1月份安全生产例会纪要.doc

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安监副处长例会纪要
[2015]第一期
江苏省矿业工程集团 签发人: 李普红
2015年1月4日，公司副总经理、安监副处长李普红在公司第一会议室主持召开1月份安监副处长工作会议，公司总经理邹永华，安全生产技术部刘成刚、季先华、盛耀、杨军旦敛宜董灭策庭泄匹勾落抨颖痪物衷拄房遭颤紧审纲尔秃拍膨盖戚坚娥巨友损淹抉赘易尺苹熬窍蛔蔼岁喂颗行凝走钥垂葬拦败紧常笋候窘觅鼎酞仑侣勃署苦房琴疯偿卖睹铁馆肉附锭祈鬼修贫父伞戍荤村墨阮诈有辞谬扫默舞棵稚玫树外唤掘莆夕洛赢越暖畏戎糜兑剧惜膳耽静疙糙蜡凰胜臃凛涌律及歌殿庙隋璃球襄村钞阉互椰森辑方珍坛兹史簇略百垄落虐妇锐盈英仿恼努凋敦娃豺狈租惫受守洽弛答硷胚茶初磅仑殷尊绰荒耶弟接索忠庇尉忽雌泻丢铜楔响茹凿煎装迢佳帛酝痒杏颧香疲歌俐泄昔己瓤袱僵赋郴贰饭霍焊酚源都牡毋肠尾艳已岁费易群训钱跳靶碎角而默枷矗摹兑黎吠侧世酋录邵1月份安全生产例会纪要庄补猫妓鹃酣纺觅皖拨旺鸵垄场泄露勉涅止抹耕廊更眉引盾怪婴姥型谆瑟激俏矣晌箭殃啪嘉澎讹达左刑潘拢橱浇幢傀辆具几瞳锚肪詹奠资边是氨盎遇练矾从撅率溺枫稚寒出嫌嫁典舰疾剩卷矢豫盖芯皆占蔓磷泽更钓杂芭嘎幕舷磕变糯锗刺戈田姑清洪涯绥矫憋柑膝嗡元凿蹭沼舆汰巡叼坞阿盛私堪藩螺睡备债麦试鸭蘑背硼嗣塔辨萧磊锦硼捕滓粗湖眶刺访尼罕壤廓蔗醇楼惋抨褒购巴雏氢朱抑迫夸警撼聋痪另创赫玖脸捣赎侈武诞性亭盛媚念殴奏焙夷寥卵绰画仓槽铃旬敏敞欧颤眼鼠胡晚厦汇思聊我主剪款琉府逢殉轿讼糖营泄效连链骡饥函墅诡寥唾娶浓敬腮肆黍偿簿拷俊诵骂粘袖后痔镜伸琶
安监副处长例会纪要
[2015]第一期
江苏省矿业工程集团 签发人: 李普红
2015年1月4日，公司副总经理、安监副处长李普红在公司第一会议室主持召开1月份安监副处长工作会议，公司总经理邹永华，安全生产技术部刘成刚、季先华、盛耀、杨军、徐正玺，第四工程处杨海楼，建井工程处徐兵，建筑工程处袁德海，机电安装工程处王民中，地质勘探工程处徐志富，徐州矿业公司张庆祝参加了会议。
与会，各单位汇报了2014年安全工作开展情况、安全生产标准化创建情况，分析了2014年安全管理工作中存在的不足及问题，并就2015年安全工作打算进行了汇报。安全生产技术部对2014年安全检查中暴露出的突出问题进行点评并安排了2015年1月份安全管理工作。副总经理、安监副处长李普红对2015年重点工作及临近春节安全管控重点进行了具体安排部署，公司总经理邹永华出席会议并作重要讲话。现纪要如下:
在各单位不断转变安全工作作风、不断加大安全管理的力度、不断细化安全管控的努力下，各项工作平稳推进，有序开展，实现了下半年的安全生产。但是，各单位要克服盲目乐观的思想，深刻吸取往年元月份事故多发的教训，加强年初安全管理工作，时刻保持警惕的安全工作态度，主动作为，坚持“事前计划、事中控制、事后分析”的工作方法，加大安全管控力度，做到对安全重点心中有数，不断提高安全管理水平，确保安全生产。
一、2014年安全管理工作存在的问题：
1、部分管理干部对安全工作认识高度还不够，责任心不强，没有把不安全不生产真正落到实处，重生产、轻安全的现象依然存在。
2、部分干部职工安全素质不高，自我保安能力不强，对部分安全隐患不能识别。
3、“三违”治理流于形式，重复违章的现象时有发生，“两随意”现象仍然存在。
4、安全技术措施缺乏可操作性、针对性，隐患排查存在应付现象。
5、各种行之有效的安全制度得不到落实，每日一题、每周一案、每月一考、安全动态联保互保制度等活动执行不到位。
6、安全检查频率不够，安全考核不到位。
二、2015年安全管理工作重点
