2022 年：从含混走向清晰2021 年是中国宣布碳中和目标后的第一年，也是“十四五”规划的开局之年。自“双碳”目标首次被写入 2021 年“两会”的政府工作报告以来，这一年的相关政策层出不穷，市场反应千变万化。一些经验不足的企业很快在如何开展低碳行动上陷入迷茫，变革本身的复杂性也让很多企业望而却步、甚至“跑偏”。例如，有些企业口号大于行动；有些企业提出的碳达峰、碳中和目标缺少科学论证；还有些企业避重就轻，绕开与业务相关的核心减碳，在“碳补偿”方面大做特做文章；也有企业错把“碳达峰”理解为“碳冲锋”。2021 年 7 月 30 日，中共中央政治局会议明确指出，要统筹有序做好碳达峰、碳中和工作，尽快出台2030 年前碳达峰行动方案，坚持全国一盘棋，纠正“运动式”减碳，先立后破，坚决遏制“两高”项目盲目发展。伴随着中央点名“运动式”减碳，在政策指引下和能力认识提升的基础上，企业的减碳行动逐步趋于科学、理性，很多企业开始寻求科学的碳核查以及减排目标，并且根据实际发展现状合理规划减碳路径与行动。2021 年 11 月 18 日，中国宝武正式发布中国宝武碳中和行动方案；2021 年 12 月 29 日，鞍钢集团正式发布低碳冶金路线图，提出了低碳发展愿景、“三个使命”和“五大路径”，两大钢铁领军企业从不同角度提出了中国钢铁实现“双碳”目标的方向和路径，为我国全面建设钢铁强国、全面引领世界钢铁明确了方向7。2021 年 11 月，中共中央 国务院关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见以及2030 年前碳达峰行动方案印发，贯穿碳达峰碳中和两个阶段的顶层设计正式出台。2022 年，中国碳达峰碳中和“1+N”政策体系从顶层设计到各领域不断完善，钢铁、建材、有色、化工、石化、电力、煤炭等重点行业陆续提出明确的达峰目标并制定达峰势在必行：减碳，“破圈”而来的发展主角2019 年澳大利亚森林大火建筑减碳行动方案，配套措施等；研究机构和国际组织也陆续发布各种有关企业碳中和路径的文件和指导文件，为企业如何实现碳中和提供路径指导。2021 年郑州“720”暴雨让更多的中国人认识到气候变化的真实存在，实现碳中和社会的愿望更加迫切；也是在这一年“运动式”减碳人为拉闸限电让关于能源绿色与能源安全的平衡问题成为焦点。2022 年，北京冬奥会成为迄今为止第一个“碳中和”冬奥会，为中国企业和其他重大活动提供了低碳样本；2022年，一些第三方核查机构碳排放报告数据弄虚作假也让舆论一时哗然。2021-2022 年，在碳中和的持续热议背后，不少人开始认识到了“碳中和”确实是一条又长又难的赛道，碳中和将给众多产业带来巨变，但这其中亦有很多挑战。1.3 2023 年：求变求胜碳中和绝不会一蹴而就，实现过程必定挑战重重，但是碳中和的目标不会动摇。中国牢牢保持绿色低碳发展的战略定力，在华企业扎实、系统、科学推进相关工作的局面也在不断展开。在一系列国家政策的指导以及社会各界对碳中和及其背后影响不断深化认识后，在 2023 年我们看到企业的减碳逻辑发生改变，低碳价值也更加坚定了企业变革的决心与信心。企业界开始意识到，碳中和不只是“碳核查”“碳管理”，在转型压力和减排成本之外，碳中和更是经济的新增长故事。例如，隆基股份利用云南当地水电制造单晶硅棒、硅片、电池和组件等光伏产品，不仅使得光伏发电成本下降，还推动云南水电产业持续发展。截至 2020 年，隆基股份位于云南的 5 个工厂实现生产用电 100%使用可再生能源电力，累计消纳水电 25 亿度，相当于减少 135 万吨的温室气体排放。2020 年 12 月，隆基股份受到了高瓴资本 158 亿元投资。与此同时，伴随着消费者越来越愿意接受企业产品或服务中的“低碳价值”并买单，消费产业也刮起了低碳风，低碳产品、零碳产品不断涌现，低碳环保也逐渐成为增强品牌市场竞争力的重要元素8。