2考勤规章制度.doc
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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 公司标准文件 浙江万千服饰有限公司 考勤管理制度 文件编号 WQFS-XZ-002 版本 A/O 页次 3页 拟定时间 2012年8月1日 拟定部门 行政部 一、目的: 为规范公司内部管理,加强考勤监管力度,明确指纹考勤、手工考勤、作息时间、迟到、早退、旷工、请假、调休、公出等管理细则,对此经研究后,特拟定本规章制度如下: 二、职责: 本规章制度由行政部执行、监督、落实。 三、适用范围与生效日期: 3.1、本规章度适用于公司内部全体成员。 3.2、本规章制度自批准之日起执行。 3.3、本规章制度的最终解释权归行政部。 四、指纹考勤管理: 4.1、新入职的办公室人员统一由公司人事部办理指纹(输入)考勤程序。 4.2、指纹考勤机的数据为出勤(是否迟到、早退、旷工)的管控依据(不为计算工资的依据),对此办公室所有成员应准时上下班打卡。 4.3、如因工作繁忙遗忘打卡或指纹输入无效的。应半天以内出示由上级签核的《补卡单》至行政部,作为准时打卡依据。 4.4、行政部每周应统计一次指纹考勤机的数据,核对数据是否存在迟到、早退或旷工现象,如有此现象照本制度的7.1、7.2、7.3、8.1、8.2规定处理。 五、手工考勤管理: 5.1、各部门、车间手工考勤统一由主管负责记录,考勤负责人应严格遵照手工考勤的统一标志记录出勤(如:出勤为:︳、迟到早退:可直接填写数据、事假:√、矿工:×、公出:△),并在考勤表的左上角注明部门或车间名称。 5.2、各部门、车间考勤负责人应严格遵照手工考勤栏内的出勤、缺勤填写准确的数据(如:本月合计出勤、事假、休(公)息多少天),并在考勤表的右下角填写考勤员的姓名。 5.3、各部门、车间考勤负责人应于每月5日前上交次月考勤表至行政部(前台文员处)。 5.4、行政部前台文员收到考勤表时应立即核对内容填写是否与规定相符,如出现差异可立即退回修改。 5.5、手工考勤为公司全体员工计算工资的依据,对此各部门、车间主管应严格按要求填写内容,行政部应仔细核对数据后于每月15日前交至财务部。 5.6、各部门、车间应如实填写手工考勤数据,不得作假,如有违者已经查实按旷工处理。 5.7、司机每天打卡一次,时间分别为:正常情况下每天08:00钟之前,买菜或加班情况下可在上班时打卡。 六、作息时间管理: 6.1、办公室作息时间:每年的5月1日—9月30日上午:08:00----11:30,下午:13:00----17:30, 10月1日—4月30日上午:08:00----11:30,下午:12:30----17:00。 6.2、车间作息时间:每年的5月1日—9月30日上午:08:00----11:30,下午:12:30----17:00,加班:18:00----下班时间由部门主管自定,10月1日—4月30日上午:07:30----11:30,下午:13:30----17:30,加班:18:30----下班时间由部门主管自定。 6.3、织造车间作息时间:每年的5月1日—9月30日:08:00----20:00,夜班:20:00----08:00,10月1日—4月30日白班:07:30----19:30,夜班:19:30----07:30。 七、迟到、早退管理: 7.1、相关说明:上班或会议,未按时间准时到位的视为迟到,未到下班时间与散会提前离开的视为早退。 7.2、迟到1分钟-30分钟以内的,按每分钟/1元计算,30分钟至3小时以内者的,按旷工半天处理,3小时以上的,视为按旷工1天。 7.3、早退1分钟-30分钟以内的,按每分钟/1元计算,30分钟至3小时以内的,按旷工半天处理,3小时以上的,视为按旷工1天。 7.4、行政部相应人员应定时或不定时的核查全体员工的上班时间,并及时按相关规定处理,(办公室由行政部处理,车间由生产部处理)。 八、旷工管理: 8.1、相关说明:未出示《请假条》《公事外出单》或向上级报告离岗或离厂不上班的视为旷工。 8.2、旷工一天扣当天工资的三倍,以此类推,连续旷工三天以上的,视为自动离职,不予结算工资。 九、请假管理: 9.1、请假相应规定: A)、请假条为两联,上联为出厂依据,应交至门卫室,下联为请假(缺勤)依据,应交至考勤处。 B)、为确保工作的有序进行,所有职能人员请假应自行寻找假期的岗位代理人,无岗位代理人的,签批无效,视为旷工。 C)、公司内部所有成员请假未经上级签批的,一律视为无效假条。 D)、无特殊情况的请假一律不得超过15天,如有超过15天的视为辞职。 