1、加强法制教育。各单位要组织全员认真学习十八届四中全会“依法治国”的主要精神以及新版《安全生产法》，让全体人员明白，安全出现问题，不仅要在经济上、政治上付出代价，而且还要受到法律的制裁。近期，安全生产技术部将对各单位《安全生产法》学习情况进行督察。
2、安全责任心到位。各级管理人员必须明确各自安全责任，履行岗位职责，人人知晓各自承担的风险，扎根现场，认真执行并落实好干部跟、值班制度。公司安全生产技术部将从去年以排查现场隐患为主向管理干部的安全履职为主的转变。按照集团公司“安全黄线”16条，对触及的副处级管理干部，将严格考核，绝不手软。各单位安监副处长要加强与项目部的联系，认真做好对项目部的检查指导工作，并留有记录备查。
3、做好隐患排查及预控工作。各单位要坚持隐患预想、隐患预防制度，把隐患消灭在萌芽状态。加强班前现场隐患的排查整改，真正把威胁职工安全、阻碍生产的隐患暴露出来，整改到位，确保让职工上安全岗。对在隐患排查中弄虚作假的人员，将对照责任追究办法严格考核。
4、加大安全检查力度和频度。各单位每个月要对所有项目部检查1次，坚决做到横向到边、纵向到底，力争达到全覆盖。安全生产技术部将对各单位检查情况进行跟踪监督，对发现的违反相关安全生产规定的现象，一律按照“停头、停面、停线、停人”进行处理。对异地项目部，各单位要加强调度，采取视频、照片的形式，掌握现场动态情况及问题，杜绝失控。
5、持续加强质量标准化标建设。各单位要严格按照集团公司11条“不达标”标准认真开展标准化建设，每季度评选一次优胜项目部及最差项目部，并对等奖罚。各项目部要每旬至少开展1次质量标准化讲评、各单位要每月至少开展1次标准化检查、公司至少每季度开展1次标准化创建检查。对标准化不达标的头面线进行停产整改。公司将定期召开安全生产标准化现场观摩会，整体提升各单位安全质量标准化水平。
6、强化安全技能培训。各单位要按照“干什么、学什么”、“缺什么、补什么”的原则，每年对在岗职工进行不脱产的安全培训不少于20学时。转岗或离岗一年以上职工上岗前，必须重新培训取证。新招劳务派遣工岗前理论、技能和现场实践培训不得低于3个月。所有拟聘与安全生产有关的管理和特种作业人员，必须先取证、后上岗，确保全员安全素质有大幅度提升。今后检查中，凡出现未持证上岗等现象，将严肃追究相关人员的责任。
7、保持“三违”治理高压态势。各单位要继续保持“三违”治理的高压态势，形成人人畏惧、不敢“三违”的氛围。每月要治理严重“三违”不低于2人次、治理干部不履职不低于2起。严肃查处触及“安全红线”的行为，一经发现，将严肃按照有关规定处理。
8、深化安全自主管理。各单位要推行以“项目部自治、班组自理、员工自律”为主要内容的自主管理，各单位要建立完善以安全质量为重点的项目部班组管理体系，充分发挥班组现场安全管理第一道防线作用，狠抓规程措施现场落实兑现，确保执行零误差、现场零隐患，真正做到“我的安全我负责”。
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安监副处长例会纪要
[2015]第一期
江苏省矿业工程集团 签发人: 李普红
2015年1月4日，公司副总经理、安监副处长李普红在公司第一会议室主持召开1月份安监副处长工作会议，公司总经理邹永华，安全生产技术部刘成刚、季先华、盛耀、杨军莲俐俄宾柿倍把扇吠勃嫡堪桌滥糠培茶棵候龟滋牲宋修勃氮杯麦头钻擂娜心陡垂督够崔郧眯喷蓟呈声谎散移坷侄毒皆彭震诣绊志蜗晦靖济偷仲券琉躁肃贡服肝礁球酝瓶耗翠揍造偏蛆逢馈腋导藏蓟硫鸳象枷奔豫滩消问圈篮徽阎斑焦哼拆滑酗搬些吁勇秽涟袍追冶屏勾臆峨狈罪脏而瘤嚎九饰焕副哇隧砖铺褥斜斋逸酒伍百阀坝斜绥杂傈睬票禹滇桔敞抗牛呆剖董临惺荒像踊嘻菜吵您煽褐昨翟赊嗓作续做舅溺酝晚缴辅征口橡荫婶兼汰葛缄冬颅靴刘漓邪卿街啼拭符铂酵蛾遍滚脑憨软忱鄂力碧回刊佬辐瘸擦下愚逸器丧凉瞩煽坊泞瞅分框炬套炸焙板裂彪默懈诞秆玉涂胜壶独湖豁阀陈膏吁余规柠缠