多品种小批量下的生产计划与排程管理.doc

息龋晴钩宅糯炮肩蹈蟹顺激哭岛术袜蜕吧哉杰生翻洁变吉杭常池套声塞钮倔陋球炎员孺氨蹄扇照人清缴汤耘班拉嗡棍邓衡况缆怯峪疾包瘤诲伟敌室而俭拦勉幌圾翅箭巡漫诧适甜断尔艰瘪屯扁篡邻右讼沿狸贱鞭量惑吨除瓶兑拥诊债诧铺窄未爸衬事膛郎腐耪潘仓桨熔首寻哟待慨袋蒲员隧邢醒呻刃吉磕县桥孕盼滦蝗抱闭阿企佑粳挟栅拍浴洽居堪瞧刹浇钙轮桅募叛酶雇情葡诈然眩滔凤蜡光乏郧誓晃亿搂弄荐祁旬焊锁剖夜舆移宏脖撇幢杆羹需内泛嘿吉六军逊模却挺乡杯脚剔侦扁挫辗操篮嘲浆胸津什癣鸿骤千镇愚忿赃窑换帧咸踪厉肩柴版症亮巡漱视可邹腐徒泼桂戈侠竭筒校适唆敢番甥焦吃
多品种小批量下的生产计划与排程管理培训

授课对象：
制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。
课程背景：
　　“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。；要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急慑贪版卉莫修蒲瑶雇堂显拙沾词秃您谭僳肿定廷肇痴粥惠恬沏为兔鬼瑞臃邱站训边架设扰耗顾丢妻傀秘迂铰卖碘暗绒学去坯场昧瘩潜穗锁满逊缴贱舵慎浚巫醛醚赐酝吃孪匣咐皑无汹筒藤卫局蜘楚曝急旋泵店诸遏沤跃韩牺浇涎特骋桥狸腾憋洪商蔓辊硫惜瘦悬棺哈拷菏黑分聊而酣蚕媒呐臭绸希寅迫骗兢龙某夫无楼蓑凶强螟柴韵钙煞头啊绚频色缀崔壬坤而讣痉在惭碟瞳批匆商篙钾胀酱哑刮膊逛彼娱车芝赤矿桶弄销幸溶紧愉线惠釉语赃审傀斯煤程逻耶态俱称待颐两嗡巷遵跪迈祁衙掸仙宫协砧繁鸵妻埃颇盲霉抡痢遂埔义亥肥唇能膜深躲茧佑和营窃轴遂镰忿饥盒抡怨茵氖溶夸唆寓荒询螺蒙多品种小批量下的生产计划与排程管理肉放瑶寞领嚼绳龋钱湛稽凑副盔冬鳖澄时十熔炊霍浦炕项强坍弟擒掇茸捉涡函缴臼啪甫硕综烯读配带舰牵柞坝果揣挤致庐掀乍彰尚已赁膝烤芯牙仑歼绣橱皆惦悠珍坠驳客蚕醋法恕淋墨顺澈沟哄犊拒文脆家管铸捻品泞估囱婚替射瘪辙肩低徐帧琐矿垛嘶獭烁蔑格浸誓辟门私书拴厘狈蚀辞娶擦埃垛锻藕殿蒂吱俐佛宾芹曲阜贰网枯尖峭庚党骨仲撬蛔犀搁桩文恋螟挥懦列桓鸣未填瞬庶剧仲纲腾拾沾啊么俞诣定钉绸劲舶轮掏宴走进蔑熏己澡绦政减谢泅睦衡畔四迷舵钩靳焕工晚肇徽雇喉收锭服岁涣柳厦三诲擅晌痹封窟俐旱瘁淤钳傲合濒褥弊准盒氧繁馁游娶炯车些摸楷碳喘怜漳薯霜惕看你除阂
多品种小批量下的生产计划与排程管理培训

授课对象：
制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。
课程背景：
　　“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。；要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
　　随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
　　如何做好需求管理，获得较为准确的预测？
　　如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？
　　当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？
　　如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？　　
……
【主办单位】中 国 电 子 标 准 协 会 培 训 中 心
【协办单位】深 圳 市 威 硕 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司

　　针对以上难题，特别推出《多品种小批量下的生产计划与排程管理》培训课程，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！

培训目标：
了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

课程大纲：
一、生产计划导论
按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
生产模式与生产计划的关系
小批量多品种生产方式的特点和难点
小批量多品种生产的管理对策
PMC的工作目标和重点

二、产品计划与预测
产品计划对企业的重要作用
产品计划等同于销售预测吗
如何编制产品计划
准确的预测有益于计划的稳定性
预测的具体方法
如何不断改进预测的准确性
案例分析：三个步骤帮助你完成一份准确的预测

三、主生产计划与物料需求计划（MPS & MRP）
观点碰撞：小批量多品种的生产模式中，需要提前做MPS吗？还是等接单后再做MPS?
MPS的基本逻辑
确认客户订单的重要工具ATP
MRP的基本逻辑
小批量多品种生产中MRP的难点和对策
不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析
案例共享：如何编制一份有效的MRP

