如何搞好车间生产现场管理.doc
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4、眷律烹如何搞好车间生产现场管理随着国家对药品生产的监督力度越来越大,对药品的产品质量要求越来越高,对产品生产过程中的风险意识也在不断的加强,我们公司也面临新厂区的建设,规模扩大、生产产量也在不断的提高,如何在不断加大产量的情况下,既能保证产品质量,又能在符合国家GMP规范要求情况下进行生产,规避风险,减少损失和浪费,使我们的现场管理上一个新的台阶,为将来到新厂区的管理打下一个坚实基础,是摆在我们质量部、生产部、各个车间主任及车间管理人员面前的一项大问题。现场管理包括以下几方面:生产现场的定置管理、设备状态标示、生产状态标示、物料的领用、生产现场的卫生保持、生产环境的监测(温湿度、压差)、现场的
5、生产记录、设备的各种记录、批生产记录。1、 搞好现场管理主要是人的管理:需要从管理层到一般职工根本上扭转思想,改变侥幸心理,应付检查心理,做到常抓不懈,从根本上重视产品的生产过程的管理,才不至于人家检查时手忙脚乱,漏洞百出。方法只能是不停进行培训和督促,从上到下一级一级的进行教育,先由车间主任给班组长每周早会进行督促,再到组长对本组职工进行贯彻执行。2、 生产现场的定置管理:需要每个车间根据产品特点和空间大小进行具体划分,按照GMP要求规定好每种物料的存放地点,不得乱扔、乱放,生产岗位组长负责规范本岗位职工的行为,车间主任及工艺员负责每天检查,随时纠正,车间主任负责对本车间的各班组的定置保持情
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