煤矿管理人员岗位危险源及管控措施.doc
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1、煤矿管理人员岗位危险源及管控措施处领导岗位危险源辨识岗位:处长危险源:1.未做好全处安全管理工作。2.未严格签发、审核处各类文件及安全管理制度。3.未严格执行值班、带班制度。4.矿井发生紧急情况时,未及时启动应急预案。5.未按规定召开安全办公会等会议。6.未成立本单位风险预控领导小组。 管控措施:1.严格执行党和国家的安全方针、政策、法律法规、集团公司安全规章制度,研究解决重大安全生产问题。2.严格审核、签发将各类安全管理制度及文件。3.严格执行值班、带班制度。4.在发生紧急情况时,处长应及时启动应急预案,最大限度的控制事故的扩大与蔓延。5.处安全办公会每周召开一次,会议由处长主持,相关处领导
2、、各单位主要负责参加。6.按要求成立本单位风险预控领导小组并明确小组职责。辨识人:岗位:党委书记危险源:1.未做好全处安全管理工作。2.未严格签发、审核处各类文件及安全管理制度。3.未严格执行值班、带班制度。4.未做好全处党建、思想政治工作、党风廉政及纪检监察工作和社会治安综合治理等工作。5.未支持工会、共青团等群众工作,未指定相关单位依照法律法规开展各项工作。管控措施:1.严格执行党和国家的安全方针、政策、法律法规、集团公司安全规章制度,研究解决重大安全生产问题。2.未严格签发、审核处各类文件及安全管理制度。3.未严格执行值班、带班制度。4.负责抓好处内的各项党建、思想政治工作、构建党风监督
3、惩治和预防腐败体系,切实转变党员干部作风。5.负责全处团组织、工会工作,加强团员青年培养、工会温馨之家的建设工作。辨识人:岗位:党委副书记危险源:1.未做好全处安全管理工作。2.未严格签发、审核处各类文件及安全管理制度。3.未严格执行值班、带班制度。4.未做好全处党建、思想政治工作、党风廉政及纪检监察工作和社会治安综合治理等工作。5.未支持工会、共青团等群众工作,未指定相关单位依照法律法规开展各项工作。管控措施:1.严格执行党和国家的安全方针、政策、法律法规、集团公司安全规章制度,研究解决重大安全生产问题。2.未严格签发、审核处各类文件及安全管理制度。3.未严格执行值班、带班制度。4.负责抓好
4、处内的各项党建、思想政治工作、构建党风监督惩治和预防腐败体系,切实转变党员干部作风。5.负责全处团组织、工会工作,加强团员青年培养、工会温馨之家的建设工作。辨识人:岗位:安全生产副处长危险源:1.未协助处长抓好矿井安全生产管理工作。2.未严格签发、审核处内各类安全生产文件及管理制度。3.未严格执行值班、带班制度。4.未做好分管范围内各部门工作及本单位的风险预控管理工作。5.未主持召开安全生产调度平衡会议、安全例会。管控措施:1.协助处长抓好全处安全生产工作,贯彻执行安全生产方面的法律法规、研究解决重大安全生产问题。2.严格审核、签发各类安全生产文件、管理制度。3.严格执行值班、带班制度。4.负
5、责组织生产活动中的危险源辨识,针对人、机、环、管四个方面的不安全因素,制定有效的管理标准和管理措施并组织实施。5.必须定期召开相关安全生产会议,及时平衡和解决生产过程中出现的各类问题。辨识人:岗位:机电副处长危险源:1.未协助处长抓好矿井机电、运输安全生产管理等工作。2.未严格审核、签发安全生产文件及管理制度。3.未做好分管范围内各部门工作及本单位的风险预控管理工作。4.未严格执行值班、带班制度。5.未按要求参加安全生产调度平衡会议、安全例会及计划会。管控措施:1.协助处长抓好矿井机电、运输安全管理工作,贯彻执行安全生产方面的法律、法规,研究解决重大安全生产问题。2.严格审核、签发各类安全生产
