麦肯锡思考46种框架.pptx
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1、01原则 本书第2页将分析对象设定为顾客或销售额等,然后将其划分为不同的构成要素,确认是否有遗漏或重复。分析对象要素要素02金字塔结构 本书第6页在顶端写上自己的论点,下面罗列三四能够证明论点的论据,再在底部举出支撑这些论据的论据。主題(论点)论据论据蓝积极客观消极整体创新主观白黒红黄绿03六顶思考帽法 本书第10页填写扮演不同角色的人的名字。你也可以把它打印出来,把虚线部分剪下来,放在每个人面前,让每个人都有自己的想法。姓名姓名姓名姓名姓名姓名框架认知重建后的框架04认知重建本书第14页把自己的劣势和商业上的问题等写在左侧的框架栏里,把转换为正面的内容写在右侧的认知重建后的框架里。Point
2、结论(观点、要点)Reason根据(解释、思考)Example事例(事实)Point结论(再次陈述结论)05法本书第18页把想要表达的内容按照结论、根据、事例、总结的顺序写下来。主题【】06归纳法与演绎法本书第22页从归纳法和演绎法之中选出最合适的方法。归纳法事情和现象事情和现象事情和现象事情和现象演绎法共同点结论普遍的规律事情和现象结论07书面头脑风暴法 本书第28页打印表格发给6个人,在最上面分别填写3个想法。5分钟后交给下一个人,让他在下层写下自己的想法。ABC主题【】08法本书第32页用下面这样的卡片提出很多想法和课题,然后将其分成小组、中组、大组,显示出关系性。创意小分组中分组大分组
3、创意创意09法本书第36页确定创意和主题后,从SCAMPER法的七个问题中深入挖掘,找到值得关注的创意。S替代是否有替代品?是否有其他方法制作?是否可以用其他材料制作?C合并是否能和其他产品组合起来?是否能够将不同的商品混合在一起?将不同功能的商品组合起来A调适是否能用在其他方面?是否有与之相似的东西?是否有其他启发?M修改扩大是否能增加一些东西?是否能够改变颜色和设计?是否能够改变大小、重量、厚度、长度?P转用是否有其他使用方法?是否有改善和改良的方法?是否能够在其他市场使用?E消除是否能够省略?是否能够减少?是否能够更小、更轻、更低、更短?R重组反转上下、左右是否可以颠倒?前后是否可以颠倒
4、?功能是否可以颠倒?主题【】10曼陀罗思考法本书第40页中心写上主题,联想到的关键词写在周围的8个格子里。把它写在新的33方格的中心,然后填满所有的方格。11利弊均衡表本书第44页将创意的正面意见写左栏,负面意见写在右栏,分别用“”等符号和“1 5”等数字进行评价。利(赞成)弊(反对)12支付矩阵本书第48页将多个创意放在两轴矩阵中。评价标准也可以根据情况改变。效果高低低高效果:高可行性:低效果:高可行性:高效果:低可行性:低效果:低可行性:高可行性13决策矩阵 本书第52页填写评价标准、权重(倍率)、创意,给每个创意打分后,填写合计分数。评价标准权数(权重)合计创意创意创意创意创意14逻辑树
5、本书第58页将想要解决的问题、课题设定为第一层级,将其原因细分为第二层级和第三层级。确认是否有遗漏或重复。第一层级第二层级第三层级15流程图本书第62页请参考下图,将自己(本公司)的业务流程绘制成图表,实现“可视化”,发现瓶颈。在店铺下单顾客店铺销售部工厂收货制作订单向销售部发送订单最终检查与交货接收成品发送成品生产制作生产合同向工厂发送订单确认库存16差距分析本书第66页写下理想状态(本公司和自己的目标)和现在的状态,明确两者之间的差距(问题),然后考虑具体的措施。理想状态现状差距(问题)具体行动17议题树本书第70页确定课题(议题),以提问的形式分解要素,用“是”或“否”进行验证。如果一切
6、都是“是”的话,就开始执行。是否能够解决(议题)能吗?能吗?-1能吗?-2能吗?-3能吗?-3能吗?-2能吗?-1能吗?是或否 因为是或否 因为是或否 因为是或否 因为是或否 因为是或否 因为18理论本书第74页如果事件和结果之间存在的信念是不合理的,就提出疑问,通过正确的信念进行思考,将负面的结果转换为正面的结果。Activating event事件Irrational belief不合理的信念负面的結果正面的結果Rational belief合理的信念Belief信念Consequence结果Dispute提出疑问19空雨伞本书第78页把握问题或课题的现状后,验证状况意味着什么(解释),并
7、根据解释思考应该做什么。空(事实)现状如何?雨(解释)这个现状意味着什么?伞(行动)根据解释采取什么行动?紧急度:高重要度:高紧急度:低重要度:高紧急度:高重要度:低紧急度:低重要度:低20重要度紧急度矩阵本书第82页把业务内容和问题写出来后,落实到下面的矩阵中,按照四个领域划分优先级,彻底进行时间管理。高低低高紧急度重要度21假设思考本书第86页填写课题(问题)后,就要建立假设,收集数据,验证假设。课题(问题)假设22分析本书第92页列举环境发生了怎样的变化,这些变化会给本公司带来怎样的变化,并将对应方案作为课题假设填写下来。变化机会威胁课题假设Politics政治使市场规则发生变化 法律法
8、规的制定与修改 税制的改革 政治局势 政策方向 消费者保护Economy经济对价值链造成影响 经济发展趋势 消费意愿 汇率、股价、利率 物价 经济增长率Society社会使供需结构产生变化 人口动态、结构 家庭结构变化 能源消耗 自然资源 社会老龄化 流行趋势、舆论导向 生活习惯变化Technology技术对竞争环境造成影响 基础设施 信息技术 专利 新产品 新技术23五力分析本书第96页从五个角度分析本公司所属的行业,或者正在考虑新进入的行业的结构和吸引力。现有竞争者的竞争能力供应商的议价能力购买者的议价能力潜在竞争者进入的能力替代品的替代能力cc进入的能力大 or 中 or 小理由是议价能
9、力大 or 中 or 小理由是替代能力大 or 中 or 小理由是议价能力大 or 中 or 小理由是竞争能力大 or 中 or 小理由是问题示例分析Customer顾客市场规模和增长潜力如何?什么是决定购买的关键因素?在市场中取胜的决定性因素是什么?顾客有什么需求?技术发展路径和法规将如何变化?Competitor竞争对手竞争对手是谁?竞争对手的市场份额是多少?竞争对手对行业的看法是什么?竞争对手的优势和劣势是什么?新企业加入竞争的可能性有多大?Company企业企业的目标是什么?企业的财务状况和成本结构如何?企业的总部是否拥有掌控全局的能力?企业的研究开发与生产是否存在问题?企业的销售和营
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