在 2023 年首届上海国际碳中和技术、产品与成果博览会上，围绕能源转型、节能增效、循环经济、实践探索、低碳服务、低碳交通六大板块所展示的绿色技术、绿色产业、绿色产品让人们看到了绿色新经济的鲜活案例。“3060”双碳目标之下，各类绿色产业应运而生，低碳转型正在成为经济发展的新动能。碳中和即将改变商业规则，重塑商业新格局，但是实现碳中和具有长期性、复杂性、艰巨性。伴随着认知越清晰，企业低碳转型的行动也在愈发坚定。埃森哲（2020），“COVID-19 如何永远改变消费者的行为”报告。https:/ 202314主动变革：在华企业减碳行动观察第二章如今，在商业规则和国家政策的推动下，大部分企业已经认识到低碳转型的重要价值，并将其视为在新一轮变革中获取融资、创新业务、提升品牌影响力和市场竞争力的关键砝码。这些转变是对零碳变革的深刻领悟，也源于身边低碳转型的蓬勃之势。越来越多的中国企业投身低碳潮流，求变求新，他们不仅展示了应对气候变化的决心和行动力，而且也发挥着“他山之石可以攻玉”的作用。2.1 在华企业低碳实践特点中国减碳进程起步较晚，对于大部分企业而言，如何将低碳发展理念融入企业业务，实现环境价值和经济价值的双赢，依然是一道较为棘手的难题。通过分析“金钥匙”活动中涌现出的企业优秀的减碳行动，以及与企业深入交流，本研究发现在华企业在低碳转型方面形成了以下 5 个方面的特点。这 5 个方面，分别对应企业低碳战略与治理，企业减碳举措、价值链合作、数字化赋能减碳以及适应气候行动等。1.战略引领，内生动力不断迸发企业要想在低碳转型中赢得先机，必须要全面审视自身定位和发展战略。企业必须要提升现有生产和运营的低碳水平，包括基础设施、供应链以及产品等；要设计和开发能够助力其他行业减少碳排放的产品、服务以及新型解决方案，这可能打破原有的市场格局，带来蓬勃发展的新业务和新市场。将低碳发展理念上升到企业战略层面进行考量，并制定科学、完善的低碳转型战略，对于企业开展减碳工作意义重大。首先，明确目标，有利于企业各部门统一思想，形成合力。其次，提前谋划，科学部署，为碳减排工作描绘“施工图”。第三，有助于企业优化资源配置，提高碳减排工作效率。第四，有助于规避风险，提前布局低碳经济，提升核心竞争力。最后，低碳战略有助于提升企业在各利益相关方包括投资人和消费者心目中的形象。尽管目前大部分企业尚未制定清晰的减碳战略或碳达峰碳中和行动方案，且有不少企业在设定目标以及碳核查方面存在挑战，但通过对“金钥匙”活动中的企业低碳实践分析，本研究发现：第一，在国务院国有资产监督管理委员会领导下，中央企业领先其他企业制定碳达峰碳中和行动方案。尽管编制工作依然存在一些问题，但是央企发挥了很好的引领示范作用。第二，大部分企业认识到了减碳战略的价值，其驱动力除了政策引导，更多来自市场供应链、资本市场以及消费者等市场因素，企业减碳动力不断内化。第三，为推动低碳战略有效执行，优秀企业建立了完善的低碳治理架构，通过企业内部考核奖惩体系落实相关举措。第四，优秀企业将低碳战略融入业务发展，在低碳产品设计、低碳服务创新和低碳解决方案方面积极行动，追求实现商业价值和环境价值协同增长。2.中国并联式协同推进绿色发展中国仍然是一个发展中国家，中国经济有潜力继续保持比较快的增速。为此，不同于已经完成工业化的发达国家的减碳，中国的减碳必须立足现在所处的发展阶段，强调边发展边保护、将绿色低碳理念纳入发展，主动变革：在华企业减碳行动观察17从行动开始：在华企业低碳转型实践观察报告 202316进行全过程管理的并联式发展模式。中国进行绿色转型不只是减碳，而是要坚持系统观念，强调协同推进降碳、减污、扩绿、增长。为此，中国企业在做碳减排时，也在积极探索中国式做法，进行并联式协同推进。在“金钥匙”企业的低碳行动中，协同效应得到较好体现。第一，降碳。提高传统能源使用效率，加快清洁能源替代是大部分企业在降碳方面采取的常见举措，其中创新发展和应用 CCUS 等负碳排放技术是大型能源和工业企业发力脱碳的重要领域。第二，减污。