质量管理部长怎样当?.doc
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1、似乎质量出了问题,质量部长都会受到一定的处罚,要么罚一定的资金,要么降职;我们如何做才能够在质量管理方面保护我们及我们的质量人?tamc1997su所学专业为国际质量管理体系认证,对五大技术有些许认识8投票, 来自 wuzhenjun、 daveddeng、 hsmwlmy、 杉杉、 jacky_guo06、更多如果一有问题就拿品质开刀的话,这样的公司就不用谈品质了,搞品质管理的人不是自己滚蛋,就是被背黑锅背死。对于如何做好管理的个人见解如下:1、确立品质管理部门的职能与职责,让老板去认可你的述职;2、建立品质结构,各司其职,切记做好自己的本质工作品管能发现问题才有价值。3、建立标准,检验标准
2、、品管做事标准,让下面的人做关于品质的事都有据可依4、保留记录,即证据,发现异常或者作出不利于品质部门的决定或者模棱两可的东西,首先将 证据抓在自己手上,不要觉得麻烦而不做任何形式的记录5、统计分析,将数据统计出来,作出分析,不管是成本还是品质都是有据可依的,数据是最直 接的方式体现你的业绩,从来料、制程、出货到客户反馈,经常做数据分析,前后对比,不 仅能体现进步与否,更能让你头脑清晰6、擅长开会,问题的发生通常都不是一个部门或人员的问题,找到相关部门当面锣对面鼓的找出真因,忌讳品质部门一个一个相关单位去找,去问,自己再来综合,更不要因为觉得问题可以自己解决而不征求其他的意见。7、团队建设,丰
3、富团队的技术技能知识,知人善用8、公司整体品质管理体系的建立个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”),主要从事测量技术工作,至今已有三年。在这宝贵的三年时间里,我边工作、边学习测绘相专业书籍,遇到不懂得问题积极的请教工程师们,在他们耐心的教授和指导下,我的专业知识水平得到了很到的提高,并在实地测量工作中加以运用、总结,不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习,加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中,在公司各领导及同事的帮助带领下,按照岗位职责要求和行为规范
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