员工晋升考核表表6.doc

员工晋升职级试用考核表
（适用于管理人员及技术人员）
被考核员工个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
职务：
主管：
原岗位：
拟晋升岗位：
主管评估时间：
拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写）
晋 升 职 级 考 核
（以下由主管负责人填写）
选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“√”。
工作相关标准
评价因素描述
评价尺度
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
工作态度
1.遵守规章制度
优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样
良：在试用期内无任何不良记录
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
中：有轻微不良记录但能知错就改 差：有过处罚记录不能改正
2.接受任务的态度
优：主动接受任务并按任务要求开展工作
良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
中：被动接受任务，在领导督促下工作 差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作
3.团队协作精神
优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利益做出个人牺牲
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门保持较好的合作关系。
中：能够适应团队工作 差：不能很好与同事合作完成项目
4.出勤情况
优：全勤，并能主动加班
良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
中：偶有病事假，偶有迟到早退现象 差：经常有病事假及迟到早退现象
工作业绩
5.岗位职责执行情况
优：积极主动，可较好的完成自己的本职工作，并协助其他部门工作
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作
中：按时完成自己的工作 差：不能按时完成自己的工作
工作能力
6.正确理解工作内容的能力
优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义，不需要上级多加指点便可以完成
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
良：会分析任务，但是不能分析到很深的层次，仅仅得到表象
中：在上级的指点下，才能得到结论 差：不对任务进行任何分析
7.发现和解决问题的能力
优：善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时解决。
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
良：能发现问题，但不能分析出问题的根源，因此在解决问题时有不彻底的现象发生
中：从不主动发现问题，但在问题发生时可以自行及时处理 差：难以自行解决问题
8.从事工作的复杂难易程度
优：任务整体比较复杂，有许多细致的问题需要考虑，任务完成需要投入很大时间和精力
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
良：项目比较复杂，技术实现上不需要太多的创新
中：任务和技术实现上比日常任务稍有难度，一般人员均可完成的项目 差：初级人员可以完成的任务
9.业务水平及独立完成工作的能力
优：精通本职工作，有丰富经验、适应能力、办事能力强，能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
良：对本职工作较熟悉，及时圆满完成任务
中：业务水平一般，可以完成任务
差：不能胜任工作
10.适应新工作的能力及学习能力
优：能迅速地投入到新工作中，不需要适应期，学习能力强
良：2~3周内能够适应新工作，学习能力较强
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
中：一月内可以适应工作，学习能力一般
差：自身不能适应工作，学习能力差
工作效率
11.完成工作的效率
优：在工作时间内可以全心全意的投入到工作中，并善于分配自己的时间，可以保质保量的按时完成工作
优
(10分)
良
(8分)
中
(6分)
差
(4分)
良：在工作中基本很投入，会分配时间，并按时完成工作
中：正常情况下能完成工作，偶尔拖延 差：工作时间经常心不在焉
考核结果：
1.通过以上各项的评分，综合得分 分。
2.直接主管考核意见综述：

用人建议：□建议晋升 岗位（职务），并试用 个月，工资定级 元/月
□ 不能晋升

部门负责人签字： 日期： 年 月 日
与员工沟通的情况：

行政部意见：
总经理意见：

签字（盖章）：
财务部签字： 第 -3- 页
编号： 通 知
财务部：
部员工 于 年 月 日晋升 岗位，请取消该员工原工资，执行新岗位工资，工资为基本工资 元/月，工资构成：
期限 年 月 日起至 年 月 日止。续签合同后发放工资.

总经理签字: