员工绩效考核表格.doc

高级职员考核表
（考核对象：主管、经理(含)以上级管理人员）

姓名： 岗位名称： 总得分:
项目及考核内容
优
良
中
可
差
领导
能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标

不得部署信赖，工作意愿低沉

领导方式不佳，常使部署不服或反抗

策划
能力
15%
策划有系统，能力求精进

尚有策划能力，工作能力求改善

称职，工作尚有表现

只能做交办事项，不知策划改进

缺乏策划能力，须依赖他人

工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意

能胜任工作，效率较高

工作不误期，表现符合标准

勉强胜任工作，无甚表现

工作效率低，时有差错

责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作

具有责任心，能达成任务，可交付工作。

尚有责任心，能如期完成任务

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务

无责任心，时时需督导，也不能完成任务

沟通
协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作

乐意与人沟通协调，顺利达成任务

尚能与人合作，达成工作要求

协调不善，致使工作较难开展

无法与人协调，致使工作无法开展

授权
指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言

工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模

品行诚实，言行规矩，平易近人

言行尚属正常，无越轨行为

固执己见，不易与人相处

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位

成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费

具备成本意识，并能节约

尚有成本意识，尚能节约

缺乏成本意识，梢有浪费

无成本意识，经常浪费

备注：
软性指标工作结果特征描述：
优：该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益；
良：该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，超过公司预期目标 ；
中：该项工作绩效达到常规标准要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到公司预期目标 ；
可：该项工作绩效基本达到常规标准要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响 ；
差：该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损失或不良影响 。
考核者意见：

考核人签名

（副）总经理确认

考核日期

技术人员考核表
（考核对象：技术部人员）

岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容
优
良
中
可
差
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务

能跟踪，按期完成任务

在监督下能完成任务

在指导下，偶尔不能完成任务

工作质量
20%
出色、准确,无任何差错

完成任务质量尚好,但还可以再加强

工作疏忽,偶有小差错

工作质量不佳,常有差错

工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责

有相当的专业技能，足以应付本身工作

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍

技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成

工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务

工作努力,主动，能较好完成分内工作

有责任心，能自动自发

交付工作需要督促方能完成

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意

协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力

爱护团体，常协助别人

肯应他人要求帮助别人

仅在必要与人协调的工作上与人合作

精神散漫不肯与别人合作

纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度

能遵守公司规章制度,但需要有人督导

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢

备注：
软性指标工作结果特征描述：
优：该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益；
良：该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，超过公司预期目标 ；
中：该项工作绩效达到常规标准要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到公司预期目标 ；
可：该项工作绩效基本达到常规标准要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响 ；
差：该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损失或不良影响 。
考核者意见：

考核人签名

（副）总经理确认

考核日期

普通职员考核表
（考核对象：办公室职员）

岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容
优
良
中
可
差
工作任务
30%
能保质保量，提前完成任务

能保质保量，按时完成任务

在监督下能完成任务

在指导下，偶尔不能完成任务

工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强

理解力强，对事判断正确，处事能力强

理解判断力一般，处理事务不常有错误

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够

迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务

工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳

有时在作业方法上有改进，

偶尔有改进建议，能完成任务

工作技能无改善，勉强能完成任务

工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力

爱护团体，常协助别人

肯应他人要求帮助别人

仅在必要与人协调的工作上与人合作

精神散漫不肯与别人合作

责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务

工作努力，能较好完成分内工作

有责任心，能自动自发

交付工作需要督促方能完成

敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意

工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成

守时守规不偷懒，勤奋工作

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业

借故逃避繁重工作，不守工作岗位

时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位

工作质量
15%
无工作错误，并经常改善

无工作错误亦无改善建议

需在指导下才能做好工作质量

在指导下工作，仍有错误

纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度

能遵守公司规章制度,但需要有人督导

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢

备注：
软性指标工作结果特征描述：
优：该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益；
良：该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，超过公司预期目标 ；
中：该项工作绩效达到常规标准要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到公司预期目标 ；
可：该项工作绩效基本达到常规标准要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响 ；
差：该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损失或不良影响 。
考核者意见：

考核人签名

（副）总经理确认

考核日期

试用员工考核表
档案编号:

姓 名

工 号

部 门

岗位名称

入职日期

考核日期

员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字）： 日期： 年 月 日
主管领导
评 语

主管（签字）： 日期： 年 月 日
试用期
考核成绩

(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
得分
评 语
行为得分
35

出勤得分
15

业绩得分
50

总 分
100

副总经理意见

考核结果: □合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用
备注:
试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.