在污水治理、废气余热回收、固体废弃物循环利用以及塑料污染治理方面，无论是大企业还是小企业均采取了积极行动。不少领先企业将循环理念前置产品设计阶段，从源头提升资源利用效率。第三，扩绿。植树造林，红树林、湿地生态修复，海洋保护等是企业经常采取的天然碳汇手段。此外，生物多样性保护与碳减排的协同效应不断被强化认识。第四，增长。对于企业而言减碳不仅是践行公益，也是在谋求增长。碳交易、绿色投融资、低碳产品及创新解决方案等市场机制的建立与作用发挥使得企业在推动绿色转型方面获得持久内生动力。此外，由资源循环和共享理念衍生的新商业模式，例如共享出行，二手经济等日益受到消费者喜爱并带来新的增长点。既顺应全球减碳的时代趋势，又结合中国式减碳进程时间压缩、任务叠加、发展与环保要协调等特点，中国企业多元减碳举措并行，在循环经济、可再生能源、能效提升、生态修复等方面进行了诸多探索。3.建立伙伴关系，推动全价值链减碳企业实现净零，很大程度上是解决范围三排放（来自企业运营上游和下游的间接排放）的问题。据世界经济论坛相关研究显示，“食品、快消品、时尚、电子、汽车、货运六大与消费相关的价值链占全球排放量约40%”9。其次，推进全价值链减排，品牌企业对消费者及供应商的引导不可或缺。据相关研究发现，“消费品行业约有80%-90%的碳排在品牌自身运营之外，主要来源于品牌端到端价值链中的上游供应商和下游消费者。”10 因此，除了降低企业内部运营的碳排放，推动价值链上下游协同减碳，合力打造绿色发展生态圈正在成为比较有雄心的大型企业的努力方向。2018 年 12 月，全球时尚界在波兰卡托维兹联合国气候变化大会（COP24）期间发布了时尚业气候行动宪章（Fashion Industry Charter for Climate Action）。43 个主要品牌、零售商、供应商组织和其他公司已同意共同解决时尚行业在整个价值链中对气候的影响。而且，推动价值链减碳对于品牌也至关重要。据埃森哲 2021 年消费者研究报告，“77%的中国消费者认为低碳议题在消费中日益重要，83%的中国消费者认为商家应为低碳购买和消费提供便利。”11 其次，减碳还可以创造新需求，实现营收增长、成本节降、企业品牌力提升和风险防范。尽管目前大多数企业碳中和行动仍集中在自身运营，全供应链的“碳中和”行动仍然滞后，但是“金钥匙”中的许多减碳行动让我们看到了优秀企业在这一方面所进行的努力与尝试。第一，在华跨国企业注重全价值链减碳，例如雀巢中国、戴尔科技集团等，他们从原料产地采购到工厂研发设计、生产制造再到仓储物流和后期产品使用及回收整个完整的供应链已形成一定的减碳实践。在推动上游供应商进行能源及产业结构转型，引导下游消费者形成低碳消费意识和行为方面，跨国品牌均发挥了较大影响力。第二，瞄准市场机遇，科技公司、金融机构以及制造业企业等，通过创新数字化解决方案和可持续产品，助力其他行业和消费者积极减碳，实现环境效益和经济效益共赢（详见下文“4 数字化赋能，加速低碳转型”）。第三，众多企业和组织打造伙伴关系，例如中国纺织工业联合会启动“中国时尚品牌气候创新碳中和加速计划”；可持续发展经济导刊联合企业界发起“全球可持续消费倡议”等，这些行动倡议有助于营造绿色可持续发展社会舆论，促进交流、凝聚共识，号召更多企业行动。4.数字化赋能，加速低碳转型当前，全球正在进行绿色化与数字化的双转型过程，加快数字化与绿色化协同转型有助于推动经济社会实现可持续发展。一方面，以数字化赋能绿色化。数字化具有放大、叠加和倍增的作用，大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能等前沿技术的推进，为企业开展高效低碳管理和治理提供了强有力的支撑。比如，数字化可以提高能源使用效率。根据中国信通院 数字碳中和白皮书预测，到 2030 年，数字技术将赋能不同行业减排约 10%到 40%不等12。另一方面，以绿色化牵引数字化。