ERP在水利部门财务信息化中的应用(王秋菊).pdf
《ERP在水利部门财务信息化中的应用(王秋菊).pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《ERP在水利部门财务信息化中的应用(王秋菊).pdf(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
2 0 1 1 年第 7 期 东北水利水电 专题研究 【 文章编号 l o o 2 0 6 2 4 ( 2 0 1 1 ) 0 7 0 0 7 0 0 2 E R P 在水利部门财务信息化中的应用 王秋 菊 ( 黑龙江省水利规费征收管理中心, 黑龙江 哈尔滨 1 5 0 0 0 1 ) 中图分类号 T v 5 2 【 文献标识码】 B 所谓 E R P是企业资源计划的简写。是指建立 只能为决策提供更科学、 有效的依据 , 而不能直接 在信息技术基础上, 以系统化的管理理念, 为企业 给出决策、 规划的结果; 同时, 它也不能完全单独 决策层及员工提供决策手段的管理平台。E R P系 发挥作用,需要有配套管理制度和考核体系来支 统集信息技术与先进的管理理念于一身,反映企 撑。 归根结底 , E R P的功效只有在持续和正确的应 业合理调配资源, 最大化创造社会财富的要求, 成 用、 不断的完善中才能真正发挥出来。 为企业在信息时代生存、 发展的基石。而这一特殊 3 ) 系统建设和应用培训工作尚需加强。E R P 性, 也同样在水利部门财务管理过程中得以体现。 系统是面向供应链管理的现代水利部门管理思想 E RP管理包括实施管理和应用管理。水利部 和方法, 它不仅仅是一套软件、 一个信息化项目, 门实施 E RP系统管理的根本 目的是利用 E R P的 更是一整套先进管理思路和理念的综合载体。而 现代化信息管理手段 实现水利 部 门对资源的充分 业务流程的本质是思想观念 的重 塑 , 因此 , 开展更 利用, 进而提高管理效率和运营效率。因此 , 建立 广泛的培训工作是项目实施的关键。 E R P系统只是成功实施 E RP的第一步, 要真正获 2 对策研 究 理 系 篆 曼 蓑 1 )充 分 认 识 财 务 模 块 在 班 系 统 建 设 中 的 特 必 须 加 强 E R P 的 应 用 管 理,使 已经建 立起 来 的 一一 、 。 一 一 E R P系统得到真正充分的利用。 管理是 E R P建设中的重心, 要想整合水 1 问题 分析 利部门各种资源,财务是衔接各个部 门的最佳手 1 )对财务模块的特殊1生、 重要性认识不够。E RP 段 ,不仅仅是 E R P的重心,也应该是 E R P的中 建设涉及到水利部门多方面、多环节的业务调整 心, 各种水利部门资源如采购、 库存、 人力资源及 和再分配。财务作为 E R P系统的核心, 压力最大, 水利部门的其他管理工作都可以通过财务联系在 面临的困难也最多。首先, 从技术上看, 业务流都 一起。 是从资金流开始, 再以资金流结束, 财务作为中心 因此 , 推进 E R P建设, 在明确财务作为 E R P 的作 用显而易见。其次 , 从 管理 上看 , 中心所面 临 建设 中心的同时 , 还需要明确 : 要打破部 门设置 的 的需要协调解决的问题最多, 阻力也最大, 这就给 障碍,站在全局高度进行 E RP财务模块建设 ; 增 E RP的财务模块建设增加了难度。 强大局意识, 要深刻认识到 E R P财务模块建设的 2 ) 对 E RP建设的长远性和艰巨性估计不足。 重要意义, 站在更高层次、 更加全面的角度看待系 E R P本身也是不断完善的, 它需要长期的、 不断的 统建设工作 , 推动 E RP建设稳步进行; 作为系统 建设和持续的完善。比如说 E R P可以对流程进行 建设的咨询方 , 遇到问题时, 应该坚持原则, 以第 “ 优化” , 但也只是现阶段工作的优化。 随着水利部 三方的角度, 从提高水利部门管理的角度出发, 结 门业务的发展、管理思想的进步、管理手段的提 合实际情况, 提出管理咨询建议。 升 , 仍然要与时俱进地优化, 不可能一劳永逸 ; 它 2 ) 充分了解财务模块要实现的目标。 专题研究 东北水利水 电 2 0 1 1 年第 7期 从系统本身来说, 财务模块的功能是有一定局 限的,如预算编制功能还不能充分在线内实现: 资 金管理在线外实际的功能也比较多等。 因此在系统 建设一段时间, 并对系统功能有 了更加深入 的了解 之后 , 目标的确定要针对具体 问题 , 更加细化。 a) 对于核算管理 , 要实现将所有下级单位的 财务信息及时、 准确、 完整地汇总在本部层面 , 为 领导决策; 财务管理的日常核算要通过 E R P系统 的财务会计和管理会计两个层面对会计交易进行 记录、 汇总和分析 ; 基于 E R P系统的继承性, 确保 会计信息自动更新,由业务所引起的财务上的变 动要能够 自动记录到会计信息系统 。 