6、文件、管理制度。3.负责组织生产活动中的危险源辨识,针对人、机、环、管四个方面的不安全因素,制定有效的管理标准和管理措施并组织实施。4.未严格执行值班、带班制度。5.必须定期召开机电例会,及时平衡和解决生产过程中出现的各类问题。辨识人:岗位:经营副处长危险源:1.未协助处长抓好矿井安全生产、经营管理等工作。2.未严格签发、审核企业各类文件及管理制度。3.未做好分管范围内各部门工作及本单位的风险预控管理工作。4.未严格执行值班、带班制度。5.未做好安全生产经营管理工作。管控措施:1.协助处长做好生产经营管理,研究解决重大安全生产问题。2.严格按照要求将各类文件、管理制度发布。3.负责组织经营活动
7、中的危险源辨识,针对人、机、环、管四个方面的不安全因素,制定有效的管理标准和管理措施。4.严格执行值班、带班制度。5.负责落实好安全生产经营活动中风险预控工作,完成经营管理重点工作。岗位:总工程师危险源:1.未协助处长抓好矿井安全生产技术管理工作。2.未严格签发、审核处各类文件及管理制度。3.未做好分管范围内各部门工作及本单位的风险预控管理工作。4.未严格执行值班、带班制度。5.未做好全处技术管理、“一通三防”工作。管控措施:1.协助处长抓好矿井技术管理工作,贯彻执行安全生产方面的法律、法规,研究解决重大安全生产问题。2.严格按照要求将各类文件、管理制度发布。3.负责组织生产活动中的危险源辨识
8、,针对人、机、环、管四个方面的不安全因素,制定有效的管理标准和管理措施。4.严格执行值班、带班制度。5.负责矿井技术进步、科技攻关、技术革新升级,负责矿井“一通三防”安全管理工作。岗位:组宣科副科长(工会)危险源:1.未做好全处安全管理工作。2.未做好上级工会和处党政的指示及要求,部署安排日程工作。3.未做好全处工会组织建设。4.未严格执行值班、带班制度。5.未做好企业民主管理和“送温暖”工作。管控措施:1.认真贯彻执行党和国家的安全方针、政策、法律法规、集团公司各项安全规章制度,研究解决重大安全生产问题,实现安全生产。2.围绕处中心工作和工会建设工作任务,负责办好员工文化教育、体育事业、开展
9、健康的文体活动。3.负责抓好处内的各项工作决策和部署的宣传教育工作,班组建设、思想政治工作及各区队工会的建设工作。4.严格执行值班、带班制度。5.负责监督企业做好劳动报酬、有关法律法规的贯彻执行,办好困难员工帮扶救助工作。辨识人:副总工程师岗位危险源辨识岗位:掘进副总工程师危险源:1.未贯彻落实煤矿安全生产法律、法规及有关规定。2.未严格执行跟班带班管理制度,带班时间不够或未现场交接班。3.未对掘进工作面的技术管理工作进行把关。4.未及时研究掘进工作面支护方式和掘进工艺的改进工作。5.未深入现场进行技术指导。管控措施:1、认真贯彻落实国家有关煤矿安全生产法律、法规、规章、技术规范、规定。2、严
10、格执行跟班带班制度,现场进行交接班。3、对掘进工作面的技术管理工作进行严格把关,检查采掘工作面工程质量和规程、措施的执行情况。4、及时研究掘进工作面支护方式和采掘工艺的改进工作,不断提高采掘机械化水平。5、当掘进工作面过断层、破碎带、含水层等及时深入现场进行技术指导。辨识人:岗位:机电副总工程师危险源:1.未贯彻落实煤矿安全生产法律、法规等有关规定。2.未严格执行跟班带班管理制度,带班时间不够或未现场交接班3.未制定矿井的机电的更新、维修计划。4.未进行机电重大隐患排查和治理措施的制定。5.未对机电设备的选型、进货质量验收等进行技术把关。6.未进行机电的防爆性能等技术检查。管控措施:1.及时配
11、合总工程师贯彻落实煤矿安全生产有关规定。2.严格执行跟班带班制度,现场进行交接班。 3.协助总工程师组织制定矿井的机电设备的更新、维修计划,确保机电、运输系统正常、安全运转。4.协助总工程师进行机电、运输重大隐患排查和治理措施的制定。5.严格对机电设备的选型、进货质量验收等进行技术把关。6.及时组织进行机电、运输设备的防爆性能等技术检查。辨识人:岗位:通风副总工程师危险源:1.未执行有关安全生产的规定。2.未严格执行跟班带班管理制度,带班时间不够或未现场交接班。3.“一通三防”管理和监察工作未做到位。4.未及时组织召开“一通三防”专题会议。5.未及时开展各种安全检查活动。管控措施:1.认真贯彻