伴随着数字经济发展，数字产业的碳排放和电子废弃物将成为制约其健康发展的重要障碍。为此，绿色化为数字化发展指明了方向，推动绿色低碳发展是数字产业健康可持续发展的必然要求。在金钥匙行动中，企业积极探索数字化绿色化融合发展，并取得初步成效。第一，数字化助力气候行动。通过智慧工厂、智慧农业、智慧共享出行以及电力大数据的开发应用等，数字化技术帮助中国企业提质增效，优化资源配置，提升企业低碳发展水平。另外，5G、云、AI 等技术在预警和监测方面的应用，大大提升了企业以及全社会的气候风险管理水平。第二，数字化助力碳数据管理。利用数字化技术提高企业碳数据搜集、分析的准确性和效率。数字化还帮助企业进行碳数据的实时监测和分析，有助于企业随时采取对策；帮助企业开展碳排放数据的公开透明化工作。数字化有助于企业开展较为复杂的绿色供应链管理。第三，数字化助力企业开拓绿色业务。在市场需求的指引下，科技公司以及第三方咨询机构等创新开发碳数据管理系统，能效管理软件等其他产品与服务，赋能各行各业以及全社会低碳发展。5.适应气候行动初见起色除了尽可能减少人为排放、减缓气候变暖速度，人类还必须采取适应行动，降低气候变化带来的灾难性后果和影响。然而，作为应对气候变化的重要手段之一，气候适应却一直被忽视。联合国气候变化框架公约第 27 次缔约方大会（COP27）启动了全球计划沙姆沙伊赫适应气候变化议程，提出了到 2030 年要实现的 30 个目标，以改善 40 亿人的生活。该计划希望通过制定粮食与农业、水与自然、海岸线与海洋等主题的目标，让公共和私营部门为共同目标而努力，加速适应气候变化。面对气候危机，企业的认知水平、适应水平决定了其韧性发展的能力。但是，目前中国企业适应气候变化的管理仍处于起步阶段，普遍存在风险识别率偏低；风险管理停留在定性层面（并没有评估气候风险对财务的影响，也没有将气候风险纳入企业日常经营风控体系）；未和财务数据建立关联等特点13。在“金钥匙”的企业行动中，聚焦适应气候变化的数量并不多，但仍可窥探在华企业在此方面的几个特点。第一，从预警防治自然灾害角度出发，金融企业、互联网公司、通信运营商等均推出了风险管理平台，灾后应急通信系统等。气象服务对产业、基础设施等经济社会基础服务的支撑能力也被进一步地认识和发挥。第二，农业领域里现有的适应措施的规模仍不足以实现可持续发展目标。第三，企业以及企业所在行业缺乏自身对于气候变化脆弱性和暴露度的评估，在制定适应规划和方案并采取行动降低不利影响方面，明显不足。世界经济论坛（WEF），净零挑战，供应链机会，https:/www.weforum.org/publications/net-zero-challengethe-supply-chain-opportunity/麦肯锡，从源头开始，供应链的可持续性，https:/ 202318主动变革：在华企业减碳行动观察2.2 企业减碳行动典型案例中国石化：践行“双碳”目标，持之以恒投身美丽中国建设京东物流：推动上下游协同脱碳，打造气候韧性供应链中国石油化工集团有限公司（简称中国石化，英文缩写 Sinopec Group）坚持“为美好生活加油”的企业使命，践行“能源至净 生活至美”的品牌承诺，加快完善“一基两翼三新”产业格局，积极履行“三大核心职责”，加快打造具有强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中国石化，全力推进高质量发展，努力建设“世界领先洁净能源化工公司”。京东物流于 2007 年作为京东集团内部的物流部门成立，于 2017 年 4 月作为京东集团的独立业务分部运营。2021 年 5 月于香港联交所主板上市，进入崭新的发展阶段。作为中国领先的技术驱动的供应链解决方案及物流服务商和国内首家设立科学碳目标（SBTi）的物流企业，京东物流从“环境（Planet）”“人文社会（People）”“经济（Profits）”三方面，携同利益相关方关注人类的可持续发展，着力推行战略级项目“青流计划”。