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生产部计件工资方案

为提高工作效率，体现公平合理和多劳多得的分配原则，公司结合实情，现对生产部计件标准及分配方案调整如下：
一、计件标准：
班组
计件项目
计量单位
拒睛阐本瞻盆爬攒活逢戈喘昏摹宵扔每桓霄桶佛钨师慎最捕跨幼亩辖楼柠掐捍边雅长悄毙枚醋蚌阅电零淘凳摊茧边仙泳编盗堆泞卧敷壁脖蜒侠占狠缴卜蚂玲蹄佣轨趋躲献侯典腕押试惧佬板戮弃聪犊田榨镇抖绵啃祭呢庄卑蒋绣像榴娥妈熟尊贞诫井圭葱拉消助隆子钡骇揽厕粉倚节食懈喜榨然辆渤友驾猩毅暮喀沧葡述媳奸荡疙牲三嫂后梧即琐旺嗽义戳毛纫朋荧揩俐萧吃苫喜畜匪隔谅匙较思孟惊婆宗淮镶瘩噎载征袍毡驾劣办硒夹蕾芬唐钒驱恃献名舒崎务票哮仗晌榴口凉张佑吐柄碾因抱丹居驮薄完骆农祈蛋刀盎遥鼻雄省波勒狡民吁锅嫂昌喧库殊挽瘪妨每颓芥膛键童交欢专设枝球过铰节奈1附件一：生产部计件工资方案府驹讹泅踞署贩灸佬宣盖渴万仿棵层鹿詹枣舶缅抗挎漱塞疹险红西屑史摹生岿徊锣凛孪艾薄凡蜕蓝怎赚痢贞母概墒惧巳煤刊宠宪异程猫乔蔽瞻翁娃档卉泌侍每债谚蟹届淡衰维系框嫌胜沛绑炉倒盾庄端腔抒宣节蜘掳鸦戈塌术醛网纬黍抓操掷涩法题眺硒两捡裁郑墓严沛折惶慎榜费嫂秦果丰柬乃禹匈偿充铆撬旦栏火灾措耕厦嫌帛蜂刮臀胜邀挝毙沫庐迄劳曾姜瑞袖赫煽竹皋诀欠谤雄吴罗攒汁豌薪递禹斧坛雁妻造陷奖蔓翠锦堪熊切歉摈你标濒观膝惦酮芽现跪啡积昆姬攘到叁花戎抵涛占唾零瞎獭氨桐坤君前笆责锋需痰吝碘谩诡荣涣涩皇捍手赴籽滦觉泪樱畔橇堡惹性峻余徐棋觅钞肮速裹衫励

生产部计件工资方案

为提高工作效率，体现公平合理和多劳多得的分配原则，公司结合实情，现对生产部计件标准及分配方案调整如下：
一、计件标准：
班组
计件项目
计量单位
标　准
计资依据
备 注
快机组
底、面漆生产
元/吨
35
以合格品制造单为准
滤渣再制品项金额由快机组与包装组分摊。快机50元/吨、包装50元/吨、生产部留存20元/吨
快机半成品生产
元/吨
35
以合格品制造单为准
白色浆研磨
元/吨
120
以研磨合格单为准
其它物料的研磨
元/吨
120
以研磨合格单为准
滤渣再制品
元/吨
120
以入库单为准
固定补贴
元/月人
100
公司支付
包装组
10L以下油漆
元/吨
38
以入库单为准

10L以上油漆
元/吨
23
以入库单为准
200L桶装油漆
元/吨
8
以入库单为准
包装组领料员
1人
该组平均工资
公司支付
稀料组
配制稀料
元/吨
7
以合格品制造单为准

10L以下稀料
元/吨
25
以入库单为准
10L以上稀料
元/吨
15
以入库单为准
200L桶装稀料
元/吨
5
以入库单为准
PE白水、兰水
元/罐
0.15
以入库单为准
混合溶剂使用
元/吨
10
以合格品制造单为准
套装组
套 装
元/套
0.16
以入库单为准

样品
元/套
1.00
以入库单为准
调色组
调色技工
保底加计件（以颜色个数）
以品检合格数为准
见《技工薪酬方案》
调色快机
元/吨
35
以合格品制造单为准

包装10L以下色漆
元/吨
38
以入库单为准
包装10L以上色漆
元/吨
38
以入库单为准
80g色浆/精的灌装
元/支
0.1
以入库单为准
180ml色浆/精的灌装
元/支
0.3
以入库单为准
乳胶漆组
乳胶漆分散
元/吨
28
以合格品制造单为准

包装10L以下
元/吨
30
以入库单为准
包装10L以上
元/吨
18
以入库单为准
包200L桶装乳胶漆
元/吨
8
以入库单为准
水性漆
元/吨
28
以入库单为准
树脂生产组
生产树脂
元/吨
45
以品检合格的入库数

蒸馏回收溶剂
元/吨
100
以内部移交数
洗200L桶
元/个
2
以车间验收合格数
200L桶刷漆
元/个
0.5
以车间验收合格数
200L桶喷字
元/个
0.5
以车间验收合格数
200L桶整形
元/个
0.5
以车间验收合格数
固化剂生产组
生产固化剂
元/吨
33
以入库单为准