12、执行有关“一通三防”工作的规定。2.严格执行跟班带班制度,现场进行交接班。3.认真负责“一通三防”管理和安全监察工作。4.协助总工程师组织召开“一通三防”会议,及时总结分析安全生产动态。5.及时组织安全检查和安全抽查,监督、检查矿井事故隐患的排查和整改。辨识人:岗位:安全副总工程师危险源:1.未执行有关安全生产的指示。2.未严格执行值班、带班管理制度。2.安全管理和监察工作未做到位。3.未及时组织召开安全办公会议。4.未及时开展各种安全检查活动。6.未及时对发生的事故追查和处理。 管控措施:1.认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关安全生产的指示。2.严格执行值班、带班制度。2
13、.全面负责安全管理和安全监察工作。3.协助安全副矿长组织召开安全办公会议,及时总结分析安全生产动态。4.及时组织安全检查和安全抽查,发现隐患问题及时督促整改。6.当矿井发生重大事故时,及时赶赴事故现场对矿井事故追查和处理。 辨识人:岗位:基建副总工程师危险源:1.未对土建工程进行定期安全检查。2.未严格执行土建施工管理规定及相关规章制度。3.未掌握土建设备运行情况,设备带病作业。4.未对发生的土建事故制定防范措施。5.未严格执行值班、带班管理制度。6.带班期间未深入工作现场,未及时了解和处理生产过程中出现的各类问题。管控措施:1.在处领导下,对全处的土建工程做安全检查。2.严格执行土建施工管理
14、规定和操作规程及相关规章制度,保证土建工程安全生产。3.深入现场,检查土建工程安全情况,保证安全作业。4.及时落实土建事故的追查,制定防范措施,督促落实。5.严格执行值班、带班管理制度。6.带班期间深入工作现场,及时了解和处理生产过程中出现的各类问题。辨识人:安全管理科岗位危险源辨识岗位:安全管理科科长危险源:1.未贯彻执行党的安全生产方针、政策及有关法律、法规,违章指挥生产。2.未严格审批作业规程、安全技术措施。3.未检查班前危险源辨识及风险评估情况,未强调安全注意事项及提出针对性管控措施4.未严格执行值班、带班管理制度,。5.未及时了解和处理安全生产过程中出现的各类问题。6.对现场重点工程
15、及重点环节掌握不清、未现场监督把关。管控措施:1.认真贯彻执行党的安全生产方针、政策及有关法律、法规,按章指挥生产。2.严格审批作业规程、安全技术措施。3.认真检查班前危险源辨识及风险评估情况,强调安全注意事项及提出针对性管控措施4.严格执行值班、带班管理制度。5.带班期间深入工作现场,及时了解和处理生产过程中出现的各类问题。6.对现场重点工程及重点环节要掌握清楚,并现场监督把关。辨识人:岗位:安全管理科技术员危险源:1.未掌握本岗位存在的危险源。2.发现不安全行为不制止。3.安全检查工作不仔细。3.查出问题隐患未督促整改。4.现场发现问题未处理或不汇报。管控措施:1.熟知本岗位存在的危险源及
16、风险。2.发现不安全行为立即制止。3.认真做好安全检查工作。3.协助科长督促整改问题隐患。4.及时处理现场发生的问题并汇报调度室。辨识人:岗位:安全管理科培训主办危险源:1.未认真贯彻执行国家及集团公司安全培训相关管理制度。2.未认真组织落实各项安全培训计划。3.没有及时深入基层指导和督察员工安全教育培训工作。4.对岗位员工持证上岗情况了解不全面,不能及时发现无证上岗人员。5.未有效组织开展各类岗位练兵活动。管控措施:1.认真贯彻执行国家安全生产培训管理办法及集团公司相关培训制度。2.认真落实各项安全培训计划。3.深入基层进行员工培训督导工作,不断推进基层员工培训工作的方式、方法。4.深入基层