b) 对于资产管理 , 要通过 与其他模块 的集成 , 实现资产全寿命周期的管理 : 要及时归集费用, 实 现项 目完工的自动转资;通过建立设备资产对应 目录 , 实现账 、 卡、 物相一致 。 c ) 对于预算管理 , 要能够通过 内部 订单 、 项 目 管理等方面实现对费 用性支 出和资本性支 出的预 算控制管理 。 d) 对 于资金 管 理 , 要能够 实现银行 账 户信息 管理 、 各种款项支付控制等 , 在 E RP系统中完成 。 抓住重点、 逐步推进 E R P财务管理模块建设 。 水利部门 E R P系统建设, 应该充分借鉴其他 公司的成功经验, 抓住重点, 分步推进。要充分认 识到系统建设的长期性和艰巨性 , 要长期规划、 分 步推进。 参 考 文 献】 1 尹嫒媛 会计信息化诠释 f 山西财政税务专科学校学 报 , 2 0 0 5 ( 2) : 3 9 2 任晓红 试论会计信息化 T 太原大学学报 , 2 0 0 5 ( 2 ) : 6 1 3 夏丽君, 杨福金 E RP进企业管理出效益 1 计算机世 界 , 2 0 0 0 ( 2 6 ) : 2 8 4 魏琴 E RP系统在财务管理中的应用 T 华北电力财务 与审计 , 2 0 0 8 ( 5) : 2 5 5 陈小林 E RP系统的演进、 导入策略及其绩效评估 I 中 国会计 电算化 。 2 0 0 2 ( 2) : 1 5 6 沈钦文 E R P软件选型问题的研究 I 现代管理科学, 2 0 0 3 ( 1 0) : 6 7 【 收稿 日期】 2 0 1 1 0 4 2 1 ( ( 上接第 6 8页 ) 出口开关投入 3 0 2这个 条件取 消 ,只要 测温巡检 仪 的继 电器动作 ,开接点 闭合就执行轴温过热事 故停机过程。可是通过对程序分析得 出 , 拿掉 3 0 2 只 能解决 问题 1 , 而且会造成新 的问题 , 比如只 要 投入 测温 电源开关 ,不论机组处于静止或转 动状 态 , 机组都要执行事故停机程序 , 发出轴温过热和 轴温升高信号。 综合考虑, 认为在程序中再启用一 个 时间继 电器 T2 0 ,该 时间继 电器靠测温巡检仪 的轴温过热继 电器启动 ,其动作 时间按躲过 测温 巡 检仪的 自检 时间设定 ,这样 由于巡检仪 的 自检 时间小于 T 2 0的动作 时间 ,因此 自检 时不 能启动 H O 0 0 ,也就不能启动停机程序和发出轴温过热信 号。而 当机组不论处于起机过程还是处 于并网状 态, 一旦出现真正的过热情况时, 由于过热这种情 况不可能出现了马上就消失, 存在时间一旦大于 3 s,就能够启动时间继 电器 T 2 0 , 也就能启动停机程 序 和发 出轴温过 热信 号。这样就 能使机 组在任 何 时候都受到轴温保 护 ,不 受测温巡检仪 的 自检制 约 , 在任何时候都可 以拉开或合上测温 电源开关。 7 O 4 修改效果 对程序进行修改后 , 将达 到以下效 果 : 1 ) 增大 了机组轴温的保 护范围 ,程序修 改后将能使机组 全程 受到轴温保 护。2) 解除了测温 电源开关拉合 限制 , 程序修改后 , 测温 电源开关可 以随 意拉合 。 3 ) 解决了由于厂用电备自投装置不好使 , 用电因 非事故短时消失再来 电时也会 由于巡检仪 自检而 使发 电机事故停 机 ,对发 电机 和出 口断路器造成 极大 的 中 击这个问题 。4 ) 此时不必停机 , 程序修改 后 , 只要再把 电源合上即可 。 程序修改后也存在一个新问题 ,就是轴温过 热继电器动作到实际执行停机程序之间有一个 3 s的延时, 也就是说事故停机整个过程延长了3 s , 这对机组产生的危害是可以忽略不计 ,因为温度 参数是一个连续变化的参数, 而不是突变参数, 这 3 s 延时不会影响保护效果, 而且电厂的事故停机 过程大概为 9 0 s , 相对于这 3 s 也是可 以忽略的。 【 收稿 日期】 2 0 1 0 - 1 2 -2 2- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- ERP 水利部门 财务 信息化 中的 应用 秋菊
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【fang****016】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【fang****016】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【fang****016】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【fang****016】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文