9.2、车间批假权限规定: A)、员工请假审批标准: 员工请假审批标准一览表 序号 内 容 1 请假半天(6个小时内):组长审批(签字)--→车间统计 2 请假半天至一天:组长审核--→后道助理/主任审批--→车间统计 3 请假一天以上三天以内:组长审核--→后道助理确认--→后道经理审批--→车间统计 4 请假三天以上十天以内:组长审核→主任/后道经理确认→生产副经理/生产经理审批→车间统计 5 请假十天以上:组长审核→主任/后道经理确认→生产副经理/生产经理核准→副总审批→车间统计 B)、车间:班组长请假两天以内的由车间主任或经理签批,七天以内的由车间主任或经理确认,总监签批,十五天以内的由车间主任或经理确认,总监审核,副总经理签批。 C)、车间:主任或经理请假两天以内的由总监签批,七天以内的由总监确认,副总经理签批,十五天以内的由总监确认,副总经理审核,总经理签批。 D)、车间:总监如需请假由总经办签批。 9.3、办公室批假权限规定: A)、基层职能人员请假两天以内的由部门主管签批,七天以内的由部门确认,副总经理签批,十五天以内的由部门主管确认,副总经理审核、签批。 B)、中层职能人员请假七天以内的由副总经理签批,十五天以内的由副总经理确认,总经理签批。 C)、高层职能人员如需请假由总经办签批。 十、调休管理: 10.1、《调休单》为两联,上联为出厂依据,应交至门卫室,下联为调休依据,应交至考勤处。 10.2、为确保工作的有序进行,所有职能人员调休应自行寻找公休期的岗位代理人,无岗位代理人的,签批无效,视为旷工。 10.3、公司内部所有成员公休未经上级签批的,一律视为无效《公休单》。 10.4、无特殊情况的不可任意调休,一天以内的调休由部门主管签批,三天以内的调休需副总经理签批。 10.5、需调休的人员应按照调休单内的提示详细填写调休内容。 十一、公出管理 11.1《公事外出单》为两联,上联为出厂依据,应交至门卫室,由门卫填写出厂及回厂时间,下联为考勤依据,应交至考勤处。 11.2、上班时间因工作需要外出的,应出示由部门主管签批的《出门证》,方可出厂。 十二、附件:《出门证》、《请假条》《调休单》、《补卡单》。 主题词:指纹考勤、手工考勤、作息时间、迟到、早退、旷工、请假、调休、公出 抄报:总经办 抄送:财务部、业务部、计划管理部、采购部 、技术部、生产部(前后道) 拟定 审核 审批 公事外出单(上) 日期: 年 月 日 姓 名 部 门 岗 位 工 号 公出事 由简述 出厂时间 年 月 日 时 门卫签字 批 准 回厂时间 年 月 日 时 门卫签字 日 期 公事外出单(下) 日期: 年 月 日 姓 名 部 门 岗 位 工 号 公出事 由描述 公出 时间 出 年 月 日 时 共 天 批 准 回 年 月 日 时 日 期 公事外出单(上) 日期: 年 月 日 姓 名 部 门 岗 位 工 号 公出事 由简述 出厂时间 年 月 日 时 门卫签字 批 准 回厂时间 年 月 日 时 门卫签字 日 期 公事外出单(下) 日期: 年 月 日 姓 名 部 门 岗 位 工 号 公出事 由描述 公出 时间 出 年 月 日 时 共 天 批 准 回 年 月 日 时 日 期 补卡单 日期: 年 月 日 姓 名 部 门 岗 位 工 号 补卡原因简述 补卡时间 年 月 日 时的打卡 部门主管签核 补卡单 日期: 年 月 日 姓 名 部 门 岗 位 工 号 补卡原因简述 补卡时间 年 月 日 时的打卡 部门主管签核 补卡单 日期: 年 月 日 姓 名 部 门 岗 位 工 号 补卡原因简述 补卡时间 年 月 日 时的打卡 部门主管签核 补卡单 日期: 年 月 日 姓 名 部 门 岗 位 工 号 补卡原因简述 补卡时间 年 月 日 时的打卡 部门主管签核 补卡单 日期: 年 月 日 姓 名 部 门 岗 位 工 号 补卡原因简述 补卡时间 年 月 日 时的打卡 部门主管签核 公休单(上) 日期: 年 月 日 姓 名 部 门 岗 位 工 号 调休事 由简述 批准 日 期 公休单(下) 日期: 年 月 日 姓 名 部 门 岗 位 工 号 调休事 由描述 调休具体时间 周日 年 月 日 时调 年 月 日 时休 周日 年 月 日 时调 年 月 日 时休 周日 年 月 日 时调 年 月 日 时休 共 天 批 准 公休单(上) 日期: 年 月 日 姓 名 部 门 岗 位 工 号 调休事 由简述 批准 日 期 公休单(下) 日期: 年 月 日 姓 名 部 门 岗 位 工 号 调休事 由描述 调休 具体时间 周日 年 月 日 时调 年 月 日 时休 周日 年 月 日 时调 年 月 日 时休 周日 年 月 日 时调 年 月 日 时休 共 天 批 准 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 配套讲稿:
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