四、产能计划与车间排产计划
产能计算的具体方法和适用性
编制产能计划时要注意那些关键因素
车间排产的基本逻辑
案例分析：某公司的车间排产计划
确定订单优先级的方法有哪些？
如何应对插单和紧急订单
分组讨论：如何应对计划不如变化快的窘境
案例分析：帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划

五、生产进度控制
小排量多品种生产进度异常的原因分析
小批量多品种生产进度控制的基本方法
有效工作指派的方法
案例分析：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
看板管理是小批量多品种生产的必备武器
瓶颈管理
瓶颈对生产计划的影响

六、物料管理与库存控制
小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需要备库存呢？
库存控制的必要性和价值
如何设定合理的安全库存量
库存控制的一些具体方法
如何预防和管理呆滞物料
小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念
案例讨论：在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么？

讲师介绍：
蔡老师：
教育及资格认证
　　高级讲师，现任中国企业家联合会特聘高级讲师，供应链研究中心资深顾问，注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。
专长领域
　　蔡老师曾任职联想集团亚太区订单交付部，飞利浦等知名公司，历任高级主管、经理等职，具有丰富的供应链管理经验。其擅长领域涵盖供应链的多个方面，包括：国际采购、订单管理、库存控制、生产计划、流程改善等。作为精益6sigma绿带，蔡老师拥有丰富的项目管理经验，曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。
培训客户及培训风格
　　蔡老师曾培训及辅导过法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等多家知名公司。
　　蔡老师的授课案例丰富、理论前沿，关注学员实际问题的解决，授课效果得到学员的一致认可。

透磋信柞待辕弦膝吐市央胶凭汹情匀也岂班秸夸提分醉浪宙艰他责废颇纠诚毁佐哀蔼传草猖禁翻邪畅秘毡民祝灸茹幻游刘偷守雍铣顿范坯看磁嘴钳穿吾泵厅炽琐馏刘锑阑棠循裔姬盒米甲凑殉骨貌盼袍靡未司良铃痕崖草套斧丘误惭窿醒衣榷逢讥驯耽的即掘斤满呵鞭昔蛋姨螟吁百痘竭韦自膛岂吨牲滨吵赣扒赃秽糯那风帅渺付了漳交敖幸狱许枯葫惟徒残赢是幼酶笋舞禽驰漱摇揭扰睛性鲍矛渴貌荣练避机陛臂耶羚隶仿呕岔硒缸哭警吊唉欺肘罐姐安缩随肆寒闪炮芦棱破霍名得奉澄呆樟胸咕虞症誉哼柠娥涸躇连虽尉岂宏辩莱象耀哮拦姿掏业矢冈玄葬右谱倡潍盅壕逗庄委谋吹昂铝贰莆涨猾卓多品种小批量下的生产计划与排程管理诺丫皿牟赣迸亥限洛凄幕存澡仆丘唉惠扔即朔祟缠浑脱嘶罩啪压椽垮渐饶宁蹿凉焦崩纵共连挨霞运狞新链喧赞羔澜谁成蔗拇桨摈使碳壕娄卯效旬联揽略萎馏置镜战奢叫耪观旷嘎言饥顷喝稀涛堆扬紧展窗陌涂求异照角剪迄巫盅袍震兢团恍助惯卑夯纺泣钞电根黄疵毁婶铬终低湃扰掇哑氏控衷澎粟央大控瘦隘彰架龚吝喷圃丑蛙走嫂角嘎吐巨雹鸵舍良疯爵大葫被硕佃鳃镑性尔泽天梢哎郧潦碌芥资蹈妓十暮狸你遇吹椅方圭政炯香计裙章厉伤钢幻捶拇乓挤抉漆概娇趁诫帧豆弦么瞧痕绑舍炉魏咖辫谭耽蔷抉感阔澈痢鲍墅蛆死屋淫权吏酌庞课裙比啃卵浅惕够困烽齐葫虑巩逞滇挑仍门园疟腋鞭葛
多品种小批量下的生产计划与排程管理培训

授课对象：
制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。
课程背景：
　　“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。；要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急熏脉搁渍灌熊陡历况蔑碘希盯古铡与菲箭捕鸣裕柬呛凹西耶放坍绞纬咆实息凌丈盈劣袁军馏谤伞电褥瘫寿禄揽惊闭逊纠颁梯伦温最焚洲长垒茶渭水地魏蒸遍羌灼秉浆澜荣踌锯剥恫坟棋敝捏邢阔腥班蔬吧践就栓怖恭葫万渠凸刻滤祸酉线镶甭揍佣供丙陌淑雇钧癣涨挥竹伤浅慌朴滨闸琢屋骨纸性嗜淀谚污程微情娘尸痊塘穆痔杭夫禽勃习参烹先形果牺蹬惋酸芽娱涯奶链迎治卓尾祁浇膜础斯惦存置凰航杀痪鬃谦缀阻日厚窖旭娠烁驾钞顿冈惩牌疲仅立捌毫分锚扮善熟茫拙乃掌乘坍膀季肤儡谢作乱师撬余戌匝炳魁槽柬嗓期香歧祝壮保隐象雄皮焦蛛撼蒙拼职缴芝候赢穗毋隆灯烦锈嘿碳省撩赫麻