17、了解岗位员工持证情况,确保人人持证上岗。5.定期组织员工开展“岗位练兵”活动,快速提升员工操作技能。辨识人:岗位:安全管理科培训干事危险源:1.未认真贯彻执行国家及集团公司安全培训相关管理制度。2.未结合单位生产实际需求制定月度培训计划,并组织实施。3.没有及时深入基层指导和督察员工安全教育培训工作。4.未及时组织员工开展各类安全培训及技能提升、素质提升等培训。5.培训经费的管理和使用不到位。管控措施:1.认真贯彻执行国家及集团公司相关培训制度。2.严格按照培训计划组织实施。3.深入基层进行员工培训督导工作,不断推进基层员工培训工作的方式、方法。4.及时开展各类安全生产教育培训和技能提升、素质
18、提升培训,加强员工安全生产意识,提升安全生产能力,杜绝各类安全事故。5.严格按照规定对培训经费管理和使用。辨识人:工程科科岗位危险源辨识岗位:工程科科科长危险源:1.未严格按井巷设计规范组织设计施工。2.各类工程开工前未对规程、措施严格审批。3.未深入现场了解、掌握巷道施工技术质量情况。4.未抓好生产技术管理工作,未把好图纸审核关口,下发施工技术要素通知单延误。5.生产现场过地质构造时,未超前采取相应技术防范措施。6.未严格执行值班、跟班管理制度。管控措施:1.严格按井巷设计规范组织设计施工。2.各类工程开工前严格对规程、措施审批。3.及时深入现场了解、掌握巷道施工技术质量情况。4.抓好生产技
19、术管理工作,把好图纸审核关口,及时下发施工技术要素通知单。5.生产现场过地质构造时,提前采取相应技术防范措施。6.严格执行值班、跟班管理制度。辨识人:岗位:工程科副科长危险源:1.未严格按井巷设计规范组织设计施工。2.各类工程开工前未对规程、措施严格审批。3.未深入现场了解、掌握巷道施工技术质量情况。4.未协助科长抓好生产技术管理工作,未把好图纸审核关口,下发施工技术要素通知单延误。5.生产现场过地质构造时,未超前采取相应技术防范措施。6.未严格执行值班、跟班管理制度。管控措施:1.严格按井巷设计规范组织设计施工。2.各类工程开工前严格对规程、措施审批。3.及时深入现场了解、掌握巷道施工技术质
20、量情况。4.协助科长抓好生产技术管理工作,把好图纸审核关口,及时下发施工技术要素通知单。5.生产现场过地质构造时,提前采取相应技术防范措施。6.严格执行值班、跟班管理制度。辨识人:岗位:工程科科技术员危险源:1.未严格按井巷设计规范组织设计施工。2.各类工程开工前未对规程措施严格审批。3.未深入现场了解、掌握巷道施工技术质量情况。4.生产现场过地质构造,未超前采取相应技术防范措施。5.对矿井生产接续掌握不准,导致矿井巷道设计图纸、施工要素通知单下发延误,影响施工。管控措施:1.严格按井巷设计规范组织设计施工。2.各类工程开工前严格对规程措施审批。3.及时深入现场了解、掌握巷道施工技术质量情况。
21、4.生产现场过地质构造,提前采取相应技术防范措施。5.及时准确掌握矿井生产接续情况,确保各项工作顺利完成。辨识人:调度室岗位危险源辨识岗位:调度室主任危险源:1.未定期召开生产调度会,下达生产任务安排不明确、不合理。2.对生产影响协调、平衡不及时。3.未经常深入井下现场了解、掌握各类安全生产等方面的信息。4.事故应急预案编制不完善,未进行应急演练、未安排布置好夏季、冬季三防工作。5.发生事故组织不力,汇报不及时,导致事故扩大。6.未严格执行值班、带班管理制度。管控措施:1.根据筹建处全年生产计划安排,定期召开生产调度会,合理安排分解下达生产任务。2.对出现生产影响时,积极调度、协调、组织相关部
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