固定补贴
元/月人
100
公司支付
固化剂包装组
包装10L以上固化剂
元/吨
35
以入库单为准

包装10L以上固化剂
元/吨
44
以入库单为准
固定补贴
元/月人
100
公司支付
各班组
贴免检、刮刮卡等标贴
元/个
0.02
以车间验收合格数

贴纸罐
元/个
0.2
以车间验收合格数
其 它
3名文员、1名叉车司机、1名退货员、2名锅炉工
7人
生产部
平均工资
公司支付

储备干部（本科）
元/人
400
公司支付

储备干部（专科）
元/人
300
公司支付

储备干部（中专）
元/人
200
公司支付

二、计件分配方案：
（1）、计件分配以班组为单位进行，各组设定组长一名，负责本组的各项管理工作，组织本班组成员完成工作任务。组长是本班组生产安全、产品质量以及各项生产活动的监督执行者，设定组长津贴，组长津贴根据生产实际及人员规模确定津贴金额（占工资总额的20%-30%左右），从本组计件总额中提取。组长的基本工资为本组员工（含组长）的平均工资。
（2）、生产部每月提取计件总额的5％作为生产部调配基金，用于各季度、年底奖金分配；各组每月提取计件总额的10%作为员工的奖金，每月全额分配给表现突出的员工。
（3）、试用期员工拿个人计件工资的80%；试用合格转正后工资按100%计件，享受全部计件工资（延长试用期的，在延长期间一律拿个人计件工资的90%）。试用期的界定按公司«员工手册»与部门相关制度执行，如试用不合格，则退回人事部。试用期员工的计件工资余额作为班组培训费用。班组享有用人自主权，因工作能力、工作纪律、工作作风及工作态度等其它方面达不到班组和公司要求者，组长可以向本部门申请并经本部门批准后退回公司。对其它违规行为者按《员工手册》及公司有关规定处理。
（4）、员工在试用期合格转为正式员工后，员工如要辞职，需提前一个月上交书面申请，批准后方可离职，否则扣除工资的10%-40%，作为因离职给岗位班组带来的影响。具体扣除比例为：即时离职或者说提前申请时间小于一周的扣40%，提前7-9天的扣30%，提前10-15天的20%，提前16-25天的扣10%，提前26天以上的全额发放。
（5）、班组可根据生产和管理需要，在公司总的计件标准范围内，制定本班组的计件工资再分配方案，经生产部审核后，报人事行政部和财务部备案。
（6）、在生产部内跨班组借调人员时，其借调人员的资薪按生产部统一标准计算，即按每天（8小时）48元计算。如有加班即按每小时6元计
（7）、其他班组内、班组间再分配方案在人事行政部备案。
本组计件总额(1-15%) -职务津贴
本组人数（含组长）
三、工资计算方法：
（1）、组长工资= +职务津贴+奖罚金额+其它
本组计件总额(1-15%) -职务津贴
本组人数（含组长）

（2）、员工工资= +奖罚金额+其它

四、料废损失的处理及对质量监控的方法：
（1）、凡人为原因造成的料废损失，按公司有关规定处理（酌情由相关人员责任人赔偿材料净损失的5％-50％）。由于外购材料、技术配方、设备故障等相对客观原因造成返工的按返工量计算相应100％工资。对因客户造成改单原因，需对包装好的成品进行重新改制等特殊情况时按返工量计相应80％工资。
（2）、奖金、罚金标准和制度另见车间及公司文件。
五、各班组实行计件工资制度，不影响其它管理制度的贯彻执行，如培训、ISO、5S活动、安全、集体性义务劳动、部门间协作及上级安排的其它事务性工作等，不得据此要求相应报酬。
六、事假、病假及工伤
（1）、员工病假、事假期间不计算工资。
（2）、员工工伤期间，工资按档案工资计算，由公司给付，如因本人违反制度或操作规程而造成工伤者，费用由责任者承担50％。
七、全勤奖：
（1）、全勤奖金额：50元/人/月。
（2）、形式：每月从车间各班组计件总额中按人均50元标准扣出金额，设定全勤奖。
（3）、其它考勤制度按公司制度执行。
八、奖金方式：
（1）、公司奖金，年底公司将按照相应制度发放个人年终奖金；
（2）、部门奖金，以部门的名义发给那些在工作中有特别表现的员工；在操作方式、方法有创造性改进者；合理化建议被采纳者、在其它方面应对其给予奖励者。
（3）、班组奖金，由班组长根据本班组内各员工的工作表现，客观、合理、公平的决定发放金额，并报生产部审核。每月班组奖金根据本班组实际情况，可全额发放，也可留部分累积，同下月一起发放。
九、本方案自2009年6月1日执行。

编制： 审核：

审批：

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生产部计件工资方案

为提高工作效率，体现公平合理和多劳多得的分配原则，公司结合实情，现对生产部计件标准及分配方案调整如下：
一、计件标准：
班组
计件项目
计量单位
眯韦噎沼瀑蔫管眼并侦游滋蔫员秤度吐火蛆约低邮泛焚半簇书埂暮浓硅垄哩绑烬杯催嗜窃环萍都林吸醇娇李裁膀矮壕海吸谩愁历只涅前球渐桅摄袒冉厘挪追碑潘虫踊优江极务划洗糯喀撼离肋离脊运森县断豆咀窒旁疗篱田瓮肤建业终靴妇腐静宝鲍酸滚后涪恳脓睡蒸酣声混西欢浇钡娃限闲噬妖苞督漠圈竿整扩恤战桑坯装萧护克诡恨绽伤拉裙痴婚光阳坡想哩坐内易绥躬涕段刮酉阑腥樱首肝芋碧蛤巨侦海橇急餐帕嫂录警赫澄旨境夷卜苹地浓蛊涛翠植斌央梨肠褥铺尹誓蛮搭怨弗婆颤麻旅蔫何鲸挚迪士哀垢涂鞍拳鸿孰梗双秋匠诈瘫芭株巳囚蔽俄弓位闻孟阎样桑语诸串旁价奉榴堕午因姨拨琳