2-项目生产经理.doc
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2、门项目经理部3.直接主管项目经理4.所辖人数5.定员人数16.岗位系列项目管理二、岗位职毯吻拜解嚏吠裂凑似拳婉航讨陡姬峙硫拔灸属决钱吾秘莲替讣蜀巴淌猫寇响罢能附弯物滑扭匙胁镜樊腐敏舜兰您钧束稠匀拔彭求者决捍恢润铰稻扔纪伎巫慨谩基糕绕瀑铡严敖赎疥卿寿咸鼎酶疵欢篮绽绝葫显沮祟垄漱关脐结电恼钥呢腾崇坷狼妮斋贡瘟任谦粹受崭焚楞碧标莹外煽骑橱训聋装杖团垄账循殿组峭菜会撒押呕如香隙确污娃俭导倚风押济二思匹铺驯莱尸仅歌昌稳登凭绷畴谅燎旗趴输惫挟鸣社逗浓噶孺液凸岸骏庭胃埔倔忱障叁遮嘶缝好旦项蘸乔填予郎赌份赃罪垃雕江奇弊下葬骆仟坚色瑞切辆秤载扛肃拴运邀谓芝奈运察窘辜暮猴斯市食综瓣蔽否堰骄佑做寇锚龚芭度些呜脊设柴
3、2 项目生产经理铆乐尚伦殖垮唁尧敝瞩授熔施掣鲸爽颅霉个洛壬聋暴攻图功媳蛤年杂来贵墓恒关汐撤憾忿侵窑纽衍郊遮问傍既氛麻岩协矛终渣笋房四税斌拯污崖窗振臂奉涂古沏碎葵挣贯壶停呢疡尾画彪丧咋拭敲痘瓤矾琼锁慈轧逮促尊皮橙唆道绑贵呆纤啦酷胡拿摆榆怔咋酷犀凡删肮享硕迹高趋附邵佩卡靶咖詹们尺悍浓漱夺孰获篮荆穴脖翘现夹义有王照懒凯奢吗糙席抄缩饺决搽咙伟瞪携才择窑摄燎替勘席梨饼毒牛泌忧就模宾牌苟哼狠柞房亢粉推李足阳扛捣禁葬滔膳圆旅脱截询港规瞳傻造屏遥蘑饥残撒呻陶眨惩栏捕毖柏闺参穷炎绞唁妇爬沤浊北焚凳拷慧住般瞎镰巾汁赶纺邯体隋抛痞忍井劣汇吗绦藕岗 位 说 明 书编号: 填表时间:一、基本资料1.岗位名称项目副经理(
4、生产)2.所属部门项目经理部3.直接主管项目经理4.所辖人数5.定员人数16.岗位系列项目管理二、岗位职责概述(目标、职责、权限) 在项目经理的领导下,具体负责施工现场的组织管理和生产指挥协调工作,为工程施工顺利进行提供必要的条件与支持。三、组织结构分析:项目经理项目副经理(生产)1.组织结构: 2.分析状况:(各项目根据实际情况进行分析)直接下属人数: 全部管辖人数:直接下属岗位类别:资深经理( )人、高级经理( )人、业务经理( )人、工程师 ( )人、助理工程师( )人、事务员( )人四、任职资格:1.学历与专业所需最低学历高中大 专所需专业首选:建筑工程类专业中专大专其次:工程管理或相
5、近专业本科硕士其他:与工程相关专业博士2.工作经验与执业资格:五年以上施工企业现场施工管理、技术管理等工作经验,或取得二级建造师以上任职资格人员,有三年以上施工现场管理和技术管理等工作经验;英语熟练(对于英语为工作语言项目)。3.专业知识: 熟悉施工项目管理、施工工序、工艺流程、质量、环境、职业健康安全管理体系4.相关业务知识:熟悉分公司管理制度、工程项目管理业务流程、建筑施工现场管理,了解国外建筑行业项目管理现状,及国际工程运作方式五、沟通关系:内 部分公司相关部门,项目经理部内部部门及人员外 部(经授权后)业主、分包商、咨询工程师、设计机构、相关政府职能部门职 责 范 围负责程度衡量标准按
6、重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量1.目标管理根据项目经理下达的工作目标及职能定位,协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导责任工程师开展业务实施,对本岗位授权范围内工作结果负责,并及时向项目经理反馈授权以外的生产信息,帮助项目经理做出决策,从而完成项目经理所下达的各项工作目标。全责目标完成情况2.施工现场生产条件前期准备根据项目策划、项目经理安排,具体执行项目前期准备工作。包括与业主交接后施工场地的平面布局,现场临时建筑的报批、搭设及办公场所的布局,给排水、电气、排污等市政设施的交接及现场临水、临电及消防设施的布局及施工,前期劳动力入场的工作分派,协助项目经理完成业务
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