一般行政人员工作态度岗位及能力考核表.doc

一般行政人员工作态度、岗位及能力考核表
年 月 被考核人： 考核人：
工
作
态
度
100分
评价目标
评价标准
得分
责任心
消极被动不负责任
有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心
有一定的责任心，知错就改
责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动

分值25
0
10
15
20
25
积极性

无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣
遇问题和困难就垂头丧气,不出成果
满足现状，进取心一般
求知欲强,上进心强,努力提高自己素质
勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力

分值25
0
10
15
20
25
协调性
不推不动,但求自己方便合适
只考虑本职工作,对其它事情不闻不问
有时为领导（群体）分担责任，但不积极
,主动为领导（群体）分担责任,乐于助人
充分理解领导（群体）目标,乐意为群体目标的实现做贡献

分值25
0
10
15
20
25
纪律性
组织纪律性差,有违法乱纪行为
组织纪律性较差,规章制度执行不严,偶有违纪现象
有一定组织纪律性,遵守各项规章制度尚可
组织纪律性较强,自觉遵守各项规章制度
组织纪律性强,带头遵守各项规章制度,并督促他人遵守

分值25
0
10
15
20
25
工
作
岗
位
100分
岗位职责
未能履行岗位职责
部分履行岗位职责
履行岗位职责较为一般
较好履行岗位职责
出色履行岗位职责

分值25
0
10
15
20
25
工作效益
成绩甚微,常处于落后状态
成绩平常,起色不大
工作有一定成绩,能较好地完成任务,
工作成绩较大,能扭转被动局面
工作成绩大，能开创新局面

分值25
0
10
15
20
25
工作质量
工作质量低劣,经常出现差错
一般能完成工作任务,质量处于平均水平
能完成任务,工作质量比较好
按期完成任务,工作质量较高,无重大失误差错
提前完成任务,工作质量突出,无差错

分值25
0
10
15
20
25
工作效率
工作效率低,经常完不成任务
工作效率较低,需要别人帮助才能完成任务
工作效率一般，能自行完成任务
工作效率较高,能按时完成任务,基本保证质量
工作效率很高,能及时保质保量完成任务

分值25
0
10
15
20
25

工作
能力
100分
专业知识
缺乏本职专业理论知识
对本职专业理论知识只粗浅了解
一般性掌握本职专业知识
对本专业的知识较为熟悉
掌握本职专业理论知识，具有一定深度

分值25
0
10
15
20
25

创新能力
很少有创新，消极，不愿打破现状
少创新，多半墨守常规
创新意识一般，勉强改进自己工作
有创新意识，能积极改进自己的工作。
主动创新，主动改进，月度创新1项。

分值25
0
10
15
20
25

决断能力
无魄力，优柔寡断，缺乏主见
魄力小，遇事迟疑，不能当机立断
有一定魄力，能对一般问题作出决断，偶尔有失误
魄力较大，能对一般问题作出决断，基本准确。
魄力大，能在较复杂的情况下作出正确的决断

分值25
0
10
15
20
25

沟通能力
谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受
谈话说服力较差，不善疏导，不易被别人接受
谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受
谈话说服力较强，善于疏导，说服效果较好
谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，语言幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人

分值25
0
10
15
20
25

总分数

工作态度

岗位工作

工作能力

版本/状态：A/0 SJ—JL—XZ—02—04

中层行政人员工作态度、岗位及能力考核表
年 月 被考核人： 考核人：
工
作
态
度
100
分
评价目标
评价标准
得分
遵章守纪
不能认真贯彻落实各项规章制度，本部门或本人有严重违纪现象或工伤事故
贯彻执行各项规章制度不力，本部门或本人有违纪现象
基本上能贯彻执行各项规章制度，本部门基本无违纪现象，工伤事故控制在指标内
能贯彻执行各项规章制度，平时有检查和督促，本部门无一人出现违纪和工伤事故
能认真贯彻执行各项规章制度，平时检查督促有力，部门无一人出现违纪现象和工伤事故

30
0
10
20
25
30
政策性与原则性
经常不按政策和原则办事，独断专行
偶尔不按政策和原则办事，大事相互间不协调和商定
基本上能按政策和原则办事
政策性与原则性较强
严格按政策与原则办事

30
0
10
20
25
30
事业心与责任感
不热爱自己的事业，事事见异思迁，工作较消沉，经常完不成任务
事业心不强，对本职工作缺乏责任心，遇事推诿
事业心和责任感一般，勉强完成自己的工作
工作勤恳，办事扎实，有事业心，能够保质保量地完成自己的工作
热爱自己的事业，责任感较强，本职工作完成得较为出色

40
0
10
20
25
40
工
作
能
力
100
分

组织协调能力
常常无计划地组织部门的工作，关键时无措施
能制定一些计划来组织部门工作，但计划不合理
能制定一些计划来组织部门工作，计划较合理
经常计划在前，而且计划合理
能详细地制定部门计划，制定合理，措施得当

25
0
5
10
20
25

决策与分析判断能力
非常主观且带偏见，不善于听取别人意见，决策失误较多
对事情不能恰当地分析，所作决策有时有失误
能正确分析事情和形式，所作决策基本上无失误
能合理分析事情和形式，指导性较强
能果断地分析和判定失误，决策正确

15
0
5
10
13
15

管理和专业知识
常常需要别人的帮助和指导，无先进的管理经验
掌握简单的管理和专业知识，但不能适应岗位要求
掌握一定的管理和专业知识，但需别人指导
掌握足够管理和专业知识，无需别人指导
专业和管理知识丰富，能用于指导

15
0
5
10
13
15

创新能力
从没有创新的建议
偶尔对工作提出创新的建议
月度内在管理上提出1项创新的建议并组织实施
月度内提出2项创新的建议并组织实施
月度内创新建议3项以上，且实施效果较好