使用更多清洁能源，推广和使用更多可再生能源和环保材料，践推动 CCUS 产业发展，助力“双碳”目标2022 年 1 月，中国石化正式建成中国首个全流程百万吨级 CCUS 项目“齐鲁石化-胜利油田”，投产后每年可减排二氧化碳 100 万吨，相企业简介企业简介行动亮点中国石化主动拥抱绿色变革，以碳的“净零”排放为终极目标，打造低碳竞争力。聚焦“双碳”目标，统筹发展与减排的关系，扎实推进化石能源洁净化、洁净能源规模化、生产过程低碳化，走出一条统筹能源安全、产业安全、绿色低碳发展之路，为能源化工行业绿色低碳转型、实现“双碳”目标提供新思路。启示京东物流在推动自身减碳行动的同时，积极带动产业链绿色低碳发展，持续推进供应链上下游生态伙伴积极融入产业脱碳大循环，构建绿色价值链。以共同的碳目标为指引，鼓励供应链上下游行动亮点当于植树近 900 万棵、近 60 万辆经济型轿车停开一年，预计未来 15 年可实现增产原油 296.5 万吨。2022 年 8 月 25 日，“齐鲁石化-胜利油田”投产，标志着中国 CCUS 产业开始进入商业化运营阶段。中国石化 CCUS 重点实验室等高能级科研平台，突破国内外低渗透油藏开发常规认识，创新提出CO2高压混相驱油与封存技术，建立“压驱+水气交替驱”注入模式，配套低浓度 CO2捕集、全密闭高效注采等技术，整体达到国际领先水平，为我国上百亿吨低渗透油藏高效开发创新了技术路径。成功研发具有完全自主知识产权的 CO2高效外输泵、低温密闭液相注入和高压密相注入装备，破解 CO2大排量长距离输送、多相态高压注入等难题，填补了我国在该领域装备制造及应用上的空白。中国石化坚持标准领跑，努力打造国际 CCUS 标准高地，带动上中下游企业质量进步、标准提升，推动形成优质企业集群，共同提升绿色低碳产业发展潜力和核心竞争力。加快培育壮大氢产业链在氢能交通领域，中国石化围绕“3+2”氢燃料电池汽车示范城市群（北京、上海、广东、河南、河北五大城市群）及山东、成渝等重点地区，布局后冬奥时代的氢能重卡、氢能大客车、氢能物流走廊等应用场景，先后建成 9 个氢燃料电池供氢中心，累计建成加氢站 101 座、建设和运营加氢站数量居全球首位。“齐鲁石化-胜利油田百万吨级 CCUS 项目”二氧化碳输送管道齐鲁石化首站在绿氢炼化领域，中国石化启动全球最大绿氢耦合煤化工项目内蒙古鄂尔多斯市风光融合绿氢示范项目，年可制绿氢 3 万吨、绿氧 24 万吨；负责实施的新疆库车 2 万吨/年绿氢示范项目于2023 年顺利产氢，标志着我国绿氢工业化规模应用实现零的突破；首条“西氢东送”管道纳入国家规划，是我国首条跨省区、大规模、长距离的纯氢输送管道，建成后将大力缓解我国绿氢供需错配的问题，对今后我国跨区域氢气输送管网建设具有战略性的示范引领作用。氢能交通率先发力，规模效应明显行绿色可持续发展理念。以“体验为本、技术驱动、效率制胜”的发展战略，将自身长期积累的新型实体企业发展经验和长期技术投入所带来的数智化能力持续服务实体经济，持续创造社会价值。21从行动开始：在华企业低碳转型实践观察报告 202320主动变革：在华企业减碳行动观察企业将“去碳化”作为合作基础，减缓并最终扭转全球气候变暖，实现“生态环境累积效应”。绿色仓储：致力于至 2030 年打造供应链领域全球屋顶光伏装机容量最大的生态体系，为智能产业园提供绿色能源。2022 年，京东物流西安“亚洲一号”智能产业园获得由北京绿色交易所和华测认证（CTI）颁发的碳中和认证双证书，是我国首个“碳中和”物流园区。该园区内屋顶配备了光伏发电设备，总装机容量为 9 兆瓦，总计 10 万平方米的光伏屋顶占据了园区总面积的三分之一以上，所产生的绿色电力白天可供园区办公照明使用，夜间可通过“汽车+车棚+充电桩+光伏”的项目试点，为电动新能源车充电。该园区建设中的分布式锂电池储能系统将有助于电力平滑和调节，缓解用电高峰时段对电网系统的冲击，同时，园区建立有完善的节能管理制度，在生产作业过程中持续优化分拣、运输流程，实现高效分拣与立库黑灯作业，在效率提升的同时减少碳排放；园区内根据光照条件，优先使用太阳能路灯进行照明。