15
0
5
10
13
15
用人授权能力
任人唯亲，对下属不按权限、程序授权
基本上不任人唯亲、用人有失误
不任人唯亲，用人有失误
不任人唯亲，用人无失误
任人唯贤，善于用人

15
0
5
10
13
15

人际关系能力
不善于同周围的人沟通，经常错误传达信息
不善于同周围的人沟通，信息来源较少，偶尔信息传达有误
同周围的人沟通一般，信息来源一般，传达信息尚可
善于同周围的人沟通，信息来源多且传达准确
善于同周围的人沟通和合作，准确传达信息，值得信赖和依赖

15
0
5
10
13
15
岗位
工作100分
目标完成情况
没有完成规定目标
基本完成规定目标
规定目标完成较好
比规定目标完成得多
比规定目标完成得既好又多

分值25
0
10
15
20
25
工作效益
较差
一般
平均水平
良好
突出

分值25
0
10
15
20
25
工作质量
工作质量很差，让上级部门无法接受
有时工作质量较差
工作质量基本上让上级满意
工作质量较好，高于平均水平
工作质量好，无可挑剔

分值25
0
10
15
20
25
工作效率
所布置的工作从不检查，大部分工作出现到期完不成情况
所承担的工作虽能检查，但出现到期完不成的情况
基本上能按期完成工作
保证到期完成工作，且无差错
所承担的工作一般都是提前完成，且无差错

分值25
0
10
15
20
25
总分数

工作态度

岗位工作

工作能力

版本/状态：A/0 SJ—JL—XZ—02—05

公司经营数据报送清单
月份：
部门
序号
指标
单位
数值
备注
市场部
1
销售总批次
批

2
按期履约批次
批

3
交期违约批次
批

4
交期达成率
%

5
销售产品一次交检合格批次
批

6
退货批次
批

7
换货批次
批

8
路达销售金额
元

以销售出库金额计算
9
配乐迪销售金额
元

以销售出库金额计算
10
顾客品质投诉数量
起

11
顾客其他投诉数量
起

12
处理顾客投诉数量
起

13
接收订单数量
条

14
订单评审数量
条

15
送样产品种类
种

16
确认样品合格种类
种

17
未确认样品种类
种

18
确认样品不合格种类
种

19
已定价产品种类
种

20
未定价产品种类
种

供应链
1
采购批次
批

2
供应商交期履约批次
批

3
供应商延期履约批次
批

4
累计采购金额
元

5
新开发供应商数量
家

6
供应商累计数量
家

7
签约供应商数量
家

8
回访供应商次数
次

9
不合格品处理数量
个

生产部

生产部

1
实际设备稼动率
%

2
绩效设备稼动率
%

3
下达采购计划批次
批

4
生产任务单数量
批

5
生产任务单按期达成数量
批

6
生产任务达成率
%

7
委外加工计划批次
批

8
委外加工按期履约批次
批

9
委外加工交期延期批次
批

10
委外加工退货批次
批

11
委外加工交期达成率
%

12
委外加工产值
元

塑料件
13
注塑车间生产产值
元

14
生产产品实际领料数量
公斤

塑料米
15
生产产品标准领料数量
公斤

塑料米
16
注塑绩效比率
%

17
装配绩效比率
%

18
设施设备完好数量
台

19
设施设备总数量
台

20
客户模具数量
套

21
自制模具数量
套

品管部
1
采购合格批次
批

2
采购特采批次
批

3
采购退货批次
批

4
采购不良率
%

特采+退货
5
装配的外购件数量
个

仅指外购件领料数量(有产品不良的)
6
装配的外购件不良数量(客户)
个

7
装配的外购件不良数量(自损)
个

8
装配的外购件不良率(客户)
%

9
装配的外购件不良率(自损)
%

10
注塑制程合格品总数量
个

11
注塑制程不合格品总数量
个

12
注塑制程不良率
%

13
销售前检验批次
批

14
销售前检验不良批次
批

15
销售前检验不良率
%

16
销售退货批次
批

17
销售特采批次
批

18
注塑返工批次
批

19
装配返工批次
批

20
顾客品质投诉处理数量
件

21
重大质量事故
批

单次1000元以上的财产损失或人身伤害

财务部
1
存货中的出货价值
万

2
存货中的委外加工物资价值
万

3
库存商品价值
万

4
库存不良品价值
万

5
存货周转天数
天

6
销售开票金额
万

7
采购发票金额
万

8
应纳增值税额
万

仓管部
仓管部
1
销售箱数
箱

纸箱、周转筐
2
自行发车次数
车次

3
外雇发车次数
车次

4
存放1个月以上的存货品种及数量
种/个

5
存放2-3个月存货品种及数量
种/个

6
存放3个月以上存货品种及数量
种/个

7
不良品入库数量
个

8
不良品出库数量
个

9
报废物品数量
个

稽核部
1
稽核问题数量
起

2
稽核问题整改数量
起

行政部
1
月末员工数量
位

2
新增人员数量
位

3
离职人员数量
位

已转正
4
生产一线人员数量
位

5
生产一线高中以上人员数量
位

6
生产一线高中以上人员占比
%

7
管理后勤人员人数量
位

8
管理后勤人员大专以上人员数量
%

9
管理后勤人员大专以上人员占比
%

10
行政采购总额
元

分生产及后勤
11
部门领用物品总额
元

分部门
12
新签约合同人数
位

13
签约合同人数
位

14
签约合同人数占比
位

15
公司缴交社保金额
位

16
重大安全事故
起

单次1000元以上的财产损失或人身伤害
17
有效员工（部门）投诉统计
起

分部门
18
员工培训场次
场

19
表彰人数
位

20
处罚人数
位