此外，园区还充分利用自身可再生电力优势，采用分布式空调取代锅炉房，最大限度避免化石能源消耗。绿色运输：多式联运规模不断扩大，严格依据碳目标导向，基于仓网运筹规划技术，选取碳排放较低的交通工具、积极推动新能源车辆使用、推进不同货物组合运输，提升运输效率的同时降低能耗、减少碳排放。2022 年 8 月，京东物流首批换电新能源车投入实际运行。通过新能源车整体换电解决方案，京东物流预计可提升所在物流园区储能电量消纳比超 25%，减少投放车辆超20%，单车碳减排量可进一步提升超 15%，综合碳减排提升率超 35%。截至 2022 年底，京东物流已在全国范围投放约 120 台换电新能源车。2022 年 10 月 17 日，首批京东物流氢能源物流卡车投入运营。作为京东物流“零碳运输”解决方案的重要环节之一，京东物流氢能源物流卡车为客户实现了部分供应链运输的“净零”排放，相较传统柴油卡车，每月可减少碳排放约 7.53 吨，并大幅节约燃料成本。绿色配送：“最后一公里”配送持续引入机械化与智能化设备降低能源消耗，推广环保材质使用，让绿色基因延伸至全链路的每一公里。2022 年，京东物流拣运仓库新引入货物感应设备1,056套，当拣运设备处于无货状态时会自动停机以节约电量，根据估算全年将节约电费 3%。同时，使用聚氯乙烯（PVC）材料制成的卡板替换木制卡板，使用循环编织袋替换一次性编织袋。与 2021 年相比，循环包装袋投入环比增长25%，全年循环2.4亿次，节约一次性编织袋 8,247 万个。绿色包装：从减量包装、循环包装等多渠道实现推进绿色包装，常态化投入使用循环包装箱，推出行业首个“原发包装认证标准”。通过优惠政策激励品牌商企业推行原厂直发包装。采用可重复使用的循环快递箱“青流箱”、循环保温箱、循环中转袋等减少一次性包装材料的使用。开放京东物流材料实验室，作为高校可再生材料创新项目孵化器，推动行业环保材料的使用和技术革新。自主研发供应链碳管理平台 SCEMP 并经核证：吸纳中国超过 140 种道路运输载具碳排放因子，并基于运输工具的真实轨迹，以最小颗粒度计算的物流运输碳足迹管理平台，是目前全球供应链物流领域首款囊括上述功能的供应链碳管理平台，填补了当前该领域碳足迹精细化管理空白，有效地解决了移动排放源监测难题。京东物流积极为客户解决碳排放管理的痛点。为迪卡侬建立碳账户，针对性的解决迪卡侬电商 B2B 场景下温室气体碳足迹的计算以及脱碳路径。平台在上线的一个月内完成了客户单个场景超过 20 万张运单的计算量。精准计算了每一张订单的碳足迹和可核证温室气体减排量，满足客户要求的碳足迹计算准确度、颗粒度及可视化要求。2023 年 4 月，在绿色供应链创新发展论坛上，京东物流等 11 家企业共同签署发布“供应链脱碳倡议”。共同承诺强化绿色管理主体责任，探索绿色供应链发展路径模式，推动供应链端到端的低碳化、绿色化、可循环化。京东物流作为紧密链接生产和消费两端的供应链物流企业，在企业自身绿色发展的同时，倡导供应链上的所有参与企业一致行动，从单一企业的减碳自循环上升为联动上下游共同融入产业脱碳大循环。在此背景下，京东物流在行业内首次提出供应链“共享碳足迹”的理念，发起供应链脱碳行动，成为破解物流行业长期可持续发展的有效解决方案，并推动行业、产业、供应链生态可持续发展，共同抵御全球变暖的切实可行路径。1.作为国内首家提出供应链脱碳行动的供应链物流企业，努力提升自身基础设施能力和数字技术能力，最大化降低自身碳排放。2.积极带动产业绿色低碳发展，持续推进供应链上下游生态伙伴积极融入产业脱碳大循环，构建绿色价值链。基于绿色价值链下的共享碳足迹和分担脱碳成本实现联合脱碳，将从温室气体排放范围一、二、三，系统性提出供应链减碳技术以及实现路径。3.作为供应链脱碳行动的重要内容和抓手，京东物流推出了适用于